企业员工满意度的综合分析及对策研究

企业的发展需要给予员工以薪酬为主的物质激励和员工的满意度作为支撑。本文分析了决定企业员工满意度的主要因素,同时也指出了影响员工满意度的其它因素,并提出相应的对策。     

甘肃省上市公司员工薪酬分配合理吗?

以甘肃省上市公司为样本,利用其2011—2014年的财务数据对员工薪酬分配的合理性进行了研究,结果发现:非国有上市公司普通员工的薪酬收入显著低于国有上市公司,但其人工成本投入产出率却高于国有公司;此外,非国有上市公司管理层的薪酬收入呈明显上升趋势。研究证实甘肃省上市公司员工薪酬分配存在明显不合理现象,且这一不合理现象在非国有上市公司中更为严重。     

高校教师薪酬满意度的调查与分析——以浙江省高等院校为样本

本文通过对浙江省11所高校的教师进行薪酬满意度的调查,研究当前高校教师薪酬满意度的现状和性别、受教育程度以及职称等因素对高校教师薪酬满意度的影响程度,并据此提出了相应建议.     

上市公司高管薪酬行业差异的实证分析

本文构建了高管薪酬模型,利用2008年沪深两市上市公司数据,实证分析得出高管薪酬模型的显著影响因素,结果表明高管薪酬受公司净资产、净资产收益率、高管人力资本、员工平均薪酬水平等因素的影响。在此基础上,本文以2007-2008年绝大部分沪深上市公司为样本,对各个行业高管薪酬进行了基于单项影响因素和综合影响因素的差异分析,结果显示各行业之间存在明显差异,特别是金融行业平均高管薪酬与职工薪酬差距、企业规模、经营业绩、薪酬业绩弹性、人力资本等方面都位于各行业的第一位。从综合影响因素来看,金融行业与测算的预期薪酬之间存在着巨大差异,而且这种差异大大超过了其他行业。     

黑龙江省国有企业薪酬制度问题与对策

对黑龙江省64家国有大中型企业薪酬制度的调查表明,许多国有企业在薪酬分配上偏离市场化轨道,表现为低素质员工的实际薪酬高于他的市场价值,而高素质员工的实际薪酬低于他的市场价值;工龄或资历重于能力、学历、知识和技能;平均主义严重;薪酬结构单一,国有企业薪酬制度的改革应培育有利于改革的外部环境,同时又要建设有利于改革的内部环境,如强化经营者的人力资本价值观、建设以岗位、绩效定薪的基本薪酬体系,实现薪酬多元化等。     

论电信企业“四位一体”人力资源管理体系之构建

人力资源是现代企业资源中最重要的资源,也是当前决定我国电信企业发展的重要因素。目前,我国电信企业还存在人力资源配置机制僵化、绩效评价体系缺乏、薪酬分配不合理、人力资源开发手段落后等缺陷。基于此,通过构建引导员工成长的职业发展体系、承接企业战略进行员工配备的岗位体系、满足员工价值实现的薪酬体系和衡量员工价值贡献的业绩管理体系这样四位一体的人力资源管理体系,不断进行制度创新,才能更好地适应现代管理的需要。     

中学教师的职业满意度与流动意愿及其影响因素研究——来自中国教育追踪调查数据(CEPS)的经验证据

基于CEPS初中教师样本数据,描述了不同性别和受教育水平教师的工作满意度和转换职业意愿,考察了其影响因素,并对满意度及流动意愿的性别和城乡差异进行了比较分析.研究表明,中学教师工作满意度较低、压力较大.在影响教师总体满意度的各因素中,薪酬待遇、学校管理、学生素质是重要因素.学校管理、学生成绩带来的压力也对教师总体及各维度的满意度构成了不利影响,同时也消极地影响着教师的职业选择意愿.此外,男性教师的职业满意度总体低于女性,在控制了个人特征等因素后,农村教师的工作满意度较低,压力较大,对薪酬的不满更为严重.     

企业薪酬体系设计探讨

薪酬体系是人力资源管理的一个重要组成部分。当前,人才竞争日趋激烈,现代企业在保证其薪酬体系的保障功能外,更加注重其激励性,期望借此吸引人才,发挥员工积极性,使之成为提高企业竞争力的重要手段。企业应该在充分了解现代薪酬体系的含义,考虑到企业目标、组织结构、市场环境等对薪酬方案起决定性影响的因素后,按照科学的薪酬管理程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系。在薪酬体系的设计过程中,企业不仅要体现薪酬的内在一致性,外在竞争性,个人公平性,同时也要注重发挥精神激励的作用,不断完善福利制度。     

企业与新生代员工心理契约之构建

企业与员工构建心理契约,是坚持以人为本、激发员工潜能、促进企业发展的重要举措。鉴于新生代员工大多为独生子女、受网络文化影响较深、当现实与心理预期产生矛盾冲突时离职率较高的实际,企业与新生代员工建立共同的愿景和良好的劳资关系,实现心理契约的举措为:在物质激励方面,提供对外富有竞争力的薪酬档次,建立基于绩效的薪酬制度和灵活的员工福利制度;在创设环境氛围上,建设以人为本的企业文化,创造调适心理的良好氛围,搭建无障碍沟通平台;着眼于工作内容设计、职业生涯管理和职业培训,为新生代员工提供发展机遇。同时新生代员工也应加强自我管理,不断为实现心理契约蓄积潜力。     

文化不会被打败

正覆巢之下,焉有完卵?席卷全球的新冠病毒仍在肆虐,同时而来的还有不可避免的全球性经济危机。越来越多的企业在这场疫情中倒下,被打败的甚至还有曾经的常胜将军们。截至发稿,全球最赚钱的娱乐公司迪士尼宣布停止向10余万员工支付薪酬,以缩减开支、应付     

建立适合高校知识型员工的人力资源管理模式

高校教师作为知识型员工,具有与传统管理对象不同的特点.对高校教师的有效管理,必须建立起符合高校知识型员工特点的人力资源管理模式.基于绩效评估体系的行为引导,基于薪酬的激励性回馈等.     

多维视角下的科技企业员工满意度问题研究

员工满意度是现代企业管理服务的追求目标之一。重视员工满意度是科技企业现代管理的文明标志。由于新知识、新技术迅猛发展,使得人力资本在企业之间竞争中越来越重要,高素质人才已经成为企业核心竞争力的主要要素。尤其是科技企业要想获得创新发展,就要积极提高员工的满意度。     

西部中小企业员工忠诚管理初探

西部地区中小企业员工忠诚滑坡的原因是多方面的,但企业自身在员工忠诚管理方面的问题不容忽视。西部中小企业必须在企业改革、用人理念、企业文化建设、人力资源管理和薪酬福利管理等多方面采取措施,遏制员工忠诚度下滑的趋势,为企业快速发展创造条件。     

欧盟员工工作满意度调查

正德国经济研究所近日公布了"欧盟员工工作满意度"调查报告。这一调查的对象为欧盟28个成员国的2.8万名员工和企业领导。调查的项目共有7个,包括同事的支持、领导的支持、收入情况、日常工作、管理层的认可、工作压力和工作时间。结果显示,欧盟各国员工的平均工作满意度达86%。专家指出,总体而言,近年来欧盟员工满意度有所上升。     

社会工作视野下企业员工压力的因应策略

员工工作压力是多元压力所致的结果,企业的绩效管理方式、薪酬管理模式、人际关系及员工的婚姻家庭生活等都有可能转化为压力传导给员工。解决员工的压力有利于企业提高生产效率,需要重视。文章采用比较法,设计企业员工多元压力的管理策略。研究发现,可以用企业社会工作的视角,通过提升员工的社会适应能力来根本解决员工的压力,具体来说就是采用增权管理、提升沟通与寻找资源技巧与能力、提升企业员工抗逆力等策略。     

国有企业福利制度改革初探

福利是企业在工资以外发放给员工的一种间接报酬,是企业薪酬中的有机组成部分。企业福利制度的设计方式会直接关系到员工的工作积极性,也会进一步影响企业效益和市场竞争力。现阶段,国有企业为员工提供的福利在实践中存在诸多弊端,因此无法有效实现福利的激励作用。如何转变思维模式,建设顺应时代潮流,符合国有企业特点并满足员工多元化需要的福利制度,对于国有企业的可持续发展有着重要的现实意义。     

心理契约激励与高新技术密集型组织的成长

心理契约激励是联系员工和组织的心理纽带,是正式劳务契约的有益补充.专享性人力资本是高新技术组织核心能力来源,也是其高速成长和可持续发展的关键.激励知识型员工要从建立和维护心理契约入手,建立基于能力和绩效的薪酬制度,对核心员工实施分享计划和奖金期权制,塑造以人为本的组织文化,提升员工的参与感和成就感,建立符合员工价值观且具有挑战性的组织愿景,以此调整和控制组织行为、提升组织效率.     

高校非在编员工现状及管理对策

随着高校编制体制的转变,越来越多的非在编员工出现在高校的各个岗位上,包括教学、管理及教辅部门,几乎所有的岗位都有非在编员工的身影,他们辛勤的工作日益成为高校建设的基础。然而,非在编员工的不断增多,使高校面临的管理问题日趋突出,如何规范对非在编员工的管理,如何为非在编员工设计发展的通道和进行薪酬的管理都是高校管理人员面临的急需解决的问题。     

绩效反馈中的面谈沟通和薪酬激励策略

绩效反馈是绩效考核的重要环节。有效的反馈可以使员工真正认识到自己的潜能,从而知道如何发展自我。反馈还可以使员工相信绩效考核是公平、公正和客观的,否则就有可能怀疑绩效考核的真实性。当前的绩效反馈存在无反馈的误区,应重视绩效反馈中的面谈沟通和薪酬激励策略。     

工作满意度的研究现状述评

工作满意度最早的概念起源于梅奥主持的霍桑试验,关于工作满意度的内涵界定包括综合性定义、期望差距定义、参考架构性定义三种;研究的基础理论主要有需要层次理论、公平理论、双因素理论和期望理论等;常用的量表有工作满意调查、工作描述量表、明尼苏达满意度量表、工作诊断调查、工作总体调查等;综合工作满意度影响因素的研究成果,主要有年龄、性别、薪酬、婚姻、学历、工龄、职位等。