加入WTO与国有企业人力资源管理创新

我国加入WTO后,国有企业人力资源管理将面临新的挑战,人才竞争实质上是体制、制度竞争,如何用感情留人、事业留人、待遇留人、培训留人是国有企业人力资源管理创新所要解决的核心问题。在对国有企业传统人事管理存在问题分析的基础上,提出应从理念、制度、组织、机制、文化创新入手,进行国有企业人力资源管理创新。     

国有企业激励机制的创新探讨

在国有企业的人力资源管理中,激励机制是激发员工工作积极性、提升员工工作绩效,提高企业劳动生产率和经济效益的重要手段,因此也是人力资源管理中的重中之重。本文从激励机制运用于国企管理中的意义、如何对激励机制进行创新、激励机制的创新原则三个方面对创新国有企业激励机制进行探讨。     

国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析

针对我国国有企业人力资源管理制度化改革进行分析,提出了国有企业发展过程中人力资源管理现状。当下我国国有企业人力资源管理过程中,存在激励机制较为薄弱、人力资源部门管理能力较差、现代人力资源管理的意识较为薄弱、人力资源的管理和企业发展的战略相脱节、缺少市场化人力资源管理机制等问题。结合这些问题,分析总结出国有企业人力资源管理的制度化改革措施,希望为我国国有企业的发展提供一定的帮助。     

国有企业人力资源培训系统建设的探讨

当前国有企业人力资源管理中的关键是建设人力资源培训系统,这也是国有企业实现可持续发展的内在需求。本文阐述了国有企业人力资源培训系统建设的意义,并结合国有企业人力资源培训系统建设的实际情况提出建议。     

人力资本产权与国有企业人力资源管理

国有企业人力资源管理举步维艰的原因之一 ,就是国有企业人力资本产权的模糊与被藐视。只有明晰人力资本产权 ,才能促进国有企业人力资源流动 ,从而实施科学的人力资源管理。本文在分析国有企业人力资本所有权与收益权虚置的危害后 ,指出了国有企业人力资本所有权与收益权明晰对企业人力资源管理的意义。     

国有企业人力资源管理制度创新研究——基于建材生产企业M公司的实践

在探讨我国国有企业人力资源管理制度存在的工资集体协商制度有待深化、职业生涯管理缺乏激励性与系统性、职业安全与健康管理重身体轻心理等问题的基础上,结合心理契约理论、职业锚理论、西方现代激励理论等,以建材企业M公司为例,对其薪酬管理制度创新、职业生涯管理制度创新、建立健全心理健康管理制度等探索与尝试进行了深入总结与分析,旨在为国有企业人力资源管理提供借鉴与参考。     

国有企业人力资源管理问题及对策

阐述了国外企业的人力资源管理状况 ,并在分析国有企业人力资源管理现状的基础上 ,重点提出了国有企业整体人力资源的管理战略     

人力资本产权与国有企业人力资源管理

国有企业人力资源管理举步维艰的原因之一，就是国有企业人力资本产权的模糊与被藐视。只有明晰人力资本产权，才能促进国有企业人力资源流动，从而实施科学的人力资源管理。本文在分析国有企业人力资本所有权与收益权虚置的危害后，指出了国有企业人力资本所有权与收益权明晰对企业人力资源管理的意义。     

浅析国有企业人力资源管理的创新实践策略

国有企业要努力做好人才管理的工作，运用科学的人力资源管理模式实现资源的优化配置，努力提高员工的能力素质，增强国有企业的核心竞争力，从而带动各方面的发展与进步。本文就国有企业人力资源管理工作中存在的问题进行分析，探究其创新实践策略。     

国有企业人力资源管理见状与开发对策

文章从人力资源管理入手,通过分析国有企业人力资源管理存在的问题,探讨改进国有企业人力资源管理的对策。     

国企人事管理向人力资源管理转变的途径

人事管理与人力资源管理是两种内涵不同的管理形式。文章从两者内涵的区别入手,阐述了我国国有企业要从企业文化建设、开发人力资源、强化管理职能、加强人力资源管理队伍建设和战略管理等五个方面实现人事管理向人力资源管理的转变。     

关于国有企业管理创新的几点研究

从企业管理创新的动因,建立以人为本的管理机制,再造企业业务流程,把握知识经济的先机等角度,对我国国有企业的管理创新进行了探讨。最后指出了国有企业应因地制宜,开创符合于本企业的管理创新之路。     

浅析新形势下国有企业管理机制的运行

针对新形势下国有企业在管理过程中面临的诸多问题,分别从监督约束机制、人力资源管理和领导干部的选拔入手,阐述了国企的现状,并提出了相应的措施。认为国有企业在管理过程中只有先做好这三个方面的工作,其他方面才能得心应手,大大提高国有企业的经营效率。     

论新型工业化过程中的国有企业人力资源开发

新型工业化发展道路为国有企业的发展指明了新的方向。国有企业要想在新型工业化发展道路上走得更为稳健,关键是要科学的解决人力资源开发问题。针对传统工业化模式下国有企业人力资源开发中存在的一些问题,提出了在新型工业化模式下解决这些问题的对策和建议。     

从淡马锡经验看国企人力资源管理的战略转变与制度创新

淡马锡是新加坡最大的国有控股公司,在管理体制和经营机制上有着成功的实践.与淡马锡的人力资源管理经验相比,我国国企人力资源管理相对缺乏战略性,劳动、用工、分配三项制度改革需要进一步完善.解决的途径主要有:推进"人才强企"战略,努力实现国有企业人力资源管理的战略性转变;树立"精英治企"理念,建立健全良好的选人用人机制;全面落实科学发展观,进一步完善考核评价体系和激励约束机制.     

国有企业创新体系研究

国有企业作为国家知识创新系统的主要组成部分,其创新力对国家创新体系的建立和完善起着重要作用.创新是企业持续的动力,没有创新,一个企业就没有将来.本文对制约国有企业创新发展的因素进行了总结和分析,提出了促进国有企业创新发展的对策,构建了适合于国有企业的创新体系,并提出了相应的创新保障措施.     

国有企业引入虚拟人力资源管理研究

国有企业引入虚拟人力资源管理有助于降低企业管理成本、提升企业的核心能力、创造高绩效的组织、有效地配置人员和解决下岗问题。国有企业实行虚拟人力资源管理途径包括:加强企业核心能力的培养和核心人员的管理;进行人力资源管理活动的虚实划分,建立人力资源新构架;广泛运用现代信息技术,加强人才库以及人才网络化管理的建设;与高校和技校建立人才培养的伙伴关系;加强与外聘专家以及外部重要的技术人才的信息交流。     

从我国国有资源现状看当前国有林管理创新的核心问题

当前我国正处在社会转型之中,国有森林资源的保护和发展与国有林区的经济社会进步既迎来了重大机遇,又面临许多问题。社会转型推进制度变革,从而必然要求国有林管理创新。当前国有林管理创新的核心问题是准确把握和清楚认识我国社会转型期中什么是国有林？谁来管理国有林？怎样管理国有林？在此基础上,通过健全和完善国有林管理立法,解决国有林管理中的瓶颈性问题,开创国有林管理新局面,更好地服务于国民经济和社会发展的需要。     

“海归”高管与企业技术创新

近年来,有学者尝试沿袭高阶梯队理论逻辑,探讨企业高级管理人员的海外经历与企业创新决策之间的关系。但是,“海归”高管如何对企业创新产生积极作用却鲜有相关实证研究。尤其是在构建国内国际双循环新发展格局背景下,企业作为推动区域高质量发展的众多积极主体之一,“海归”高管的双重社会资本优势如何在创新激励中发挥作用,其人力资本价值走向引领创新驱动发展的投放方式,值得深入研究。文章基于高阶梯队和社会资本理论,从企业技术创新的研究视角探讨了高管“海归”对企业技术创新的影响效应和机理,检验了企业产权性质对二者间关系的调节作用以及资源松弛状态在二者关系间的中介作用。在“海归”高管与人力资本优势、与企业创新投资等理论分析基础上,提出三个研究假设：与本土高管相比较,关于企业的研发投入,“海归”高管的意愿性更强;与国有企业相比较,民营企业中“海归”高管对研发投入的积极作用表现更明显;资源松弛在“海归”高管和企业创新之间存在中介效应,“海归”高管增加了企业资源松弛度,进而提升研发投资水平。通过WIND数据库和CSMAR数据库,获取2008年至2016年期间深交所和上交所的中国A股上市公司数据作为研究对象,并设定5个研究模型分别用以度量“海归”高管与企业技术创新的影响,检验“企业产权性质”对“海归”高管与企业技术创新之间关系的调节作用,检验“企业资源松弛度”在“海归”高管与企业技术创新之间的中介效应。研究结果表明,“海归”高管与企业技术创新水平存在着正相关关系,且效果十分显著。企业聘用“海归”高管后,R&D投入显著提高,企业技术创新显著增强;与国有企业相比较,民营企业中“海归”高管的积极研发投入促进企业技术创新效应更明显;“海归”高管通过增加企业资源松弛这一中介路径推动提升R&D投资水平,促进企业技术创新。进一步回归分析表明雇佣“海归”高管的企业,其企业技术创新水平显著高于没有“海归”高管就职的企业,企业“海归”高管在高管团队中所占比例越大,越能够推动企业技术创新。研究还发现,相较于“海归”高管早期在海外求学的经历,其海外工作的经历对促进企业技术创新效果更明显。研究结论从企业创新的视角揭示了“海归”高管的创新驱动引领作为独特的人力资本对企业技术创新的促进作用,并从企业自底向上的维度提出了我国积极引进海外人才的发展策略。     

民营企业人力资源管理现状及对策

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,改革开放20多年来,民营企业的发展取得了令人瞩目的成绩,但多数民营企业在创业发展的过程,在人力资源的管理上存在许多问题,从而妨碍了民营企业的快速发展。分析了民营企业人力资源管理的现状,提出了加强民营企业人力资源管理的对策。