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笔者最近在考察中发现,少数副职领导全局意识淡薄。有的对工作安排挑三拣四,不愿意分管难度相对较大、矛盾比较集中的工作,一味回避矛盾;有的工作中只强调自己分管工作的重要性,不注意与领导班子其他成员进行协商配合,更不会主动为自己分工之外的工作出谋划策; 相似文献
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完善决策机制、提高决策水平,是各级领导班子加强和改进领导的重要环节。但在实际工作中,少数单位的一把手却不注意充分发挥副职在决策中的作用。比如,有的一把手民主作风差,喜欢个人说了算,把决策会开成情况通报会;有的对副职的意见,合意的就采纳,不合意的就敷衍了事;也有的脾 相似文献
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一、在参与决策前。处理好工作决策的前瞻性和工作角色局限性的关系。当好“先锋”。一是要大胆开拓思维空问,帮助正职形成正确的决策路子。副职如果想问题、办事情跳不出自己分管工作的思维框架,只想到自己“点”上的工作而忽视整个面上的工作,很可能在参与决策时影响正职决策思路的完善和形成。要善于跳出自己分管工作的圈子,把自己分管的工作放至整个“面”上这个工作大棋盘中去考虑,在正职决策之前先行一步去考虑、 相似文献
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年轻副职希望"表现"自己,这是其追求进步的具体体现,也是促进自己做好各项工作的重要动力.但笔者最近在考察中发现,少数年轻副职并不能恰当地"表现"自己,不是个性张扬有余,就是展示自我不够.一方面,有的喜欢在公开场合对他人说长道短,不分场合、不注意方法随意对别人分管的工作评头论足;有的不愿意虚心听取他人的意见,不注意认真查找自身工作中的不足,习惯于按照主观愿望下指示、发号令,有时甚至将自己的观点强加于人;有的喜欢抢镜头、出风头,热衷于报上留名、广播留声、荧屏留影.另一方面,与此相反,有的一味地按照领导指令行事,唯唯诺诺,迎合上意,甚至巴结献媚;有的满足于做好一些常规性、事务性工作,缺乏创新开拓意识;有的"老好人"思想比较严重,对一些不合理的要求过于迁就,在群众面前没有自己的主见,人云亦云,甘做"尾巴". 相似文献
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副职是现代领导体系中的重要角色,既是全局工作的配角,又是分管工作的主角,是沟通正职与下属、连接全局与局部的桥梁和纽带,发挥着承上启下的重要作用。如何定位副职角色,履行好副职职能,关键是把握好副职的要与不要艺术。一、班子决策上要参与不要干预决策贯穿整个领导工作的始终,是领导班子和领导干部的重要职能,领导过程就是一个不断 相似文献
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谈到副职的困难之处,许多副职领导干部往往是一肚子的苦水,连说自己真“难”,还说正职领导如何难以相处。如何当好副职,让遗憾远离自己,笔者认为还是要多从副职领导干部自身找原因,把握好副职领导干部的“三忌”。忌位置摆不正。副职领导干部的首要大忌便是摆不正自己的位置。在实际工作中,一些副职往往摆不正位置,认为自己分管的工作自己说了算,自己拍板就行了,没必要事事向正职汇报;也有的生怕事情做过了头,干脆遇事赶紧躲、责任别找我、问题找正职,让干我就干、什么也不管、有事问下边。究其原因,主要是没能调整好自己的心态,摆不正自己… 相似文献
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副职必须树立"副职意识" 总被引:1,自引:0,他引:1
一个单位的领导班子是由正职和若干副职组成的领导集体,共同承担着一个单位的领导责任和全面管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员,分管着一个方面的工作;对正职来说又是配角,发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑,找准位置,是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。首先,思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”,包括两层含义:一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员,必须对上级党组织和人民群众负责,必须对本单位的工作负责,必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成… 相似文献
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领导班子是一个单位或部门的核心,班子的团结与否直接影响着一个单位或部门的工作。在班子的不团结问题上。我们常常会看到这样一些现象:有的副职抱怨正职,单位或部门的许多事情自己不知情,如同局外人;也有的正职抱怨副职。副职分管的工作从不向自己汇报.不把自己看作“主事”的。正是这样的怨气致使一些班子无法工作,成员 相似文献
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当好副职对于提高一个单位领导班子的工作成效至关重要,要当好副职不容易,其中大有学问。笔者身为副职,深切体会到,当好副职,关键要注意自己头上的那个“副”字。一、不能只站在自身的角度考虑问题。副职分管的工作是整体工作的一部分。因此,副职作为领导班子中的一员,不能只站 相似文献
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副职做好分管工作是在坚持集体领导、分工负责的基础上,集体决定后由个人分头实施权力的一种负责任的行为,也是"大权独揽,小权分散"的具体体现。能否做好分管工作是对副职领导干部的党性修养、领导能力的重大考验。笔者认为,副职做好分管工作要做到以下几个方面。 相似文献
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在本单位内部提拔的副职领导往往具备熟悉业务、在本单位有良好的人际关系等优势,并且大多又分管原来具体从事的业务工作.如何利用自身优势,少走弯路,尽快进入副职领导角色,是每一个内部提拔的副职领导都会面临的问题. 相似文献
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副职在领导工作中能否正确使用所拥有的权力,承担所负的责任,与正职和其他副职默契配合,出色地完成领导任务,其良好的心理定位是一个重要的因素。 副职良好的心理定位集中表现在以下四个方面。 一、在处理全局工作与分管战线工作的关系上,副职,…… 相似文献
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在县级这个领导层次中,县级副职的领导角色比较特殊。因其处于城市与乡村、宏观与微观、高层领导与基层领导的结合点上。反映在工作实践上就是全局工作与分管工作的关系比较难摆,角色冲突比较激烈。若处置不当,很容易混淆与部门领导的职责。这样既发挥不出一个县级领导的统揽和指导作用,还容易挫伤分管部门领导的积极性。我在实践中体会到,要抓好县级副职的分管工作,就要做好以下三个方面的工作。 相似文献
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一、正确认识"到位不越位"的含义 "到位不越位",首先是真到位.一是要独当一面.副职领导对自己分管工作职责范围之内的这"一面",特别是针对比较棘手的问题,首先要有自己的主见,尽最大努力独立处理,如实在独立处理不了,要及时争取正职领导及其他副职领导的指导和帮助.二是要一面独当.这里的"一面"是指本单位所有副职领导工作职责范围之外的事情,可从承担义务出发,多做补缺的事.若其他副职领导先于你已进入了这"一面",那你要善于充当"配角".以上两个"一面"的有机相加,就是真正意义上的到位. 相似文献