美国苹果公司的战略与盈利分析

现代公司的获利是通过其在产品市场上的表现实现的,因此其公司价值与公司经营战略和盈利模式之间有着紧密的联系。企业能够持续地赚取超额利润离不开成功盈利模式的引导和保障。本文选取美国苹果公司作为研究对象,采用其数年来的业务资料与财务信息,对其战略及盈利模式进行了简要分析。     

可持续发展的战略绩效评价体系设计

可持续发展的战略绩效评价体系采用财务指标与非财务指标并重的原则，充分考虑公司外部竞争性因素的影响，以公司可持续发展为出发点，从战略高度将财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度融合在一起，综合评价公司的经营业绩。本文介绍了可持续发展的战略绩效评价体系与传统方法的区别．分析了其设计思路和遵循原则。在此基础上设计了可持续发展的战略绩效评价指标体系，并研究其在实践中的应用。     

我国上市公司治理结构与战略绩效的相关性研究

本文研究了我国上市公司治理结构安排的现状与代表公司战略绩效的公司价值指标的关系。在105家上市公司的相关资料基础上,具体考察了公司治理结构的股权结构、高层管理人员持股、两职兼任与分任、董监事会规模等几个方面对于公司相对价值和公司价值成长能力的影响。结果表明,我国上市公司的治理结构与公司战略绩效间存在一定的相关关系,但总体相关度低。这对于从提高公司战略绩效角度认识和改善我国上市公司的治理结构可以提供一些有益的启发。     

引入境外战略投资者前后商业银行公司治理特征比较研究

随着银行业市场竞争的日益加剧,我国城市商业银行越来越多地通过引入战略投资者特别是境外战略投资者来完善落后的公司治理机制,提高银行的绩效。本文以2001年至2007年我国八家城市商业银行为样本,对城市商业银行引入境外战略投资者前后的特征进行了实证研究,并进一步探讨了境外战略投资者在城市商业银行公司治理决策中的作用。实证结果发现,引入境外战略投资者后城市商业银行在公司治理、盈利能力等方面显著优于引入之前;境外战略投资者同时对城市商业银行公司治理决策产生“用手投票”和“用脚投票”的积极效应,并影响其公司价值。本文的经验结果对于进一步提升境外战略投资者在城市商业银行公司治理中的作用,完善城市商业银行公司治理具有一定的理论意义和实践价值。     

知识和公司战略的结构化分析及其启示

基于企业是知识一体化组织、公司战略是由公司战略要素构成的结构性系统的认识,在探讨知识基本内容的基础上,通过分析知识与每个公司战略要素的联系,得出公司战略知识维度的结构,据此推出对基于知识的公司战略过程理论的启示.     

有业务战略，更要营销战略

市场营销战略是公司业务战略的一部分,这是句大白话, 但很多企业恰恰做不到。有些企业领导者认为,市场营销战略和我的公司的业务战略没有什么关系,或者说, 一个公司的战略就是市场营销,全公司的宝都押在市场营销上。     

Y公司经营战略分析和建议

进入中国市场的大型综合超市Y公司，凭借其母公司在中国的资源优势和先进的经营理念，虽然取得了一定的业绩，但是经营战略还存在不足之处。笔者采取SWOT方法，对该公司的经营战略进行分析，并提出建议。     

华能国际投资筹资的战略研究

华能国际是我国最大发电公司之一,对其投资、筹资战略的选择及实施情况的研究能够为我国其他发电企业的健康持续发展提供借鉴作用,促进我国电力事业更好发展。     

公司创业力研究

公司创业力研究是一个新兴的学科分支,决策理论、生产要素启动、信息处理和网络理论、创业动态概念等是指导创业研究的主要理论依据。此外,战略管理理论中的以核心能力为基础的理论与组织学习理论也开始成为公司创业力研究的焦点。本文阐述了公司创业力的概念、类型、公司创业者与私人创业者的异同,以及发展公司创业力的环境;同时,论述了有关公司创业力的理论发展沿革。最后,提出研究公司创业力对我国企业改革的重要意义。     

股份回购——上市公司的战略选择

股份回购作为上市公司重要的资本营运手段之一,在西方发达国家应用普遍.我国上市公司也使用过股份回购,但是动机相对比较单一,另外由于法律规定,其应用范围相对较小,尚没有充分发挥股份回购的功效.随着我国资本市场的不断完善,企业和政府相关部门应该更多地关注股份回购,以更好地实施公司战略,完善资本市场.     

公司治理与战略管理互动关系研究

公司治理作为一种制度安排规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内驾驭企业制定目标并迈向目标.从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略管理二者之间的互动作用机制进行考察,探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制,分析了二者相互作用对公司竞争优势的影响,并探讨了对我国企业的启示.     

零售店怎么办?

<正>公司战略的调整会涉及到公司结构和运作方式的调整,对每个执行部分要加强指导。某连锁销售集团下属多个小零售店。在零售店中,他们只销售两种产品(A产品和B产品),并为客户提供两种产品的售后服务。在每个零售店中,配备有技术人员、接待人员、销售代表和店长。技术人员主要负责产品到客户的安装,产品的售后服务,处理客户关于产品技术问题的投诉等。在几百     

巨擘倒地的声音

<正> 据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。而2002年,几乎每个月都会传来一个业界巨擘轰然倒地的声音。安然、世界通信、Glodal Crossing、Kmart、宝丽来、安达信、施乐、Qwest……这些可不是业绩平平的一般公司,而是被广泛认为不会倒闭的《财富》世界500强中的公司。     

论公司治理的功能体系及对我国上市公司的实证分析

本文通过回顾公司治理的产生渊源 ,认为公司治理的功能有一个发展和衍生的过程 ,解决委托—代理问题、平衡各利益主体间的责权利关系是公司治理产生的原因和本质功能 ,而战略领导功能是公司治理的衍生功能 ,它与其本质功能一起 ,构成公司治理的功能系统。在此基础上 ,本文对我国上市公司的治理功能现状作了考察 ,指出我国公司治理功能体系偏重战略领导 ,而本质性的治理功能却相对不足。     

管理层薪酬、多元化战略与公司价值

构造一个股东和管理层之间的合约模型,利用2001年～2004年中国上市公司的数据,对中国上市公司的管理层薪酬、多元化战略及对公司的价值影响进行经验性验证.研究结果表明,高管人员持股比例与公司价值之间是非线性关系,现金薪酬水平与公司价值负相关,多元化对公司价值的影响并不显著.当控制了影响多元化的公司内部因素后,国有股占主导地位的公司多元化程度与管理层持股比例之间是正向关系,与现金薪酬是负向关系,与在职消费正相关,其多元化决策的动因不明显;而非国有股占主导地位的公司,管理层希望从实施多元化战略中获取更多的剩余收益和隐性的私人利益.     

论非执行董事对公司战略的参与

非执行董事参与公司战略是建立科学的治理机制、提高公司绩效、保护股东利益的有效手段。本文对非执行董事参与公司战略的动力和影响因素进行了研究,考察了外部环境、公司绩效与非执行董事战略参与的相互关系,探讨了非执行董事战略参与的具体措施。并指出,CEO及高级经理人员应在公司战略的提出及实施方面处于主导地位,而非执行董事则应主要关注公司战略的评价。     

金融控股集团公司治理机制设计研究

本文将金融控股集团的公司治理机制定义为协调利益相关者的制度安排，与一般的企业集团相比，金融控股集团母子公司的协调与管理问题尤为突出，从有效解决子公司法人人格虚化与母公司边缘化问题的角度出发，本文在战略管理、资源配置、风险控制和业务协同方面为其公司治理机制的基本设计提出了建议。     

政治战略不容忽视

公司所处的环境大体上可以分为市场环境和非市场环境，随之形成了市场战略和非市场战略。随着非市场因素对公司发展的影响变得越来越直接和具有战略性，非市场战略已经成为公司战略管理的重要内容。而非市场战略中，公司如何处理与政府的关系政治战略，则至为关键。那么，战略委员会对政治战略的制定是否也应是题中应有之义呢？     

公司战略影响盈余管理吗?

本文考察公司战略对盈余管理的影响。基于中国A股上市公司2003~2013年的样本,研究发现,公司战略对盈余管理有显著影响,相对于战略保守的公司,战略激进的公司盈余管理程度更高。我们还对公司战略影响盈余管理的内在机理进行了探讨,发现公司战略可以通过融资需求进而影响盈余管理。我们进一步分析了经济周期对公司战略和盈余管理之间关系的影响,结果发现,在经济上升期,战略对盈余管理的影响较强;在经济下降期,战略对盈余管理的影响则较弱。本文将管理学中的战略理论与会计学中的盈余管理理论相结合,丰富了这两个领域的研究。本文的研究结论表明,公司战略对财务报告质量具有显著影响,这无论对监管层还是投资者都具有重要的参考价值。     

高管报酬激励、战略并购重组与公司绩效——来自中国A股上市公司的实证

本文运用结构方程模型探究了高管报酬激励、战略并购重组与公司绩效间的作用关系路径。研究发现,高管年薪报酬对公司绩效的直接正向作用显著,高管持股报酬对公司绩效的直接正向作用不显著;在激励契约完备与不完备的前提下,不同高管报酬激励、战略并购重组、公司绩效之间作用路径及其显著水平不同,战略并购重组的中介作用及公司规模与公司性质调节作用也不相同。研究结果为为中国企业选择高管报酬激励方式、进一步完善公司治理结构提供实证支持。