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1.
承包经营责任制(简称承包制)以其较明显的近期效果和较小的风险及其灵活性和适应性首先赢得了人们的青睐,成为我国企业改革模式的最初选择。截止一九八八年底,全国约百分之九十三的大中型企业已实行了承包制。不可否认,承包制对增强国营企业的活力,促进经济发展起到  相似文献   

2.
搞活国有大中型企业是当前我国经济工作的重点,而改进和完善企业领导者的选拔方式是搞活国有大中型企业的重要环节。本文就这一问题谈谈个人的看法。一、对目前选拔方式的分析当前,关于国有大中型企业改革的热门话题是“建立现代企业制度”、“股份制改革”、“资产重组”等等。实行了这些改革措施后,是否可以做到药到病除?问题并不那么简单。国有大中型企业改革实践表明,在同一行业、同一体制、同等经营环境下,有的企业兴旺发达、有的企业亏损严重。这是为什么呢?关键在于人,更重要的是企业领导人。一个好的企业领导人可以搞活一个…  相似文献   

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建立现代企业制度,是一项系统工程 这次“两会”,代表和委员们关于如何搞活国有大中型企业问题的思考正在跃上一个新的层面。 “国有大中型企业建立现代企业制度,这是抓住了增强企业活力的根本点。”人大代表、“一汽”集团“老总”耿昭杰如是说。 人大代表赵希友通过对一些世界著名大公司的  相似文献   

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一 国营大中型企业集中了国家大部分的生产能力和技术力量,社会主义公有制基础能否稳固,整个国民经济能否以公有制经济为主体并发挥国有经济对经济发展和实现社会价值目标的导向作用,都与搞活国营大中型企业密切相关。 十余年的经济体制改革,我们对国营大中型企业不能说没有倾注精力,曾先后采取了利润留成、企业扩权、利改税、租赁、资产经营责任制、承包制、股份制等一系列措施,尽管企业的活力有所增强,但其发展状况仍不很理想,出现了“全民不如集体,集体不如私营”的现象,特别是1989年4季度以来市场持续疲软,使许多国营大中型企业产品积压,三角债缠身,经济效益普  相似文献   

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随着经济体制改革的步步深入,我国的社会主义经济建设进展有了较大的突破。国家财政相应制定了一系列对策,为企业改革、增强活力提供了宽松的环境。大中型企业是国民经济发展的支柱和骨干,是社会生产力发展的主导力量。不断增强大中型企业的活力,对搞活整个经济全局,有着十分重要的意义。而如何进一步增强大中型企业的活力,保持这种活力的持久性,正是我们当前深化改革,亟待研究和解决的重大经济课题。所谓企业活力,就是指企业本身具有一种蓬勃兴旺的生命力。具体地说,就是企业的生存能力、竞争能力、发展能力和应变能力。这种生命力是以企业内部变化为根据,外部变化为条件,共同作用下产生的。可见,增强大中型企业的活力,国家财政政策应把增强其活力的基点,放在强化企业内部改革上,放在企业内部经营  相似文献   

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一、增强企业活力的内部和外部条件我国实行社会主义的有计划商品经济,当前,随着经济体制改革的不断深入和发展,正在形成一整套把计划和市场、微观搞活和宏观控制有机地结合起来的机制。市场体系逐步完善起来,企业转轨变型,也在逐步增加活力。六届人大第四次会议就“七五”期间经济体制改革的任务提出;“进一步增加企业特别是全民所有制大中型企业的活动,使之真正成为自主经营、  相似文献   

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<正> 搞活大中型企业是我国经济体制改革的重要目标之一。改革开放以来,尽管我们围绕搞活大中型企业出台了很多改革措施,但始终没有达到预期的目的。根本原因是没能解决好大中型企业的机制转换和生存环境问题。时至今日,大中型企业活力不足、效益滑坡、亏损面广仍是阻碍我国经济顺利发展的顽症。党的十四大做出了建设社会主义市场经济的英明决策,这为根本转变大中型企业的经营机制刨造了良好的外部环境和内部条件。可以相信,我国大中型企业全面更新、蓬勃发展的时代就要来临了。为什么只有实行市场经济才能达到搞活大中型企业的目的呢?本文将从四个方面分析这个问题。  相似文献   

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一、引言企业承包经营责任制(简称承包制)是目前我国企业改革与组织发展的主要模式之一,实践已经证明,承包制在更新企业经营机制、增强大中型企业活力与促进组织发展等方面取得了明显的成效。近年来,一些企业出现了严重的短期行为以及高投入、低产出、组织效益不理想等  相似文献   

9.
近一年多来,我国围绕着搞活大中型企业问题,在理论上和实践上进行了多方面的探索和改革,使城市经济初步恢复了生机和活力。但是,国营企业特别是大中型企业的活力仍然不足,追根寻源,问题还在于国家与企业的关系没有处理好,还没有找到一种能够正确处理好两者关系的适当形式。我认为,将现在的大中型企业的国家所有制改造成为股份制是正确处理国家与企业的关系,增强大中型企业活力的有效途径。一、改革所有制形式,建立适合我国生产力发展水平的新的公有制形式——社会主义股  相似文献   

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如何搞活国营大中型企业,既是经济体制改革的重点,也是这场改革的难点。围绕搞活国营大中型企业,理论界进行了旷日持久的讨论,开出了形形色色的“药方”;实践者进行了近十余年的摸索,着手了各式各样的“试验”,但都未能从根本上解决这一问题。随着市场疲软的出现,经济效益的滑坡和国家财政收入的减少,搞活国营大中型企业的要求也越来越迫切。 一般说来,寻找搞活国营大中型企业的途径,不外乎两个  相似文献   

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一、增强企业活力的内部和外部条件我国实行社会主义的有计划商品经济,当前,随着经济体制改革的不断深入和发展,正在形成一整套把计划和市场、微观搞活和宏观控制有机地结合起来的机制。市场体系逐步完善起来,企业转轨变型,也在逐步增加活力。六届人大第四次会议就“七五”期间经济体制改革的任务提出:“进一步增加企业特别是全民所有制大中型企业的活动,使之真正成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,进一步发展社会主义的商品市场,逐步完善市场  相似文献   

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一、确立企业的法人地位增强企业活力,特别是全民所有制大中型企业的活力,是以城市为重点整个经济体制改革的中心环节,也是稳定经济大局,实现治理整顿目标的基本条件.本文拟从改革收益制度出发,探索搞活国营企业经济的途径.  相似文献   

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1991年9月中央工作会议,明确把们“八五期间列为集中力量增强国营大中型企业活力和提高企业效益的时期”,同时宣告治理整顿阶段的结束.据此,可以认为,从九十年代开始,我国经济体制改革已进入了第二阶段,将以搞活国营大中型企业,进一步深化改革为中心环节.  相似文献   

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本文认为产权关系安排不合理,企业没有独立的法人财产权,以及由此导致的企业缺乏自我激励机制和追求自身利益最大化的内在动力,是国有企业缺乏活力的根本原因。因此,按照现代产权制度重新安排企业的产权关系,对国有企业实行股份制改造,是搞活国有大中型企业的根本途径。  相似文献   

15.
最近,党和政府再次强调把进一步增强国营大中型企业的活力,作为深化经济体制改革的中心环节。就我国当前的情况来看,进一步增强大中型企业的活力已刻不容缓。在这里,我们仅就步履维艰的石油企业,谈一谈搞活的总体思路,以期供大家商讨。  相似文献   

16.
增强企业活力,特别是增强国营大中型企业的活力,不仅需要企业内部自身的努力,而且还要有外部条件的改善和配套。然而,在企业内外都如此众多的改革项目中,究竟什么是搞活大中型企业的关键呢?有的认为,企业自身是关键、有的认为外部条件是关键,有的则认为企业自身和外部条件都同等重要。笔者认为事物发展的内外动因往往并不是平分秋色的,在一定时期,矛盾的主要作用点会有不同。从搞活大中型企业的内外因条件来说,企业内部素质的提高不论何时都是处于首位的,但当前搞活企业的矛盾主要方面应该是外部条件的改善。而且在外部条件中,又有主次之分,现在人们把眼光较多地集中在提高企业留利水平,诸如减免  相似文献   

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赵紫阳总理在六届二次人大报告中指出:“国营小型企业,可以实行集体或个人承包,租赁经营”。中央也将这一精神写进《关于经济体制改革的决定》中。沈阳市在城市经济体制综合改革中,紧紧抓住搞活企业这个中心环节,在搞活大中型企业的同时,对小企业的经营方式和经营形式做了积极的探索和尝试,实行了租赁经营。实践证明,租赁的生产经营方式是成功的,对于搞活小型企业,打破大锅饭,提高企业的素质和经济效益具有重要的意义。  相似文献   

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深化企业改革,增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,是整个经济体制改革的中心环节和基本要求,也是建立有中国特色的企业经营机制的理论基础和前提条件。当前改革的关键是根据企业所有权与经营权分离的原则,实行各种形式的承包经营责任制,完善大中型企业经营机制。实践证明,企业实行承包经营,是增强企业活力的有效途径,并能为其他方面的改革创造有利条件。我们要根据配套、完善、深化、发展的方针,把以承包经营责任制为主要内容的企业经营机制改革不断推向前进,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的相对独立的经济实体,逐步走上自我积累、自我约束、自我改造、自我发展的道路。  相似文献   

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能否搞活国营大中型企业,这是一个关系我国社会主义事业成败的根本问题。十多年的改革开放实践证明,我国国营大中型企业的活力虽然较前大有增强,但仍显得活力不足。这种现象告诉我们,随着搞活过程的进展,一些深层次的问题正逐渐显现出来,需要我们认真加以研究解决。笔者认为,从理论上确立社会主义企业劳动者的商品地  相似文献   

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一目前搞活企业的内涵及其衡量标准搞活大中型企业,是指通过深化企业内部和外部的配套改革,使国营大中型企业真正成为自主经营、自负盈亏、政企分开的经济实体,从而增强企业内在的生机和持久的活力,充分发挥其在社会主义现代化建设中的重要支柱作用。在去年九月份中央工作会议上,李鹏总理曾将企业活力概括为六个方面。即:1.产品有竞争力;2.技术有开发力;3.资产有增殖力;4.对市场有应变力;5.领导班子有团结进取力;6.职工群众有凝聚力。可见,衡量大中型企业是否搞活了,关键是要看企业是否真正成为相对独  相似文献   

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