以加强合同管理促进项目成本管理

文章围绕加强合同条款的签订工作、做好各种合同的履约工作、完善合同履约结果的分析、评审与考核及规范合同管理等合同管理的几个方面，说明合同管理对促进项目成本管理的重要性。     

试论建设工程中的合同管理诚信问题

本文针对建筑产品的特殊性,在市场经济环境的背景下,阐述了施工合同管理的重要性以及工程合同签订、分包合同管理、索赔、诉讼等合同管理的重要内客。强调要通过企业内部台同管理,建立以合同管理为核心的组织机构,抓好合同交付、台账管理、履约检查环节,将合同管理融入施工项目管理的过程。     

探讨建筑施工企业的合同风险管理

在企业和项目经营管理活动中,合同管理是一项十分重要的工作。每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是企业管理的重要组成部分。合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。如何加强企业施工合同管理,防范和规避合同风险,已成为每个施工企业的当务之急。     

R&D成果转让合同履约的定量分析:激励对策与优效设计

R&D(研究与开发)成果向生产力转化难的问题因研发方利益无保障而普遍存在。本文运用经济对策理论和数量分析方法,对R＆D成果转让合同给出定量描述,并在此基础上对实际中常见的三种成果转让情形分别给出了激励受让方履约的合同设计。对三种合同的履约激励相容性给出了证明。对其中两种情形还讨论了使受让方履约与研发方利润最大化或审计成本最小化的双目标优效合同设计,建立了各情形下的双目标激励优效条件。最后通过一个具体例子说明所设计的多期双目标优效合同的可行性及应用。     

关于加强合同管理的几点思考

施工合同在工程施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标(成本、质量、工期)的重要手段。依法签订的工程合同是工程实施的"法典"、竞争的"规则"、运行的"轨道"。本文主要是结合有关建设工程项目管理的实践经验,从项目的总承包合同管理和劳务分包合同管理这两个角度对如何加强项目合同管理予以简述。     

代建项目实现合同目标的链式管理

本文通过对代建项目合同目标的特殊性及管理层次和控制要素的分析，注重对合同界面控制节点上的合同目标设置，将相关合同主体在实施过程中形成链式合同管理，有效调动落实合同目标的配套资源，并采取合同目标的后评价手段以达到合同管理可持续性改进的目的。     

关于项目合同的风险与其管理措施探索

正合同是现代企业交流中重要的形式和手段。项目合同贯穿于整个项目流程。项目合同的风险及其管理是重视合同风险,维护企业自身利益的重要措施。本文从项目合同中存在的风险入手,详细探讨了项目合同管理和风险预防、转移和共担的措施。以期对项目合同管理水平的提高有所裨益。在市场经济发展的过程中,作为市场活动的参与者,企业之间的往来越来越频繁,而随着这种频繁的往来,使企业之间的交往关系越来越规范,这就使得合同成为企业接触中不可缺少的要素。企业能     

效益分享型合同节水管理项目的投资风险分析

合同节水管理是一种新型节水投资模式，节水服务公司作为主要参与者在投资合同节水管理项目中承受了较高风险。为此，本文从节水服务公司的视角出发，分析节水效益分享型合同节水管理项目的投资风险问题。首先，采用净现值评估项目投资经济价值，考虑到维护成本、节水量及水价的波动，利用几何布朗运动来处理项目寿命期内节水收益及投资的不确定性。在此基础上，结合合同期、收益分配比例等合同参数，分别模拟出用水户及节水服务公司的节水投资及收益，以节水服务公司利润净现值小于零的概率为评估指标，建立投资风险评估模型。随后，通过项目收益-风险均衡，构建了分别以用水户节水收益最大化、项目投资风险最小化为目标的合同期决策模型，确定出这两种场景下的最优合同期。最后，以实际试点项目验证了模型的适用性，研究结果显示，项目投资风险为53.63%；相比于未考虑收益-风险均衡的6年合同期，优化后给定两种场景下的最优合同期为7年与10年，相应的投资风险分别降低了10.65%及24.73%；进一步，敏感度分析结果表明，预期年节水收益对投资风险具有重要影响。本文可以为节水服务公司进行投资决策、设计合同节水管理项目合同期提供一定参考依据。     

中国境外EPC工程总承包项目的合同风险管理

本文通过对境外EPC工程项目涉及领域,工程总承包项目合同和合同可能存在的风险的介绍,对规避中国境外EPC工程怎样在总承包项目的合同中规避风险做了简要分析。对相应可能存在风险的地方简要给出建议,希望能够对中国在境外的承包商进行EPC工程项目的相关合同签订提供一定的帮助,并在一定范围内合理规避风险。     

涉外工程合同管理

随着涉外工程的增多,越来越多的中国公司走向国外去承接工程项目,科学、有效的合同管理日益变得重要,因为它牵扯到项目的质量、公司的效益以及中国公司的名誉。本文试图以FIDIC条款为依据,来阐述涉外工程中合同管理需要注意的事项,以避免以后工程中可能遇到的纠纷。     

基于工程项目的施工合同管理全略分析

随着建筑业市场的不断规范完善,以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已形成。本文分析了建筑工程项目施工合同管理的特殊性,分析了当前施工合同管理中存在的主要问题,并提出了应对策略。     

关于加强高校合同管理若干问题的思考

近年来，各高校在合同管理工作中取得了积极进展，但也出现了一些普遍性的问题。这需要从健全合同管理机制、强化合同风险意识、规范合同印章管理、加强合同履约过程监管、加快推进合同管理信息化建设等方面着手改进，持续提升高校合同管理效能。     

定程租船和定期租船模式下不同的租船合同分析及比较

本文通过对定程租船和定期租船模式下,常见的两种合同格式的分析,浅析两种合同模式的区别,通过比较,有利于租船人在实际业务中,更有效的采用适合自己的祖传模式,并在合同的签订和履行中,避免失误,有效地提高实际业务工作效率。     

勘察单位的合同管理探讨

项目合同是整个合同体系的一个重要组成部分,也是经济合同的一个特殊类型。在建筑工程项目中,合同的管理是一个系统、复杂、全面的工作流程和工作方式,其关系着整个工程项目的运作和整体目标的实现要求。本文就合同管理存在的一些问题进行分析,并提出改善合同管理的建议。     

论建筑工程项目的合同风险管理

建设工程施工合同是工程建设投资控制、进度控制、质量控制,通常是通过合同来确定承发包双方的权利义务关系。但是建筑工程项目的合同风险无处不在,严重影响到建筑施工企业的健康发展。本文首先阐述了建筑工程项目合同管理的主体,其次,分析了建筑工程项目合同风险管理的内容,同时,就建筑工程项目合同风险管理控制进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

现行监理合同管理现状及存在问题分析

实践经验证明:在社会主义市场经济条件下,建设项目中推行"项目法人负责制、招标投标制、建设监理制"改革,必须坚持从中国国情出发管理项目,以强化合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念,以信息管理为手段,协调项目各相关方的关系,有效实现项目的安全、环境、质量、进度、投资等目标。时代呼唤法治,监理合同的规范有效的管理正是法治的有效体现。     

工程项目合同的动态管理

正石油系统工程项目合同管理经常处于动态和变化之中。能不能在动态中管理好这些合同,直接关系到项目目标的实现、生产任务的完成。在社会主义市场经济合同管理已上升为生产经营管理的主要手段的社会背景下,加强对工程项目合同动态管理的研究,对维护企业自身利益、确保经营指标的实现有重要的意义。合同的动态管理内涵与必要性动态管理,就是建设单位在经营管理过程中,通过外部环境的预测、内部数据分析,对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。工程总承包合同的动态管理,是指对工程总承包合     

论合同能源管理机制在中国的推广

随着我国经济的快速增长,能源短缺问题已经开始出现,如何节约能源已成为可持续发展中一个亟待解决的问题。"合同能源管理"是以市场机制为基础的节能新机制,也是我国建设资源节约型社会的重要保障措施。作为节能概念的全新创举,合同能源管理在为客户实施节能项目的过程中,通过节能服务公司承担了与项目实施相关的所有前期投入和大部分的风险,解决了当前推广节能项目最大的难题。但是,合同能源管理在我国还未实施成熟,要想继续发展推广,亟须解决一些问题。     

论监理在合同管理中的重要性

通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论;法治时代必然实行"合同之治,契约之理";通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条款;充分发挥监理工程师的在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争,争取多赢;进一步推进项目合同管理。     

当前我国铁路项目合同管理研究

当前我国的铁路建设进入了一个高速发展的黄金时期,这个时期对铁路建设提出了更高的要求,在追求建设速度的同时更多的强调了铁路质量。这也使得进一步提高我国的铁路项目合同管理水平变得更加迫切。本文在分析我国铁路项目合同管理现状的基础上,提出了几点改进建议。