从公关的角度看企业内部员工关系管理

任何企业的外部公共关系都是建立在其内部员工关系的基础上。因此,搞好企业内部员工关系的沟通管理是企业开展公共关系工作的第一要务。本文从员工需求的确认、激励措施的设计、全方位员工培训、企业文化建设、内部交流渠道建设等几个方面对员工关系沟通管理的要点进行了探讨。     

浅谈企业文化价值观的体现

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化价值观应体现在效率第一、人的能力差别、责权利统一、企业利益和员工利益关系、管理者能力和被管理者素质的关系、良好职业道德、合约化管理等七个方面。     

缤纷多彩的南京国资系统企业文化探索

企业文化建设是企业根深叶茂、基业长青的基石。卓越企业缘于卓越绩效，卓越绩效缘于卓越文化。企业文化归根结底在“化”。国资系统的许多企业把先进的思想观念贯穿于生产经营和管理的全过程，使企业文化建没有效地为生产经营服务；通过开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将核心价值观转化为员工的自觉行动，渗透到生产经营和管理的细节之中；将企业对员工的关爱、引导、激励和培养融入各项管理制度里。体现在制度的执行中，打造了一支支凝聚力和战斗力强的员工队伍，创造了一个个令人鼓舞的佳绩。     

电力企业中企业文化建设对人力资源管理工作的促进

企业文化建设对人力资源管理工作具有导向、激励、规范和凝聚的作用,能形成统一的价值观,满足员工的精神需求,激发员工的积极行为,实现企业的管理目标。本文分析了电力企业文化建设原则、与人力资源管理的关系,阐述了对人力资源管理工作的促进作用。     

浅析企业文化对知识管理的影响

在阐述了知识管理的概念和意义基础上,分析了企业文化对知识管理的影响,如企业文化决定着企业员工对待知识的态度,决定着企业员工的知识与企业知识之间的关系,决定着企业的知识创新。指出企业文化是企业知识管理成败的重要原因之一,特别强调建设有利于知识管理的企业文化已势在必行。     

和谐管理中的员工关系研究

和谐稳定的劳动关系是构建和谐社会的基石,营造和谐的员工关系既是企业构建和谐社会的基本责任,更是以盈利为目标的企业组织提升经营效率的根本途径.总结员工关系管理理论研究的进展,分析当前企业员工关系管理的认识误区,从企业-员工心理契约管理的角度探讨员工关系管理创新,并以企业X效率的提升为突破口,提出构建和谐型企业-员工关系的对策和建议.     

跨国石油公司企业文化建设中存在的问题与对策

海外政治经济环境多变、文化宗教氛围较复杂,跨国石油公司在开展海外业务时,容易出现员工归属感/稳定感不强、企业文化虚化/弱化等现象,进而导致员工责任感不高、离职率高等问题,严重影响海外企业正常经营。因此,跨国石油公司的企业文化建设非常重要而且有意义。结合中国石油海外员工的调查数据,以及当前我国跨国石油公司在海外文化建设方面存在的主要问题,我国的跨国石油公司应借鉴埃克森美孚、壳牌等先进企业文化建设的经验,创新企业制度文化、加强企业文化宣贯、提升跨文化管理水平、优化职业生涯规划、完善薪酬激励体系、健全沟通反馈渠道,以良好的企业文化增强员工凝聚力,提高经营效益,增加企业价值。     

激励机制在企业文化建设中的运用

企业文化是企业的核心价值观,这种价值观影响和制约着组织的行为方式和员工行为。企业要建设一个优秀的企业文化,找到适合企业文化建设的途径,通过这种途径,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,企业组织的行为。员工的行为是需要激励的,要采用激励的方式,鼓励员工朝着企业文化所要求的方向前进,并为之奋斗,使企业文化建设真正落到实处。本文重点论述,如何运用激励机制,激发员工的行为和组织的行为方式,达到企业文化建设的目标,从而,实现经营过程与文化养成的一体化。     

南京电信：让和谐文化真正“落地”

建设先进、和谐的企业文化，是企业深化改革、持续发展的迫切需要：是建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择：是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。2007年，针对市场竞争态势严峻、企业发展困难加剧、员工工作压力普遍加大等客观情况，南京电信确立了以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以建设和谐企业为目标的文化推进策略，努力在员工中培育与中国电信企业战略转型相适应的价值理念和行为准则，促进企业的持续健康发展。     

工作压力、企业文化与员工偏离行为

通过对291名企业在职员工进行问卷调查,构建结构方程模型,采用层级回归分析法,探究工作压力、企业文化对员工偏离行为的影响以及不同类型企业文化对工作压力与员工偏离行为关系的调节作用。研究表明,员工工作压力对其偏离行为存在显著正向影响;目标导向和支持导向企业文化抑制员工偏离行为,并弱化工作压力对偏离行为的影响;规则导向文化使员工偏离行为加剧,革新导向文化不直接导致员工偏离行为,但这两种企业文化均强化工作压力对偏离行为的影响。据此,对企业的员工压力管理和企业文化建设分别提出相关建议。     

商贸企业持续发展的原动力--商业文化新解

商业文化是商业和文化的有机结合,是现代商业发展的重要标志。党的十七届六中全会作出加强文化建设的重要战略部署,商业文化建设直接关乎商业产业的发展和人民的生活水平,应受到极大地重视。企业应弘扬商业文化建设,树立以人为本的核心理念,坚持服务为先的企业精神,诚信兴商。培养爱岗敬业的员工团队和知识型管理团队,也是企业持续经营、创新的原动力。     

大连中日企业文化比较

从中日企业文化的历史背景、特点出发,分析中日企业文化之间的差异。指出中国企业文化强调集体利益高于个人利益,企业管理方式以政治性、统一性为主,提倡员工之间的良性竞争,重视人文精神的培育;而日本企业文化注重培养集团意识,将企业经营和员工教育培养相结合,主张以人为本。深入理解中日企业之间存在的文化差异,可以促进中日企业文化融合,进行跨文化管理。     

项目管理中的企业文化建设研究

随着项目管理机制在企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的逐渐增强,项目管理中企业文化建设的意义日益凸显。然而,由于中国项目管理起步较晚,企业文化对于项目管理的促进作用还没有得到有效发挥,项目管理中的企业文化建设还存在着一些问题,如难以形成共同价值体系、制度贯彻不彻底、缺乏考核体系等。为了保证项目管理中企业文化建设进程的顺利推进,需要在项目管理中企业文化建设的实施和控制活动中求同存异、整合员工价值观,做到刚性管理与柔性管理相结合;同时,要建立人才管理与培训机制以及良好的沟通渠道,不断提高创新能力,增强团队活力。     

企业文化导向下的人力资源管理

以企业文化为导向的人性化人力资源管理是将企业的经营哲学、价值观念、思维方式、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一,以文化的要素来进行管与理,更是以人为本的人性管理.企业从招聘阶段就开始企业文化,进而对新的员工进行企业文化培训,同时在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神,突出了人力资源管理中企业文化的巨大作用.这种注重情感的管理方式通过文化培育、文化模式的推进,使员工与企业之间形成共同的价值观和行为规范,把以人为中心的管理思想全面显示出来.在影响人的行为同时,对企业的生存发展走向也起着关键作用.     

论社会主义核心价值观在现代企业文化中的培育与践行

我国现代企业的文化建设还存在着一些有待解决的问题。具有深厚人本思想的社会主义核心价值观对企业文化建设具有引领作用。在现代企业培育和践行社会主义核心价值观,能激活企业员工的责任意识、担当精神和奉献精神,凝聚积极进取的企业文化和企业精神。培育和践行社会主义核心价值观需通俗化诠释、具象化演绎和典型化宣扬,以确保社会主义核心价值观贴近员工生活,贴近生产经营,贴近社会现实。     

藏族员工在西藏中小型民营企业内的职业发展研究

本研究通过对西藏特色优势产业中6家中小型民营企业内藏、汉员工的职业发展状况进行调查分析,发现藏族员工的职业发展状况普遍较差。这种状况既与其自身预期社会化程度较低、文化素质较差、遭遇语言障碍等个体因素相关,在相当程度上也与企业的管理水平低下密切相关。研究指出,要想解决少数民族员工在中小型民营企业中的职业发展问题,关键在于企业自身,无论企业身处哪个地区,具体经营何物,都必须朝着现代企业制度化管理的模式发展。同时,考虑到少数民族员工在企业中可能遇到的特殊问题,还需注重人性化管理和企业文化建设。     

加强企业文化提升人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论.企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,本文论述了企业文化与人力资源管理相辅相成的关系,以及提升企业文化环境,加强人力资源管理所采取的措施.     

浅谈如何提高企业社会保险管理水平

企业做好社会保险管理工作可以有效保障员工的身心健康，维护员工的合法权益，逐步提高员工对企业的认同感，促进企业文化建设，促进企业与社会同步发展和进步，进而促进社会主义经济、政治、文化建设。本文分析了企业社会保险管理的重要性，阐述了如何提高企业社会保险管理水平。     

基于X效率提升的和谐型员工关系管理模型分析

X效率理论告诉我们,“惰性区域”的存在和压力的大小是导致X(低)效率的关键因素,而员工关系对企业的内部效率具有最直接的影响,也是最核心的影响因素。其中,员工关系四个层面的和谐、企业家才能的充分发挥以及优秀企业文化的建设是和谐型员工关系管理的标志。     

精心培育企业文化构筑商业银行核心竞争力

企业文化建设是现代商业银行核心竞争力塑造的重要内容。银行在创立银行品牌、培育核心竞争力过程中,一方面,要注重建立良好的银行企业文化,使企业员工形成符合银行发展目标的价值观念、行为方式、经营作风、银行精神、道德规范,并且通过制定业务程序和业务规范等方式,明确服务标准,切实促进企业员工改进服务质量;另一方面,要注重树立银行良好的整体形象。企业文化建设为塑造良好企业形象提供有力保证,塑造良好的企业形象有利于促进企业文化建设,更有利于培育商业银行核心竞争力。