世界遗产地西递、宏村经营管理体制探索(上)

世界遗产地西递、宏村代表着两种不同的经营管理模式:西递是村办旅游公司,收入按照人口和房屋两种形式分配,家族化管理,经营不规范;宏村是租赁给外来企业经营,市场化运作,标准化管理,但忽视了村民的合法权益,政府、企业和村民矛盾尖锐,遗产保护形势严峻。在经营机制上,股份合作制保留了这两种模式的优点,克服了缺点,又不是这两种模式的简单相加,而是按照现代企业制度运营,它在股权设置、收益分配、民主管理各方面都有严格的规定。而在管理上,各级人民政府要理顺关系,各负其责。     

皖南古村落旅游品牌的差异化定位思考——以宏村、西递、龙川为例

当前，旅游业进入了目的地竞争时代，品牌化成为目的地营销者的利器。基于品牌个性理论，选取皖南地区的宏村、西递、龙川三个代表性古村落为案例地，采用内容分析法、比较分析法，探讨位于同一区域、旅游吸引物相似、互相竞争的古村落旅游地品牌个性的异同，结果表明：在投射品牌个性方面，宏村的投射品牌个性特征更为多元丰富，而西递与龙川的投射个性更为聚焦。同时，将投射品牌个性与已有感知品牌个性研究成果进行比较，发现宏村品牌个性的一致性程度最高，西递次之，龙川一致性最低。鉴于宏村、西递、龙川的投射品牌个性与感知品牌个性各有偏重，旅游目的地营销也需要实施具有针对性的差异化定位策略。     

乡村企业股份制改造:村民资格"一刀切"不可取

乡村企业股分制改造是指乡村企业为了更好地适应市场经济体制的需要,对企业的资产进行量化,并按照一定的标准,把量化后的企业股份分配给有资格的村民,使他们由村民直接转化为持股份的股民或股东。当然,企业进行量化的资产包括两个部分：一是归村庄所有的土地,二是村属企业。乡村企业的股份量化就是分别对企业的这两种资产进行评估,然后按照不同的标准,在兼顾公平与效率的基础上,把它们分配给有资格的村民。在把乡村企业股份分配给有资格的村民过程中,如何确定谁是有资格的村民就成为一个值得关注和讨论的问题。流行的做法是,为了…     

浅谈企业经营方式的转变对财务管理的影响

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入 ,企业由过去单一的生产经营方式 ,逐步转为生产经营和资本经营两种经营方式。现代企业不再靠单纯的生产经营来获取利润 ,而且还要通过资本的筹集、投资、运作、经营来获得更大的经济利益 ,实现资本最大限度的增值。这就为企业财务管理提出了新的课题 ,企业经营方式的转变对财务管理产生了深刻的影响 ,主要表现在 :一、使财务管理层次化企业经营方式的转变 ,使企业经营活动分化为生产经营和资本经营两个层次。现代企业这两个层次是不可缺的。因而 ,企业经营效益来源于两个方面 :一是通过资金管理…     

企业经营危机的管理：方法与战略

文章从企业组织观的角度来探讨企业经营危机的管理,它的内容由两部分组成：一是分析企业经营危机管理的方法,作者评价了边界创造论、心理能量刺激论和经营理念变革论这三种观点的区别和联系,以及它们各自适用的范围。二是评析了克服企业经营危机的战略,通过对蜕变的管理、摇摆的管理和失败的管理这三种战略优缺点的比较,找出企业经营危机不同适应区间。目的是通过对企业经营危机不同观点进行梳理,来讨论企业经营危机的分析方法和对应危机的战略。     

美术学院教师实践教学·油画风景写生作品选登

2006年9月,美术学院绘画、设计专业学生在专业教师的带领下赴青海互助北山林场、山西碛口镇、安徽宏村西递、云南丽江、甘肃陇南等地区进行为期三周的实践教学,教学目的是风景写生实训、古建筑测绘、民间工艺考察采风等。教师在实习地进行理论讲授、示范辅导,同时产生了大量写生作品。     

皖南古村落:西递、宏村

有人曾这样说:"想了解中国古代帝王的生活,就去北京;想了解中国古代老百姓的生活,就去黟县。"安徽黟县的西递、宏村于2000年11月30日被列入《世界文化遗产名录》,更使两地名驰中外。     

企业跨国经营战略的决策框架

虽然企业跨国经营战略多种多样 ,但是 ,其基本的跨国战略管理特征却表现为三个方面 :多国化、全球化和综合化。多国经营战略是具有多国化或分散化表现特征的战略形式 ;全球经营战略是具有全球化或集中化表现特征的战略形式 ;而综合经营战略则是把这两种战略综合起来加以协调应用 ,构成了具有分散和集中两种特征的综合化跨国经营战略。企业从这种战略管理的基本原理出发 ,在充分了解跨国经营战略实质与内涵的基础上 ,全面掌握跨国经营的框架类别和表现特征 ,以及各种跨国经营战略间的相互关系和作用 ,从而有效制定企业自己的跨国经营战略     

剖析现代成本管理中的战略思想

企业经营环境的迅猛变化使得对传统的企业管理理论与方法进行创新正成为时代发展的必然要求.美国作业成本管理与日本的成本企画成为现代成本管理的两大代表模式,这两大代表模式均属企业立足于竞争优势战略的成本管理系统,企业的各种竞争的战略思想在其中都得到了一定程度的体现.     

我国信托业经营模式的选择

目前在信托业经营模式的选择上我国理论界有 4种具有代表性的观点 :( 1)银行兼营信托业 ;( 2 )信托机构向投资银行方向发展 ;( 3)信托回归本业 ;( 4 )把信托机构发展为“百货公司”式的综合型金融企业。就这四种观点的优缺点 ,提出了目前信托业较为可行的“以信托为本 ,混业经营 ,分业管理”经营模式     

我国企业国际化经营战略模式探讨

我国企业国际化经营战略模式探讨汤超颖我国企业在经营上经历了两次大转轨：从生产型向经营型转化的第一次转轨；从内向型向外向型经营过渡的第二次转轨。发展我国的外向型企业需要我们的企业进行国际化经营。这也是我们参与国际竞争的必由之路，当今的世界经济呈现出区域...     

云南民俗旅游村产业化发展案例研究

西双版纳州傣族园和巴卡基诺族文化生态村、楚雄州岔河彝族文化村、丽江市泸沽湖摩梭人落水村是云南民俗旅游村产业化发展中具有典型性的四种类型,四种类型的经营模式各不相同,各有优劣.民俗旅游材产业化发展应采用综合模式,即政府支持、专家指导、企业化运作和村民参与,才能突出优势,弥补不足.     

无缝营销管理--企业战略联盟有效运行的基本保证

企业战略联盟的出现是企业经营环境变化的一种必然结果.企业建立战略联盟首先要满足能实现企业资源的共享和能实现企业核心能力的互补两个前提条件.但战略联盟的有效运行必须与无缝营销管理结合起来,这是企业在价值链环节上的合作需要和价值链群之间竞争的需要.联盟中的企业要有效实施无缝营销管理,必须树立企业本身与联盟共同发展的理念,这是长期稳定合作的保证.     

建立健全企业资本运营的约束机制

在计划经济体制向市场经济体制过渡的条件下 ,由于政府经济管理职能的转变和投资主体的易位 ,使企业管理主体发生了相应的变化。这就要求企业建立一种自身约束机制 ,使企业能够按照国家宏观投资调控政策和目标的要求规范自身的投资活动。只有这样 ,企业的生产经营活动才能正常进行。     

经济试验与完善管理机构

加强社会主义生产的管理,其目的在于按照具体的经济和社会条件循序渐进地实现民主集中制原则。更加合理地分配国民经济各个构成环节之间的职能、权利和责任,将使我们能够为集中的有计划的领导与各生产环节在经营上的独立性这两个方面结合起来创造较好的条件。正在大规模经济试验范围内推行的提高企业的经营独立性和责任性,为提高整个管理体制的灵活性、活力和应变能力提供了现实的可能性。     

经济危机背景下的中国企业用工模式选择

经济危机来临,企业往往采取的是裁员、减薪等措施,来降低企业经营成本。这种做法虽然短期内能够降低企业经营成本,降低企业经营风险,但同时对企业长期人力资源管理和企业经营都是非常有害的。在经济危机背景下,为了共度难关,企业可以考虑在用工模式上进行改进和创新。＂留住核心员工＋劳务派遣＋人才租赁＋人才储备＂的多元化用工模式,应该是企业应对经济危机的有效人力资源策略。     

基于跨文化管理的中外合资企业标准化与本土化选择

本文阐述了中外合资企业在价值观差异、思维模式差异、组织行为差异、人际关系差异方面的文化冲突,分析了这种跨文化冲突对中外合资企业经营活动所带来的具体影响,在标准化与本土化两种基本选择模式上提出了在跨文化构架上实施相融通的管理模式,以期在文化融合的基础上使中外合资企业得以最高形态实现企业战略目标。     

现代企业虚拟经营的风险及其管理

现代制造型企业的虚拟经营是建立在全球化供应链管理基础之上的一种新型的企业经营模式。企业实施虚拟经营受到环境、能力和利益等方面限制 ,也存在各种风险 ,包括虚拟产品开发风险、虚拟制造风险、虚拟物流风险、虚拟营销风险。因此 ,加强对虚拟经营过程的风险管理十分重要     

基层民主建设中村民选举参与的矛盾及其化解

管理民主是基层民主建设的重要内容之一,作为村民制度化政治参与的一种重要形式,选举参与是村民表达和实现自身利益诉求的制度化渠道,是实现管理民主的基础和关键环节。但在基层民主建设的过程中,村民选举参与仍然面临着选举制度安排的原则性与实际操作的随意性、村民组织化程度低与参与诉求高、村民利益期待高与参与效能低之间的矛盾。这在一定程度上影响了村民选举参与的深度和广度,并将限制和弱化村民利益表达的发展空间和动力,势必会影响基层民主建设的进程。     

皖南古村落

“黟(yī)县小桃源,烟霞百里间。地多灵草木,人尚古衣冠。”唐代大诗人李白的诗句道出了皖南乡村的独特意境,山水风物幽美,古老文化酝酿(yùn niàng)出淳厚从容的民风人情。鳞(lín)次栉(zhì)比的皖南古村落——西递、宏村是中国现代保存较为完整的古民居建筑群,位于安徽黄山