ERP项目风险管理的探讨和研究

本文通过对ERP项目风险的识别进行系统的分析，并针对ERP项目的风险采取的防范措施进行了分析和总结，以减少和规避ERP项目的风险，保证ERP项目的成功实施。     

电力企业ERP项目财务风险评估研究

文章结合电力企业ERP项目生命周期,采用风险矩阵法构造电力企业ERP项目实施周期的财务风险矩阵模型。对ERP项目全生命周期中各个阶段的风险进行识别,分析ERP项目各阶段关键活动以及活动间相互影响紧密程度,利用模糊影响图算法量化评估,计算电力企业ERP项目风险概率。     

一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法

对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键.本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出"企业资源计划风险分析及关键控制点法(ERACCP)",用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释.实例证明.该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险,提高了项目实施的成功率.     

企业ERP项目投资的风险评估

ERP项目风险的识别 项目风险识别，就是横观项目的各个方面，纵观项目的实施过程，找出项目的主要风险，分析引起这些风险的主要影响因素，以及可能引起的后果。在具体实施过程中，风险的表现形式复杂多样，主要体现为软件风险和实施风险。     

中小企业ERP项目实施风险及控制方法探索

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中.企业也同样面临着巨大的风险.企业在建设ERP系统之前应充分了解系统实施过程中所面临的风险.并建立一套行之有效的项目风险管理机制.本文首先分析了我国企业实施EKP的现状;其次,以企业在ERP系统建设过程中存在的实际问题为基础,根据风险的来源将其分为环境风险、选择风险、实施风险、合作风险和业务转变风险等5类,并详细分析各类风险的产生时机和具体存在形式;最后,以ERP项目建设的管理和执行过程为基础,结合风险管理一般理论,对上述各类风险分别提出了防范措施和控制方法.     

基于风险矩阵法的供电企业ERP项目风险评估研究

自上世纪九十年代中期ERP系统被引入中国,其在传统行业,如制造业及商业等得到了广泛的应用,并获得了较为丰富的实践经验和大量的成功案例,但对电力企业而言,ERP仍是一个全新的课题。这是因为与其他传统行业相比,电力企业具有其自身的独特之处。通过对ERP项目进行风险识别、风险分析、风险评估的研究,完善了供电企业ERP项目风险评估方法,为供电企业实施ERP项目风险评估提供了参考。     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应对计划和风险应对控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

大型企业集团ERP部署特点及实施风险规避探讨

大型企业集团由于组织架构、管理方式复杂,其ERP项目的实施投入巨大,实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的实施风险较高.本文就如何对实施ERP过程中的风险进行控制和规避进行探讨.     

基于QFD的ERP实施多合作方选择模型研究

ERP实施合作方选择是ERP项目实施风险控制的关键环节。论文利用QFD方法的特点,以ERP实施企业风险控制的实际需求为导向,从费用、工期、质量、范围、合作五个方面细分了ERP项目风险控制需求,进一步从三阶段发展视角、三层能力视角、三角合作视角出发,分别提出了ERP软件供应商、ERP咨询商和三方合作关系的评价特性,在此基础上,确定了风险控制需求与评价特性相关关系,并考虑了评价特性之间的自相关关系,建立了基于QFD的ERP实施多合作方选择模型。最后,通过实例验证了模型的实用性。     

企业实施ERP的人力资源风险管理研究

企业实施ERP系统,最后能够成功达到预期效果的为数不多。正是由于不确定性引起的风险,导致了ERP系统实施的失败。探索企业内部微观环境,最重要的就是人力资源风险。要做到对系统实施过程中人力资源风险的管理,就要从人力资源风险识别开始,对其进行分析、度量,最后找到防御风险的办法。     

基于悉尼歌剧院项目的风险管理研究

将风险管理计划纳入建设项目工程中,有助于综合考虑各种潜在的不利因素,评估这些不利因素导致事件发生的可能性以及对项目实施的影响,并找到降低风险乃至解决问题的方法。本文识别了悉尼歌剧院项目可能面临的各种风险,分析了导致项目失败的主要因素,并运用风险管理理论提出了风险应对措施,旨在降低风险损失,最后文章对悉尼歌剧院项目进行了整体评价。     

基于SAP的ERP项目风险管理

对基于SAP的ERP项目的风险管理进行概述;接着介绍了一般IT风险管理与ERP常见风险;然后通过实例对实施SAP项目的风险进行详细的分析,并提出控制对策;最后阐述了上线后的SAP项目风险管理问题.     

企业实施ERP系统的风险分析及对策

阐述和分析了企业实施ERP系统可能出现的风险,并提出了风险防范措施。     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础,ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础,从ERP实施进度偏差识别和分析入手,运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线,为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法,并结合实例说明方法的有效性。     

ERP系统风险控制探究

ERP系统的实施受多种因素的影响,本文着重分析了实施ERP后所带来的风险,探讨了ERP系统风险控制的基本策略和具体措施。     

ERP系统内部风险及防控措施研究

ERP系统是现代管理思想和计算机技术的结合体,涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源。随着ERP的日益普及和应用,ERP系统的风险与防范问题也凸显出来,成为企业应高度关注的焦点和亟待解决的首要问题。从四个方面主要分析了影响企业ERP实施的内部风险因素,然后提出了相应的解决方法。     

ERP项目实施的经验教训总结

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业在积极尝试和实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,同时总结了ERP实施的经验教训,并分析了ERP实施失败的原因,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

水利工程项目财务风险的识别与控制——以Y水资源配置工程建设项目为例

近年来,水利建设项目的投资规模不断扩大,财务风险问题日益引起越来越多的水利企业、地方政府、投资者及相关学者的关注。该文从全过程管理视角出发,以Y水资源配置工程建设项目为例,提出水利工程项目的财务风险识别与控制应重点放在前期规划可研阶段、非物资招标阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段,并提出了相应的应对措施。     

项目投资区域风险的识别与预警模式研究

研究指出了项目投资区域风险识别与预警的重要意义,利用聚类分析法系统识别了项目投资所面临的六类区域风险;研究建立了基于界面集成的项目投资区域风险的预警模式,强调战略、组织、方法、信息、文化和过程六要素的有机融合;并基于管理熵理论进一步分析了该预警模式的耦合关系,实现了对区域风险警度的量化。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。