塑造企业形象deCIS战略

<正> 当你到公共场所洗手、看了烟斗与高跟鞋的标记,你会毫不犹豫地走进正确的房间,烟斗代表男性,高跟鞋代表女性,已经变成一种众所公认的视觉标志。同样的道理,一个公司也需要一套塑造企业印象的CIS。 企业CIS统一化体系(Corporate Identity System),简称CIS。它也称企业的自我介绍或CIS战略。 所谓CIS,也就是企业运用视觉识别手段,通过以企     

黄耕一不小心『玩』大了

玩心跳 一次『外遇』年轻总厨下了海 2014年6月3日,黄耕赶到武汉出席黄记煌中部区域加盟商大会.彼时,有消息称黄记煌在全国的连锁店数量已达到500家,而武汉也即将新增数家黄记煌店. 很明显看得出,黄耕心情不错.整个采访过程中,黄耕手上始终没有离开过一样东西——烟斗.他并非一直在吸烟,而是时不时点着吸两口,然后又拿着把玩,过一会儿又点着再吸几口——对于黄耕来说,烟斗已不是一件吸烟的工具,而是一件能让他放松的道具.他喜欢在一种轻松的氛围下做事情. 从做餐饮的角度看,黄耕师出名门.其祖父黄杰臣是清末庆王府的总管,全权掌管王府家宴;其父黄振欧先生是我国著名的饮食营养学专家,负责国宴的统筹安排.家学渊源加上祖传美食绝技,让继承衣钵的黄耕年少时便在餐饮界崭露头角.     

曼德拉的花衬杉

不少领袖人物在世界政坛叱咤风云,他们富有特点的穿戴也给人们留下了深刻印象:列宁的鸭舌帽,斯大林笔挺的元帅服和嘴上叼着烟斗,尼赫鲁歪戴的小白帽,阿拉法特的方格头巾……同样,南非共和国总统曼德拉颇具特色的花衬衣,也成为他特殊的标志。 曼德拉在新闻媒体中露面时,十有八九是穿着花衬衣,纽扣一     

建议

在阿拉曼战役之前夕,丘吉尔召见了他的得力将领蒙哥马利将军。在谈话中,丘吉尔提议他应该研究一下逻辑。疆场勇士蒙哥马利担心自己会陷入纠缠不清的逻辑命题中,便推托说:“首相先生,你知道,有这样一句谚语,‘了解和亲昵会产生轻蔑’,也许我越是研究逻辑,越是轻视它。”丘吉尔取下烟斗说:“不过我要提醒你,没有一定程度的了解和亲昵,什么也不会产生出来的。”建议     

智珠

建议在阿拉曼战役之前夕,丘吉尔召见了他的得力将领蒙哥马利将军。在谈话中,丘吉尔提议他应该研究一下逻辑。疆场勇士蒙哥马利担心自己会陷入纠缠不清的逻辑命题中,便推托说:"首相先生,你知道,有这样一句谚话,'了解和亲昵会产生轻蔑',也许我越是研究逻辑,越是轻视它。"丘吉尔取下烟斗说:"不过我要提醒你,没有一定程度的了解和亲昵,什么也不会产生出来的。"文／王玉北图／韦尔乔     

奖励员工时常犯的10大错误

在表现与奖励之间建立起正确的边带关系,是改进组织运作的唯一要诀。管理本身就是一种艺术,好像凡高创作《向日葵》,贝多芬创作交响乐,都得掌握分寸,精雕细刻,来不得半点马虎。管理不单纯是管理无生命的物,更是具有思想的人。所以为什么要管理,什么时候什么地点以怎样的方式去管理都得有个“度”。也就是说,要有的放矢。最常犯的十大错误美国著名管理专家拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯十大错误。     

科涅夫元帅谈斯大林

在办公室里没有严格的等级观念电影《攻克柏林》中演的那种拘束和在斯大林面前站得笔直的情况与实际情况没有任何共同之处。斯大林吸着烟斗,在办公室走来走去:他要吸很多烟。他在场时其他人也可以吸烟,而不必经过他的特许。桌上总是放着一些装着烟卷的盒子。总而言之,在最高统帅的办公室里没有严格的等级观念。1942年冬季,我指挥加里宁方面军时,总参谋部企图拉平战线,消除地图上由于我军实施反攻形成的所有波纹。此前已经合围斯帕斯杰缅斯克集团的西北方面军战线出现了奇特的波纹。在加里宁方面军有一个很大的突出部深入大卢墓丘陵附近敌人…     

最重要的是自我控制

他能察觉听众的脉搏,太阳眼镜、玉蜀黍烟斗都 是道具。 他能引导讨论一个决定,让与会的每一个人都 认为这个决定是他们自己所提议的。 最富魅力的老兵--麦克阿瑟,这位美国近代史 上备受争议的名将,无论崇拜他的、攻击他的,都不能 忽视他那股吸引人的力量。     

你把奖励给了谁

管理本身就是一种艺术，就好像绘画大师凡高创作《向日葵》，贝多芬的交响乐，都得掌握分 寸，有的放矢，并且需要精雕细刻，来不得半点马虎。管理不单纯管理无生命的物，更是具有思想的人。所以为什么要管理什么时候什么地点怎样的方式去管理都得有个“度”，也就是说要有的放矢。 笔者认为，“有的放矢”管理最能表现在企业的绩效评估管理体系和奖罚制度上。美国著名管理福认为企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人；2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；3、希望对…     

企业文化、组织学习、创新管理对组织创新能力影响的实证研究

通过文献探讨构建理论模型,运用江苏省103家的有效问卷调查数据,研究企业文化与组织学习对组织创新能力累计是否具有影响力,并以创新管理作为条件变量导入上述因果模式中,验证其对原有影响力是否有增强效果。研究表明,企业文化与组织学习均与创新能力显著正相关,而创新管理与创新能力微弱相关;在企业文化与创新能力关系中,导入创新管理3层面后,对原有影响力有增强作用;在组织学习与创新能力关系中,加入创新管理3层面后,对原有影响力有减弱作用。     

部门经理的学问

<正>部门经理做得好的,能成为副总直至CEO;做得不好的,则被贬为平民甚至卷铺盖走人。部门经理每天都要面对上司与属下,上下受气。做得好与不好之间,除了业务水平之外,在管理艺术与人际关系上,也是大有学问。明确自己的位置。在一家普通的公司中,部门经理无疑是公司的中层干部。但同样是部门经理,位置大不相同:在软件公司中,技术开发部经理俨然是公司高层;在某销售公司中,市场开拓部经理一言九鼎;在媒体     

"无领"一族浮世绘

他们有“精英”的光环,却总在孤寂中跋山涉水,荜路蓝缕; 他们有成功的瞬间,更多的是在黑夜中思索、痛苦; 他们有悠哉的闲暇,也有昏天黑地的创作,唯一与永远的“老板”是自己; 这就是他们,“无领”一族——     

解析三相异步电动机

<正>三相绕组接通三相电源产生的磁场在空间旋转,称为旋转磁场,转速的大小由电动机极数和电源频率而定。转子在磁场中相对定子有相对运动,切割磁杨,形成感应电动势。转子铜条是短路的,有感应电流产生。转子铜条有电流,在磁场中受到力的作用。转子就会旋转起来。第一:要有旋转磁场,第二:转子转动方向与旋转磁场方     

官场四类人才的价值评判及其仕途命运探析

<正>人才一般指在工作和生活中某些有特长的人。人才有等级或层次之分,不同的人才,其水平与能力特征各不相同。在行政机关,干部队伍中人才特征尽管千差万别,但梳理起来,大致归纳为以下四类。一类人才有才气。才气,才华也。有才气的人一定具有某一方面出众的能力,他们要么能写,要么会说,要     

中国式管理与中国管理模式的理论辨析

中国式管理与中国管理模式貌似相同,实则有很大差别。二者在理论来源上,有"中国传统哲学+西方现代管理科学+中国古代行政管理实践"与"中国管理哲学+西方现代管理科学+中国现代企业管理实践"的差别;在生成根基上,有农业经济与工业经济及知识经济的差别;在建构前提上,有等级与平等的差别;在核心内容上,有管与理的差别;在表现形式上,有零散与体系的差别;在应用特性上,有灵活机智与可复制性的差别;在追求目标上,有保持组织稳定与促进组织发展的差别。     

学生心理活动规律与体育教学质量关系

<正>一、引言在体育教学的过程中,教师的工作对象是具有丰富思维感情的学生,他们的心理活动在教学中存在一定的规律,与思维、感知等活动有密切的关系,教师及时掌握学生的这些心理活动规律,采用适合的教法手段对教学质量和教学效果的提高有重要的作用。二、学生的心理活动规律与教学质量关系分析     

领导方式规则化趋势与领导艺术的适应策略

领导方式规则化对领导艺术的制约主要在于框条之界行必有据、规则之下规范优先、约束之内按部就班、模式之中高度统一。领导规则与领导艺术的冲突,源自理性与感性不协调、理论与现实不协调、一般与特例不协调、条款与人性不协调。为此,要使领导规则与领导艺术相适应,就需要正确理解规则精神,规范化中有灵活;正确对待"特事特办",理性化中有感性;正确看待规则效用,制度化中有创新;正确把握灵活创新,标准化中有变通。     

基于工作嵌入视角的组织伦理气候与员工离职行为关系研究

以组织依附理论和映像理论为基础,通过对344名企业员工进行问卷调查,探讨员工工作嵌入与自我效能感在组织伦理气候与员工离职行为关系中分别起到的中介和调节作用。研究表明,规则型伦理气候对员工离职有显著的负向影响,并且工作嵌入在其间起到了部分中介作用;关怀型伦理气候对员工工作嵌入有显著的正向影响;自利型伦理气候对员工工作嵌入有显著的负向影响;自我效能感在工作嵌入与离职行为之间的关系中存在显著的调节效应,员工的自我效能感越高,工作嵌入对离职行为的负向影响越弱。     

营造你的核心竞争力

<正> 我们正处在一个全面竞争的时代;国与国在竞争;国内省与省在竞争;省内市县与市县在竞争;行业与行业在竞争;企业与企业在竞争;人与人之间,更是在竞争。每一种竞争主体,都需要有自己的核心竞争力,才能在竞争中立于不败之地。对于人来说,你所掌握的知识、技能、专长,就是你的核心竞争力。 在未来的竞争中,实绩和业绩必然要上升为第一因素,成为你所领导的事业生死成败的决定力量,从而成为你个人升迁荣辱的决定力量。知识经     

隐权力

<正>潜规则、隐权力暗流涌动。大凡声称从历史上发现另一个中国者,这另一个中国往往都与"地下"有关。这世界,不仅有贴在墙上的规则,还有在暗处潜行的规则,虎踞龙盘,盘根错节;不仅有看得见的权力,还有自备隐身衣的权力,只闻