建立岗位等级工资制的构想

岗位等级工资制是劳动和社会保障部认知的一种工资制度,与岗效薪点工资制都属岗位工资范畴,都是以岗位管理为主,符合现代企业制度要求的现代分配制度.岗位等级工资制设立3个工资单元:基本工资、工龄工资、岗点工资.基本工资体现保障功能,工龄工资体现职工历史积累贡献,岗点工资体现单位经济效益、劳动岗位和个人实际贡献.其特点同岗效薪点工资制一样,简化了工资单元,变身份管理为岗位管理,工资变统一模式为分级管理,企业自主分配,把工资分配与劳动岗位、个人贡献及企业的经济效益紧密地结合在一起,能发挥更大的激励作用.     

从实际出发深化分配制度改革

攀钢经冶金工业部和四川省人民政府批准为首批转换企业经营机制、推行三项制度改革的试点企业。攀钢在改革内部分配制度方面,坚持以增强工资的激励机制、体现价值规律为目标,贯彻按劳分配原则,主要以实施岗位技能工资制为重点,侧重抓了以下三方面的工作:一、废除等级工资制,建立岗位技能工资制1.攀钢的岗位技能工资由基本工资和辅助工资两部分构成。基本工资包括岗位(职务工资)、技能工资和特殊工资;辅助工资包括效益工资、工龄     

对岗效薪级工资制的认识和思考

从理论和实践两个方面来看,岗效薪级工资制都是一项具有深远意义的制度创新。从理论上深入认识这项制度的本质内容,进一步思考这项制度的发展方向,目的在于继续坚持和改进岗效薪级工资制。一、实行岗效薪级工资制的意义在我国通常把工资看作是劳动者因从事社会化劳动而取得的报     

按勞分配是按效益分配

在企业生产经营实践中。我对按劳分配的理解是,"劳"不仅是劳动时间和劳动数量,更主要是指劳动质量,也就是劳动效益。因此,按劳分配不是按劳动时间和劳动数量来分配,而是按劳动效益来分配。首先应在企业内部打破"铁工资"和"大锅饭"的分配制度,采用思想教育和按效益工资的手段,把职工的利益建立在效益的基础上,促使职工不断努力工作,多出有价值的产品,使企业效益不断提高。所谓效益是指一定的投入产生相应的合格产品并能实现其价值,产生较高的利润,效益工资制是以职工为企业创造效益多少为主要依据。职工如果完成规定效益指标,只能发给基本工资。超出规定效益指标,则从超过部份拿出30%作为职工浮动工资。具体分配中实行"工效挂钩和岗位技能工资制",即基本工资、职务工资、福利工资、超额工资、奖励工资、工资分配与经济效益挂钩和向苦、累、脏、险、难岗位倾斜。各分厂分为     

企业内部分配要适应本单位生产特点

企业内部工资分配是企业的动力机制,企业要成为动力足、运转灵、效率高的商品生产者,就必须要有适应本企业生产特点的内部工资分配利度。目前普遍实行的岗位技能工资制,从劳动评价上重视了劳动复杂程度、劳动条件、劳动强度、劳动责任等诸多因素,这为按劳分配提供了前提条件,但并不是岗位技能工资利就能解决工资分配中的一切问题,还必须根据本企业的生产特点不断改进。从水电施工企业的一般情况分析,需要适时解决好以下主要问题。     

企业内部分配制度需要进行不断改革

企业要成为动力足、运转灵、效率高的市场竞争者,就必须要有适应本企业生产经营特点的内部工资分配制度。随着企业经营机制的转换和项目法施工的全面实施,从公司实行的岗位技能工资制和工资提前预支的发放形式看,已显现出不能适应企业改革促进生产力发展的弊端:一、劳动付出与劳动报酬的矛盾现行的技能工资标准是以原技术级别相对应而成的,没有根据客观实际反映劳动者的真实技术水平和工作能力。当前生产一线岗位上的职工大多为中青年,一般说来他们工龄短技能工资低,而后勤岗位人员多为老职工,技能工资高,按劳     

观点

让《劳动合同法》修订的善意落到实处新修订实施的《劳动合同法》明确规定"用工单位应当按照同工同酬原则,对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法",同时赋予了人社部门对劳务派遣业务依法实施行政许可的权力。     

岗效薪点工资制的应用条件与方法

岗效薪点工资制,是以点数为标准,以劳动岗位和个人技能为依据,按实际贡献系数,与单位的经济效益挂钩所得的工资总额定点值,综合确定劳动报酬,以岗位工资为主的弹性工资分配制度。特大型企业可以把它作为本企业统一的基本工资制度,基层单位也可以作为一种具体的分配形式,兑现职工的劳动报酬。推行岗效薪点工资制,就必须有一些必要的工作程序或机制。应具备的最基本的条件是:——全员的认同度比较高。单位多年来人力资源管理工作扎实认真,在劳动定额定员、岗位责任制、岗位工作量化、员工考核、岗位竞争、绩效工资等方面都走在前头,有了规范的…     

多种工资制度在企业中的综合运用

<正>工资制度模式较多,一般包括岗位工资制、能力工资制、薪点工资制、宽带工资制、浮动工资制、绩效工资制、岗位绩效工资制、特殊奖励制、全员福利制、技术工资制、年薪制、长期激励制、协议工资制、外派人员工资制、提成工资制、承包工资制、市场价位工资制、计件工资制等。企业对员工的工资分配采取什么样的制度模式主要取决于员工的岗位特点和劳动特点,因为只有这样,才能完成对不同岗位和不同员工劳动付出的相应补     

专项规范行动全面开展

去年12月28日,全国人大通过《关于修改<中华人民共和国劳动合同法>的决定》,重点对劳务派遣作了新的法律规定,新法将于今年7月1日起施行.此次专项行动,是四川省贯彻落实新《劳动合同法》举措之一. 人力资源和社会保障部1月28日发布消息称,人社部将督促用工单位对被派遣劳动者和用工单位同岗位劳动者实行相同的劳动报酬分配办法,落实被派遣劳动者同工同酬的权利.     

企业薪酬制度的改革设计

国有大型建筑施工企业如何建立适应市场经济发展和现代企业制度要求的薪酬制度,是广大企业员工和劳资工作者共同关心和积极探讨的问题。改革势在必行———现有的薪酬制度设计先天不足,存在制度缺陷。目前以岗位技能工资制为主的多种薪酬制度,对拉开收入差距,使工资分配向生产一线、向苦脏累险岗位倾斜并初步体现责权利一致性发挥了一定作用。但由于它由等级工资演变而来,原有弊端带入其中,技能工资所占比重较大且与劳动贡献脱节。———工资结构过于复杂,既不合理也不利于管理操作。工资项目繁多,而且大部分为固定项目,“活”的部分偏小,岗位工资与技能工资比例失调。复杂的工资结构在实际管理工作中,尤其是在员工的岗位(职务)发生变动及岗位工资晋档时易出现矛盾多、难度大等情况,不仅无法与外部市场工资接轨,而且在企业内部各单位之间也难以衔接。———薪酬制度有效激励不足,难以体现员工在企业内部的相对价值。较多强调职称、学历、工龄等因素而忽视员工劳动贡献的差异,使“按劳分配”成为表面形式,不能真实反映员工现实劳动成果和个人实际技能水平,严重影响了员工的积极性。责任与报酬倒挂,同岗不同酬,易岗不易薪,工资只升不降,职称评聘无法真正分开,造成了部分员工混工龄...     

建立健全岗位技能工资的运行机制

搞好测评,合理划分岗位岗位是生产经营过程中由一个或若干个劳动者组成的,并使用一定的生产资料、生产工具,完成一定具体生产(工作)任务,具有相对独立的区域和工作范围。岗位也是企业进行劳动组织管理的基本单位。同一岗位的劳动状况基本相同,但不同岗位的劳动状况就存在着一定差别。而劳动状况的差别又是通过岗位劳动测评来量化确定的。因此实行岗位技能工资的基础是岗位劳动测评,重点和难点是合理划岗。由于工厂生产特点,岗位多属群体作业岗位,同一岗位之间也存在着劳动责任、技能、强度、条件的差别。再加上岗位在测评过程中客观存在着技术测定和功能评定效应。因此我们采取既坚持测评结果划岗分级,又不拘泥于测评结果的实事求是态度,在综合平衡的基础上进行调整。我们用了两年多时间,对全厂1299个工人岗位逐一进行了测评。在岗位工资设计时,为避免和减少上下岗级临     

攀钢工资分配制度改革新进展

一、在提高岗位工资标准中,有计划地、有步骤地调整各类人员的工资关系,把有限的资金用于刀刃上攀钢自1992年实行岗位技能工资制以来,已两次提高了工资标准。1992年实行岗位工资的初期,攀钢同其他冶金企业一样,岗位工资标准注重向苦、脏、累、险岗位倾斜。炼钢班长岗位工资100元,与炼钢副厂长职务工资100元相同。转炉一助手95元,一般炉前工90元,均高于炼钢车间主任85元,副主任79元。第一次调整标准,副厂长职务工资调为200元,车间主任170元、与炉前一助手持平。车间副主任158元,比炉前工岗位工资150元高8元。     

必须依法行使工资分配自主权

《劳动法》用法律形式赋予了企业工资分配的自主权,但在社会主义市场经济条件下企业如何行使好这个权利呢?有的领导和职工认为现在企业有了自主分配权,搞的又是市场经济,只要有钱,想怎么发都可以。实际上,这种随心所欲、不受任何约束的分配观念,是违反《劳动法》、违背经济发展规律的。自主分配绝非"自由"分配,只有依法行使工资分配自主权,才能充分发挥工资在社会主义市场经济中的重要作用,才能最有效地调动广大职工的积极性和主动性。那么如何"依法"自主分配?根据《劳动法》,笔者认为应从以下几个方面来认识和努力:一、依法自主分配就是要遵循按劳分配原则实行同工同酬在市场经济体制下,企业成为了独立的分配主体,还要不要坚持按劳分配原则?回答是肯定的:企业职工的工资分配应当遵循按劳分配原则。这是因为按劳分配为主是社会主义制度的基本特征之一。按劳分配把职工劳动的数量和劳动成果同所获得的报酬紧密联系     

胜利油田薪酬制度改革的思考

近年来,随着改革的不断深入,胜利油田各单位基本上都根据自己的实际在薪酬制度改革上进行了一定的探索,并初显成效.目前胜利油田已经形成了以岗位技能工资制为主体,以岗效薪点工资制、岗效工资制、项目法内部分配、计件工资制等多种分配形式为补充的分配制度体系.     

藏云申的“知性”

当今社会，经济飞速发展，科技进步一日千里．管理理念和管理模式不断推陈出新，计划经济体制下的诸多传统管理模式和制度，早已不再适应时代的发展和社会的进步。严重制约着人力资源潜能的发挥和企业效率化、规模化发展国有煤炭企业从1994年起，实行了岗位技能工资制．调整了工资结构，将部分岗位性津贴和生活补贴纳入了岗位技能工资中，并在执行中对岗位技能工资制度进行了修订补充，时下，改革工资分配制度，实行岗位绩效工资制．将人本主义的精髓落实到分配制度中，充分调动职工的能动性。发挥人力资源的最大优势．使分配重点向科技和管理岗位倾斜。向苦脏累险岗位倾斜，促进企业效益的提高和职工收入的增加。已成为企业的共同呼声。     

大学生实习为何有些权利无法享？

每年10月至次年6月都是大学生实习的高峰期。令许多大学生无法理解甚至难于接受的是，同样是工作，却不能获得工资、工伤待遇以及其他一些劳动法律、法规所规定的权利。这到底是为什么？
　　每天照常上班，为何无权获得劳动报酬
　　[案例]：2014年10月，大学四年级学生小夏经学校安排来到一家公司进行专业实习。虽然其每天同正式员工一样上下班，甚至创造的效益也并不比正式员工低，但公司却一直没有向其支付过分文工资。年底实习结束时，平时对此耿耿于怀却不敢言语的小夏，终于鼓足勇气、理直气壮地以《劳动合同法》第十一条已规定：“用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行；没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。”为由，要求公司按照同工同酬支付工资。可不但公司拒绝，法院也驳回了其诉讼请求。     

谈谈工位系数的形成及在计件工资中的运用

计件工资在体现按劳分配,促进企业加强基础管理,刺激劳动者积极性,提高劳动生产率和企业经济效益方面发挥着重要作用。但是,由于计件单价多以班组为单位下达,对班组内部缺乏量化考核,平均主义趋向明显,这在一定程度上有碍于按劳分配的体现。为此,我们在计件工资中引入工位系数,通过工位系数调节,合理拉开班组内各工序间的差距,使分配更趋于科学、合理和公正。所谓工位系数,就是根据各工位对劳动者的劳动责任和劳动技能要求,以及劳动者在该工位承受的劳动强度、劳动环境要素作出全面评价,并按一定比例把测评结果综合换算而成的劳动系数。以工位系数作为分配的基础,能比较真实、准确地反映出劳动者的劳动付出,     

建立适应企业发展的薪酬分配制度--唐钢分配制度改革实践与认识

唐钢是国家特大型钢铁企业。在他的发展历程中,唐钢人发扬“自强、奋进、创新、奉献”精神,走出了一条更快、更大、更强的发展之路。在分配制度改革上,唐钢紧紧围绕改革这一主线,更新观念,创新理念,从学习借鉴到创新自立,适时调整、改革分配制度中存在的不合理问题,以适应企业的生产经营需要,不断促进企业发展。一、唐钢分配制度改革背景1993年起,唐钢开始实行以岗位技能工资制为主的基本分配制度,岗位工资、技能工资、年功工资作为基础工资,加上特殊工资、效益工资、奖金,构成唐钢的工资结构。职工增资以技能工资、企业内部正常升级、岗位…     

以某药业集团为例 基于要素评价的岗位薪点工资设计

岗位薪点工资制是一种以岗位劳动评价四要素为基础的弹性工资分配制度,近年来已在一些企业实践应用。本文以某药业集团为例,在分析其原有薪酬体系的基础上.对其进行岗位薪点工资制再设计,力求探索出一套适合于我国企业的能获取并保持竞争优势的薪酬体系。某药业集团是一家集中西药研发、原料药和制剂药品的生产、批发和连锁销售为一体的综