"岗效薪点"工资制的积极作用

一、对"岗效薪点"工资制作用的认识 "岗效薪点"工资制是基于油田勘探开发职工个人收入分配实践经验的总结和提炼,是符合国家对建立现代企业基本工资制所要求的一种形态明确、适用性强的岗位工资制.     

滨南四矿实行"岗效薪点"的实证分析

一、"岗效薪点"工资制的设计目标 "岗效薪点"工资制的目标系统包括: 目标一:实现劳动者的工资收入与本单位经济效益、劳动岗位和个人贡献挂钩.     

进一步完善"岗效薪点"工资制的建议

"岗效薪点"工资制是一种比较适合油田生产经营特点的工资分配形式.但应该讲"岗效薪点"工资制分配办法还处在探索和完善阶段.如在配套改革和方案细节方面还不尽完善.     

建立岗位等级工资制的构想

岗位等级工资制是劳动和社会保障部认知的一种工资制度,与岗效薪点工资制都属岗位工资范畴,都是以岗位管理为主,符合现代企业制度要求的现代分配制度.岗位等级工资制设立3个工资单元:基本工资、工龄工资、岗点工资.基本工资体现保障功能,工龄工资体现职工历史积累贡献,岗点工资体现单位经济效益、劳动岗位和个人实际贡献.其特点同岗效薪点工资制一样,简化了工资单元,变身份管理为岗位管理,工资变统一模式为分级管理,企业自主分配,把工资分配与劳动岗位、个人贡献及企业的经济效益紧密地结合在一起,能发挥更大的激励作用.     

胜利油田薪酬制度改革的思考

近年来,随着改革的不断深入,胜利油田各单位基本上都根据自己的实际在薪酬制度改革上进行了一定的探索,并初显成效.目前胜利油田已经形成了以岗位技能工资制为主体,以岗效薪点工资制、岗效工资制、项目法内部分配、计件工资制等多种分配形式为补充的分配制度体系.     

企业内部分配制度改革的基本任务

一、建立健全企业内部工资收入分配激励机制 1.建立以岗位工资为主的基本工资制度 按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点,积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度.如岗效薪点工资制、岗位绩效工资制、岗位等级工资制等形式.要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评,做到以岗定薪.     

缺陷管理理论在实施岗效薪点工资制中的应用

本文通过缺陷管理理论在人力资源管理中的应用,提出了缺陷指标的设计原则和绩效考核结果的处理技术,为推动岗效薪点工资制的实施提供了一种新的思路和经验。     

岗效薪点工资制的应用条件与方法

岗效薪点工资制,是以点数为标准,以劳动岗位和个人技能为依据,按实际贡献系数,与单位的经济效益挂钩所得的工资总额定点值,综合确定劳动报酬,以岗位工资为主的弹性工资分配制度。特大型企业可以把它作为本企业统一的基本工资制度,基层单位也可以作为一种具体的分配形式,兑现职工的劳动报酬。推行岗效薪点工资制,就必须有一些必要的工作程序或机制。应具备的最基本的条件是:——全员的认同度比较高。单位多年来人力资源管理工作扎实认真,在劳动定额定员、岗位责任制、岗位工作量化、员工考核、岗位竞争、绩效工资等方面都走在前头,有了规范的…     

"岗效薪点"实施中应注意的几个问题

"岗效薪点"工资制根据石油行业基层组织的特点,从实际出发,扬弃了已演绎20多年的国企工资制度,吸收了现代企业薪酬制度的优点,在完善工资保障职能的基础上加大了效益、浮动工资的力度,有效解决了国有企业工资能升难降,按劳分配难等沉积已久的问题,为探索和完善石油企业分配制度走出了一条新路.     

滨南采油厂采油四矿"岗效薪点"的实践

"岗效薪点"作为一种新的工资分配形式,打破了原来运行了几十年的工资分配制度,改变了人们传统的思想观念.2001年3月胜利油田管理局滨南采油厂采油四矿开始"岗效薪点"工资试运行.     

按劳分配与按生产要素分配有机结合促企业发展

如何建立起充分调动全体员工积极性、吸引人才和激励科技人员创造性、促进经营者确保资产增值和追求经济效益的分配激励和约束机制。目前成都市不少改制企业在实行职工持股和重塑员工企业主人翁地位方面，在按技术要素分配和调动科技人员积极性方面，在实行经营者年薪制和落实资产经营责任制方面，在实行岗位工资制和建立“竞争上岗、以岗定薪、岗变薪变、收入能增能减”的激励约束机制方面，进行了有益的创新实践。现将他们的成功经验和做法介绍给大家，以资借鉴和工作中参考。     

多种工资制度在企业中的综合运用

<正>工资制度模式较多,一般包括岗位工资制、能力工资制、薪点工资制、宽带工资制、浮动工资制、绩效工资制、岗位绩效工资制、特殊奖励制、全员福利制、技术工资制、年薪制、长期激励制、协议工资制、外派人员工资制、提成工资制、承包工资制、市场价位工资制、计件工资制等。企业对员工的工资分配采取什么样的制度模式主要取决于员工的岗位特点和劳动特点,因为只有这样,才能完成对不同岗位和不同员工劳动付出的相应补     

以某药业集团为例 基于要素评价的岗位薪点工资设计

岗位薪点工资制是一种以岗位劳动评价四要素为基础的弹性工资分配制度,近年来已在一些企业实践应用。本文以某药业集团为例,在分析其原有薪酬体系的基础上.对其进行岗位薪点工资制再设计,力求探索出一套适合于我国企业的能获取并保持竞争优势的薪酬体系。某药业集团是一家集中西药研发、原料药和制剂药品的生产、批发和连锁销售为一体的综     

建立多种分配形式并存的工资机制

建立与现代企业制度相适应的工资分配机制,就要遵循市场规律,理顺工资分配关系,按照"效率优先,兼顾公平"的原则,打破平均主义和论资排辈,实现多种分配形式并存的工资机制.企业内部应根据不同岗位的工作性质、肩负的责任、承担的风险、考核期及考核手段的不同,适时地分别执行"年薪制"、"资格责任制"以及"岗效薪点制"等工资分配形式.     

岗位技能工资制问题思考

目前企业普遍推行的岗位技能工资制对于体现社会主义的按劳分配原则,调动广大职工的劳动积极性,提高企业的经济效益起了重要的作用。但是,在岗位技能工资制的具体实施过程中,也暴露出了一些问题,笔者仅就这些问题提出一些个人看法。一、岗位技能工资制所讲求的同岗同酬原则存在着不合理的一面。首先,根据《劳动法》第四十六条,工资分配应遵循按劳分配原则,实行同工同酬。所谓同工同酬,并非指同工种同酬,也并非同岗同酬,而是指用人单位对于从事相同工作,付出等量劳动且取得相同劳绩的劳动者,应支付同等的劳动报酬。对于虽然同岗却付出不同劳动量,取得不同劳绩的劳动者实行相同的岗位工资,显然不符合按劳分配原则。     

借员工满意度调查解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制,变岗位技能工资制为岗位薪点工资制,加大了一线生产岗位的分配力度,同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度,企业经济效益不断提高,但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨,员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳,技术骨干有不愿从事技术工作的倾向,中层管理团队士气不太高,种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响,了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度,诊断企业管理中存在的潜在问题,采取相应措施改进管理,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,增强凝聚力,促进企业可持续发展.     

企业薪酬发放模式决策浅析

<正>自保密薪制引入我国以来,企业是否效行保密薪制的疑问,以及效行保密薪制所带来的诸多问题而导致的争议一直不断发酵。因为薪酬是所有企业和员工最关注、高度敏感的问题,也是众多企业在选择薪酬发放模式经常面临的困境。本文希望通过分析薪酬发放的基本形式及其相关影响因素,为企业合理、有效抉择薪酬发放模式,作一有益分析。■薪酬发放基本模式分析目前,薪资发放模式主要有两种     

实行特薪制度的建议

特薪制度是参照当地和行业劳动力市场价位,对做出突出贡献、在重要工作岗位起关键作用和急需引进的各类人才,实行特殊薪酬待遇的激励制度.如何实行特薪?对实行特薪的岗位和人员如何确定和管理?     

企业薪酬制度的改革设计

国有大型建筑施工企业如何建立适应市场经济发展和现代企业制度要求的薪酬制度,是广大企业员工和劳资工作者共同关心和积极探讨的问题。改革势在必行———现有的薪酬制度设计先天不足,存在制度缺陷。目前以岗位技能工资制为主的多种薪酬制度,对拉开收入差距,使工资分配向生产一线、向苦脏累险岗位倾斜并初步体现责权利一致性发挥了一定作用。但由于它由等级工资演变而来,原有弊端带入其中,技能工资所占比重较大且与劳动贡献脱节。———工资结构过于复杂,既不合理也不利于管理操作。工资项目繁多,而且大部分为固定项目,“活”的部分偏小,岗位工资与技能工资比例失调。复杂的工资结构在实际管理工作中,尤其是在员工的岗位(职务)发生变动及岗位工资晋档时易出现矛盾多、难度大等情况,不仅无法与外部市场工资接轨,而且在企业内部各单位之间也难以衔接。———薪酬制度有效激励不足,难以体现员工在企业内部的相对价值。较多强调职称、学历、工龄等因素而忽视员工劳动贡献的差异,使“按劳分配”成为表面形式,不能真实反映员工现实劳动成果和个人实际技能水平,严重影响了员工的积极性。责任与报酬倒挂,同岗不同酬,易岗不易薪,工资只升不降,职称评聘无法真正分开,造成了部分员工混工龄...     

年终奖还是“十三”薪？年底这些钱要算清楚！

临近年关,职场上盛传的"十三薪"话题也日渐热门起来。不少群众好奇:到底什么是"十三薪"?和"年终奖"有什么区别?"十三薪"和年终奖是一回事儿吗?"十三薪",即第十三个月工资,也称"年底双薪",是指单位按照规定程序向个人多发放一个月工资。在原来政策允许这些外企可以不比照国有企业发放各类餐补、交通补贴等等,以年终加发一个月工资来代替。现在一些内资企业也借鉴了十三薪的办法。从这个意义上来说,很多企业的十三薪具有一定的年终奖励性质。年终奖是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金。