资源变资本资本变资金--郑缆集团走出大型国有企业资金短缺困境的尝试

今年来．党中央、国务院对国内经济发展实施宏观调控．紧缩银根．压缩信贷规模．限制土地开发租用．使国内贷款明显回落,投资过快的增长势头得到了遏制。国内相当一部分大型国有企业,由于历史包袱沉重,并且正处于结构调整和改制的关键时期．企业发展对银行“输血”的依赖性较大．自身“造血”功能不强,面对国家宏观调控政策的实施,银行压缩放贷规模．部分国有企业出现了“资金短缺症”。如何解决国企发展过程中的“资金短缺症”．减少或摆脱对外部“输血”的依赖性．进一步增强自身的“造血”功能和增加经济自主增长能力．河南郑州电缆集团的做法很值得其他企业借鉴和参考。     

“九五”国企改革从五方面入手

<正> 国有企业改革被尊为“重中之重”。权威经济部门确定“九五”期间国企改革将从以下五个方面入手: 一、降低国有企业的资产负债率,进行债务重组。对企业欠银行的债务实行“新帐与老帐分开”的办法,企业对“新帐”负完全责任。 国家对“老帐”的处理思路是:从呆帐准备金中划出一块冲销清产核资的资产损失;把“拨改     

关于企业集团资金集中管理模式的构想

企业集团为实现对集团内资金的集中管理,对内引入商业银行的信贷与结算职能,以“内部银行”管理模式来充实和完善企业内部经济核算,以贯彻执行集团资金政策导向,保障集团整体战略的实现;对外“现金池”管理模式,以加强对下属公司管控、提高集团资金整体效率。对于暂不具备建立财务公司条件的集团公司来说,内部银行与现金池内外相结合的管理模式应是其加强财务管理,塑造内部投融资机制较为理想的资金管理模式。     

岳阳“债贷组合”打开棚改筹资突破

“债贷组合”模式推出时机好、创新意义大,在当前国内经济整体处于高杠杆、地方政府和融资平台债务风险受到广泛关注、而棚户区改造需要金融推动支持的大背景下,该模式发挥了国开行作为债券银行和中长期信贷主力银行的综合优势,实现了支持地方发展和防控债务风险的有效结合。“13岳阳城投债”在不利市场局面下实现低成本发行,充分体现出这种融资模式的优势。     

如何看待财政与银行的关系

财政和银行是政府的两个“钱袋子”，如何理顺和处理好财政与银行的关系，是国家宏观调控能否真正奏效的关键所在，也是国民经济能否稳定运行的主要制约因素。     

对“债转股”的思考

国有企业的高负债率是历史发展过程中逐渐形成的。近几年来 ,国家已经采取了不少措施 ,如实行“贷改投” ,加大核销国有企业中银行呆坏账的力度 ,扩大国有企业直接融资的比重等 ,来解决国有企业过重的债务负担问题 ,并取得了积极成效。但从整体上看 ,目前国有企业的资产负债率仍然过高 ,企业债务负担沉重 ,发展后劲严重不足 ,也因此导致银行不良资产大量增加。实施债转股、提高直接融资比重等一系列政策措施以后 ,虽然这些符合债转股条件的企业沉重的债务负担得到了一些缓解 ,但仍留给我们一些值得思考的问题 :一、“债转股”的历史使命何在…     

立人集团倒下与贫困县经济

最薄弱的资金链条,成为中国经济的阿喀琉斯之踵. 温州贫困县泰顺县因为高利贷崩盘的立人集团而暴得大名.立人集团是当地最大的企业,据透露,该集团债务危机苗头在2009年出现,当时欠款达10亿多元,通过月息3分左右的高利贷勉强维持,最终因资金链断裂而"崩盘".据保守估计,立人集团债务总额逾45亿元,少数为外地银行贷款,绝大部分为民间借贷,债务涉及人数逾7000人.     

“资管新规”、影子银行与企业融资——来自中国A股上市公司的经验证据

影子银行作为企业融资的重要渠道，在“资管新规”外生政策冲击下，对企业融资产生了较大影响。本文选取2015年1月至2021年7月中国A股上市公司为样本，运用多维固定效应模型和双重差分法，探究“资管新规”、影子银行和企业融资的关系。研究发现：影子银行有助于降低企业融资约束和融资成本，但提升了企业短期债务占比。与国有企业相比，随着“资管新规”出台引起影子银行规模下降，非国有企业在融资约束加剧、融资成本上升和短期债务占比下降方面更加明显。同时，在影子银行发展水平高的地区，不同产权性质企业在融资约束、融资成本及短期债务占比方面存在显著差异；在影子银行发展水平低的地区，不同产权性质企业在融资约束和短期债务占比方面无显著差异，在融资成本方面虽有差异但系数较小。     

“债转股”并非“一转就灵”

所谓“债转股” ,就是银行将对企业的债权转换为资产管理公司的股权 ,理想的“债转股”行为确实具有“双赢”效应。企业“债转股”后 ,债务变成了资本金 ,免去了大笔还本付息的费用 ,企业债务状况得到改善。银行可以盘活不良资产 ,增加资产流动性 ,提高信用地位。但实际上 ,由于我国国有企业存在着普遍亏损的特殊情况 ,而“债转股”对国企经营业绩的促进作用又很有限。因此 ,将“债转股”当作整体上“救活”庞大的国有经济体系的“灵丹妙药” ,难免有些“想当然”了。一、国企“债转股”面临的特殊情况１、我国银行的呆帐率较高。除少数因素…     

把技改做到用户家

山东威海市金泓化工集团有限公司有条成功的经营之道：“把技改做到用户家”。正是靠这种“反其道而行之”的思路，使该集团做大了市场“蛋糕”，使年产１．２万吨的ＣＰＥ产品在热销国内市场的同时，还走进２０多个国家和地区，出口创汇１００多万美元。该集团公司在广泛的市场调查中发现，一些用户受自身生产设备和工艺等方面影响，使用该集团产品曾出现不同程度的“消化不良”现象。为此该集团组织工程技术人员到用户家提供无偿的技术服务，帮助找“症结”，开“处方”，治“毛病”，使用户及时改进了产品工艺，提高了产品质量，深受用户…     

大力实施特色品牌战略 加快推进经营结构转型——重庆三峡银行关于银行同质化条件下经营发展新路的实践与探索

2010年,面对国家经济结构调整、宏观调控政策以及银行业客户市场出现的新情况、新变化、新形势,重庆三峡银行大力实施三化（差异化发展、特色化经营、品牌化建设）战略,坚持有所为、有所不为,加快推进经营结构调整转型,在银行同质化环境条件下成功地走出了一条以＂大力开拓负债业务市场为前提条件、以传统贷款业务为发展基础,     

联合舰队:何日驶向远洋?——企业集团试点障碍透析

<正> 随着国家“抓大放小”和“大公司、大集团”等一系列重大战略的实施,全国各地企业集团犹如雨后春笋竞相发展。据国家体改委、经贸委等部门统计,至1996年底,全国已注册登记的企业集团达2万余家,其中,规模较大、实力较强的集团达2500多家。然而,因受改革不配套和政策不完善等因素制约,企业集团试点亦面临着一些难以排除的障碍,与实现经济体制和增长方式转变的要求明显相悖。 “婆婆”干预难排除 兼并联合、发展企业集团对提高国有企业市场竞争     

信用缺失引发的恶果--解读华榕超市事件

２００２年１月上旬，近５００家供货商为追回被华榕超市集团长期拖欠的货款，联手全面停止对华榕在福州所有超市供货，引发华榕超市集团破产危机，被称为“华榕超市事件”。福建华榕超市集团公司成立于１９９５年，曾经是福建省最大的一家跨地区、跨行业、跨体制的股份制连锁商业企业，１９９９年和２０００年两次进入“中国连锁商业企业百强”。但２００１年年末，华榕超市在福建几乎被供货商逼垮了（净债务５５００多万元，其中欠供货商债务４２００万元）。２００１年１２月２７日晚，华榕好佳家超市发生供货商逼债、砸破商场玻璃门的事…     

点击企业逃废银行债务

<正> 欠债还钱,天经地义。然而,一些企业巧立名目、花样翻新借钱不还的逃避银行债务行为,已成为其“走出困境”、“绝处逢生”的法宝。而银行却因此陷入无可奈何钱“落去”的尴尬境地,严重影响了金融秩序的正常运行,给金融安全带来了较大风险。据中国人民银行的统计,截至2000年末,在工、农、中、建     

投资体制改革对国有投资公司的影响及对策

备受关注的《国务院关于投资体制改革的决定》已于2004年7月正式颁布，该决定是贯彻党的十六届三中全会精神．依据“谁投资、谁决策、谁受益，谁承担风险”的原则，在国家宏观调控下．本着充分发挥市场配置资源的基础性作用．确立企业的投资主体地位，规范政府投资行为：逐步建立投资主体自主决策、政府宏观调控有力的新型投资体制而设计制定的。该决定的颁布．将使我国投资体制发生重大转变．对国有投资公司的影响是深远的．国有投资公司只有相应调整投资战略．才能保证稳步发展。     

怎样做品牌--品牌经营失败两例

案例1:万家乐股份有限公司(以下简称万家乐)是一家主要生产经营热水器燃具的家电企业,它拥有的“万家乐”品牌先后被评为“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。2001年12月,该公司与珠海飞翔达实业有限公司(以下简称飞翔达)签订《商标使用许可合同》,同意后者在其生产的空调、冰箱产品中有偿使用“万家乐”商标。2002年12月,号称投资1亿元年产100万台的万家乐空调生产基地在珠海投产。但由于受原材料价格大幅度上涨、空调行业进行价格和产能清洗等因素的影响,万家乐空调出现经营危机。2004年3月飞翔达由于无力偿还银行及经销商近2亿元的债务…     

我国海洋经济步入“又好又快”发展轨道

财政部调查显示,许多地方政府债务规模增长过快,增长率居高不下,远远超过经济增长和财政收入增长的速度．其中城市建设债务成为地方债务的主体,举债搞城市建设已成为城市发展的普遍现象。另外,地方债务隐性化趋势明显,银行成为政府的最大债权人。由于还债高峰期的到来,这对于大多数还只是“吃饭财政”的地方政府来说．     

“九五”国企改革五个方面

<正> “九五”国企改革要改什么呢?权威经济部门确定“九五”期间国企改革从以下五个方面入手: 一、降低国有企业的资产负债率,进行债务重组。对企业欠银行的债务实行“新帐与老帐分开”的办法,企业对“新帐”负完全责任。 二、增加技术改造投入,推动企业技术进步。 三、加大分流企业富余人员的力度,加快建立社会保障体系。 四、加速国有经济的战略性结构调整,抓“大”放     

SGS：为全球企业找“药方”

实际上，自去年美国“宠物饲料事件”后，一家总部设在瑞士日内瓦的从事检验、鉴定、测试和认证服务的跨国企业——SGS集团，就已经开发出涉及各类含蛋白质食品及饲料的三聚氰胺检测项目。而在中国“三聚氰胺风暴”中，其集团下属的中国公司即在第一时间进入国家认可的可检测三聚氰胺的检测机构名单。     

＂两圈一带＂战略的关键在于体制机制创新

近年来,湖北抓住国家促进中部崛起的战略机遇,提出了“两圈一带”发展战略。如何推动“两圈一带”战略的顺利实施,其关键在于体制机制的创新。区域协调发展是一个系统工程,这就涉及湖北总体利益和各区域局部利益,其核心要建立利益协调机制。一是建立议事协调机制。“两圈一带”协调主体主要为各级政府,