AHP相容性的评价与改良

本文提出一种评价和改良层次分析法（ＡＨＰ）中成对比较相容性的方法，并用实例验证了其有效性     

国际发展战略的主要研究机构

国际发展战略的主要研究机构亦冬美国兰德公司（ＲＡＮＤ）ＲＡＮＤ是发展与研究的缩写。它的前身由“二战”中为军事服务的一批科学家和工程师组成，１９４８年组成兰德公司，成为民间研究机构，但合同来源为军方、政界及财团。以综合性的战略研究为特色，发展战略研究是...     

对层次分析法的认识

本文从ＡＨＰ法的几个著名的不保序的便子入手，分析了ＡＨＰ的计算过程，给出了其相对测量保权不保序，“绝对测量”保序不保权，准则的变化和方案的变化在概念上是不同的，Ｓａａｔｙ的绝对测量方法是一个将客观标准与主观评分相分离的一种思路的观点。     

对并购战略进行技术分析与评价的决策支持系统

本文讨论了笔者研制的一个对企业并购战略进行技术分析和评价的计算机辅助决策支持系统（以下简称ＭＳＡＥ－ＤＳＳ）。将战略管理的一组工具：规模指数－市场增长率矩阵、行业引力－企业实力矩阵、市场增长率－市场占有率矩阵、生命周期－竞争地位矩阵，通过笔者研制的拥有数据库、模型库、方法库和知识库的ＭＳＡＥ－ＤＳＳ做了实现，以对企业高层决策者制订并购战略时的决策支持。     

经济全球化背景下我国物流企业的营销战略

本文分析了经济全球化背景下国内物流企业的营销现状,并应用STP营销理论研究物流企业的市场细分、目标市场选择和市场定位等营销战略问题,提出了适合我国物流企业的CIS营销战略,"一对一"营销和关系营销等建议。     

商品指数的国际比较

长期以来，国际市场上的商品指数由于能够有效反映商品市场价格波动，揭示经济发展趋势，在经济领域一直发挥着重要的指标作用。但我国商品指数的发展目前仍处于起步阶段．迫切需要推进相应的研究开发工作。开展国际商品指数的比较研究，将为我国商品指数研究提供有价值的借鉴。本文以CRB商品指数、道琼斯-AIG商品指数（DJ—AIGCI）、高盛商品指数（GSCI）、标准普尔商品指数（SPCI）、罗杰斯商品指数（RICI）和德意志银行商品指数（DBLCI）为研究对象。分析比较了各个指数在编制方法、市场影响和指数绩效等方面的不同，并研究了不同的编制方法．包括商品选择、合约选取、权重分配、再调整方法等，对指数的功能和绩效的影响。     

我国对俄罗斯国家绿色食品贸易战略构想与实施对策

东北亚市场是我国国际市场的重要组成部分,也是我国绿色食品市场的重要目标市场,其中的俄罗斯市场是我国绿色食品市场开发的重点。要开发俄罗斯的绿色食品市场,就要首先研究和制定我国对俄罗斯的绿色食品贸易战略,以便在此基础上制定与实施对俄罗斯绿色食品贸易和其市场开发的相应对策措施。绿色食品市场是指以绿色食品产品为核心的各相关要素的市场,包括绿色食品市场及绿色食品产业投资、服务、信息、科技、人才等各要素市场,是绿色食品生产经营要素市场的集合、或其要素市场体系。对市场的开发,包括进入目标市场、扩展目标市场和占领新的…     

本期读者调查

一．1999年第3期目录世界形势与中国／科索沃战争与中国新世纪安全战略（张文木）／民族主义和民主主义（王小东）政策研究／中国企业分工关系的风险管理与发展促进机制──摩托车、家电产业的中日比较研究（大原盛树林私）中国社会经济形势分析／中国经济增长的现状、短期前景及长期趋势（胡鞍钢）／市场转型与中国中间阶层的代际更替（李强）课题研究／1998年中国国际竞争力报告（国际竞争力比较课题组）文化与哲学／公理世界观及其自我瓦解（汪晖）／人权与国权的觉悟——新文化运动与五四运动同异论（王思睿）／伦理问题的复杂性——“…     

"九阳"的经营之道

在国外,往往把一个相对较小市场里的领先者称为“隐藏的冠军”。生产豆浆机的山东济南九阳电器公司,就是我国豆浆机领域里“隐藏的冠军”。 九阳公司是一家从事新型小家电研发、生产和销售的民营企业。公司成立于 1993年下半年,起步资金仅有数千元。 1994年 12月推出豆浆机后,市场份额连年大幅增长,豆浆机的年产量近百万台,成为了这个市场的“老大”。 准确的战略选位 一段时期,人们对营销 4P理论（即战术 4P）津津乐道,企业界也对此较为关注。但对营销战略 4P即探查（市场调查）、分割（市场细分）、优先（目标市场）、定位（…     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。与传统的创牌战略不同，以广东格兰仕（集团）公司为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过OEM（Original Equipment Manufacturer，俗称贴牌生产）的方式，使产品走向国际市场，创出了另一条跨国经营的成功之路。贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇，同时也对企业的长期发展提出了种种挑战。     

中国企业跨国经营本土化战略初探

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多的进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

贝发笔“衣锦还乡”

浙江贝发集团（以下简称贝发）是一家笔类产品制造和销售的民营企业，95％产品出口，笔类和文具年产销1亿美元以上，位居中国第一、世界第三（数据认证：中国制笔协会）。如今，这家国际市场上的“中国笔王”，看中了中国国内市场，并启动了“新商业模式”战略。     

小议战略财务管理的理论整合与应用

战略财务管理（管理会计）的目标从根本上说是为了使价值管理服务于技术增长,因此战略层面上,战略财务管理和战略管理会计可以合二为一,整合的可行性是比较显见的。围绕技术增长为中心做好战略财务管理,有助于增长国内企业产品的市场竞争力。     

高职高专战略成本管理研究

本文是将战略成本管理运用于我国高职高专成本管理的探讨,以成本管理来强化提升自身竞争优势以获得生存与可持续发展。从整体战略竞争目标的这个角度上来研究高职高专的成本管理是否符合其目标定位,是否有助于高职高专在生源竞争和就业市场上获得生存和发展空间。运用系统的、完整的组织战略成本管理目标,而不仅仅限于传统的成本核算来分析高职高专的教育成本管理,对高职高专的教育资源进行战略成本管理分析,将战略成本管理的基本功能运用到高职高专成本管理中,从而打造高职高专院校的核心竞争力,增强高职高专院校在市场上的竞争优势。     

规模竞争还是范围竞争?——来自中国企业国际化战略的证据

战略管理和国际企业管理领域经常忽视对新兴市场国家的"后来者"的研究。本文分析了产业动态、资源能力和制度变迁等方面因素对我国企业经营的规模和范围的影响,并提出相应假设。本文试图找到与国际化程度相关联的专业化战略或多元化战略与中国企业绩效之间的关系。基于我国上市公司2002年至2004年共2189个样本数据,本文实证研究发现,在我国,专业化企业比多元化企业具有更大的竞争优势,并且获得更好的经济绩效。这可能是由于国内市场日益激烈的竞争和开放政策下全球化的压力决定了企业选择规模竞争。     

竞争性双寡头的联盟绩效研究

由竞争对手组建的竞争性战略联盟,正逐渐成为联盟理论研究的焦点。本文以同一区域内、不对称的竞争性双寡头为研究对象,针对新产品研发和销售两阶段,对比分析了不合作与结成竞争性联盟共同研发并在新市场中联合销售新产品这两种模式下的均衡研发投入和均衡利润,得出了竞争性双寡头组建联盟的共赢区间。研究结论有助于我国企业借助竞争合作关系进入国际市场,提高国际竞争力。     

强化出口货物退（免）税管理

对出口货物实行退（免）税，使出口货物以不含税价格进入国际市场，增强了出口产品的竞争力，促使我国产品打入国际市场，扩大出口创汇和推动国内生产的发展。[编者按]     

分销适应化和价格适应化战略选择的影响因素及其与出口绩效关系的实证研究:以制造业出口企业为例

本文在文献综述的基础上构建了一个分销适应化和价格适应化战略选择的关键影响因素以及与出口绩效的关系的整合概念模型并以我国制造业出口企业为对象进行实证研究.研究发现我国企业在国际经营中采取的分销适应化战略及价格适应化战略受到企业外部因素和内部因素的共同驱动,但不同的内外部因素对适应化战略的影响程度不同.其次,实证研究发现我国企业的出口绩效既受分销适应化战略和国际化视野的直接影响也受出口市场环境和学习能力的间接影响.最后,实证研究发现表明对于我国企业来说提升其国际化视野和学习能力在选择有效的国际营销战略和提高其出口业绩方面有重要作用.     

基于跨国战略联盟的跨组织学习

在竞争激烈的国际市场中,中国企业寻求与发达国家的高新技术企业进行战略联盟以缩小与国际的差距,但联盟往往却与最初目标相违背。本文以此为背景,提出了在跨国战略联盟中进行跨组织学习的观点,并在此基础上分析其影响因素,进而提出一系列的措施。     

宁波服装产业区域品牌国际化的路径——基于SWOT的分析

SWOT分析法又称为态势分析法，旨在对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部环境的机遇（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析的基础上，制定与内部能力和外部环境相适应的经营战略。SWOT分析方法的最大特点是，能够有效地帮助企业的战略制定者通过对企业内外部环境的分析，制定出SO（优势一机会）战略、