强化人工成本管理提高人力资源开发水平

本文从以下几个方面探讨企业人工成本管理工作：一是强化人工成本管理的重要性，说明人工成本管理在提升企业市场竞争力、实现集约化管理等方面的作用；二是强化人工成本管理的举措，从完善人工成本管理体系、依靠科技进步、创新人工成本管理思路等方面强化人工成本管理，优化资源的利用，提高企业人力资源开发水平，提高企业市场竞争力。     

以人工成本管理促企业竞争发展

人工成本管理的目的是为了促进企业实现经营目标和提高经济效益.本文论述了人工成本管理的含义和人工成本管理的内容,并对公司的人工成本管理进行分析和提出加强公司人工成本管理的建议性措施.     

加强企业人工成本管理的对策及建议

面对激烈的市场竞争,充分发挥企业人工成本投入产出的最优效用,实现企业和员工的双赢,必须建立与企业发展相适应的人工成本管理战略,确定科学合理的管理目标,不断细化人工成本管理制度体系,完善管理办法,提高管理水平,从而全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力。     

秦港集团人工成本管理研究

面对激烈的市场竞争,企业要加快推进由粗放型经济增长向集约型经济增长的转变,而人工成本管理是企业经济增长的重要支点.在环渤海港口群迅速崛起、群雄逐鹿的今天,秦港集团要实现基业常青、永续发展、再创辉煌的宏伟目标,先进、完善的人工成本管理无疑将成为"梦想照进现实"的重要依托.论文以人工成本管理为研究对象,从企业实际出发.运用人工成本和人工成本管理的基础理论,借鉴国内外人工成本管理工作的实际经验,对秦港集团人工成本管理现状进行梳理、分析,找出问题与差距,提出了提高企业的人工成本管理意识;细化人工成本分析;建立人工成本控制机制等对策.     

强化人工成本管理 提升人力资本价值

人工成本管理效果会影响到企业的经济效益和市场竞争力,如何提升企业人力资本的价值是企业面对的问题。本文分析了提升企业人力资本价值的办法,研究了强化人工成本管理的重要性。     

中国石油企业人工成本管理体系构建

长期以来,中国石油企业人工成本存在总量大、比重高、增长快、效益低等问题,这与石油企业的人工成本管理体系不健全有很大关系。本文构建的石油企业人工成本管理体系,立足于石油企业自身特点,以提高人工成本投入产出水平为目标,涵盖人工成本预算、执行与控制、成本核算、成本分析、成本考评五个方面。作为成本管理体系的基础,人工成本预算应采用弹性预算,进行分类归口管理。     

关于企业薪酬管理中人工成本控制分析

企业进行人工成本控制既符合可持续发展和企业改革分配机制的要求，也是人力资源进行管理优化和升级的主要内容，有助于企业增强市场竞争力，是企业实现资源优化利用的重要途径。本文主要分析企业人工成本控制的问题，并提出相应的解决措施。     

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文旨在表达我国的企业人工成本管理的好坏将直接对于企业劳动管理的层次以及水平产生重要的影响,同时良好的企业人工成本管理也将对于企业的生存和发展起到极大的促进和推动作用。     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.     

数字

182% 私企人工成本增加 上海市劳动保障局9月下旬在其官方网站上公布“2008年行业人工成本水平及构成情况分析”，以及“2008年行业人工成本投入产出效益情况分析”。渊查数据显示，2008年企业人丁成本增长最多的是私营企业，从去年的23319元增长为今年的65845元，增长了182％。     

激烈竞争环境中水泥企业薪酬设计的调整

人力资源是企业的核心竞争力之一,在激烈的市场竞争环境中,如何在人工成本和利润之间做好平衡,既能保持较低的核心员工流失率,提高员工工作积极性,又能不大幅提高人工成本,减少利润损失。本文以水泥企业为例,阐述了通过调整薪酬设计,达到上述目的,并促进员工技能水平的提高。     

建筑业人工成本上涨影响因素、发展趋势及对策研究——基于VAR、ARIMA(2,2,1)模型

人工成本上涨对建筑业的健康发展具有深远的影响.运用VAR和ARIMA模型分析人工成本上涨的影响因素和发展趋势,结果显示,通货膨胀和建筑业尤其是房屋与基础设施工程的大规模投资建设是人工成本上涨的主要影响因素.现阶段解决人工成本上涨问题的途径应从调节社会劳动力供给和需求平衡入手,供给层面需要政府部门加强政策引导,增加社会劳动力供给;需求层面需要建筑企业通过技术创新,降低劳动力需求.     

浅析集团化分子公司校园招聘规划

本文从人工成本、人员流失率以及团队氛围三大常规因素去逆向思考，尝试改善集团化分子公司校园招聘中实际出现的定位不准确的现象，浅析并指引做出切合实际的集团化分子公司企业的校园招聘规划。     

国有企业工资总额调控的问题及对策分析

本文对国有企业工资总额调控问题进行了研究。首先分析了国有企业人工成本调控管理的现状及问题,在剖析国有企业特征和国家对国有企业工资总额管理政策导向的基础上,提出了人工成本调控工资总额的思路,并设计了人工成本调控的政策变量和指标变量。     

浅谈加强人工成本管理增强铁路企业效益

本文通过对铁路企业人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求铁路企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。     

直接人工成本柔性管控的研究与实践

目前,中国经济已悄然进入新“拐点阶段”,进入经济增速换档期,这使制造企业面临的形势更加复杂,直接人工成本是影响制造企业经济效益和竞争力的重要因素,日益引起高度重视。本文结合高分子材料及制品上市公司中国南车时代新材（下称T公司）实际,在评价直接人工指标体系的基础上,利用标杆分析法、线性回归分析等分析方法,研究和探索适合制造型企业的直接人工柔性管控方式及其延伸的效能。     

制造型企业人工成本共赢体系探讨

国内外经济环境日趋复杂,波动性日益加剧,人工成本易涨难压。毋庸置疑,我国虽是制造业大国,仍不是制造业强国。在不确定的未来,接踵而来的是人口红利消失、物价波动加剧、分配政策易变等挑战。本论文研究如何构建一个共赢的人工成本管理体系,实施前瞻性管理,以提升产品竞争力和员工竞争力。     

建立与市场对接的薪酬与绩效考核方案

信息部门为企业创造的价值与企业人工成本的投入产出比是多少？遗憾的是，直到目前为止，没有人能够正确地回答。其实，即使是信息部门本身，他们也说不清楚这个投入产出比是多少，他们更多的是把企业使用信息系统以后的效益增长纳入自己的政绩，以作为自己在企业存在的价值。但这种说辞并不能让人心服口服，在人力资源主管们的心里，那个投入产出比的心结依然没有解兄     

透视支付最低工资标准对职工的影响

实行最低工资标准制度是国家对劳动者的一种劳动保障措施。可是我们发现，现在许多用人单位尤其是劳动密集型企业往往简单地以此来设定职工的工资标准，认为只要依法按最低工资标准支付劳动者的工资就一定会达到了人工成本的控制和降低。其实这种做法不仅不会产生任何效益，而且还会严重的阻碍职工提高自身技能的积极性。     

北京：量化涨薪标准工资协商可由第三方代劳

8月23日,北京市政府办公厅发布《关于促进居民收入增长的意见》（以下简称《意见》）。《意见》指出：为了解决社会分配不公这一难题,北京官方将制定企业工资指导线、劳动力市场工资指导线、企业人工成本线,量化工资上涨的标准;并拟借助预算控制,打击垄断行业高收入。