产品创新战略选择分析——基于垄断在位者面临潜在进入者威胁的思考

产品创新是现代企业在市场竞争中赢得经济增长的重要方式之一.本文主要从两个企业(在位者与潜在进入者)出发,运用博弈论方法,研究两个企业是否选择进行新产品的创新开发,分别考虑了两个企业进行单独开发和合作开发,并在各自开发成功后是否进行新产品的生产进入市场再次做出选择.     

模糊前端参与对农业高新技术企业产品创新性的影响

以364份农业高新技术企业调查问卷为基础,探讨模糊前端参与对企业产品创新性的影响,并研究网络结构形态的调节效应。实证结果表明,模糊前端参与对企业市场创新性和技术创新性的提升具有显著作用,网络中心性对模糊前端参与和企业市场创新性关系具有正向调节作用,供应商弹性对模糊前端参与和企业市场创新性关系具有负向调节作用。研究结论为我国农业高新技术企业的新产品开发管理提供一定实践指导价值。     

BPR和ASME在供应商选择中的应用研究

业务流程再造是经济界的热门话题,XX自动化设备有限公司作为小批量、多品种的生产企业,欲在企业供应商选择中推行业务流程再造(BPR)方法,这一方法的应用要求企业在供应商选择流程上进行配套的改革,以适应形势的需要。本文在一系列先进的管理思想基础上,依据BPR和A SM E等理论方法,通过对企业采购系统原有的供应商选择流程的重新塑造,使企业在供应商管理、盈利水平等方面有巨大进步,提高企业的竞争能力。     

浅谈中煤焦化公司煤矿项目开发

论述了国有大型焦化企业延伸产业链，参与山西省地方煤矿资源整合和技术改造，拓展煤矿业务，实现规模效益的必要性。提出了煤矿项目开发的指导思想和基本思路，并就煤矿项目调研及合作开发过程中需要注意的若干问题进行了探讨。     

新产品开发过程中供应商知识整合机理分析

供应商参与新产品开发(SINPD)作为一种新产品协同开发形式,越来越受到企业界以及学术界的重视。在综述国内外研究的基础上归纳了SINPD的业务流程,并根据该业务流程推导出了在不同阶段供应商知识整合的不同路径。这些路径虽有差异,但主要是通过四种类型的整合方式来实现:现有知识和新知识的整合、隐性知识向显性知识的整合、个人知识和群体知识的整合、外部知识和内部知识的整合。     

众人拾柴火焰高：顾客授权对新产品开发绩效的影响研究

基于社会交换理论和信号传递理论,构建了以顾客参与为中介变量,顾客导向企业社会责任为调节变量的顾客授权对新产品开发绩效的影响机制模型。通过问卷调查收集来自232家制造业企业的数据,运用SPSS 23.0和Mplus 7.0进行实证分析。研究结果表明：（1）顾客参与在顾客授权与新产品开发绩效之间起着中介作用,并且共同开发型顾客参与比信息源型顾客参与的中介作用更大;（2）顾客导向企业社会责任正向调节顾客授权和顾客参与的关系;（3）顾客导向企业社会责任正向调节顾客参与在顾客授权和新产品开发绩效关系中的中介作用。研究结论丰富了顾客授权与新产品开发绩效关系的理论研究,同时对制造业企业创新实践具有一定的启示。     

企业新产品开发的若干问题及对策

新产品开发 ,能给企业的发展注入新的活力 ,是企业生存并持续发展的重要支柱。企业在新产品开发的过程中存在的观念偏差、科技投入不足、开发周期过长和速度慢等问题使得对新产品开发力度不足。企业要改变观念 ,提高认识 ,采用并行开发、网络开发等新产品开发方式 ,促进其新产品开发的顺利进行。     

走进新产品开发的应用认知心理学

认知心理学对于企业新产品的开发具有重要的作用,在企业开发新产品的过程中,认知心理学中的信息板技术可以有效地帮助企业了解顾客对于产品的认知;认知心理学所提出的创造性思维的方法则可以帮助企业提出新产品的构思;而认知心理学关于问题解决的理论和方法则能够帮助企业优化其产品的工艺和相关参数。     

新产品开发中一些问题的探讨

通过对企业在新产品开发工作中出现挫折、收效欠佳以及失败等问题产生原因的分析,阐述了企业新产品开发应遵循的基本原则和科学规律。     

论知识管理在并行工程中的应用

90年代以来 ,并行工程作为一种有效的新产品开发方法逐渐引起世界各国的重视。然而 ,并行工程方法作为一种一体化的设计思想要求把企业各部门人员的知识甚至顾客和供应商的要求整合到新产品的设计开发中 ,从而在尽可能短的时间内设计出优质高效的产品。因此 ,实施知识管理也就成为并行工程的必然要求。能否有效的进行知识管理也就成为决定并行工程成败的关键所在     

基于改进VIKOR法的C2M型制造企业的供应商选择研究

个性化定制的电子商务模式C2M,是驱动中国制造企业转型升级和经济发展的必要途径,而C2M型制造企业供应商选择是实现大规模个性化定制的关键。考虑C2M型企业对供应商智能化水平等的特殊要求,从产品竞争力、供应商整体实力、供应商竞争力、个性化服务能力、智能化水平五个方面构建了供应商选择的指标体系;根据前景理论评估C2M型企业供应商各评价指标的发展前景,用熵权法确定各指标的权重。考虑指标间的相互作用关系,建立基于灰色关联VIKOR法的供应商选择模型,并用该模型对C2M型企业的供应商进行评价选择,以实例验证模型的有效性。     

不确定条件下新产品供应链零部件供应商选择的优化研究

本文运用可信性理论建立了模糊需求条件下新产品供应链配置的模糊机会约束规划模型，对模型的求解进行了分析，并用遗传算法进行求解。算例分析表明，运用本文提出的方法可以从供应商的选择、阶段库存和客户服务水平三个方面对模糊需求条件下的新产品供应链进行配置优化。     

基于IAHP-Entropy集成确权的煤炭集团供应商选择

结合我国煤炭集团实际情况,提出建立供应商选择的指标体系。首先应用区间判断层次分析法,并结合熵理论,建立了主观与客观集成确权的IAHP-Entropy综合评价模型。最后将IAHP-Entropy综合评价模型应用于平顶山煤炭集团供应商选择中,结果表明该模型既能有效地避免单一主观确权的人为随意性,又能克服单一客观确权无法反映专家经验和决策者偏好的缺点,实践验证该模型是科学有效的。     

低碳经济发展模式下供应商选择问题研究

供应商选择问题是供应链运营的核心,在碳排放约束下,对供应商的选择有了新的要求。从企业能力、碳排放水平和服务水平等三个方面评价供应商。采用熵权法,构建供应商评价指标体系和评价模式,完善供应商评价理论,研究低碳经济发展模式下,考虑碳排放成本存在差异的供应商选择问题。通过算例分析,为制造商选择供应商提供实践指导。     

供应链环境下供应商关系管理研究

针对21世纪企业管理与信息技术应用的“热点”-供应商关系管理-这一新兴研究领域,考虑到世界经济一体化、企业经营全球化、高度竞争带来的个性化及迅速变化的客户需求,研究了企业与供应商的更加密切和复杂关系,强调在供应链管理模式下,企业采购管理思想中供应商关系管理的重要性。论文探讨了供应商关系管理涵盖的基本内容:供应商的一般选择标准、方法和审核,并在此基础上着重探讨了几种供应链环境下供应商关系管理(SRM)的基本模型。     

新经济时代企业采购战略研究

21世纪是新经济时代,新经济与传统经济不同,以经济全球化、竞争链条化和技术网络化为特征。新经济导致企业的竞争环境发生了变化,由过去企业间的竞争转变为供应链间的竞争,企业生存环境越加复杂和多变。为此,企业已不能单纯依靠降低内部运营成本来获取更大的利润。企业如何与供应商合作,如何选择正确的采购战略尤为重要。新经济时代的采购战略主要有：供应商整合战略、供应商的全面质量管理战略、全球采购战略、供应商的长期合作关系战略、供应商提早参与战略、供应商发展战略、在线逆向拍卖战略、集中采购战略、联合采购战略和电子采购战略。企业应根据自身的发展目标和资源以及本企业总的发展战略合理选择适宜的采购战略,这样才能有效地提高自身的竞争力,实现可持续发展。     

论产品质量纠纷中供货者的责任

供货者处在产品流通过程的中间环节，不同于流通链条两端的生产者与销售者，在产品质量纠纷中具有特殊法律地位，为避免过多“内部求偿”之诉讼浪费，不必与生产者或销售者就产品缺陷损害承担连带责任，而应采取相对法定责任的模式。现行产品质量法关于供货者与销售者的规定含混不清，不利于消费者群体及各方合法权益的平衡，必须对供货者的责任分担作出具体明晰的规定。     

市场导向对新产品开发速度的影响——兼论合作方向的调节作用

在需求不断变化的网络经济时代，有效的产品迭代和更新面临着巨大的挑战，快速的新产品开发成为企业维持竞争优势的关键。市场导向往往被视为推动新产品开发速度的重要因素。通过构建市场导向、合作方向和新产品开发速度的理论框架，在厘清不同市场导向、不同合作方向与新产品开发速度之间关系的基础上，对247个样本企业进行回归分析，结果表明：反应性市场导向正向影响新产品开发速度，横向合作比纵向合作更有利于强化反应性市场导向对新产品开发速度的正向影响；先动性市场导向正向影响新产品开发速度，纵向合作比横向合作更有利于强化先动性市场导向对新产品开发速度的正向影响。