“黑马”的不同成长路径及利弊分析

干部选拔任用工作中的"黑马现象",是指一些人没有经过固有的干部培养选拔程序或是出乎多数人的预料得到提拔任用的现象,其表现形式不一而足."黑马现象"的产生有其特殊原因,它的存在对于干部选拔任用工作也各有利弊,本文将根据各种类别的"黑马"试作阐述. 一、竞争成就"黑马" 近年来,各地加大了竞争性选拔干部的力度,一批年纪轻、任职资历尚浅的干部有了展现自我的舞台,通过竞争走上了领导岗位.由于竞争性选拔要通过笔试、面试、考察等环节来最终确定人选,不到最后一刻谁都难以预测究竟会"花落谁家",因此竞争性选拔的结果往往出乎大家的预料.通过竞争性选拔,成就了一批平时并不为组织和大多数人所关注的"黑马".     

对“五综合”干部任用提名办法的实践与思考

初始提名是干部任用工作的首要环节,在整个干部选拔任用程序中发挥着关键性和导向性作用,其规范化和民主化程度直接决定着干部选拔任用工作的质量,影响到党组织选人用人的公信度.为了探索更加科学规范、公开透明的干部选任初始提名方式,有效遏制拉票贿选、跑官要官等用人上的不正之风,切实提高干部选任工作的公信度,开封市探索实行了"五综合"干部任用提名办法,即根据会议投票推荐、个别谈话推荐、单位党组织推荐、素能测评、实绩考核的综合量化结果确定考察对象的程序和方法.这一方法经过试点单位的试行和近两年在全市范围内的全面推行,取得了良好的社会效果.     

浅析用人中的"黑马"现象

所谓"黑马",就是平时不被看好,但在比赛中脱颖而出的胜利者.干部选拔任用中有时也会出现"黑马",一些平时不被看好的人选在某次干部选拔中脱颖而出,我们就称之为用人中的"黑马".对用人中的"黑马",我们要进行客观分析.一般而言,"黑马"可以分为如下几类.     

规范民主推荐干部的“自选动作”

作为选拔任用干部的一项制度性安排,民主推荐干部属《党政领导干部选拔任用工作条例》所要求的"规定动作",也是干部工作走向群众化、民主化的有效方式。但是,一些地方或部门在实施"规定动作"的过程中,加入了"或不够规范、或技术含量低、或容易出现低级失误"的"自选动作",直接导致民主推荐干部的实践出现了偏颇乃至差错。一、在民主推荐干部人选上,出现了"确定性"过度的现象。一是极个别单位在已经讨论决定了选拔任用的人选后,再去补走民主推荐的程序;二是虽没有讨论决定,但人选已经"内定",民主推荐只是走形式而已;三是有了"意向性"人选,通过     

初始提名可从非定向差额预推开始

干部选拔任用初始提名,是干部工作中的焦点、难点.按照党的十七大关于"规范干部任用提名制度"的要求,眉山市委探索实行非定向差额预推制度,从而规范了干部任用初始提名.以此为标志,眉山市在干部任用初始提名这个干部选任的关键环节有了明确具体的操作规范.     

规范干部选拔任用初始提名工作的对策建议

党的十七大报告提出,要"规范干部任用提名制度".干部任用初始提名是干部选拔任用的初始程序,也是决定干部任用工作质量的重要环节.规范干部选拔任用初始提名工作,是进一步深化干部人事制度改革的一项重要内容,同时也是当前深化干部人事制度改革面临的重大实践课题.     

如何提高干部选拔任用初始提名的科学化水平——对宁波北仑区干部初始提名的调查与思考

正干部选拔初始提名是干部选拔任用工作的必经程序和基础环节,在干部选拔任用中发挥着关键性和导向性的作用,干部选拔任用存在的问题大多产生在初始提名环节。为规范干部选拔初始提名问题,提高干部选拔任用的科学性、公正性、规范性,我们对宁波市北仑区的100名领导干部进行问卷调查,召集30多名领导干部进     

探索“综合初始提名”选拔任用的方法

初始提名是干部任用提名中最为关键的环节。本文分析了现行初始提名方法的利弊，结合干部工作实际情况，试图探索多层面推荐与个人自荐相结合的综合干部初始提名方式，以克服单一提名方式的弊端，实现从“伯乐选马”向“众人选马”与“毛遂自荐”相结合的转变，进一步增强任用提名的民主程度，提高干部选拔任用工作质量，体现以岗选人、量才使用、以人为本的干部管理理念。     

规范副职任用推荐提名机制的实践与思考

为不断深化干部人事制度改革,浙江省上虞市围绕规范干部选拔任用提名制度这一难点,推出17个副科级领导职位,探索实施以多元主体提名荐优、综合量化比较择优、差额提名考察定优为内容的副职提名任用三优工作法,规范副职提任人选推荐提名机制,既扩大了干部工作中的民主,也提高了提名任用的质量。     

对规范初始提名问题的思考

初始提名是干部选任工作程序的开端,是干部选拔任用的首要环节,发挥着关键性和导向性的作用,干部一旦被初始提名,就意味着基本被任用.抓住初始提名这个"牛鼻子",对于规范干部选任工作程序和约束领导干部选人用人行为,从源头上遏制和预防用人上的不正之风,具有十分重要的现实意义.     

"Conflict management" and "conflict resolution" are not synonymous terms

Robbins sees functional conflict as an absolute necessity within organizations and explicitly encourages it. He explains: "Survival can result only when an organization is able to adapt to constant changes in the environment. Adaption is possible only through change, and change is stimulated by conflict." Robbins cites evidence indicating that conflict can be related to increased productivity and that critical thinking encourages well-developed decisions. He admits, however, that not all conflicts are good for the organization. Their functional or dysfunctional nature is determined by the impact of the conflict on the objectives of the organization. The author identifies several factors underlying the need for conflict stimulation: (1) managers who are surrounded by "yes men"; (2) subordinates who are afraid to admit ignorance or uncertainty; (3) decision-makers' excessive concern about hurting the feelings of others; or (4) an environment where new ideas are slow in coming forth. He suggests techniques for stimulating conflict; manipulating the communication channels (i.e., repression of information); changing the organizational structure (i.e., changes in size or position); and altering personal behavior factors (i.e., role incongruence). Robbins stresses that the actual method to be used in either resolving or stimulating conflict must be appropriate to the situation.     

中国股票市场的"月份效应"和"月初效应"

就中国股票市场是否存在显著的"月份效应"和"月初效应"进行了实证分析,发现中国股票市场并不存在绝大多数工业发达国家股票市场和其他某些新兴股票市场所普遍具有的"一月份效应";但是实证分析显示,沪深两市均存在显著的"月初效应".在样本期内,两市从前一交易月的最后一个交易日到本交易月的第六个交易日期间的日平均收益率均在统计上显著为正,并且远远高于剩余交易日的日平均收益率,表明沪深两市在某种意义上都缺乏有效率.     

"监督"交易及其治理的分析

提出并分析了监督交易这一概念,由于股份公司普遍存在的所有权结构的分散性和监督外部性的存在,使得代理人之间的合谋成为可能.而监督的交易则是代理人合谋的重要形式之一.治理监督交易的可行方法之一是完善企业的所有权结构和加强资本市场的规范化和制度化建设.为此,将所有权结构(内部机制)和接管(外部机制)相结合,提出了一个治理监督交易的模型,利用此模型对国有企业的内部人控制现象进行了解释,并提出了相应的对策建议.     

The semantic distinction between "risk" and "danger": a linguistic analysis

The analysis combines frame semantic and corpus linguistic approaches in analyzing the role of agency and decision making in the semantics of the words "risk" and "danger" (both nominal and verbal uses). In frame semantics, the meanings of "risk" and of related words, such as "danger," are analyzed against the background of a specific cognitive-semantic structure (a frame) comprising frame elements such as Protagonist, Bad Outcome, Decision, Possession, and Source. Empirical data derive from the British National Corpus (100 million words). Results indicate both similarities and differences in use. First, both "risk" and "danger" are commonly used to represent situations having potential negative consequences as the result of agency. Second, "risk" and "danger," especially their verbal uses (to risk, to endanger), differ in agent-victim structure, i.e., "risk" is used to express that a person affected by an action is also the agent of the action, while "endanger" is used to express that the one affected is not the agent. Third, "risk," but not "danger," tends to be used to represent rational and goal-directed action. The results therefore to some extent confirm the analysis of "risk" and "danger" suggested by German sociologist Niklas Luhmann. As a point of discussion, the present findings arguably have implications for risk communication.     

以"小"赢"大"

赢得国际市场的份额，是国内众多企业梦寐以求的。但很多企业认为小产品价廉利薄，难以做大规模，能出口的产品必须是高、精、尖的。其实不然，有不少企业仅凭着一些价格不过几毛钱甚至几分钱的小产品，在国际大市场上创出了品牌。宜兴兴达集团的文具胶，每支最高不过２元钱，却被认为是亚洲第一品牌，曾接下美国埃尔默公司１亿元的大订单；驰马拉链公司的一条拉链平均不过１元钱，目前年生产拉链上亿条，长度能绕地球两圈，在很多国际知名品牌服饰上都可见到驰马拉链；海门市以四分钱一根的机针做成了一个创汇大产业，其中的白鹤公司是目前…     

领导应学会"粗枝大叶"的艺术

古人云:“水至清则无鱼,人至察则无徒。”这句话用在领导待人处事上,讲究的就是“粗枝大叶”的艺术。我们常常可以看到,有些领导对部属非常严格,动不动就批评,毫不留情面。批评部属,本来是很正常的事,然而观其效果却并不理想,反而产生了许多副作用。对于领导的批评,部属表面接受内心却不服气的有之,因受批评而失去工作热情的有之,更严重的是这些常批评部属的领导往往被部属敬而远之,无形中在彼此间划出了一条鸿沟,群众有意见和建议不敢提也不愿提,致使领导感到工作吃力,部属感到压抑,导致整个单位或部门死气沉沉,了无生趣。出现这样的局面,…     

海外上市、制度跃迁和银行绩效——“中银香港”案例分析

在考察中国银行业整体状况和总结海外上市理论的基础上,本案例分析了“中银香港”重组、发行上市和上市后的制度演变和绩效表现。本文认为,海外上市能够引致“中银香港”公司治理和管理机制的改革,破除路径锁定、提高企业绩效。“中银香港”管理层出现的历史丑闻无法否定“中银香港”在公司治理上的大幅进步。通过海外监管环境的强制和海外市场竞争的诱致,国家绝对控股的“中银香港”成功地实现了内部制度根本变迁,摆脱了传统国有银行的弊病,显著提高了企业的竞争力。