企业文化的力量：一种实证视野——TCL集团的企业文化理论构建与实践

企业文化是企业成长的信念力量与核心"软件".广东TCL集团以其具有TCL特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略,构建了一个系统完备的"合金文化"体系,有力地推动了TCL集团的非常规发展,也验证了企业文化的超凡力量,为当代企业的发展提供了一个成功样板.     

企业文化的力量:一种实证视野--TCL集团的企业文化理论构建与实践

企业文化是企业成长的信念力量与核心"软件".广东TCL集团以其具有TCL特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略,构建了一个系统完备的"合金文化"体系,有力地推动了TCL集团的非常规发展,也验证了企业文化的超凡力量,为当代企业的发展提供了一个成功样板.     

论企业文化纲领

企业文化纲领是企业内隐文化和外显文化的描述,是企业制度规范化系统。它是企业文化意义符号,构建企业文化管理的基础,是法行为激励机制。企业文化纲领是我国企业实现文化转型和克服企业文化误区的选择。     

留学生与近代中国企业文化

企业文化产生于日本,形成理论在美国,但根在中国。早在20世纪二三十年代,近代留学生企业家为了实现实业救国的理想和改变中国企业落后的局面,在引进西方科学管理思想的实践中,注意与中国的国情和企业的实际相结合,产生了东亚精神、海光精神、海王精神、美亚精神等一批颇有影响的企业文化。近代留学生企业家在企业文化探索中坚持以人为本、倡导劳资合作、注重制度建设、强调服务社会,取得了理想的经济效益和良好的社会效果,有的即便与当今世界著名的"松下精神"、"丰田精神"、"IBM文化"相比,也毫不逊色。回顾近代先贤对企业文化建设的探索,对今天的企业文化建设不无启示。     

论现代企业的文化设计

改革开放以来,尤其是"入世以来",我国企业的外部环境发生了很大变化,企业间的竞争越来越激烈。企业都在努力寻求新的凝聚力和竞争力之所在,在这一过程中,众多企业已经认识到企业文化的重要性。企业文化是一种以"人本管理"为核心的管理理论,成功的现代企业必须努力实现管理理念的转变,从精神文化、行为文化、制度文化等方面全方位精心设计企业文化,以使企业在激烈的竞争中立于不败之地,并长盛不衰。     

人本管理理论与现代企业文化建设

本文对以人为中心的管理理论进行了系统的评述，提出了以人为本的企业文化建设问题。分析了"清、理、法"三者的统一，并结合企业内外部各个方面，提出了实现以人为本的"五步骤"计划方法，同时结合中国国情，对建没有中国持色的企业文化进行了阐述．     

企业文化现状与"以人为本"的企业文化培养策略

对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,指出了当前企业文化表现出来的主要特点,同时,提出了在企业内部培育"以人为本"的崭新的企业文化发展的新策略。     

保证企业文化高效落地的策略研究

近年来,文化建设的重要性日渐被人们所重视,十八大报告指出:"要深化文化体制改革,解放和发展文化生产力。"体现在企业经营中,文化的改革和创新就是研究如何能调动人的主观能动性和情感因素为企业创造更多的价值。良好的企业文化可以成为一个企业的核心竞争力和软实力。但是我们必须认识到,只有行之有效的、"落地"的企业文化,才能成为对一个企业真正"有用"的生产力。     

企业文化管理中的“文化”

<正>美国著名企业家托马斯·沃森强调:"任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭,只有‘精神'才是不灭的光芒。"这里所说的"精神",其实就是"文化"。企业文化已经成为企业改革与发展的内在要求和动力。"如何加强企业文化建设,保持企业健康发展?"带着这个问题本刊记者     

论企业文化与内部控制

以企业文化与企业内部控制的共同点:"人"为核心,作为出发点,论述企业家对企业文化的影响,企业文化对企业员工的思想道德、能力素质等的影响,而企业员工的思想道德、能力素质等又关系到企业内部控制的控制环境的好坏,并最终影响到实施和执行企业内部控制的成效。     

班组文化建设在推进企业文化发展中的重要作用

本文论述了班组文化作为企业"细胞文化"对于推进企业发展过程中的重要作用,并从班组管理制度、班组形象、班组文化活动等几个方面分析了构成要素,并以企业班组文化建设为例,阐述了班组建设在基层落实的具体现实路径和举措。     

文化创新——企业自主创新的动力源

企业自主创新过程中,文化创新不仅是其内容之一,还是自主创新可持续发展的动力源。为促进文化创新,企业应树立"终身学习"的价值观和"以人为本"的经营理念,营造创新文化氛围,塑造"创新型"企业文化。     

论我国石油企业文化的转型与发展

创新是当今时代的特征,也是当代企业文化的主流.我国石油企业重组改制及其所面临的各种挑战呼唤并推动着石油企业文化的转型和发展.石油企业文化的转型主要表现为从政治型、行政型、依赖型、外生型转向经营型、自主型、内生型,实际上是从传统的"伦理人"、"单位人"向"能力人"、"社会人"的转型,转型后的发展方向主要表现为培育企业价值观、树立人本理念、重塑企业形象和提升企业家精神等方面.通过转型与创新,才能重塑石油企业文化的活力.     

基于系统理论的企业文化研究

现代企业已经进入了一个文化战略制胜的时期,企业文化越来越受全球企业界和学术界的广泛关注和重视。本文从系统科学的视角给出企业文化的一般定义,进而对企业文化的系统特征作以分析,提出了在构建企业文化中应该注意的几个基本关系。     

企业文化营销的态势分析

态势分析,即SWOT分析。随着经济的发展和居民生活水平的提升,我国居民需求层次逐步提高,表现为对产品深层文化内涵需求的不断增加。为应对不断提升的消费者需求,企业纷纷提出了文化营销。企业文化营销具有自己的优势、劣势、机会和威胁,企业成功开展文化营销应该认识到:文化营销是一个闭合的系统且具有递进性,企业要保持自身行为的合理性和建立适应企业文化营销的企业文化。     

论企业文化建设对当代中国文化建设的意义

文化建设包括核心价值建设与生态群落建设,企业文化建设是一个重要途径.企业文化建设为当代中国文化的建设与发展提供一个"理性化"的价值基础,这个"理性"包括功利计算的理性和思维方法,也包括社会行为从欲望向伦理的提升;企业文化建设还为当代中国文化提供了新的文化楷模,它作为中国文化转型的微观试验将对中西文化的融合、现代与传统的交汇等文化建设的重大课题提供新的技术指标.     

日本企业文化的特色及其启示

企业文化最早在日本兴起,具有突出的学习精神,强调经典的现代应用,重视文化的作用。日本企业文化的特色主要表现在:构建共同价值观,强调为社会经营;明确的企业管理哲学理念;提倡"综合即创造",奉行"拿来主义";以人为本,突出人本管理;"家文化"特质,强调"命运共同体";重视精神道德;实行全员管理、柔性管理;注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势,需要对企业文化重新定位和调整。     

企业文化与生产经营

优秀的企业文化正在成为促进企业生产经营活动的强劲力量。要站在"适者生存"的规则高度,积极推进企业文化建设,提升经营管理的层次,使企业文化真正成为企业生产经营乃至生存发展的巨大推动力。     

企业文化 需要用心感知

"企业文化不是靠念的,需要用心来感知、沉淀!"作为中智外企服务分公司呼叫中心及员工培训部经理,由于需要负责新员工的岗前培训工作,张晖对于企业文化有着较为深刻的理解。职场新人的通病新员工对企业文化的认同是工作的前提,共同的价值观才能造就坚固的企业文化,才能让员工完全领悟到企业文化的精髓所在。"如果双方不能形成共同价值观的话,那么员工在融入企业时将产生一定困难。"所以在编写新员工岗前培训材料时,说到企业文化,张晖总会通过一些事例来加以解释、阐述,让新人能通过真实案例来加深对企业文化的理解。当然,价值观的培养、建立需要企业与员     

低碳经济下绿色企业文化的构建

绿色企业文化是全球发展低碳经济背景下具有导向功能的文化。发展绿色企业文化,是经济发展转型和适应"绿色消费"浪潮,抵制金融危机冲击,增强企业核心竞争力的需要。发展绿色企业文化,应该政府"搭台",企业"唱戏",环保部门评审。