入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究

入世为我国石油石化企业经营环境创造了有利条件,有利于扩大石油石化产品的出口和企业跨国经营,拉动经济增长;有利于扩大利用外资,促进我国石油石化的产业结构调整;有利于我国石油石化企业的科技进步和技术创新;有利于我国油田深化改革、转换机制.为此,我国石油石化企业在入世初期拟采取的对策是,大力实施低成本发展战略,提高企业的竞争力;大力实施科技兴油战略,推进企业的内涵发展;大力实施人力资源开发战略,为发展做好人才储备;大力实施管理创新战略,为建立现代企业制度和实施长远发展奠定坚实基础.     

冷战结束以来中国经济增长与外交利益实现的互动

冷战结束以来中国经济增长迅速,同时采取了正确的外交战略,中国在政治、经济、安全等方面的外交利益得到了较好的实现.中国经济增长和中国外交利益实现之间存在互动关系.经济增长对外交利益实现的作用表现在:有利于中国和世界各国关系的发展;有利于维护政治自主;有利于祖国统一大业;有利于国际地位的提高.外交利益实现对经济增长的作用表现在:和平的国际环境有利于经济建设;良好的国际关系有利于开展国际经济合作,参与经济全球化;正确的对外开放政策有利于维护经济安全.同时,中国是促进世界和平与发展的重要力量.     

论"入世"对我国旅游业发展的影响及应对策略

"入世"既给我国旅游业发展带来新的机遇,又给我国旅游业发展带来新的挑战.我们应针对"入世"给我国旅游业发展带来的双重影响,尽早采取以下对策培养"入世"旅游人才;实现旅游法制环境、硬旅游环境与国际市场对接;建立现代旅游企业制度,大力发展跨行业、跨国界的旅游企业集团;实现旅游产品品种多样化、系列化、结构合理化;积极发展国内旅游;优化入境旅游客源国别(地区)结构.     

浅论电信企业发展与有效的舆论控制

现代企业的生存发展与舆论密不可分.电信企业要善于利用新闻机构,大众传媒和四大舆论群体营造有利于自身发展的舆论环境,尤其要建立面向市场的企业化舆论控制体系.     

走向新世纪的战略选择—试论企业新体制、新机制和新发展

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,企业要在新世纪里广泛地参与日趋激烈的国际和国内竞争,在国际、国内两大市场中纵横驰骋,就必须要解决好企业内部的生产经营以至发展战略等问题.其中一个极为重要的问题,就是加快建立现代企业制度步伐,转换、整合、建立适应市场经济体制需要的,具有企业自身特色的经营机制,从而把企业建成一个充满生机、活力的竞争机体,谋求更快更大的发展.因此,改革体制,创新机制,创新理念,是企业走向新世纪的战略选择.     

成人教育与人力资源开发简论

本文认为 ,成人教育是人力资源开发的重要手段 ,是实现人力资源合理开发、有效配置的杠杆。它有利于建立和完善劳动力市场、促进人的全面发展 ,它有利于现代企业制度改革、优化农村劳动力配置。同时 ,成人教育开发人力资源应树立大质量观 ,应推进社会化进程 ,贯彻终身教育理念     

谈校办企业改制过程中内控机制的建立

高等院校举办的校办企业,逐步脱离母体,形成自主经营,自负盈亏的独立法人企业已成趋势,按照现代企业制度要求,建立内部控制机制,有利于改制后的校办企业尽快适应激烈的市场竞争,健康稳步地发展.     

建立两民本管理模式初探

改进成本计算方法,优化资源配置,最大限度地调动职工的积极性和创造性,是建立现代企业成本管理模式的途径。这有利于企业降低成本,实现经济效益的最大化。     

建立现代企业成本管理模式初探

改进成本计算方法，优化资源配置，最大限度地调动职工的积极性和创造性，是建立现代企业成本管理模式的途径。这有利于企业降低成本，实现经济效益的最大化。     

完善苏南乡镇企业的经营机制

苏南乡镇企业随着我国改革开放的进一步深入,它现有的经营机制将不能适应我国以现代企业制度为基础的社会主义市场经济的发展要求,必须逐步实行经营机制的转换.文章提出转换苏南乡镇企业的经营机制的三个重点:一是实现产权明晰化,有条件的逐步向现代企业机制转移;二是建立国家控制下的以企业为主体的风险投资机制;三是完善以效益优先兼顾公平的分配制度.能否实现这三个方面的转换,将直接关系到今后苏南乡镇企业的发展命运.