换个方法用人──谈企业用人机制的改革

一、部分国有企业目前用人机制现状近年来，大部分国有企业都先后实行了全员劳动合同制和中高级管理人员聘任制。但国有企业的用人机制还未有根本性的改变，几乎仍然在沿用党政机关的用人模式，远远不能适应企业在社会主义市场经济条件下竞争、发展的要求。虽然大部分国有企业不同程度地实行对高中级管理人员的聘任制，但高级管理人员行政级别的影子仍然清晰可见。中层管理人员名义上是聘任，而企业员工的反映只是"走形式"。考察、测评管理人员仍用党政机关的办法，易导致"民意失真"。测评的结果往往形成对工作认真负责易得罪人的干部认可率…     

新形势下如何提高国有企业基层管理人员的素养

国有企业基层管理人员作为生产建设和经营管理的中坚力量,他们的素质与能力不仅关系到国有企业生产、经营、管理等工作的成效,也直接关系到国有企业的生存和发展。结合我国现阶段社会及国企情况,对如何提高国有企业基层管理人员的素养进行了探讨与阐述。     

对中层管理人员培训的探讨

中层管理人员在企业中具有双重角色,发挥着重要作用.同时中层管理人员又是组织中最活跃的部分,他们有特殊的需要,有发展潜力,经过培训历练可能成为企业发展的助推器.本文通过对中层管理人员的角色定位,分析他们的培训特点并提出建议,希望对企业中层管理人员的发展有所裨益.     

浅论管理会计在我国国有企业中的应用

本文简要说了管理会计的起源与发展,从我国改革开放和深化改革两方面阐述对国有企业管理会计应用的影响和作用,提出企业管理人员要改变观念和企业管理人员和财务人员要练好内功两点,以便更好地促进管理会计在国有企业中的应用。     

浅论国企中层管理队伍的建设

经过多年改革,我国的国有企业取得了相当的成绩。但随着经济全球化的到来,优秀的中层管理队伍成为了企业长远发展的必需。很多国企的老总已经意识到：如何科学打造一支高效的中层管理队伍成为目前国企在人力资源管理中的大问题。因此,本文试图从当前国有企业管理队伍的实际情况出发,分析当前国有企业中层管理中存在的问题及原因,提出合理化的对策。     

管理人员工作压力源及其影响--国有企业与私营企业的比较

本文探讨了现阶段中国国有企业和私营企业管理人员的工作压力源的现状和特征,并对管理人员工作压力源与工作满意度进行了相关分析。研究结果显示,两类企业管理人员的工作压力源各自呈现出二维模式:国有企业为组织结构与倾向—工作条件和要求,而私营企业则为职业发展—组织中的角色。而且,影响国有企业管理人员工作满意度的工作压力源是“组织的结构与倾向”和“工作条件和要求”两因素;影响私营企业管理人员工作满意度的工作压力源是“职业发展”和“组织中的角色”。其他的工作压力源对目前中国国有与私营企业管理人员不产生压力感。     

中层管理者的十项素质

<正>任何组织的中层管理者都是充满了责任和挑战的经营群体,他们承上启下、协调资源,为组织的长久发展而尽职尽责。中层管理者没有一定的级别界限,主要是指能准确理解上层领导的计划意图,并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员。作为中层管理者,既要严格贯彻组织高层的战略意图,又需要结合本部门具体状况合理配置资源,充分调动下属积极性,发挥团队的合作能力与创造能力,坚定地执行计划,进行具体的操作运营,这是组织中难度颇大的工作。通过观察和分析,笔者认为成功的中层管理者一般要具备十项基本素质。     

浅谈公共图书馆中层干部管理问题

区、县公共图书馆的中层管理人员既是直接管理员工的领导者,又是被领导者。中层管理能力直接影响着图书馆工作的深入与发展,存在着许多有待探讨的课题。本文就提高图书馆中层管理工作方法作一些思考。     

国有企业行政管理人员绩效管理现状分析

随着社会生产力和社会市场经济制度的不断发展,市场竞争也日益激烈起来。这就要求企业在日常经营管理和生产的时候必须逐渐实现专业化和精细化。企业行政管理部门作为领导和指挥企业日常经营和管理的重要部门,其人员的绩效管理是相当重要的。我国国有企业行政管理人员绩效管理直接影响了行政管理人员的工作主动性、积极性和创造性。因此,国有企业行政管理人员绩效管理现状的分析是当下亟需进行的。     

浅析国有企业加强宣传思想工作的途径

随着我国经济的迅速发展,国有企业在我国市场中占据的比重越来越大,同时国有企业之间的市场竞争日益激烈,各项工作的开展都面临困难和挑战,因此提高国有企业的经济效益是企业管理人员和全体工作人员一直关注的问题。企业可以通过加强对员工进行思想政治教育,提高员工的政治觉悟和企业凝聚力,最终有利于企业各项工作的展开。本文主要论述了国有企业加强宣传思想工作的有效途径,希望能够提高工作人员的整体素质,促进企业快速发展,为我国经济的发展作出贡献。     

管理人员工作压力与工作效率的影响研究——以国有企业与民营企业为例

本文对我国国有与民营企业管理人员工作压力对工作效率的影响进行了研究。结果显示,民营企业管理人员工作压力对工作效率的影响值明显高于国有企业管理人员。通过对两类企业管理人员工作压力对工作效率影响比较发现,国有企业管理人员由于工作压力较低,从而导致工作效率也较低;民营企业管理人员工作压力较高,而且带来的工作效率也较高。进一步研究发现,民营企业管理人员的工作压力相对于国有企业管理人员来说比较高,但是也没有达到“临界值”,从而使管理人员工作效率没有得到最大程度的发挥。因此,在目前的状况下,为了提高管理人员的工作效率,两类企业完全有增加其工作压力的必要。     

国有企业中层领导人员管理若干问题的思考

随着我国社会主义市场经济管理的日趋完善,加上国际金融危机的猛烈袭击而造成市场竞争异常的激烈,国有企业进一步深化改革也是势在必行,特别是加强对国有企业中层领导人员管理的改革,这将有利于提高国有企业干部队伍整体素质,确保国有企业＂四好＂领导班子建设活动落到实处.     

国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析

企业的发展离不开有效的绩效。该文以国有企业为研究对象,分析了国有企业行政管理人员绩效管理存在的问题及对策。分析认为,国有企业行政管理人员绩效管理存在不重视、创新差、缺乏企业文化等,要从提高认识,建设企业文化等方面着手,提高国有企业行政管理人员绩效管理效率。     

国有企业经理人行为激励的制度分析:以万家乐为例

本文以广东顺德万家乐股份有限公司为分析对象 ,对我国国有企业效率低下的原因进行了分析。本文认为 ,国有企业效率低下源自于企业内部人员 ,特别是高级管理人员的机会主义行为。分析结果表明 ,造成国有企业内部人员机会主义盛行的深层原因是现行的国有企业制度安排。本文的意义在于：要继续深化国有企业改革 ,提高国有企业效率 ,不能依赖局部性的“改良” ,必须要从根本上改革当前的制度。一、引言改革开放以来 ,我国的经济建设取得了巨大的发展 ,但是随着改革开放程度的深入 ,国有企业绩效低下已经成为制约我国经济进一步发展的重要因素。…     

企业中层管理人员的绩效考核

本文对企业中层管理人员绩效考核中容易出现的几个问题做了详细的阐述,并提供了关于中层管理人员考核的参考指标和参考量表,结合实际操作说明了如何避免类似问题的出现。     

浅析我国国有企业高管薪酬管理的问题及对策

国有企业高管薪酬对国有企业吸引和保留优秀的高级管理人员具有重要作用,良好的薪酬管理有利于将高管的个人利益与企业利益相结合,推动企业的发展。目前,我国国企高管薪酬管理存在较大的问题,薪酬的吸引人才和激励等作用发挥受到限制。本文具体分析了我国国企高管薪酬管理存在的问题,并对于存在的问题,提出解决措施。     

企业中层管理人员绩效考核管理问题探讨

本文首先对加强企业中层管理人员绩效考核管理的必要性进行了分析,在此基础上,对企业中层管理人员绩效考核管理的途径进行了探索。程序上强调"三步走"战略;方法上建议KPI法与360度考评法结合使用;具体建议中,强调明确目标、理清角色定位和做好绩效考核到绩效管理转变等工作。     

国有企业岗位设置管理与人员招聘问题思考

<正>随着社会经济的发展,各种类型的企业如同雨后春笋般发展起来,满足了社会发展的需要。在时代沿革中,国有企业也不再一支独大,经济市场逐渐被国有和民营企业分割,另外我国近年来出台了一系列的扶持政策,为小微企业发展提供了动力来源。在新的发展背景下,国有企业有必要加强岗位设置管理和人员招聘问题研究工作,从而提升国有企业人力资源管理水平,促进国有企业的可持续发展。本文主要就国有企业岗位设置管理与人员招聘问题展开研究,并提出了一些解决问题的策略,希望给国有企业的管理人员提供一定的借鉴价值。     

企业中层管理人员绩效考核实施策略的探讨

对企业中层管理人员进行绩效考核,既是企业对员工的绩效考核的一部分,更是企业成功进行全员绩效考核的关键。本文就企业中层管理人员绩效考核的流程、实施策略作一些探讨。     

浅谈陈四楼煤矿中层管理人员绩效考核的保障措施

如何充分利用已有的人力资源来不断获取竞争优势,使企业得到长期稳定的发展,是现代企业面临的重要问题之一。人力资源管理的核心作用就在于帮助解决企业如何充分利用“人”这一问题。企业的中层管理人员是企业的中坚力量,随着陈四楼煤矿规模的快速扩张,需要大量具有高胜任力的中层管理人员来进行经营管理,这就需要建立一套科学、完整、系统的绩效考核体系,采取必要的措施搞好绩效考核工作。