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<正>一、领导决策偏误的类型领导决策在公共管理活动中具有重要的地位与作用,甚至有观点认为,决策偏误是比腐败更为严重的错误。不管是否赞同这一观点,这至少说明管理活动的作用与成效如何,关键在于领导决策正确与否。现实中,领导决策偏误的现象比比皆是,总结起来,这些偏误大 相似文献
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本文以贝叶斯决策理论为基础,构建了一个制度体系模型来模拟威权体制的决策过程,并通过求解均衡条件方法分析威权体制内“下属揣摩逢迎领导意图现象”的原因、危害及应对措施.分析结果表明,对上负责的制度设计是导致“下属揣摩逢迎领导意图现象”的根本原因;“下属揣摩逢迎领导意图现象”会造成两种类型的领导决策偏误,即“I型决策偏误”和“Ⅱ型决策偏误”.进一步的研究表明,单向透明的信息传递机制和领导自身的“勤政”努力对于缓解因“揣摩逢迎偏误”而引发的“决策偏误”都有正向作用.但是,如果要从根本上解决因“揣摩逢迎偏误”而引发的“决策偏误”,则需要改变威权体制内下属业绩评价及职业命运由领导主观决定的制度安排,并引入客观的评价标准. 相似文献
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论领导决策的伦理价值及其实现 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>领导的首要职责是决策。领导决策水平的高低,直接决定领导目标能否实现。一般而言,影响领导决策的因素主要有经济因素、政治因素、社会因素和伦理因素等。其中,伦理因素是关于决策方案在伦理上的是非问题,其判断的依据是伦理规范和伦理准则。当前党政领 相似文献
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领导决策的科学性和合理性直接影响事业的发展和兴衰.领导拍板是决策的最后环节,也是对某一重大问题的最终方案的选择.由于主观因素等多种因素的制约,领导个人拍板不可避免地带有主观性和片面性领导个人武断拍板必然导致决策过程中的官本位和以权谋私等不良倾向.在发展的过程中会遇到许多复杂的因素和难以预测的问题,因此,领导在决策过程中应该坚持民主、科学的原则,保证决策的民主化、科学化和制度化. 相似文献
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领导创新的核心是战略创新,高明的领导者首先应是战略家.尤其是在党委、政府换届后,新上任的领导者总是会通过推进领导战略创新来带动全局工作.不过,认真观察领导者的各种战略创新行为,可以发现其中存在着各种各样的偏误,严重影响着领导战略创新工作的成效,其中负面影响较为突出的偏误主要表现在以下几个方面,应当引起领导者的高度警惕. 相似文献
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认知与情感信任、权力距离感和制度控制对领导授权行为的影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本研究探讨了领导对于下属的认知信任和情感信任对不同维度授权行为的影响作用,以及权力距离感和组织制度控制的调节效应.结构方程模型分析的结果表明,领导对于下属的认知信任和情感信任均有助于增加领导的决策参与、信息分享和帮助指导的授权行为,并且,领导的下属认知信任对决策参与的影响作用最大.情感信任对帮助指导和信息分享的影响作用较大.层级回归分析的结果显示,领导的权力距离感和制度控制均对下属认知信任与三维度的授权行为之间的关系具有显著的调节作用.但是,只有制度控制对下属情感信任与三维度授权行为之间的关系调节作用显著. 相似文献
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领导决策是领导学的一个重要问题。以公共管理领 域的"三圈理论"为工具,对领导决策进行分析,建立了领导决策的三圈理论模型:领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素,要进行科学的价值判断、取得组织成员的支持、并确认组织有实施决策结果的能力;领导决策的三要素之间不是简单的并列,而有其内在的顺次因果和逻辑关系。本文认为:领导决策既是科学,又是艺术。领导决策的三圈理论模型的建立,体现了领导决策的科学性,但是无法穷尽其艺术性,领导决策艺术是领导艺术的体现。 相似文献
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当前,组织的生存发展环境越发残酷,人际关系日渐复杂,使得影响组织决策的因素不断增加,也给领导决策带来了较大压力。实践中,领导决策极易遭遇隐形雷区,其主要表现为决策面临合法性危机,决策引发政策间冲突,决策诱发成员关系失衡,以及决策脱离现实工作环境。为此,应加强领导决策合法性审查,强化领导决策政策间匹配,优化领导决策中的人员安排,督促领导决策顺应现实需求。 相似文献
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基于情感关系的委员会决策的交互过程研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在委员会决策过程中 ,决策者常常受到情感因素的影响而表现出非理性行为 .人们的非理性行为又往往导致决策的效能低下 ,浪费不必要的时间 ,甚至使得决策毫无结果 .通过分析 ,得出在奇数个决策成员 ,具有稳定的情感关系 ,采取多数规则的条件下能使委员会决策顺利进行的结论 相似文献
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领导干部决策是影响事情成效的核心所在。领导干部依据情感好恶进行决策时往往表现出刚愎自用、依靠已有的知识经验或缺乏公正合理的程序等特点,容易导致决策不利于充分发扬民主、不利于目标的准确性与科学性和不利于最终目标的达成等。应坚持决策的基本原则,构建科学决策的体制机制,提高领导干部自身素质和能力,按"三严三实"的要求提升决策力,增强践行党的群众路线的自觉性和坚定性,以有效控制领导决策时的情感好恶,进而提升决策的实效性和准确性。 相似文献
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随着大数据时代的到来,数据将变为决策的主导因素。它引发的重大思维变革必将深刻改变领导决策的思维,使领导决策呈现出新的特点、面临新的困境。增强大数据时代领导决策的科学性、有效性,必须正确认识和树立大数据理念,提升大数据决策思维能力;开发大数据决策应用程序,改进传统决策方法;完善大数据开发与共享机制,消除"信息孤岛"。 相似文献
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在单位管理中,对女性领导而言,情感复杂的生理特质是诱发情感绝缘的内在因素,理性不足的思维固性是诱发情感绝缘的外在因素,束缚心理的狭隘格局是诱发情感绝缘的本质因素。女性领导可通过以下"四计"破解情感绝缘的困境:自我修性之计,逆转思维,仁爱先行;待人接物之计,开诚布公,竭诚以待;纠错整乱之计,巧设"柔道",出奇制胜;巩固关系之计,关注细节,放大优点。 相似文献