论中国企业文化再造

论中国企业文化再造黎永泰关键词企业文化，国企业文化再造，传统文化，现代文化企业文化是企业生产经营的灵魂和深层架构，是企业应对市场挑战的个性机制。它以文化的力量塑造企业的面貌和风格，对企业战略起根本指导作用。优秀企业文化是企业有效进行管理、决胜市场、赢...     

企业战略审计初探

在市场经济条件下，企业战略是企业一切行动的指南，是企业长期生存发展的根本保证。因此，如何确保企业战略的不失误是事关企业经营成败的关键。文章阐述了实施企业战略审计的必要性和可行性，并试图从企业战略及其管理活动的特点出发，提出企业战略审计的基本思路及具体内容。     

中国企业经营战略浅析

中国企业家经营战略中存在着很多的问题,或战略缺失,或战略模糊,或战略断裂,或企业家与企业经营战略冲突,结果影响了企业的长远发展。有鉴于此,对中国企业经营战略中存在的问题进行归类,对问题产生的原因进行分析,以及尝试寻找解决问题的办法就成为当务之急。     

我国企业实施BPR战略的探讨

企业流程再造(BPR)战略是关于企业业务流程 如何再造的战略规划，它与现代企业的竞争战略相联系，与企业的信息技术战略相集成，并 服从于企业的总体战略。企业实施BPR战略是突破职能管理弊端的有效途径，是我国企业改 革的一部分，也是国有企业实行“管理重组”的重要一环。论文对我国企业实施企业流程再 造(BPR)战略的可能性与不足也进行了详细探讨，并设计了我国企业实施企业流程再造(BPR) 战略的基本模式。     

建构基于人本导向的企业发展战略体系初探

西方企业战略研究经历了以理论问题、战略管理和反思发展为中心的了三个发展阶段。发展至今,重视的仍然是竞争优势与绩效,与人本导向的管理发展趋势相悖。建立有中国特色的企业发展战略管理体系,企业须选择自身发展战略,要树立重视"发展"比重视"增长"、"经营"重要的思想;企业整体的进步和企业中人的全面发展的思想。中国特色的企业发展战略管理体系,是由人的发展战略和经营总体战略构成的二级递阶战略体系,由两类九种战略构成。强调发展是社会价值观方向上的进步,人的发展战略是上位战略或最终目的战略,经营总体战略是下位战略或基本目的战略。     

论企业多角化经营战略

多角化经营在我国大、中型国有企业被不同程度地广泛运用,必有其被采用的企业外部环境和内部条件原因,不能不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业发展战略上的不明智之举。文章分析了多角化经营的各种原因,主要利弊,以及如何运用多角化经营战略,指出多角化经营战略的成功运用,一取决于能否始终把握好度,二取决于能否掌握好时机,三取决于能否选择好项目。     

建构超越经营战略或竞争战略范式的思考

西方企业战略管理迄今依然承袭经营战略或竞争战略范式,社会主义市场经济中的中国企业应该超越这种范式,创构发展战略新范式,实现企业整体进步、人的全面发展和社会价值方向上的进步这三层超越,建起中国特色的企业发展战略体系。     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质,中小工业企业为了能够长期生存和发展,需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境"突变"增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、"退二进三"战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

基于企业战略的人力资源配置研究

企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同.同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略.     

论我国企业品牌的国际经营策略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径 ,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分 ,根据我国企业特点 ,我国企业在跨国经营中主要采取两种策略 :贴牌战略和创牌战略。贴牌战略在给我国企业带来一定的发展机遇的同时 ,也使我国企业面临着诸多挑战 ,所以企业不能一味依赖贴牌战略 ,应将贴牌战略与创牌战略结合起来 ,立足本国 ,加强管理创新 ,加速培育民族化的世界品牌     

中国企业跨国并购的发展战略研究

随着全球化的深入发展,中国企业国际化经营日益活跃,越来越多的跨国并购预示着中国企业进入了新的发展阶段。从企业的发展战略出发,不断地突破各种障碍与制约因素,努力提升企业的竞争优势,跨国经营方能得到健康稳步地发展。     

家族企业可持续发展的战略困境与战略创新

战略管理是企业成败的关键，战略的选择与制度直接关系到企业的未来发展。家族企业在战略管理方面存在有以目标代替战略，以速度掩盖矛盾等10大问题。家族企业实现战略创新，要做到：战略重点－从适应企业外部环境到关注企业内部能力；战略目标－从追逐短期利益到寻求长期优势。战略视野－从单一企业战略到战略联盟。     

中国战略游戏与企业管理研究

中国战略游戏所蕴涵的丰富的战略思想、辩证思维和战术思想是中国传统文化的组成部分,其所揭示的基本原理在中国战略游戏竞技以外的广阔领域存在广泛的、超越时空的适用。本文对中国战略游戏蕴含的管理思想及其在现代企业经营管理中的应用进行了系统性的研究。中国战略游戏思想还有待于进一步的深入挖掘,特别要总结出中国战略游戏中蕴含的异于西方传统企业经营理论的思想和理念,从东方智慧回归的角度提炼出中国战略游戏对中国企业独特的指导和借鉴作用。同时也应看到,中国战略游戏与企业经营二者之间尚存在明显的不同点,在把中国战略游戏思想引入到企业经营领域时,必须清醒地认识到他们之间的差异,避免盲目地简单套用。     

试论企业经营战略的层次

本文首先将企业经营战略划分为六个层次,进而以手机行业和诺基亚公司为例,论述诺基亚公司根据手机行业产业组织发展的状态,在中国市场上追求卓越,实施了可持续发展战略,从卖产品、卖品牌、卖技术、卖文化、卖标准等一系列企业经营战略层次中获得成功的经验。     

我国非国有企业经营战略问题分析与对策调整

目前,我国非国有企业在经营战略方面存在着诸如战略缺失、战略模糊、战略断裂等问题,此外还有企业家独断战略与集体决策、企业整体发展盲目求大与主业做强、不加取舍地模仿他人与自我创新,战略不成体系与制度化之间的矛盾。它们形成的主要原因在于主客观两个方面,而主观上非国有企业家是否正确地发挥了作用成为种种问题产生的决定性原因。为了解决这些问题。需要以企业家为首的管理层改变经营理念,培养灵活战略,推行“散合散合”式战略决策模式,确保非国有企业经营战略从分析、制定、实施、评价到监控的完整性和动态性特点。     

外资零售企业在中国的经营战略与应对策略

中国加入世贸组织后,外资零售企业加快了在中国的进军步伐。本文从外资零售企业在中国的整体战略目标的制定、业态选择、区域战略、本土化战略和人才战略、技术优势等五个方面论述了外资零售企业在中国的经营战略,并提出我国零售企业的应对策略。     

我国制造业企业技术战略和经营战略的整合研究

技术是企业在激烈竞争中保持竞争优势的关键因素，而技术战略与经营战略的有效整合对于企业的发展具有非常重要的意义。本文从企业技术战略和经营战略的作用模式和匹配性两方面，分析了我国制造业企业中存在的问题，并就促进我国制造业企业技术战略与经营战略的整合提出了几点建议。     

试论电子商务环境下的企业价值链再造

企业生产经营业务流程是一系列完整的为客户创造与增加价值的联合活动行为,在创造增加价值的连续活动中,始终以来自企业内外的客户为中心.因此,在电子商务环境中,面对电子商务对企业原有的竞争战略、范围经济、客户关系、企业利润实现等方面的挑战,企业需要从创新企业文化、分解与整合企业价值链、构造扁平化企业组织结构、构架以主导产业(产品)企业为核心的价值链、构建企业战略联盟、生产经营业务外包等方面进行生产经营业务流程即价值链的重构再造.企业价值链的电子商务再造要求真正以客户为中心,切实把客户和供应商纳入"客户满意"的价值链再造体系,真正做到降低客户成本,培养客户忠诚,实现企业价值增值.     

企业经营战略协同机制的系统分析

说明企业经营战略的制定,实际上就是设计和建构企业这一系统所包含的多个子系统之间的相互关联机制,以实现预期的最佳共同作用效果的过程;揭示出经营战略是企业发展过程中产生的序参量,支配着企业的进一步发展;并论述了协同学原理对制定和实施企业经营战略的重要启示。     

试论中国大中型企业组织结构战略再造

组织结构是企业再造的核心.尽管20多年的改革开放给中国企业注入了生机和活力,但仍有许多企业组织无法适应变化.要解决这一问题,应以新的理论思维为基础,构建一个以管理信息系统(MIS)、企业资源规划(ERP)和供应链管理(SCM)为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层而于一体的组织结构战略再造模式,使中国大中型企业适应激烈的竞争环境,不断发展.