执行主体视阈下服务型政府执行力提升探析

一、执行主体与服务型政府执行力的相关性执行主体是指具有行为目的、行为意识和行为能力的人和组织。服务型政府的执行力是指包括政府在内的公共组织及其工作人员和参政公民通过执行制度对各种执行资源进行合理运用,从而有效地执行转变政府职能、完善社会管理和公共服务这一公共政策的能力、效力和力度。服务型政府执行力是一种合力,是能力、效力、力度的综合,这也说明服务型政府执行力是一个系统。执行主体的能力包括两个方面:一是个人的执行能力,是个人执行和完成组织任务的素质和能力;二是组     

罗志军：领导干部既要当好决策者又要当好实干家

提高政府执行力，是加快建设服务型政府的重要保障。切实增强执行意识，创新执行方式，提升执行效能，才能确保中央宏观调控政策令行禁止、取得实效。     

政府执行能力与政府执行力的逻辑关系分析

在政府行政实践中,执行是政府的一项重要职责和十分重要的工作内容,提高党和政府的执政能力,必须重视政府的执行能力建设,提高政府执行力。政府执行能力与政府执行力之间存在着内在的逻辑关系,本文试对此加以分析,探寻提高政府执行力的有效途径。     

构建和谐的政策执行环境

构建和谐的政策执行环境，是建设服务型政府的重要环节。只有构建和谐的政策执行环境才能有效整合服务型政府政策执行系统的诸要素，使政策目标得以实现。本文试图通过对服务型政府政策执行环境的解析，提出构建和谐政策执行环境的路径选择。     

从执行者角度提升地方政府执行力的思考

地方政府在政策执行过程中经常出现执行力低下的现象,本文分析了当前地方政府执行力存在的主要问题,并从执行者的角度,分析影响地方政府执行力的执行者因素,如个人素质、执行态度等,最后提出提高地方政府执行者政策执行水平的建议,确保政策得到有效的贯彻。     

企业办公室执行力的现状与对策

所谓执行力,是指贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力。美国作者拉姆·查兰博士在《执行》一书中讲到：“知道做什么,选择正确的人来做并持续激励他们,最后传达和显示结果,这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力”。拉姆·查兰博士对执行力的界定较为理性和全面,更符合企业的实际。     

公共政策“刚性执行”与“弹性执行”恶性循环的破解之道

“一阵风”式公共政策的执行实则为“刚性执行”与“弹性执行”的恶性循环。如果将“刚性执行”主观转变为“弹性执行”就会出现公共政策执行波动,呈现出“刚性执行”、消极“弹性执行”相互交替的恶性循环。这一问题的产生在于中间层政府“不作为”引发的消极执行,上级领导“瞎指挥”造成的反抗情绪,利益博弈诱发的“联合作战”,下级政府懒政导致的政策环境缺失。为此,应提升公共政策的适用性和配套性,防止官僚主义和主观主义,加强对政府官员的监督与问责,增强下级政府公共政策执行力。     

全面加强行政效能建设努力提高政府执行能力

行政效能建设是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务。政府执行力贯穿于政府执行活动的始终，是一个动态的过程。提高政府执行力与加强行政效能建设是统一于行政活动的全过程，是互为一体的两个方面。就人事部门来说，加强行政效能建设，提高政府执行力，要抓好以下五个方面：     

浅谈高校思想政治辅导员工作中的“执行力”

本文以高校学生管理工作为背景,运用管理学中执行力的概念,就如何打造学生执行团队、如何建立有效的班级管理机制等阐述了如何提升高校学生工作的执行力,并概述了执行力对高校学生管理工作的重要性:以提高辅导员个人工作执行力为基础,提高高校学生工作效率,达到高效高质为广大学生服务的目的。     

加强督促检查提升决策执行力

著名管理学家德鲁克说：“确定目标不是主要问题,如何实现目标和如何坚持执行、实现计划才是决定陛的问题。”决策执行力是指在决策执行过程中准确理解决策的目标及方向,并通过精心设计方案、实施方案和对人财物、信息、制度等各种资源进行集中调控和使用,从而达到有效执行决策,完成既定目标的组织内的能力和力量。     

领导执行力不佳的传统文化因素分析

执行力研究的逻辑起点就是突破了"政策一经制定就会被完美执行"的教条,开始关注目标与结果之间的差异,这种差异就是执行力的病态表现.对执行力病态表现的研究一直是学者们关注的课题.比如,武汉大学丁煌教授用"政策执行阻滞"概念表述行政执行的病态现象;国家行政学院徐珂研究员在《政府执行力》一书中总结了地方政府执行力的12种病态表现.这些病态现象的共同特点在于政策执行的既定目标与执行结果之间存在偏离.这里,笔者试图从传统文化视角分析当代中国领导执行力偏离现象的原因.     

加强国税部门执行力建设问题及其对策思考

全面建设服务型政府必然要求相关部门加强执行能力建设,执行力也是真正实现有序高效的行政管理体制的具体表现。能否准确抓住"执行力",直接关系到税务部门思路创新和执法机制能否贯彻、目标能否达到、蓝图能否实现。其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施。     

科研院所员工执行力探析

夯实基础管理,提升执行力,是向国际化迈进的科研院所的必然选择。在分析科研人员特点的基础上,通过提高科研人员的执行意愿和执行能力,最终实现员工执行力的提升。     

浅谈国有企业执行力的有效提升

企业管理过程中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。深入分析国有企业执行体系中组织结构、员工个体执行素质、企业绩效考核、企业执行力文化等方面存在的问题,研究如何有效提升国有企业的执行力,塑造强有力的执行文化,拓展国有企业的竞争力。     

政府执行力与政府问责制

执行力是组织能动地实施决策的能力,执行力的大小取决于执行者个体能力和组织效能两个方面。政府执行力与行政机关对执政党、权力机关、司法机关所承担的责任密切相关。因此,我们可以从政府所负责任的角度来把握政府执行力的内涵。首先,政府执行力是一种政治执行力。它强调的是政府对执政党和国家权力机关     

提高政府执行力的着力点

近年,政府执行力建设已日渐成为各级政府加强自身建设的一个重要议题.虽然各级政府为转变干部作风、提高办事效率,对政府执行力高度重视,并采取一些有效措施,也收到一定效果,但政府的实际执行力离党和国家的要求、人民群众的期望还存在较大差距,应付执行、选择执行、被动执行、消极执行等问题还普遍存在.     

切实提高基层党组织和干部的执行力

执行力源于企业管理的理念,并在企业界得到广泛推崇.温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的<政府工作报告>中明确提出,要"建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力",这是"执行力"概念第一次被写进<政府工作报告>,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴.就党的各级基层组织和干部而言,执行力就是指贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的实践能力,就是执行命令、完成任务、实现目标的能力,就是抓落实、抓发展的能力.     

论电子政务对提高政府执行力的影响

政府执行力的强弱,关系到政府职能的实现、政府存在的合法性和行政效率的高低,提高政府执行力有着深远的政治和社会意义。电子政务的发展为提高政府行政执行力提供了重要途径。主要表现在提高政府执行人员素质、重塑行政组织结构、提高资源利用效率和创设执行环境等四个方面。     

企业办公室执行力的现状与对策

所谓执行力,是指贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力.美国作者拉姆·查兰博士在《执行》一书中讲到:“知道做什么,选择正确的人来做并持续激励他们,最后传达和显示结果,这就是执行.完成这一过程的能力就是执行力”.拉姆·查兰博士对执行力的界定较为理性和全面,更符合企业的实际.     

透视法治政府建设三大走向

《政府工作报告》提出,要全面推进依法治国,加快建设法治政府、创新政府、廉洁政府和服务型政府,增强政府执行力和公信力,促进国家治理体系和治理能力现代化。