中国烟草工业市场结构与绩效的实证分析

中国是一个烟草工业大国,但同时又是一个烟草工业弱国,加入W TO给我国的烟草工业带来很大压力。由于烟草制品的特殊性和烟草行业税收对国家财政的重要性,国家出台了一系列产业政策,其中之一就是“关、停、并、转”小烟厂,希望能够优化烟草工业的市场结构从而提高中国烟草工业的整体竞争力。文章通过对近年来中国烟草工业市场结构、企业行为和绩效的观察,运用产业组织理论进行分析后,认为这一产业政策的效果不明显或者政策不能持续发挥作用,并分析了其根本原因是相关体制改革不到位,指出只有对烟草流通体制和财税体制进行改革,才能使中国烟草工业真正走向成熟。     

面向世界的“湘烟三剑客”

2006年11月16日,特别的一天。这天是湖南烟草工业发展史和当代中国烟草改革史的一个转折点。当天,湖南中烟工业公司(以下简称"湖南中烟")与下属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组,标志着湖南卷烟工业战略性调整取得实质性进展,也标志着全国烟草卷烟工业企业联合重组进入一个新的历史时期。对此,国家烟草专卖局局长姜成康特别强调:"这是中国烟草行业真正意义上的更高层次、更高水平的联合重组,是真正意义上的强强联合。"     

专卖体制下烟草工业集团公司管控模式选择

运用制度经济学理论对中国烟草专卖制度的成因及制度变迁进行研究分析,并分析了专卖制度下以市场为取向的烟草工业企业改革现状和烟草工业集团的特点,在此基础上采用层次分析法、德尔菲法、集团管控理论等分析提出了在以行政垄断为特征的管理体制下烟草工业集团应选择以＂战略管控型＂为主导的集团公司管控模式,最后给出了战略管控模式的保障运行机制。     

中国加入WTO对烟草业的影响及对策研究

文章通过研究 WTO中各种与烟草相关的规定 ,意在探索加入 WTO后中国烟草政策环境 ,市场竞争环境的变化 ,系统认识企业在未来发展中的机遇和挑战 ,以期制订烟草业发展战略 ,在国际化的竞争中积累经验 ,提升我国烟草行业和烟草企业的国际竞争力     

无限春晖在颐中

颐中烟草（集团）有限公司是我国北方最大的卷烟工业集团之一，其前身为青岛卷烟厂，从1924年建厂至今已有石年历史。在中国烟草发展史上质与上海、天津卷烟厂一道被称作中国烟草行业的“上、青、天”。经过“七五”、“八五”技术改造和组建烟草集团，生产经营上规模，各项管理上轨道，经济效益上台阶，引起国内烟草行业的瞩目。1998年是颐中烟草集团进行重大体制改革的一年。根据山东省烟草专卖局（公司）指示精神，从8月8日开始，颐中集团全面推行了综合配套改革工作，重组整合为卷烟工业集团。目前，颐中集团拥有青岛、青州、烟台、菏泽…     

后公约时代中国参与跨国烟草走私控制的政策选择

烟草走私既侵犯国家和烟草企业利益,也动摇控烟公约的效力.因此,反走私成为公约各相关方少有的利益共识,也是后公约时代的重点规制对象.作为国际烟草走私的最大受害国,中国烟草企业可以反走私为竞争策略,并提升行业形象;政府则应以公约为武器,积极促进反走私法律合作,推动建立国际谈判机制.     

透视中国烟草企业的专利战略

随着中国加入WTO,中国的烟草行业面临着内外压力,技术创新能力是未来烟草企业在参与全球烟草市场竞争时的核心竞争力。面对国外公司在中国专利布局已经基本完成的局面,中国烟草企业应学会运用专利战略,可以采用的专利进攻战略和专利防御战略,两者也可混合运用。     

中国烟草产业的专卖制度与反垄断问题

本文考察了中国烟草专卖制度的特征与演变，分析了专卖制度下烟草产业存在的垄断现象，并与其他烟草大国的情况进行了比较。在此基础上探讨了中国《反垄断法》对烟草产业的适用性及其与《专卖法》的衔接问题。     

充斥烟味的希望小学“希望”何在

5．12汶川大地震后,灾区建立了一所“四川烟草希望小学”。这座小学不仅屋顶上有明显的“中国烟草”的标识,学校国旗杆前还赫然刻着“立志奉献社会,烟草助你成才”的标语牌。据调查,我国以烟草冠名的希望小学至少有17所。     

论速度经济下的价值链管理创新

从速度经济时代的现实出发,运用企业动态竞争优势和价值链管理理论,分析了竞争优势的传统价值链管理,指出了传统价值链管理的内涵与局限,提出了价值链管理的理论演化,构建了动态价值链管理的五大模式。