国有企业激励机制探析

国有企业探索一个有效的激励机制能激发员工的积极性和创造性,增强企业的创新动力与竞争力,对预防国有企业高技能专业人才流失和促进国有企业的转型和快速发展具有重要的推动作用。本文首先概述了激励机制的涵义及作用,然后分析了国有企业激励机制现状以及当前国有企业在员工激励的过程中存在的主要问题,最后提出了如何完善国有企业激励机制的措施与方法。     

健全国有企业薪酬激励机制的思考

随着我国经济发展步伐不断加快,国有企业的薪酬理念与日趋完善的市场经济体系越来越不适应,国有企业的薪酬激励机制暴露出的缺陷也越来越多。国有企业的薪酬制度一边被大众诟病员工薪资过高,一边又呈现出对内激励严重不足,因此薪酬激励制度亟待完善。本文从国有企业薪酬制度存在的问题入手,分析了薪酬制度的现状,并提出了改进的可行性建议。     

激励机制在我国国企知识型员工中的运用

我国国有企业在国民经济中占有非常显赫的地位,而知识型员工作为企业的核心力量,直接关系到企业及国家的命运。因此,如何找到恰当的激励机制去激励国有企业中的知识型员工,提高他们的主观能动性,从而不断增强国有企业的竞争力,使社会达到繁荣和稳定,是我们急需解决的重要问题。     

浅析国有企业激励机制的问题与对策

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳。随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展。但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,科学化的激励机制可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,有效的激励机制可以解决国有企业激励中存在的问题。本文主要分析了国有企业员工激励机制存在的问题并提出了相应的对策     

改制国有企业职工激励机制改革研究

激励机制是改制后国有企业缺乏活力的主要根源。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。激励机制要坚持物质与精神激励结合、正激励与负激励结合、内激励与外激励结合的设计原则。对有效激励机制改革和建立进行了探讨和研究。     

贵州省国有企业激励机制分析

在社会主义市场经济体制下，国有企业是多种所有制成分的有机组成部分，在国民经济中起主导作用。本文对贵州省国有企业的激励机制进行了分析，得出贵州省国有企业激励方式较为丰富，激励因素有待加强的结论。并提出要建立有效的激励．机制，实施员工持股计划，促进国有企业产权结构多元化的建议。     

对我国企业员工激励机制构建的几点思考

随着我国企业间竞争的日益激励,建立有效的企业员工激励机制成为提升企业核心竞争力的有效途径。当前我国许多企业在员工激励方面存在许多不完善的地方,影响到了企业的正常发展。本文通过对我国企业员工激励的状况进行了分析,并在此基础上,提出了完善我国企业员工激励机制的相关措施。     

国有企业负责人激励机制研究

本文根据目前我国国有企业激励机制存在的物质激励不足,精神激励虚化,激励的非制度化的问题,从国有企业负责人的薪酬、福利、精神、制度、文化、任命六个方面入手设计了国有企业负责人的激励机制,以促进国有企业负责人充分发挥其才能,约束其短期行为.     

国有企业人力资源管理中激励机制的应用

激励是人力资源管理中的重要内容,主要是指激发员工的工作动力、热情,用各种方法来调动员工积极性,共同努力来完成组织任务及目标。较好的激励机制会点燃员工的激情,积极性大大提高,互相之间不断竞争,发挥出无限潜力,为企业的未来发展献出自己的热情。在人力资源管理中,激励机制是调动员工积极性的重要手段。在国有企业中引入激励机制是企业走向现代化管理的重要一步。因此,国有企业需要构建并运用好员工激励机制,使企业更好更快发展。     

国有企业薪酬激励制度是思想政治管理的重要环节

本文探讨国有企业如何创建完善科学的、合理的薪酬激励制度,使薪酬激励达到最佳效果,对激发员工工作热情、开发员工工作潜力,为国有企业培养高效、稳定的人才队伍和实现国有企业稳定健康、高效发展具有重要意义.本论文旨在为国有企业薪酬激励作用的加强提供一套可行措施.文章第一部分是对薪酬激励作用的分析,指出在当前社会背景下加强薪酬激励的重要性.第二部分围绕薪酬激励制度探讨其性质和内涵,全面剖析薪酬激励机制的运作.     

国有企业管理层激励问题探讨

国有企业人才严重流失,引发了我们对国有企业激励机制现状的思考,而要解决当前普遍存在的国有企业激励机制创新动力不足的问题,科学构建完整有效的管理层激励体系是一个重要前提.根据西方管理激励理论,结合我国国有企业管理层激励现状分析,笔者认为,构建国有企业管理层科学有效的激励机制,应立足于建立有效的激励制度、设计科学细致的绩效考核方案、构建合理有效的个人成长平台、培育积极向上的企业文化及价值观.     

浅议国企激励机制创新

国有企业改革的难点是人的改革,对于国企员工的人力资源管理,激励机制的研究是每个企业管理都要下大力研究的课题。本文从激励创新所面临的问题着眼,浅议了国企激励机制如何创新,希望为国企激励机制研究提供借鉴。     

我国民营企业激励机制的现状与对策研究

本文从激励理论出发，对我国民营企业员工激励机制的现状进行分析，并给出了完善我国民营企业员工激励机制若干对策。     

关于中小企业核心员工激励机制的研究

本文通过全面分析我国中小企业在核心员工激励上的问题，提出了建立核心员工合理有效的激励机制是中小型企业摆脱现有激励问题的必要举措。本文在写作上是遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路进行的：首先提出了我国中小企业在核心员工激励方面存在的普遍性问题，然后针对存在的问题提出对我国中小企业核心员工激励机制建设的建议。     

国有企业员工非物质激励

国有企业对员工的激励有以薪酬激励为主的物质激励和以工作激励、组织激励、文化激励为主的非物质激励。国有企业在员工的非物质激励方面还存在着一些问题,企业文化、组织结构、工作设计缺乏激励性,非物质激励的作用没有完全发挥。本文分析了国有企业非物质激励的重要意义,指出了国有企业员工非物质激励存在的问题,并提出了完善国有企业员工非物质激励的对策。     

基于县级烟草公司员工激励约束机制的探索与研究

国有企业受体制的影响,在经济转轨过程中,没有跟上市场步伐,薪酬分配体系基础薄弱,薪酬激励机制比较单一,效果不明显,员工积极性不高,严重影响和制约了企业的发展。本文以某县级烟草公司具体做法为例,探讨当前我国县级烟草企业的员工激励因素,从而提炼出一套具有行业借鉴意义的系统性方法。     

国有企业员工薪酬激励机制探析

建立合理的薪酬制度,完善企业的激励和约束机制,对于有效调动员工的积极性、完善企业的体制和治理机制都起着非常重要的作用。而目前我国很多国有企业的薪酬制度很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文首先论述了薪酬激励的重要性,然后分析了当前国有企业员工薪酬激励存在的问题,最后提出了提高国有企业薪酬激励作用的对策。     

现代企业管理中的员工激励问题探析

在当今知识经济时代,人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分,只有对员工实施有效的激励,充分挖掘员工的潜能,才能为企业创造更大的价值。本文通过对我国企业员工激励的状况进行了分析,并提出了完善我国企业员工激励机制的措施。     

浅析我国现代企业的激励机制

激励机制是人力资源管理中的重要方面,关乎企业的生存发展。有效的激励制度能引导和激励员工,提高企业业绩。本文讨论了当前我国企业激励机制的现状和不足,并提出了激励机制改进和创新的方法,为企业健康发展提供良好的保障。     

企业绩效管理中激励机制失效的原因分析

企业在实施绩效管理的实践中,经常会发现并没有提高员工、团队的绩效。本文认为绩效管理的成败与激励因素紧密联系,绩效管理失败的关键原因是由于绩效管理中员工激励机制的失效,文章着重对我国企业绩效管理中员工激励机制失效的原因进行了分析,并给出了员工激励机制失效的治理对策。