发展循环经济实现煤炭企业可持续发展

煤炭是不可再生资源,长期以来由于传统的开采模式引发资源浪费及环境恶化等后果,在相当程度上制约了煤炭企业的可持续发展.通过对我国煤炭企业发展面临的严峻形势进行分析,指出了煤炭企业发展循环经济的必要性,提出了符合煤炭企业可持续发辰的措施及注意的问题.     

国有煤炭企业提高经济效益的途径

国有煤炭企业是煤炭工业的重要支柱,是我国经济发展的基础．但是,随着市场经济的发展,部分国有煤炭企业出现了一些正持解决的问题,直接影响到煤炭企业职工的积极性、企业的发展和社会的安定．本文通过对煤炭企业存在问题的分析,提出了调动煤炭企业积极性的具体对策,以利于我国国有煤炭企业的可持续发展．     

基于人才的煤炭企业发展战略研究

本文分析了煤炭企业面临的主要问题,提出了煤炭企业发展战略与定位的若干原则,指出了煤炭企业人力资源必须整合,煤炭企业才能走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、安全生产好、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,并在市场竞争中不断发展壮大。     

煤炭企业可持续发展水平的人工神经网络评价

本文在对目前煤炭企业可持续发展评价方法进行分析的基础上,提出了基于人工神经网络的煤炭企业可持续发展水平评价模型,并建立了三层BP神经网络评价模型,以实现对煤炭企业可持续发展这一复杂系统的评价。评价结果表明,该方法是可行的。     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。     

贵州煤炭企业完善公司治理结构的思索

贵州煤炭企业当前面临着难得的发展机遇。贵州大型煤炭企业相继进行了改制，按照建立现代企业制度的要求，在组建企业集团、完善公司治理、规范内部管理方面进行了一系列积极的改革和探索。针对存在的问题进行研究并提出相应的应对措施。     

我国煤炭企业战略管理中存在的问题及解决方案分析

成功的战略管理有助于我国煤炭企业在国内外激烈的市场竞争环境中运作和发展。目前 ,我国煤炭企业在研究战略环境能力、战略目标量化力度、领导者战略管理思维和理念、收集战略信息能力以及战略实施过程中的调控能力等方面存在着许多突出的问题 ,这些问题严重地制约着煤炭企业的可持续发展。因此 ,如何有效地解决这些问题已经成为我国煤炭企业的当务之急。本文就目前我国煤炭企业在战略管理过程中存在的问题进行了深入分析并给出了一些建议     

煤炭企业实施可持续发展战略探讨

结合煤炭企业特点，界定了煤炭企业实施可持续发展战略的含义，并重点讨论煤炭企业在战略制定、生产管理、环境管理、技术选择中实施可持续发展战略的主要内容。     

基于灰关联分析法的煤炭企业可持续发展水平比较研究

建立了反映社会发展状况等四个方面的评价指标体系，运用灰关联分析法对我国煤炭企业可持续发展水平进行综合评价。研究结果不仅验证了灰关联分析法对评价煤炭企业可持续发展水平的有效性，而且找出影响煤炭企业可持续发展水平的重要因素，为提高煤炭企业可持续发展水平提供理论依据。     

煤炭企业产业链模式重构

延伸煤炭产品产业链对于增强煤炭企业效益和实现煤炭企业可持续发展具有重要的意义。通过分析现有产业链延伸模式存在的问题，重构了产业链模式，提出了以成本低、产品性能高、经济效益好的整体煤气化联合循环发电技术、利用煤渣生产的微晶玻璃等为下游产品的新产业链以及煤伴生资源、矿井水为主的另一条产业链。     

基于目标管理的煤矿企业绩效管理研究

目前,我国煤矿企业的生产存在着管理水平低下、生产效率不高等问题,构建一套科学、规范、公正、有效的煤矿企业绩效管理模型对提高其生产效率和经济效益具有现实意义。论述了基于目标管理的绩效管理在煤矿企业的应用,构建了基于目标管理的煤矿企业绩效管理模型,分析了该模型在煤矿企业的实践应用。     

煤炭企业成本对标应着力解决的四个问题

2013年以来,我国煤炭市场继续呈现总量宽松、结构性过剩的态势。全社会煤炭库存持续上升,煤炭价格、经济效益双双下滑,应收账款快速增长,企业成本持续增加,企业经营困难继续加大。如何苦练内功、挖潜增效成为当前绝大多数煤炭企业面临的一个共同课题,瞄准行业先进、全面推行成本对标管理是许多煤炭企业目前提高成本管理水平、增强抗击风险能力的一项重要举措。本文针对煤炭企业成本对标的四个核心问题——成本对标的主要内容、成本对标单位的选择、成本对标指标的确定和成本对标的考核分别进行研究,以期为煤炭企业成本对标提供理论支持和指导。     

煤矿企业人力资源管理分析

针对煤炭企业人力资源管理问题,采用文献分析方法,分析了煤炭企业开展人力资源管理的意义和原则,提出煤矿企业应开展以绩效管理为核心的薪酬福利制度、开展适应现代企业经营管理的培训课程等提升人力资源管理水平的措施。研究结果为煤炭企业人力资源管理提供参考。     

煤炭企业财务管理及其改进策略

面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,学习和运用信息分析对企业财务进行管理。分析了煤炭企业财务管理的现状和存在的问题,提出了煤炭企业财务管理的改进办法,为煤炭企业财务管理的规范提供了有利的指导。     

论选煤企业专业化管理模式的战略选择——以淮南矿业集团为例

随着煤炭资源开发和煤炭企业的兼并重组,大型煤炭企业的选煤生产也面临着新的生产管理模式的转变.关于选煤企业专业化管理模式的战略选择,以淮南矿业集团为例,详细分析了这一战略选择的背景、决策、思路、目标、管理方式及管理职能,并总结指出这一管理模式所带来的生产效益.     

煤层气发企业知识型人才管理思考简

煤层气开发在我国处于起步阶段，其生产开发企业在发展壮大过程中，知识型人才的管理对企业成长关系重大。在分析煤层气开发特点的基础上，讨论了煤层气开发企业人力资源管理中知识型人才管理的特点和存在问题，并提出了一系列对策和建议。     

财务视角下煤炭企业安全生产管理

近年来,我国煤矿安全事故频发敲响了煤炭企业安全生产管理的警钟。文章从煤炭行业上市公司的财务报告出发,运用统计学及会计学相关原理,透视煤炭企业的安全生产管理现状,着重对其财务状况与安全生产投入之间的关系进行定量分析,强调煤炭企业完全可以在追求利润最大化的同时,提高安全生产管理水平。     

我国大中型煤炭企业ERP微观运作机制研究

ERP系统的实施是大中型煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地促进了煤炭企业运行效率的提高。大中型煤炭企业ERP的实施绩效受到一系列因素的影响,实证研究表明,在我国大中型煤炭企业ERP实施过程中,＂一把手＂战略、总体控制、客户关系管理、管理机制创新与IT基础平台建设等要素产生了积极的效应,而业务流程重组与员工职业培训要素没有产生实质性的功能。     

供给侧结构性改革视角下中国煤炭企业技术吸收能力实证研究

在供给侧结构性改革背景下,探究中国煤炭企业技术吸收能力具有重要意义。以中国煤炭企业为例,选取15家具有代表性的上市公司,利用因子分析法比较企业在技术吸收能力上的不同。实证研究表明,新兴煤炭企业技术吸收能力明显高于传统煤炭企业;技术吸收能力存在地区差异,山西省煤炭企业低于其他地区。同时,2014—2015年,煤炭企业技术吸收能力得分普遍偏低,并呈现弱化趋势。     

产业重组是煤炭企业持续健康发展的必由之路

本文在阐述了煤炭企业重组的重要性和紧迫性、分析了当前煤炭企业产业重组的有利条件的基础上,提出实施产业重组是解决这一矛盾的必由之路;并在提出煤炭产业重组的原则和目标的同时,探讨了煤炭企业产业重组的具体思路。