5种"败象"

在《从历史看组织》一书中,历史学家许倬云指出,企业经营与治国及用兵有相通之处.治大国如烹小鲜,只要是人类的组织体系,一些类似的结构性问题都会涌现.绝大多数逆境并非朝夕之间形成,甚至在很久以前就被"设置"了.从历史中我们可以看到,一些企业家的失败是早已注定的.出现了以下几种"败象",则极有可能会遭遇系统性、结构性的失败,...     

古井:王效金“老了”

<正>王效金注定不做庸人!他认定,虽败犹荣,企业家要有 这种大气魄,宵小之辈是永远做不成大事的。 “对一个人的基本划分,不是成功与失败,而是以伟大的成 功与伟大的失败为一方;以渺小的成功与渺小的失败为另一方; 在上帝眼里,伟大的失败也是成功,渺小的成功也是失败 ”这 本是西文人的至理名言,可当它由一个中国人的口里讲出来,这     

决策失败与执行失败——中国企业家与国外CEO的失败比较

中国企业家失败和国外CEO失败两者之间的最大差异在于：国外CEO的失败在于执行，而中国企业家的失败在于决策。独断体制、扩张情绪和投机心理则是导致中国企业家决策失败的根本原因。当然，企业家的失败也与环境因素密不可分，在经济转型期的中国，我们的企业家成功的机会要大于国外的同行，失败的机率也同样大。     

成功,没那么痛

正成就,从发现真正的自己开始人们总在问男人如何成功,好像他们不需要幸福。企业家们热衷于学习西方的企业管理、市场经济规则,乃至哲学和新教伦理,却似乎对家庭伦理不太感兴趣。没有人问他们为什么晚上不回家吃饭、为什么不知道孩子上几年级,或者为什么总是单独出席社交活动。2012年初,我采访王石时问过他这个问题。他迟疑     

新书推荐

每一人都不喜欢别人批评自己的专业判断，企业家尤其如此。为什么？因为他们投入企业的不仅仅是金钱，还有他们的心血和灵魂。如果他们的公司失败了，那就意味着他们个人也失败了，如果有人质疑他们的企业管理能力，对他们来说，就是对他们个人的侮辱。     

自废武功的四大陷阱

迅速做大做强 没有什么比迅速做大做强，更能吸引企业家的目光了，特别有盛大、百度、蒙牛这类奇迹，特别是行业环境处于一种想不高速增长都难的时候，总裁们似乎已经习惯了这种现象：不在三五年内成为亿万富翁及资产几十亿元的大公司，就是失败。     

谁打败了隆美尔?

号称“沙漠之狐”的隆美尔似乎是一个战争神话。有人将他比作汉尼拔:同样是孤陷异域,克服兵力悬殊的缺陷屡建奇功,最后悲愤性地全军覆没,服毒自尽。然而,以今天的眼光看,隆美尔的失败却是注定了的,他本人便是他整个一生光荣与失败的决定因素。     

经营“失败”

我们每个人都难免遭遇失败。人生如此,企业经营亦如此。失败,不论是大败还是小败,总是一件痛苦的事情。因而,减少失败的可能性,或在既成的失败事实面前尽量减少损失,已成为人们与各种组织的一种特殊需     

亚洲金融危机:诊断、处方及展望

一．引言尼赫鲁有句名言，历史为胜者所写。金融史似乎是为债权人所写的。危机爆发后，总是债务人遭受责骂。这一点是奇怪的，因为贷款协议无一例外是双方的事情，贷款失败，通常意味着交易双方的误算，或借贷过程本东亚经济已经成功了有一代人的时间，得到了大量的资金流入，几乎没有什么危机的警告。为什么突然就崩溃了呢？其实，看看表1就清楚了。1994~1996年东亚五个经济体私人资本的净流入急剧增加，从405亿美元增加到928亿美元，但1997突然发生逆转，出现了121亿美元的净流出，一进一出相差1050亿美元，约相当于五国危机前GDP的11％…     

名人创业拾阶而上

兴趣与爱好名人似乎总有与众不同之处，盖茨之所以会成为当今电脑世界的显赫人物，其独特的性格特征也许早已注定了他的非同寻常。盖茨是个典型的工作狂，这种品质从他中学时期就已表现得淋漓尽致，无论是在电脑房钻研电脑，还是玩扑克，他都是废寝忘食，不知疲倦。     

蒋锡培 从电缆大王到资本猎手

蒋锡培的形象,似乎已定格成一个具有传奇色彩的民营企业家.从高考落榜白手起家,到成为中国电缆行业的领袖,他的创业故事已被人们津津乐道.     

中国企业家创新行为障碍

在我国目前市场经济的发展程度、经济发展水平、企业管理水平及社会成员现有的观念和素质等条件下 ,企业家的创新行为构成了企业创新行为的决定因素。因此 ,研究企业创新管理 ,就必须首先研究企业家创新行为。无论是成功的创新行为还是失败的创新行为 ,都可以进行归因分析 ,但导致企业家进行成功创新的因素往往具有个性特征 ,而导致企业家创新失败的因素也都具有共同的特点。从我国企业家创新行为过程看 ,分析其障碍因素比分析其成功因素更具现实意义。这种研究不一定能保证企业家取得创新的成功 ,但可以帮助企业家减少失误 ,增加成功的机会…     

让遗忘成就创新

具有创新远见的企业家，总是善于捕捉想象力，勇于创造一些从没有过的东西。相反，一些大公司却颇具惰性，很容易习惯性地想当然，对创新视而不见。他们往往有意无意地阻碍了创新的通道，或者放弃一些稍微通过努力就能获取成功的创新尝试。这对具有野心的企业来说是极其可怕的。     

建造战略大厦的砖瓦

如果某种战略要求员工表现出强烈的创业行为,而企业所实施的人事政策却根据年资而非个人业绩来分配报酬,那这种战略一开始就可能注定失败。     

读来读往

2008年的金融危机如同风暴那样肆虐，时时传来企业倒闭的信息，更令人震撼的是有些曾经作为中国民营经济典范的企业家，却在这一年度形象崩溃。除了经营失败以外，个别企业家的精神状态、行为方式同样存在严重被质疑的地方。企业家在社会结构中居于重要位置，对社会各个领域具有关键影响。因此，企业家负有推动社会良陛演进的道义与不可推卸的历史责任。     

逆向经营创新模式

<正> 逆向经营创新是一种经营思想,也是一种挑战策略。不少企业家总是对现存的东西持怀疑态度,敢于向人们公讣的产品特点、经营方式、思维定势挑战,他们反对一切固定的模式,喜欢从对立的方面来提出问题,寻找对策。诸如,你求洋,我就仿古;你搞轻薄短小,我就搞厚重长大。这种做法屡试不爽,常用常新,以此不断激发创新的冲动,释放出自己潜在的聪明才智,独辟蹊径,从而获得成功。在当前日趋激烈的市场竞争中,     

智慧型失败：战略性撤退是一种智慧

失败就是失败，为什么还有智慧和不智慧？智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后，能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误，做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长，这需要企业家的“大智慧”。     

评"商品房按使用面积出售"

乍看起来,这似乎是个小话题,这只是商品房交易中的一个技术性的细节问题.可这个小话题确实不小,由于它涉及到买卖利益双方的非常敏感的计算方法问题.所以从这个话题一开始提出,就注定是个会引起强烈争议的焦点话题.     

失败 机会

非常不幸，人们趋于把失业——无论什么原因——视为个人的失败。当今，公司纷纷裁员。不仅失业的雇员受到影响，留在公司的雇员也同样受到冲击。很自然，在这种状况下要调整员工的状态会极端困难，因为失去工作这种经历总是使人们不能正确认识自己和自己过去的成就。非常不幸，人们趋于把失业——无论什么原因——视为个人的失败。无论以怎样的方式被通知不再拥有某份工作，人们很可能还是会觉着是因为自身的原因而被解雇了。这种感知产生内疚感、羞耻感和愤怒，而这些情绪结果过于强烈，就会导致抑郁。这样，当需要打起精神时，通常的反应…     

战略适应与中小企业成长:香港的例子

在庞大的中小企业群体中，为什么有的成功有的失败，这一问题一直困扰着从事中小企业研究的各国学者。人们从两个角度（成长阶段和成长关键因素）寻求答案，并在成长关键因素的研究中逐渐形成了资源基础、战略适应和企业家激励三种理论体系。本文选择战略适应理论为理论基础，以香港的中小制造企业为分析对象，讨论这种理论的应用价值并期待得出一些有价值的结论