改革与完善医院管理制度之我见

我国医疗改革纵深发展 ,医院在以医疗为中心转变为“以病人为中心”的模式后 ,有些不适应患者的工作程序和医疗制度 ,以及影响医院发展的管理制度需要改革。因此 ,必须加强制度建设 ,改革不合理的人事管理制度、医疗制度和后勤管理制度 ,使医院各项制度能顺应医疗改革的发展     

加强企业医院经营管理浅探

城镇职工基本医疗保险制度实行改革后 ,企业医院如何接受挑战 ,以积极的态度深化经营管理 ,使医院在这一改革的大潮中不掉队 ,是其面临的重要课题。一、正视医保制度改革对企业医院的影响医保制度改革将对企业医院产生如下影响 :第一 ,我国现阶段医疗保险制度改革的基本原则只能是“低水平 ,广覆盖” ,为保障职工的基本医疗需求 ,医保机构必须执行“以收定支、收支平衡”的原则 ,从总费用上对参保职工的医疗需求加以约束 ,所以医院的业务收入总额将受到制约。第二 ,定点医院和定点药房管理制度使参保职工可选择若干定点医院就诊 ,将加剧医院…     

以等级医院复核评审为契机管控医疗质量安全

医院质量是医院医疗技术和管理水平的综合反应,是医院赖以生存和发展的关键[1].近年来,我院以等级医院复核评审为契机,进一步加强医院管理,规范医疗行为、提高服务质量,真正把"以病人为中心"的质量观念真正落到实处.     

医院后勤管理改革刍议

医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分。随着社会主义市场经济的建设和医院改革的不断深入,医疗、教学、科研对后勤保障工作的要求越来越高,计划经济体制下建立起来的医院后勤运行机制和管理模式已无法适应新形势的发展和改革要求。如何抓好后勤工作综合管理,适应飞速发展的医疗制度改革,是摆在医院管理工作者,特别是后勤管理工作面前的重要课题。改革开放以来,医院后勤管理进行了一系列改革探索和实践,取得了一些成功的经验,但是进展比较缓慢,对传统体制的改革未取得突破性进展。因此,后勤改革要有实质性进展,关键在于更新观…     

新医改形势下县级公立医院如何生存与发展

随着新医疗改革制度的不断深化,县级医院在解决人民群众看病就医的问题上发挥了巨大的作用。然而,当前县级医院面临着病人流失、无法吸引到高级人才等困境,对县级医院的生存和发展带来了严峻的考验,县级医院的发展和功能定位也受到了越来越多的重视。本文针对新医改形势下县级医院生存和发展的相关问题进行了分析。     

提升核心竞争力,促进医院可持续发展

医院核心竞争力是能力和资源结合的结果,也是医院在竞争环境中能够长时间取得主动的可持续的能力。医院核心竞争力的内涵特征包括:知识性、价值性、难于模仿及不可替代、延展性及动态性。可通过建立学习型医院、改革医院内部管理制度,以学科建设为重点,以技术创新为中心,提升医院核心竞争,促进医院可持续发展。     

提升核心竞争力，促进医院可持续发展

医院核心竞争力是能力和资源结合的结果，也是医院在竞争环境中能够长时间取得主动的可持续的能力。医院核心竞争力的内涵特征包括：知识性、价值性、难于模仿及不可替代、延展性及动态性。可通过建立学习型医院、改革医院内部管理制度，以学科建设为重点，以技术创新为中心，提升医院核心竞争，促进医院可持续发展。     

论医院固定资产管理

在医院资产构成中固定资产占很大比重 ,但由于种类繁多、管理难度大 ,多数医院固定资产管理混乱。为改善固定资产管理 ,充分利用现有卫生资源更好地发挥医院的社会效益和经济效益 ,以适应卫生改革的需要 ,医院必须建立健全固定资产管理制度并切实组织实施     

医院改革必须坚持以患者为中心

本文阐述了以患者为中心深化医院改革的重要意义,提出如何以患者为中心的具体改革方法。     

浅议如何提高科室主任执行力

随着医疗卫生改革的不断深入，医疗市场的逐步开放，全民医疗保险制度的广泛实施，医疗市场的竞争日趋激烈，如何科学的管理好医院、建设好医院，使医院得到又好又快发展，是摆在当今医院管理者面前的一道重要课题。随着行政执行力建设的提出、讨论、实施、延伸，将执行力建设引入到医院管理中来，着力加强医院执行力建设，提高医院整体执行力，尤其是提高科室主任执行力建设，是强化医院管理，创优医疗服务，提升医院整体形象，推进医院发展的有效途径。     

以科学发展观统领医院工作发展

党的十七大报告提出“深化公立医院改革”和“扶持中医药和民族医药事业，加强医德医风建设，提高医疗服务质量”。这体现了党对医疗工作的期待和要求，面对新形势，医疗工作改革，既有新机遇，又有新挑战。医院工作必须认真落实报告精神，敢于解放思想，更新观念，转变管理模式，不断寻求发展新路子，以科学发展观统领医院科学发展、和谐发展。     

新形势下医院财务管理刍议

随着全国职工医疗保险制度的改革 ,医院作为此次改革浪潮中的一个独立经济实体 ,必须建立与之相适应的财务管理模式。通过对医院财务管理层次进行分析 ,将其分为三个层次 :1主管层财务管理 ;2分管层财务管理 ;3基础层财务管理 ;对医院财务管理内容与基本方式进行分析 ,在确定医院内部财务管理体制时做到以财务责任为中心 ,以责定权 ,以责定利 ,实现责、权、利三个方面的结合 ;并对医院定位财务管理目标时应把握的原则进行了分析。     

医院绩效考核管理的问题与对策

随着我国医疗制度改革的深入进行,医院的绩效考核管理面临着新的问题,提升医院绩效考核管理的水平十分迫切。医院绩效考核管理有着自身的特点,在实践中很多医院也都存在着共同的问题,包括对绩效考核管理的认识上的问题、绩效管理过程中欠缺与员工的沟通问题、缺乏绩效考核体系问题等。本文针对这些问题进行了详细的分析,并提出了完善医院绩效考核管理的相应对策,旨在为医院医疗体制改革中的绩效管理提供科学的指导,促进医院的健康有序发展。     

新时期高校医院职能定位的思考

随着社会医疗保险制度的实施和高校后勤社会化改革的推行,高校医院的职能定位关系着高校医院如何更好地为教学和科研服务。进一步加强高校医院的公共卫生服务、预防保健、基本医疗服务和健康教育职能,是高校教学和科研强有力的保障。     

从不满意中找动力——关于医院满意度调查的思考

卫生部决定从今年开始，在全国医疗卫生机构开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的“医院管理年”活动。要求把病人满意作为医疗行为的准则和医院一切工作的出发点，而这不仅是卫生行政部门对医院的要求，更是市场经济条件下，医院生存发展的必然选择。     

医疗保障制度改革对大型综合性医院的影响与对策

分析了新医疗保障制度对大型综合性医院的影响 ,明确了大型医院的市场定位 ,以及未来医院发展战略 ,即必须从加强医院形象、降低医疗成本、提高医疗效率等方面着手。     

医德建设存在的问题及对策

随着医疗制度的改革，人们对医院的选择不仅要求有精湛的技术和先进的设备，而且要有关爱病人的高尚的服务行为。医德建设是当前卫生改革和医院建设的重要任务之一，同时以医德医风为重点的良好的服务水平已成为医院生存与发展的第一要素。因此我们必须深刻认识医德建设和市场相适应的必然要求，积极探讨新形势下医德建设中存在的问题及新的对策，以求真务实、开拓创新的精神来搞好医德医风建设。     

对塑造医院品牌的若干认识

结合市场经济的发展和医院改革的趋势,指出在市场经济中医院必须重视经营和经济效益,分析了医疗市场竞争也是品牌竞争,提出塑造医院品牌是体现增强医院在医疗市场竞争力的重要因素.文章叙述了塑造医院品牌的意义,归纳塑造医院品牌的途径,并据实说明医院品牌在实际中的运用.     

医院融资方式改革刍议

从国外医院管理的经验与国内医院的发展现状及目前面临的问题来看 ,大规模的医疗服务要素重组形成集团化运作 ,与医院的资本运营是一种必然趋势。经过 2 0多年的卫生改革 ,医院的融资主渠道已经是市场而不是政府财政 ,医院产权制度的改革也已经拉开帷幕 ,医院资本运营的条件与环境正在逐步形成。本文系统阐明了在深化医院管理模式与融资机制的改革中引入资本运营的必要性 ,同时 ,以资本运营的基本模式阐述了资本运营的基本原理与方法 ,以助于医院资本运营的发展。     

我院薪酬管理制度问题的研究

当前，随着经济、社会的发展，各行业早已从劳动密集型向知识和人才密集型转变，组织的生存和发展已演变成吸纳、留住和争夺人才的局面，医疗行业更是如此。无疑，富有行业竞争优势和内部分配合理的薪酬管理制度，是稳定职工队伍、实现医院可持续发展的重要举措。本文以徐州矿务集团总医院薪酬管理制度为主线，剖析弊端并提出薪酬改革新思路。