狠抓现场安全管理 促进企业平稳发展

事故教训不断提醒着企业全体员工:安全无小事,安全大于天。安全工作重心必须放在基层、放在一线、放在生产现场。必须切实转变作风,抓狠现场安全管理;必须加快重大和主要安全隐患的整改步伐,努力消除重大安全隐患;进一步强化过程管控和源头治理,将安全管理重心转移到控制隐患产生上来;深入推进本安体系建设,实现安全风险预控管理;狠抓重大危险源管控,杜绝事故发生;进一步推进保障体系建设,为安全生产保驾护航。     

如何提升油田电力企业风险管控水平

全面风险管理是指对组织机构的各个层次的管理单元以及各类经营风险的通盘考虑和全面管理。风险管理的要求是将经营风险、财务风险以及各种风险组合纳入到统一体系,依据统一标准进行预测和测量,并对风险进行控制和管理。电力企业建立与完善全面风险管理机制,逐步强化科学规范的风险监管体系,能够提升企业对经营风险的研判、处置应变能力,对于重大风险预警与管控、推进公司生产经营健康持续发展具有重要作用。     

信息化技术在煤矿双预控管理体系中的应用探讨

文章阐述了双重安全风险预防控制机制的基本概念及在煤矿井下建立双预控体系的必要性,以安全生产风险控制分级管理、隐患调查管理、安全管理决策支持为基本研究内容,以信息化管理为研究手段,从集团层面和矿山层面分别介绍了双预控体系的建立和实现,为煤矿井下双预控体系的建立和安全生产标准化矿山的实现提供了技术参考。     

房地产开发公司现金流管理问题浅析

在市场经济条件下,企业的现金流情况在一定程度上决定了企业的生存和发展。通过对房地产开发公司现金流管理进行了研究,对该类企业现金流现状中存在的现金流预算管理不健全、现金流控制指标体系不健全、企业现金管理中存在的风险等问题进行分析,提出了建立完善的现金流预算管理体系、建立现金流管理的全面控制体系和建立现金流风险控制、预测体系等解决方案,为公司创建优质的内部现金流管理环境打下基础,以实现公司的安全持续稳健运营。     

基于可拓决策的环境安全预警模型及应用——以陕西省为例

预警模型的建立是环境安全预警的核心。针对环境安全多层次、多维度、动态性的特性,基于物元分析建立环境安全物元模型,利用可拓集合和关联函数,进行安全等级划分、预警指标阈值确定、安全度计算和安全状态判定,建立基于综合决策的环境安全预警模型。通过对陕西省2010年环境安全预警的实例分析,表明其环境安全处于轻警状态,且具有向无警状态转化的趋势,与实际情况基本相符,为环境安全管理和风险控制提供了决策依据。     

基于BP网络的人力资源管理风险预警模型

基于现有研究成果的局限性,本文将BP网络引入企业的人力资源管理风险预警的研究之中.首先从BP网络本身的特点和我国企业薄弱的基础管理水平两个方面,阐述了将BP网络引入企业人力资源管理风险预警研究的可行性;然后依据对人力资源管理风险内涵的界定、国内外专家的实证研究结果和意见等,将企业人力资源管理风险进行了分类;在此基础上,建立了企业人力资源管理风险预警指标体系,构建了基于BP网络的企业人力资源管理风险预警模型,并对模型进行了训练和测试;最后将其运用到某企业人力资源管理风险预警之中,指出其在判断企业人力资源管理风险状况、分析企业人力资源管理风险的主要来源、提出企业规避人力资源管理风险的对策方面有较大的应用价值.     

构建企业财务风险预警系统

企业财务预警体系是以财务管理活动中的财务风险和经营风险为主要研究对象,探讨企业财务风险的运动规律和产生原因,并对企业财务风险隐患及其发展趋势进行监测、识别、诊断与预控的理论与方法。其目的在于减少和消除企业财务风险隐患,保证企业的财务系统和经营管理系统处于良好的运行状态。本文针对企业财务风险,提出了财务风险预警体制的构建措施和流程,并提出了相关建议。     

数据集中后商业银行会计面临的问题及对策

会计是商业银行业务运作的基础性平台。商业银行数据中心向一级分行及总行集中后,将对会计主体、账务组织、会计管理模式产生重大影响,并造成不同于传统会计模式的技术安全、技术选择、信用、支付结算和技术操作风险隐患。为此,必须加大开发具有自主知识产权的会计行为风险预警系统的力度,建立会计电算化系统的统一技术标准,强化会计电算化系统风险控制,在一级分行及总行建立管理会计体系等多种措施加以防范及控制。     

煤矿通风的安全隐患与风险防范研究

文章通过阐述煤矿通风安全管理的意义,分析煤矿通风的安全隐患,对煤矿通风安全隐患与风险提出"改善人为因素所引发的安全隐患""提高人员管理能力""科学选择煤矿通风系统""加强对环境安全隐患的有效控制"等对策,旨在为研究如何促进煤矿生产开采的安全有序开展提供一些思路。     

节点企业供应链价值绩效预警管理方法研究

建立供应链风险预警系统已逐渐引起广泛关注。节点企业供应链价值绩效预警是其重要部分，目的是识别供应链风险对节点企业价值绩效的影响，并得到主动应对策略。基于EVA—CV的价值管理思想，本文设计了包含价值绩效警度定义，供应链风险预警监控，预警决策授权和预警策略等关键管理环节的价值绩效预警管理方法，及其与预算控制的协同机理。实例分析显示，该方法有以流动性风险抵消供应链风险实现高收益的财务实施效果。     

财务预警系统风险评价模型评价

预警系统是度量某种状态偏离预警线强弱程度、发出预警信号并采取防范措施的系统,企业必须建立风险评估体系以便进行风险控制。本文对财务预警系统风险评价模型进行了总结和评价。     

浅析构建企业集团财务风险防控体系

随着经济全球化不断加快,企业面临着更加复杂的外部环境,经历着各类风险的考验。企业需要通过提高认识、加强领导、加强日常管理,做好风险预警及应急处理等,在内部建立完善的财务风险防控体系,保证企业资金链安全、现金流通以应对危机,促进企业平稳健康发展。     

探析风险控制在电力安全生产管理中的应用

风险控制是现代电力企业安全生产管理过程的重要工作内容,企业只有在充分掌握了解到影响电力安全生产管理活动的不同风险因素后,才能够有针对性地采取风险防范控制措施,科学有效提高电力企业的安全生产管理水平,促进企业稳定持续的发展。因此,电力企业要充分发挥出风险控制在电力安全生产管理中的价值作用,通过积极开展系统性风险管理,不断提高管理人员风险控制意识,保障电力的安全可靠生产。文章将进一步对风险控制在电力安全生产管理中的应用展开分析与探讨。     

浅析现金流量指标在财务风险防控中的优越性

财务风险作为企业财务管理过程中必须面对的一个现实问题,因其客观存在,企业管理者只能采取有效措施来降低风险,而不能完全消除风险。因此对企业进行财务风险预警分析,并建立适用性强的财务风险预警与评价体系,是十分必要的。本文基于现金流量基本要素,分析了现金流量指标相比于传统的会计指标,在反映企业的偿债能力和支付能力、收益能力、财务弹性,以及为投资者提供风险提示方面的优越性,并在此基础上为企业加强现金流量管理提出相关建议。     

Y公司基于ERP环境下的内部控制实践与思考

企业运用ERP信息技术有利于加强内部控制,建立与经营管理相适应的信息系统,提高运营效率和效果,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现对业务和事项的自动控制,起到风险管理和控制的重要作用。ERP建立和实施可增加业务流程透明化,制度化、程序化和可操作化,降低企业整体运营风险,将内控体系中对信息的总体控制要求和应用控制要求镶嵌于企业ERP运行管理,利用信息集成把管理要求固化,形成基于风险管理的内部控制解决方案,并采取一系列控制手段,实现手工控制与自控控制的有效结合,充分实现企业内部信息与沟通的顺畅,为决策者提供科学决策依据。基于ERP系统的自动控制和数据信息化管理的特点,对企业运作模式和业务流程再造和重组,更能适应现代业务处理的模式,通过流程的梳理,实现高效率的管理。     

建筑施工安全现状和体系研究

本文在经过查阅相关文献后,又进行了大量的实际调研,对当前建筑施工企业安全生产现状及所处的环境进行分析。首先对国内外当前建筑施工企业安全生产特点进行分析,找出存在的安全生产隐患及问题;其次,对建筑施工企业安全生产包含的主要内容进行分析,归纳了我国安全生产的特点;最后,从四个方面谈了如何建立安全生产体系,以便及时准确发现安全生产隐患,持之有效地预防及降低建筑施工企业安全事故。     

食品质量安全风险预警系统的建立

文章以蜜饯产品作为研究对象,通过对蜜饯质量安全问题、相关标准质量安全项目分类、风险预警评价指标等的分析,基于数理统计控制图理论,确定限量类与非限量类风险预警模式,结合风险预警系统基本框架和计算机应用,建立了蜜饯质量安全风险预警系统。     

基于战略转换的企业战略风险预警模型研究

将粗糙集理论与神经网络相结合,构建了基于战略转换的企业战略风险预警模型。该模型首先运用基于信息熵与MDV函数的模糊聚类算法进行连续属性离散化,然后采用粗糙集理论约简出重要指标体系,最后采用BP神经网络进行学习和训练,进而对检验样本的风险等级进行判断。实证分析表明：基于MDV函数与信息熵的模糊聚类算法能够有效改善离散化效果;添加动量因子的改进BP算法提高了网络学习效率,且该预警模型对检验样本的总体预测精度较高,是一种有效和实用的战略风险预警工具。     

企业财务风险控制浅析

企业财务风险客观存在于企业生产经营的全过程,是企业财务管理的重要细威部允对企业财务风险予以有效控制是保障企业生存和发展,提高企业市场竞争力的基础。本文从企业财务风险的成因入手,在完善公司治理机构、构建财务风险预警体系、完善财务运行机制等方面提出了自己的建议和措施。     

高新技术项目组合的双模式风险预警机制研究

构建了项目组合的风险预警机制,即横向和纵向的双模式风险预警。横向模式是基于项目组合的生命周期性,将其分为项目组合决策、准备、研发、实施、结束5个阶段,分别确定关键风险和因素进行动态风险预警。纵向模式是通过与风险度量相反的程序,建立起3级追溯式项目组合风险预警,将超标的项目组合风险预警具体化到某一特定项目、某2个项目的相互影响或是企业层的管理复杂因素。