旅游企业战略联盟及其稳定性初探

战略联盟已经成为一种十分普遍的企业组织形式.在旅游行业,旅游企业之间组建战略联盟在国外已屡见不鲜,在我国也呈现出良好态势.文章首先分析旅游企业战略联盟的特征和性质以及常见的联盟形式,认为战略联盟的稳定性受组织结构、企业文化、伙伴的选择等多个因素影响.文章最后针对旅游企业联盟不稳定的现状,提出了慎重选择联盟伙伴、注重跨文化管理等有利于增强联盟稳定性的措施.     

中国企业国际化战略选择--目标市场、进入方式与竞争战略

本文在分析我国企业国际化战略历程的基础上,揭示了我国企业国际化战略进程渐进性和双向互动的发展特征.并针对我国企业战略选择过程中依然存在的跨阶段发展、盲目多元化等问题,从海外目标市场选择、进入方式选择和竞争战略选择三个层面提出相应对策.     

论我国企业国际化经营对外投资进入方式的战略选择

企业国际化经营就是企业以中球的战略思想组织企业的生产经营活动。本文在借鉴国外跨国企业经验的基础上，根据我国的实际情况，提出中国企业国际化经营对外投资应选择全股和多数股权为主的战略；对发展中国家投资应选择创办为主的战略；对发达国家投资应选择以收购为主的战略。     

我国旅游企业战略联盟初探

文章从战略联盟理论出发,分析了我国旅游企业的联盟现状,旨在强调根据目前市场的竞争形式,旅游企业应加强战略联盟与合作,才能提高其竞争实力;同时提出了若干建议,以供有关企业决策参考。     

企业国际化经营的主要方式及其合理选择

企业国际化经营的主要方式有贸易武、合同式和投资武。企业要选择合适的国际化经营方式，必须考虑企业的内外部因素和当代国际化经营的新特点。我国企业要实行国际化经营，其主要方式是一要加大对外投资力度，二要建立综合商社，三要建立国际战略联盟。     

电信运营企业的国际化运营

国际化运营是当前世界电信运营发展的方向之一。在总结国内外电信企业国际化运营实践经验的基础上，提出了一个电信运营企业国际化运营的战略实施体系，用于支持电信运营企业的国际化运营。该体系分为五个步骤，分别为时机判断，目标地域选择，目标运营商选择，运作策略制定及运营方式选择，以期能为系统地研究中国电信运营企业国际化运营战略有所参考。     

我国企业应以本土化策略来推进品牌国际化

我国企业要走向国际市场,参与国际竞争,就必须实施品牌国际化战略。与世界范围有影响的强势品牌相比,我国几乎所有的品牌都是弱势品牌。如何以弱胜强,需要我们认真筹划。本文从我国实施品牌国际化战略所面临的问题入手分析,提出了我国企业应以本土化策略来推进品牌国际化战略的举措。     

论旅游企业竞争优势的创造

面对日益开放的市场和日益激烈的国际、国内竞争,旅游企业要想在竞争中取胜,求得生存和发展,唯有不断提升自身实力,在竞争中获得竞争优势。文章结合迈克尔.波特竞争优势理论,通过对我国旅游企业竞争环境的分析,提出了旅游企业应采取产品创新、战略联盟、企业体制改革、品牌化经营等策略,创造可持续的竞争优势。     

旅游企业战略联盟的构建机理与结盟模式探析

本文在分析旅游业务链的基础上,就联盟的动因、基本条件和构建方式三个方面,研究了旅游战略联盟的构建机理,并对几种可供旅游企业组建战略联盟选择的结盟模式进行了探讨。     

比较优势理论与我国银行业国际化战略分析

本文从比较优势的理论及我国银行业在国际化经营中的比较优势着手 ,对我国银行业国际化战略选择进行了分析。结论是 :中国银行业在发达国家发展缺乏优势和利润 ,在发展中国家因风险太大而只能适度参与 ,通过“迂回战略”在国内发展较好