中小民营企业绩效管理存在的问题及对策

本文从绩效管理的定义入手,分析论述了我国中小民营企业绩效管理的现状以及存在的一些问题,再从如何提升绩效管理理念和建立有效的绩效管理系统两方面,对中小民营企业实施绩效管理提出了一些对策。     

对我国民营企业实现跨越式发展的理性思考

我国民营企业在十六大后面临新的最佳发展时期。但市场经济环境的变化也给民营企业的发展带来了极大的挑战。如何抓住机遇迎接挑战实现跨越式发展是目前多数民营企业面临的重要问题。论文从实现民营企业创新、构建民营企业文化、实施人才战略、建立学习型企业等方面进行了深入研究与探讨     

我国民营企业知识型员工的管理

在知识经济时代,知识型员工成为确立企业竞争优势的最重要的资源。我国民营企业如何保有和管理知识型员工已成为在激烈的市场竞争中取得优势的关键。所以,民营企业应根据知识型员工的特点,通过实施差异化管理、创造良好的环境、建立有效的激励机制、尊重其价值取向等有效途径,强化知识型员工的管理。     

民营企业人力资源管理初探

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展的新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。本文列举了民营企业在人力资源管理方面存在的问题,并提出了解决人力资源管理问题的一系列对策。     

对家族化管理民营企业转型的思考

家族化管理民营企业是民营企业的重要组成部分。在创业初期 ,民营企业实行家族化管理有其必然性 ,但随着民营企业的壮大 ,家族化管理的封闭性、经验性、集权性限制了民营企业的进一步发展。家族化管理民营企业的顺利转型面临着制度障碍和委托—代理问题。家族化管理民营企业转型期政府应加大制度创新力度 ,宏观上加强对民营企业现代企业产权制度和治理结构的构建的指导 ,建立良好的企业信誉。     

民营企业党建工作的创新——广州市的实践与启示

广州民营企业党组织通过转变基层党组织设置方式,完善党组织管理制度,明确党组织功能定位、创新活动内容与形式等举措,解决民营企业党组织建立难、管理难、先进性体现难、组织功能发挥难的问题,为民营企业党组织建设中如何提升党组织认同感、夯实党组织执政基础、提高党员素质、增强党组织的影响力提供了有益启示。     

民营企业组织结构及其管理问题

民营企业是中国改革开放和经济发展时期发展起来的一种重要的经济体制和经济力量,在国民经济中已占有重要的地位和发挥着重要的作用。因此,民营企业如何健康发展,是当前我国经济发展中的一个重要问题。本文从分析当前民营企业组织结构和管理中存在的问题入手,重点阐述了保持民营企业健康发展的对策措施。     

论360度绩效考核在民营企业中的应用

"民营企业作为我国经济的重要部分,随着我国市场经济的不断发展,其发展越来越受关注.但民营企业限于自身的特点,在人力资源管理方面尤其是绩效考核方面存在诸多问题,严重制约着企业的进一步发展.如何客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,促进员工和企业的共同发展,是当前民营企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题.本文根据民营企业在绩效考核的现状及存在的问题分析,运用360度绩效考核的针对性的解决.在解决问题的过程中,建立了360度绩效考核指导小组,引入胜任能力模型等,旨在使民营企业的考核更加全面、科学、客观,以促进员工个人和企业的共同发展.     

以人为本是民营企业实现可持续发展的出路

面对我国民营企业存在的管理问题,提出企业应建立以人为本的企业文化,实现民营企业的可持续发展.     

浅析民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的工作积极性、创造性,已成为企业管理的重要课题之一。     

民营企业如何推进战略管理

本文对战略管理的实施方式和民营企业的主要组织特点进行概括,进而为民营企业实施战略管理提出了相应的建议.     

关于国有资产管理体制改革的思考

国家如何管理国有资产是深化国有企业改革必须要解决的重要问题。本文分析了国有资产管理体制改革中存在的主要问题 ,从建立多层次的国有资产管理体制 ,建立由国有资本管理、服务、监督三大内容构成的营运体系 ,建立国有资产代表选派和考核制度 ,建立资本经营责任制 ,实施相关的配套改革 ,建立国有资本监管体系等方面对如何完善国有资产管理体制 ,强化国有资产管理提出了对策。     

浅析延边民营企业人力资源管理现状及其发展对策

延边民营经济在促进延边鞍鲜族自治州经济发展等方面发挥了重要作用,但是民营企业中的人力资源管理是制约当前延边州民营经济发展的“瓶颈”。延边州民营企业人力资源总体素质不高,流动性大,特剐是高层次的科学技术人员流失严重。随着西部大开发对人力资源的更高要求,延边州民营企业人力资源开发面临着挑战．必须实施人力资源开发战略,正确认识现代人力资源管理的重要作用,进行战略性定位,进一步树立人拳管理理念,从制度上建立和完善人力资源管理体系。     

先秦民本管理思想对当下民营企业管理的启示——以江苏省吴江市民营企业为例

先秦民本管理思想对于当下民营企业管理具有重要的启示意义。首先,以人为本的民本思想,为民营企业人性化管理提供了重要参考。其次,和谐经营的原始生态管理哲学,是民营企业实施生态管理战略的理论基础。     

基于人力资源战略创新的民营企业发展研究

实施人力资源战略创新是优化我国民营企业内部组织结构和外部经营环境的重要举措。本文剖析了我国民营企业人力资源战略创新的优势、劣势、机会和挑战，在此基础上构建了我国民营企业战略人力资源管理创新体系，结合该创新体系提出了我国民营企业人力资源管理的保障措施。     

民营企业参与国防科技工业的寻租分析

文章提出目前民营企业参与国防科技工业存在的主要问题,并建立模型,就民营企业参与国防科技工业各方的寻租行为加以分析,对如何采取相应措施,遏制寻租,促进竞争,提出了一些相应的政策建议。     

民营企业顾客价值管理问题研究

顾客价值是竞争优势的新来源,随着原有竞争优势的丧失,民营企业实施顾客价值管理势在必行。通过分析民营企业实施顾客价值管理的必要性,构建了企业实施顾客价值管理的模型,指出要想交付卓越的顾客价值,必须缩小企业管理活动与顾客期望之间的差距。     

中小民营企业薪酬管理探析

随着我国国民经济的不断发展,中小民营企业在国民经济中的地位也越来越重要,对中小民营企业薪酬管理的研究一直是我们关心的课题。中小民营企业的薪酬制度,直接影响到员工的自身利益和企业的可持续发展,在中小民营企业的发展中,起着至关重要的作用。本文根据大量实践,结合实际,对中小民营企业的薪酬管理进行了分析,首先探讨了我国中小民营企业薪酬管理中存在的问题,其次分析了这些问题产生的原因,最后提出有效加强中小民营企业薪酬管理的对策。     

永州市民营经济发展的调查与思考

民营经济是区域经济新的增长点。永州市民营经济在发展中面临着制度问题、技术问题和管理问题。在新世纪 ,市场环境的重大变化要求民营企业必须走创新道路 ,再造优势。创新是民营企业发展的必然选择 ;创新是民营企业提高自身素质的根本途径。因此 ,永州民营企业只有对这些深层次的问题进行深刻变革 ,实行企业制度、科技体制和管理体制的系统创新 ,建立现代企业制度以及科学的技术和管理体制 ,才能推动企业发展     

民营企业融资问题的解决途径

近年来,我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势,已经成为推动国民经济发展、优化资源配置、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。与此同时,民营企业发展过程中融资难的问题越来越突出。如何改善融资环境,如何拓宽融资渠道,将是摆在民营企业面前的一个非常现实和迫切的问题。在对民营企业融资选择分析的基础上,本文综合提出了几条解决民营企业融资问题的途径。