关于高校应用战略成本管理的思考

战略成本管理作为一种先进的成本管理方法,已普遍被企业界所接受.高校学生培养成本管理及核算的重要性也越来越受到社会各界的高度关注.高校为了科学确定成本分担机制,加强资源合理配置,提高办学效益和办学积极性,必然要寻求一种适合高校的成本管理方法.通过对战略成本管理内容的研究,结合高校目前成本核算和管理的现状,分析了高校进行成本管理的必要性和应用战略成本管理的可行性,并从高校内部价值链、高校战略定位和高校成本动因三方面对高校应用战略成本管理进行了分析,从而为高校提供了一种科学的成本管理方法.     

高等学校教育成本核算初探

随着高校教育规模的不断扩大,经费紧缺已成为高校普遍存在的问题。然而,长期以来,我国高等教育缺乏成本意识,不核算教育成本,导致教育资源浪费严重,制约了教育事业的发展。本文论述了教育成本核算的必要性,探讨了教育成本的含义以及教育成本核算的特点、帐户设置、核算程序等问题。     

高校教育成本的核算与控制分析

长期以来,高校的财务管理一直以收付实现制代替成本核算,以支出管理代替成本管理,缺乏成本观念,控制支出的方法落后,预算支出的安排顺序沿用政府财政的做法,这已严重阻碍高校自身的发展。文章就高校教育成本的核算与控制问题进行了初步分析与探讨。     

确定高校收费标准应考虑的因素

教育投资体制的改革 ,使向学生收取一定的教育培养费成为国家、社会和人们认可的事实。高校收费标准如何制定 ,制定的“标准”依据是什么 ?在确定收费标准时 ,应依据财政部、教育部有关规定 ,正确核算教育成本 ,同时还应对不同项目的财政拨款进行分类核算 ,最后还应考虑高校无形资产的价值存在 ,允许各高等学校拥有制定收费标准一定幅度的自主权。     

基于作业成本法的高校教育成本核算探究

近年来,高校成本费用的高速增长对精细化财务管理的要求越来越高,而目前我国高校教育成本普遍存在简单匡算、共同成本未进行合理分摊、不能全面客观地反映生均教育成本的问题。为解决这个难题,本文引进作业成本法的核算理念,分析高校应用作业成本法核算教育成本的可行性和必要性,根据资源动因和作业动因对教育成本进行合理的归集与分摊,设计了一套适合于高校的成本核算流程和模型,使其为高校的各项管理工作提供更加真实可靠的数据保障。     

高校生均必要成本初探

为弥补现行高校生均实际成本核算存在的明显缺陷,提出了高校生均必要成本的概念,论述了生均必要成本对教育管理各方面的应用价值,以及进行生均必要成本核算应遵循的原则、程序、项目分类和计算方法。     

质量会计核算体系的再探讨

本文对现有质量会计理论分析的基础上,提出了质量成本和质量收入新的核算内容,并确立质量成本、质量收入、质量损益的核算方式。由此所确定的质量会计核算体系将更加清晰地反映企业质量管理的成果绩效,具有现实和理论的双重意义。     

基于作业成本思想的高校科研项目间接费用摊销研究

高校科研项目管理成为目前人们关注的热点问题,财政部、教育部和科技部有关部委相继出台有关科研专项经费管理的若干规定,并要求科学化、精细化地管理科研经费。我国高校尚未建立科学有效的科研全成本控制机制,为科学地核算高校科研项目全成本,本文通过探讨如何运用作业成本管理思想合理分摊间接费用,提高科研项目成本计算的准确性。     

高校教育成本核算探析

高校在提高办学质量、加强资源合理利用的同时,必须降低成本,使学校在不断提高办学效益的同时能取得持续的发展。因此,合理的教育成本核算十分重要。本文研究了高校实施成本核算的必要性,核算的原则,以及在核算方法上的创新,旨在为解决目前高校成本核算存在的成本意识不强、资源配置效率低下等问题,提供理论支持和实践指导。     

作业成本法在高校教育成本管理中的应用

如何计算高校教育成本,设计一套适合我国高校成本核算的方法是一个亟待解决的问题。作业成本法提供的会计成本信息具有很高的准确性,其特点也适用于高校教育成本管理。高校在应用作业成本法时应从确定高校的主要作业、归集作业成本,选择成本动因并分配作业成本等几方面入手。     

对质量成本问题的浅析

质量成本是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。现代企业管理的实践充分证明:质量是企业的生命,是建立企业信誉,获得最好经济效益的重要内容。从财会管理的角度来看,推行和加强“质量成本”的核算,是将成本工作渗透到生产、技术领域的好形式,也是提高经济效益,降低产品成本的有效途径。质量成本是一个综合性经济指标,它把技术活动与经济活动、质量管理活动与其他管理活动、企业经济效益与社会经济效益紧密地联系起来,是体现一个企业质量体系能有效运行的重要标志。本文就质量成本的核算与分析以及质量成本的控制等问题作了简要介绍和阐述。     

剖析"成本元"

从经营战术和经营战略两个层面对成本元这一概念的内在含义进行剖析,由"成本分配观"的成本元和基于"过程观"的成本元分析,可实现正确选择作业量量化基准,精确计量产品成本,消除无效作业,达到提高企业经营业绩的目的;由"结构性"成本元和"执行性"成本元分析,有利于企业从组织整体和全局的高度选择适当、合理的结构性投入配置并进行执行性投入的强化,使企业达到成本革新控制的效果.     

成本计算法比较研究

制造成本法是我国现行有关会计制度规定的企业计算成本的方法,但在实际中,企业为了加强内部管理或适应成本管理的需要,也采用完全成本法和变动成本法计算成本。制造成本法、完全成本法和变动成本法因其各自的特点、使用对象和范围的不同,可从不同的角度满足企业成本计算和成本管理的需要。     

成本还原方法新探

传统成本还原的基数一律定为上步骤本期所产完工半成品成本,没有考虑期初在产品和本期从仓库领用半成品的成本结构与上步骤本期完工半成品成本结构的差异因素,所以还原结果不够准确。本文认为,产成品成本中"半成品"或"直接材料"项目应根据客观包含的期初在产品成本中的"半成品"或"直接材料"、本期直接领用上步骤本期完工半成品成本、本期领用自制半成品库的半成品成本三个部分分别进行还原。     

传统成本管理与现代成本管理的比较

企业应努力寻求最佳成本控制方法,以更准确地计算产品成本,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代的成本控制系统应运而生,无论是观念还是在所运用的手段方面,都与传统成本控制系统有着显著的差异。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

农产品成本控制及其方法

论文根据农产品生产的基本特征,利用目标成本管理的“倒扣法”和标准成本管理的“顺算法”相结合的方法,确定了农产品成本控制的基本程序。这一基本程序为:首先,制定农产品成本控制的标准;其次,计算实际发生的农产品成本;再次,进行成本差异分析;最后,采取措施控制成本。     

成本管理理论的发展与研究趋势

20世纪以前,成本管理理论尚处于萌芽状态,其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期,随着管理理论的发展,成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制,并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战,成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段,并与企业发展战略相匹配,形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理,它标志着成本管理理论日趋成熟。本文拟对成本管理理论发展的四个阶段进行评述,揭示其特征与意义,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出展望。