中国林业企业可持续发展AHP分析

林业企业是林业经济发展的最活跃细胞。林业企业可持续发展是国际共同关注的热点问题,林业企业只有在可持续发展理论的指导下,才能实现经济、生态社会和文化建设的协调发展。选取层次分析法（AHP）,根据我国林业企业现状和专家评价,从可持续发展评价指标体系构建和可持续性评价角度,分析林业企业可持续发展的经济、社会、资源和环境的影响因子权重,探索构成我国林业企业可持续发展的基本影响因素：资源禀赋是可持续发展的起点和条件,环境是可持续发展的最终目标,经济和社会发展是可持续发展的途径和调节器。     

越商服装企业转型升级与可持续发展对策研究——以绍兴县为例

文章以全球价值链与企业的资源管理观为理论框架,以绍兴县服装企业为例,提出了越商服装企业如何转型升级与可持续发展的对策：以贴牌加工（OEM）与外贸为起点逐步嵌入全球服装价值链,同时从生产性资源、功能性资源和企业动态应变能力等方面进行企业自身修炼,培养企业转型升级与可持续发展内在资源与能力。     

西部资源依赖型企业可持续发展的思考

资源依赖型企业过度依赖于对自然资源的采掘和加工的盈利模式,易于导致资源的无序开发和低水平利用,从而对周边的自然环境、生态环境造成负面影响;同时,竞争趋同导致的低效益又制约了企业的投资和研发能力,从根本上制约着资源依赖型企业可持续发展能力的提升。从可持续发展理念出发,通过构建“多元利益相关者”构成的治理结构,在廓清产权关系的基础上形成有效的激励约束机制,实现资源依赖型企业经济增长与生态和谐的“双赢”目标。最后,提出构建西部资源依赖型企业可持续发展的治理指标体系。     

社会责任、内部控制与企业可持续发展——基于A股主板上市公司的经验分析

在宏观经济“新常态”背景下,企业社会责任能够为企业可持续发展提供先行优势、创新途径以及资源基础,内部控制能够通过规范企业行为、提升资源配置效率实现企业的可持续发展.通过对2009-2013年间我国A股主板上市公司进行实证检验,发现企业社会责任、内部控制质量与企业可持续发展水平显著正相关,同对前两者间良性互动对企业的可持续发展产生了协同效应.进一步研究发现,这一协同效应在管理层权力较高的上市公司中并不显著.研究结论拓展了企业可持续发展研究视角,为经济“新常态”下促进我国企业实现可持续发展提供了有益借鉴.     

企业文化建设应坚持的可持续发展战略

企业文化是目前一种先进的管理理论和管理方法,全国各地在制定自己的新型工业化道路和设想时都把企业的企业文化建设作为一项重要工作,各类企业也在面对WTO制定的对策中,提出加强企业文化建设.而企业文化建设的一个重要目标就是要坚持企业的可持续发展,就是必须坚持资源的可持续发展战略、技术的可持续发展战略、人才的可持续发展战略、环境的可持续发展战略和精神的可持续发展战略.     

资源整合、环境管理与企业可持续发展

可持续发展是当今中外企业面临的重大现实问题。企业可持续发展的核心在于企业内部资源的供给能力和外部环境的支撑能力不低于企业事业规模的成长水平,而内部资源的供给能力取决于有效的资源整合,外部环境的支撑能力取决于有力的环境管理。     

浅议企业实施绿色管理的动因和方法

十七大报告明确指出：“实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、贯彻落实科学发展观。加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。”当今某些企业生产经营活动严重破坏了资源环境，企业效益与环境效益发生严重分裂。破坏环境、浪费资源是一种短期行为，不利于可持续发展，企业利益最终会因此受损。企业活动必须关注环境已成为越来越多企业的共识。     

论企业可持续发展能力

企业的可持续发展决定于企业的可持续发展能力。这一能力就是通过变革和创新,不断巩固、保持和提升企业核心能力以推动企业可持续发展的能力。评价企业可持续发展能力的基本要素包括能力资源、能力状态和能力环境。对这三个基本要素进行细化分析,得到关于这些基本要素的一系列评价要素;对各个评价要素进一步进行分析研究,得到关于各项评价要素的一系列评价指标,由此建立起一个全面完整的企业可持续发展能力评价指标体系。     

财务政策与企业的可持续发展

为了协调好财务政策与企业可持续发展的关系,在界定企业可持续发展基础上,采用理论与案例相结合的方法,分析了财务政策与企业可持续发展的关系,指出财务政策要实现其调控财务活动作用的关键是要发挥各自的调控机制并能相互协调。企业在持续经营过程中,应该根据环境变化,合理选择财务政策,强化财务政策的配置资源功能,为企业可持续发展提供财务支持。     

知识型企业的概念与模式研究

知识型企业是指以知识或知识型员工的智力资本为输入,以知识加工、知识创新和知识传播为主要活动,通过提供知识产品或知识服务来满足顾客的需求,进而实现知识价值最大化和追求可持续发展的有机体。知识型企业的业务模式是知识业务持续优化组合的结果,主要包括成本领先模式和差异化模式两种类型,这两种业务模式都要兼顾价值创造、成本控制、质量控制、差异化、业务协同、供应链协同等因素;知识型企业的组织模式是所有知识型企业组织结构的共性特征的综合,主要包括自我管理、扁平化、无边界、动态组合、网络结构、自我矫正、战略整合等要素;知识型企业的领导模式是由知识型企业的领导者、被领导者和情境因素互动作用的产物,主要包括价值导向、愿景驱动、战略牵引、伦理约束、沟通制胜、激励创新等要素。     

基于创新与控制“差异度”的企业可持续发展问题研究

寻求可持续发展是企业的终极目标,针对其实现机理的研究视角多元而无定论。2010年的丰田召回事件以及2015年的大众排放门事件,则突显出“创新与控制”在企业追求可持续发展中的新维度。基于朱兰和彭星闾等提出的“创新与控制动态均衡实现企业可持续发展”的定性框架,运用主成分分析法进行实证分析,发现企业的不可持续发展程度将随着企业内创新与控制力量之间的差异度的扩大而上升。这意味着,在高度动态的竞争环境下,缩小企业自身创新与控制间的差距对企业可持续发展具有战略意义。     

论"鸡口文化"与企业战略联盟

"鸡口"文化来源于"宁为鸡口,不为牛后"这一成语,"鸡口"文化作为一种低劣的企业文化,制约着企业战略联盟的发展.必须超越"鸡口"文化,发展战略联盟,把企业真正做大做强,实现可持续发展.     

供给侧改革语境下企业战略管理创新探析

随着我国经济进入新常态,中央政府适时提出了供给侧结构性改革的战略。宏观经济管理的重心从偏重需求侧转向更加注重供给侧,这为企业的发展提供了新的契机。与此同时,“大众创业、万众创新”战略的提出,使创新成为企业发展中的重要战略行动,不能适时进行战略创新,企业便很难在市场上生存。企业应利用国家供给侧结构性改革的契机和平台,将有效供给的发展观念纳入企业战略创新过程,以战略创新的流程和重点领域为切入点,真正将创新贯穿于增加有效供给、引导高端需求方面,推动企业实现战略思维、战略愿景、战略行动、竞争策略等方面的创新性构建,为过剩经济条件下企业的可持续发展探寻新的道路。     

跨界搜索对制造企业服务创新绩效的影响研究——被调节的中介效应

服务创新已成为制造企业获取持续竞争优势的重要战略途径,自身服务资源缺乏是影响其服务创新绩效的关键要素,而跨界搜索是组织从外界获取资源的有效途径。文章以资源拼凑为中介变量、服务导向为调节变量,构建被调节的中介模型,探究制造企业跨界搜索影响资源拼凑行为,进而影响服务创新绩效的微观机理,并以338家制造企业为样本进行实证研究。研究发现,技术知识跨界搜索、市场知识跨界搜索和政策知识跨界搜索不仅直接正向影响制造企业创新绩效,还通过资源拼凑的中介作用间接正向影响服务创新绩效;服务导向不仅正向调节资源拼凑与制造企业服务创新绩效的关系,还增强了资源拼凑的中介作用,存在被调节的中介效应。     

论人力资源在企业获取竞争优势中的作用及策略

随着知识经济的到来 ,理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色 ,然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点 ,从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用 ,并且探讨了为什么有些人力资源活动不能成为企业获取持久竞争优势源泉的原因 ,以及一个企业应如何开发与管理人力资源才能使人力资源成为企业获取持久竞争优势源泉的策略     

战略联盟中知识转移视角下的企业能力发展

探讨了企业通过战略联盟发展企业能力的问题。根据知识理论的观点,企业能力的发展是组织学习过程,将企业在联盟中的学习的过程分为“知识转移”和“知识转化”两阶段。其中在第一阶段,总结了影响知识转移的主要因素;在第二阶段,根据知识管理观点,认为知识的转化能力是决定企业能否通过联盟巩固并发展企业自身的关键。     

沿海地区民营科技企业长远发展策略选择

民营科技企业的成长已经成为中国社会经济长足发展的领跑者。在沿海地区经济崛起过程中建立民营科技企业以知识资本为核心能力的战略管理体系,构筑企业基于创新网络的动态区域竞争优势体系,构造民营科技企业制度创新的源动力优化体系,创造企业基于发展优势的经济竞争力的提升模式,是保持区域经济可持续发展的基本策略。     

可持续发展形势下管理会计的创新

随着可持续发展理论的提出 ,企业责任由对所有者负责向对利益关系人负责转化 ,经营目标由追求股东经济价值最大化向追求可持续经营转变。在此形势下 ,管理会计也要有相应的改进和创新。这包括扩大成本范围、建立环境成本会计、纳环境因素于战略投资评价和综合业绩评价体系等。