成人培训需求分析的方法

成人培训是现代企业提高人力资源管理水平,发掘员工内在潜能的重要措施,也是一项长期的战略投资,它影响着企业未来的人才构建状态和可持续发展。培训需求分析是企业实施人力资源培训的基本出发点,也是开展培训的前提。在培训行为之前,企业人力资源管理部必须清楚地了解员工的职业规划、专业偏向、兴趣爱好等相关内容,否则就会造成盲目培训,极大地浪费企业的人力、物力和财力。要做好成人培训,那么就必须有一套有效、易行的需求分析方法,对症下药,这样才可以有针对性地制定培训内容以及方式。本文将以税务干部培训为对象,探讨对其进行培训需求分析的相关方法,以切实提高税务干部培训的针对性和有效性。     

基于胜任力的卷烟生产企业培训需求分析研究

培训需求分析作为培训工作的起点,对人力资源开发和管理发挥着至关重要的作用。近年来,培训需求分析的重大进展在于基于胜任力的培训需求分析的提出和应用。本文通过对胜任力内涵的研究,构建了基于胜任力的培训需求分析模型,将其应用于卷烟生产企业,并提出在应用过程中需要注意的几个问题。     

企业培训需求分析研究

知识经济时代,人才队伍建设成果决定着企业兴衰成败,培养高素质人才队伍成为企业重要课题。在此背景下,企业培训被给予愈来愈多重视。企业培训,首要环节即培训需求分析。培训需求分析既是确定培训目标,设计培训计划的前提,亦是进行培训评估的基础,对于企业培训活动有效开展尤为关键。本文详细介绍了培训需求分析的内容(组织分析、人员分析、任务分析);培训需求分析模型(Goldstein模型、培训需求差距分析模型、胜任特征模型、绩效咨询模型)与方法(问卷调查法、面谈法、工作任务分析法);培训需求分析的实施程序(培训前期准备工作、培训需求调查计划制定、培训需求调查计划实施、培训需求分析成果输出),以期为企业开展培训需求分析提供理论指导,提高企业培训工作效率,促进企业人力资源管理规范化、科学化。     

试论如何做好电力企业培训需求分析

培训需求分析是现代培训的首要和必经环节,是其他培训活动的前提和基础.本文从介绍培训需求分析的重要性入手,分析了电力企业培训需求分析中存在的误区,阐述了电力企业做好培训前的需求分析工作的具体内容.     

基于胜任素质模型的培训系统构建

在回顾将胜任素质模型应用于培训活动相关研究成果的基础上,构建了基于胜任素质模型的培训系统.然后,描述了基于胜任素质模型的培训需求分析、培训计划设计以及培训效果评估的过程.最后,从与人力资源管理体系其他模块互动作用的角度对该培训系统进行了应用研究的探讨.     

基于组织社会化理论的医院人力资源培训与开发探讨

阐述组织社会化理论在人力资源管理中发挥的重要作用,在组织社会化理论框架下,分析医院人力资源培训与开发的现状。并基于组织社会化的理论视点,探讨医院人力资源培训和开发的新视角与策略。     

员工培训方案设计研究

本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

中小企业的人力资源培训

人力资源培训作为实现人力资源效能的重要途径,被运用到中小企业人力资源管理中,在培训中,中小企业必须以全面的培训意识作指导,以完善、科学、有效的培训机制、方式和手段来实现培训效能,以有效实现中小企业持续化发展。     

浅析如何提升企业人力资源培训水平

企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要加强企业人力资源培训水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源培训在人力资源管理中有着举足轻重的作用,加强人力资源培训能够更好地将企业的利益和员工的利益相结合,进一步挖掘企业员工的潜力。本文分析了提升人力资源培训水平的重要性,探讨了目前企业在人力资源培训方面存在的问题,并针对这些问题探讨了有效性改善措施。     

人力资源培训效益评估分析

随着社会经济迅速发展，人们知识水平大幅度的提高，人力资源培训效益成为社会关注的焦点，加强其培训效益的合理评估，可有效提高人力资源的工作效率，增强企业的核心竞争能力，本文概述了培训效益评估的内涵、理论发展与作用，介绍了人力资源培训效益评估的内容及原则，分析了企业实施培训效益评估存在的问题，探讨了企业做好培训效益评价的方法。     

企业员工培训浅谈

叙述了企业培训的重要性，分析企业培训存在的问题，详细说明了对存在问题的解决办法，如何做好培训需求分析、丰富培训内容、科学选择受训者以及建立科学的培训评估体系。     

关于企业职工培训问题的思考

企业职工培训越来越重要,已成为人力资源管理中重要的投资方面。本文以培训者的角度,对企业职工培训需求以及企业内部培训机构能力进行分析,并提出自己的一些建议。     

基于资源整合的人力资源培训模式分析

当代企业发展的关键是人力资本，而人力资本的获得离不开对员工进行人力资源培训。然而当前我国企业人力资源培训存在着诸多的问题，本文通过揭示这些现状，进一步分析出资源整合及其在人力资源培训的应用以及企业应用资源整合培训模式的适用性，以期更加合理、有效地开发人力资源。     

浅谈如何提升企业培训效果

培训是人力资源开发和管理的一个重要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的主要手段,本文从介绍培训的定义、内容等理论入手,对如何提高企业培训效果进行全面分析。     

浅议国有建筑施工项目人力资源的培训与开发

国有建筑施工企业人力资源管理是一项难题,而项目作为企业的管理末端,其人力资源管理更需要进一步加强。本文以提高项目人力资源素质为目标,从施工项目人力资源现状及培训与开发的困境入手,借鉴现代人力资源管理理论并结合施工企业项目管理实际,探索有效的项目人力资源培训与开发模式。     

如何做好企业的人力资源培训工作

随着现代化经济体制的不断确定,我国企业越来越重视自己人力资源培训工作,这不仅仅关系到企业内部管理水平和质量的提高,还牵涉到企业组织结构和经济效益的升级。因此,文章从做好企业人力资源培训工作的角度出发,本论文通过对我国企业目前人力资源培训工作的发展现状阐述,总结了我国企业目前人力资源培训工作所存在的几个问题。通过这些问题的分析,找到原因,同时提出了完善我国企业目前人力资源培训工作的策略建议。积极探析目前企业人力资源培训工作存在的缺陷和不足,在此基础上制定了切实的企业人力资源培训策略。     

企业员工培训与人力资源管理理论研究

人力资源管理理论起源于美国,后又大致发展成为三种主要的类型。伴随人力资源开发与管理的不断发展和演进,企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分,受到越来越多的关注。做好员工长期培训工作是解决人才短缺的一个重要途径,通过人才的培养促进企业可持续发展。     

员工培训方案设计初探

本文从企业的培训现状,分析培训及培训方案设计的重要性,接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案。     

浅谈人力资源的培训管理

本文通过分析开展人力资源培训管理的意义,以及当前人力资源培训存在的问题,对加强人力资源培训开发管理提出了若干举措。