财务柔性对新兴制造企业研发投入的影响研究——基于竞争战略的双重效应

在剖析财务柔性对企业研发投入的影响中引入企业竞争战略,通过实证研究发现财务柔性与研发投入强度之间正相关关系显著,企业竞争战略的不同维度对研发投入强度的影响存在差异;企业竞争战略的不同维度对财务柔性与研发投入强度关系的调节作用存在不同作用机理。     

建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究——对UPS和FedEx的战略匹配案例研究

IT技术的广泛应用引起了众多行业戏剧性的变化,企业管理人员越来越发现IT已成为组织的一个战略性要素,如何建立与企业战略相适应的IT战略也成为实业界和学术界讨论的热点问题。本文结合Henderson与Venkatraman提出的战略匹配模型,通过研究UPS与FedEx公司在不同竞争阶段应用相应的IT战略来支持竞争的整个发展过程,指出了UPS和FedEx在不同的环境下运用不同的战略匹配模型来选择与企业战略相匹配的IT战略的途径,从而提出了在不同的竞争环境下,根据企业关注的焦点不同,选择不同的IT战略与企业战略相适应的方法,这一方法将有助于指导企业管理人员制定与企业战略相匹配的IT战略。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

市场定位战略的综合模型研究

本文构建了帮助企业界定有竞争力的定位战略的综合模型,即市场定位方法的钻石模型.本文认为,定位涉及三个关键任务:(1)准确识别目标顾客的需要并确定定位的外延或范围;(2)明确企业在定位主张中强调的顾客收益和价值;(3)制定相应的4P战略以支持定位主张.因此,市场定位需要沿着三个维度展开:(1)制定定位战略的程序;(2)在程序维度的每个具体步骤上需要完成的核心任务;(3)任务维度的每个具体举措所涉及的4P范畴.钻石模型就是整合了这三个维度的理论框架.本文对钻石模型的理论优势和对营销实务的指导作用进行了实证检验.     

高管胜任特征与战略导向的匹配对企业绩效的影响

"培养和开发与战略导向匹配的高层管理者"一直是战略管理与人力资源管理领域共同关注的重要问题。本文基于权变理论,系统分析了高管胜任特征与战略导向的匹配对企业绩效的影响。研究结果显示:第一,成本导向型、创新导向型和质量导向型3种战略导向类型在我国企业确实存在,且不同类型的战略导向对企业绩效有差异性影响,其中创新导向型企业与质量导向型企业都比成本导向型企业具有较高的财务绩效和人力资源绩效。第二,单维度高管胜任特征与不同战略导向匹配对企业绩效有差异性影响,其中战略意识对各战略导向型企业的绩效均有显著影响,组织建设能力对质量导向型与创新导向型企业的绩效有显著影响,品质素养对质量导向型企业的绩效和创新导向型企业的人力资源绩效有显著影响,而洞察力仅对质量导向型与创新导向型企业的人力资源绩效有显著影响。第三,多维度高管胜任特征与不同战略导向匹配对企业绩效有差异性影响,高管战略意识与成本导向型和质量导向型企业匹配,高管战略意识和组织建设能力与创新导向型企业匹配。基于此,本文对研究结果进行了讨论,并对单维和多维高管胜任特征与战略导向匹配对企业绩效影响的差异进行了拓展分析,同时给出了研究结果的管理启示。通过研究,旨在丰富与扩展高管胜任特征、战略导向与企业绩效之间匹配关系的研究,为理解与解释中国企业的战略决策提供了理论依据与实证支持。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

BP－ISP战略一致性研究述评

随着IT应用的广泛和深入,信息资源的利用和规划与企业目标的联系更加密切,如何有效实现企业规划(BP)和信息系统规划(ISP)的匹配问题成为企业界和学术界共同关注的主题.文章界定了BP-ISP战略匹配的涵义和研究范围,系统回顾了自1970年以来的发展历程,并且评述了目前战略匹配研究的三个主要研究方向,同时探讨了相关的主流研究方法,为企业IT应用以及相关研究指明了方向.     

基于信息技术需求分类的战略协同方法研究

信息技术已经成为企业战略执行和驱动的关键工具。在战略信息系统时代,IT战略与企业战略协同的程度直接决定了信息技术应用的效果,并对企业产生巨大的影响。本文根据McFarlan的战略方格和Henderson的战略协同模型,在4种战略协同观点的基础上,针对不同产业对IT需求不同的特点,提出一种新的战略协同方法,该方法具有较好的普适性和较强的可操作性。该方法的应用,有助于提高不同类型的企业IT战略与企业战略协同的水平。     

基于过程观点与信息空间的IT战略扩散模型分析

从基于过程观点与信息空间的角度建立了IT战略扩散模型,对IT战略扩散做了较深入的研究,指出IT战略规划的本质是战略计划的制定与战略信息的传播,IT战略扩散的效果是IT战略规划成功与否的关键,并通过模型定量分析了影响IT战略扩散最大的3个外部因素,即组织结构复杂度、业务环境变化度和IT技术环境变化度与IT战略扩散系数的关系.在此基础上,提出对现有IT战略规划设计与实施方法的一些质疑,指出了可能的错误,并给出了相应建议.     

应对环境变化的战略路径转换过程:内外部正反馈和管理者刻意行为的影响

没有永恒的路径。面对剧烈的环境变化,组织需要打破原有战略路径,形成与环境相适应的新路径。然而以往研究发现,原有战略路径不仅不易打破、更是难以转换。为了理解究竟如何才能进行战略路径转换,本研究借鉴路径构造理论,以两家离岸IT外包供应商为研究对象,详细剖析了应对环境变化的战略路径转换过程。研究结果显示,战略路径转换是外部正反馈和战略模式重新匹配的过程:外部环境发生变化后,组织原有的战略模式与外部正反馈不再匹配导致业绩下滑;随后组织探索新业务,直到产生新的外部正反馈;通过构建新能力,最后形成与新的外部正反馈匹配的新战略模式。     

Environmental Factors,Managerial Processes,and Information Technology Investment Strategies

Although significant research attention has been directed at understanding the value of information technology (IT) investments for firms, very little attention has been paid to understand the IT investment behavior of firms. This article seeks to fill this void. We introduce the concept of IT investment strategy, defined by dimensions of intensity and proactiveness, to characterize the IT investment behavior of firms. Synthesizing the environmental deterministic and strategic choice perspectives of a firm's strategic decision making, we examine the effects of environmental factors, managerial processes, and the interplay between them on IT investment strategy. Specifically, we examine the impact of environmental factors such as industry clockspeed and information intensity on IT investment strategy. We also incorporate the strategic choice perspective to argue that managerial processes such as frequent chief executive officer—chief information officer communications and collective information systems planning play a critical role in shaping the firm's IT investment strategy. The empirical results show that the environmental variables are related to IT investment strategy. Besides, managerial processes serve as a means to understand the environment and thus moderate the relationships between the environmental variables and the various facets of IT investment strategy. The conceptualization of IT investment strategy and the focus on both environmental determinism and strategic choice should enrich our understanding of firms’ IT investing behavior.     

A Study of Industry Evolution in the Face of Major Environmental Disturbances: Group and Firm Strategic Behaviour of Spanish Banks, 1983–1997*

This paper examines the story of the evolution of a specific industry through the application of dynamic strategic group analysis. In particular, we analyse the relationship between major environmental disturbances and changes that have occurred over time in the competitive structure of the industry regarding two closely related central questions. First, the way in which these environmental transformations have influenced group patterns and stability, and second, the way in which such environmental disturbances has affected the strategic positioning of individual firms. We resort to alternative theoretical perspectives in an attempt to answer both questions. The empirical setting is the population of Spanish banks over the period 1983–1997. We make use of a new grouping algorithm – the Model‐based Clustering or MCLUST – which may be enormously fruitful in future empirical works on strategic groups. This method allows researchers to obtain the optimal number of groupings over time in a much more objective way than the cluster techniques used until now. Compared to previous dynamic studies that only consider the largest firms, our research illustrates how a richer analysis of an industry dynamics can be obtained by using a dynamic analysis of strategic groups. Our results show that while there have been no industry‐wide identical groupings year to year, there is an important strategic stability at group and firm‐level punctuated by a high degree of strategic instability at times of major environmental disturbances.     

信息技术治理影响分销渠道敏捷的机理研究

如何获取供应链敏捷是信息系统和运作管理领域共同关注的热点和前沿问题。然而，当前研究主要关注供应链流程柔性或信息技术柔性对于供应链敏捷形成的作用，忽视了供应链环境中如何通过IT治理来实现供应链的分销渠道敏捷。基于IT治理和IT-商务战略匹配理论，本文构建了一个有调节的中介模型来实证研究IT治理、企业间电子商务战略匹配（知识匹配和运作匹配）和环境动荡性影响渠道敏捷的机理。通过对209家被调查企业的数据分析发现：IT治理通过知识匹配和运作匹配对渠道敏捷产生积极正向影响；环境动荡水平越高，运作匹配所发挥的中介作用越强；环境动荡性在IT治理和知识匹配之间存在负向调节作用，而在知识匹配和渠道敏捷之间存在正向调节作用。本文通过融合IT治理和IT-商务战略匹配理论，揭示了焦点企业和渠道伙伴的IT治理对渠道敏捷的作用机理，为供应链敏捷理论贡献新知。     

Strategic planning in large firms—some guidelines

Some argue that a foundation for planning has been achieved when a firm can state its strategic plan in terms of products and markets. (This is referred to as the ‘business form’ in this article). If this statement is true, what factors will aid a firm in achieving the business form in its strategic plans? In this article, details of strategic planning in over 50 large firms taken from an empirical research sample are examined to illustrate which factors seem to lead to the business form of strategic plan in these firms.     

开放型商业模式NICE属性与价值创造关系的实证研究

企业竞争优势或价值创造的源泉在哪里,或者企业绩效异质性的成因是什么?这一问题一直是战略管理领域的研究焦点。移动互联网时代,企业纷纷通过重塑商业模式来实现转型升级或跨界发展,并将其作为价值创造和竞争优势的一种重要来源。因此,本文旨在以开放型商业模式为研究对象,探讨其内在属性与价值创造之间的关系。首先,本文阐述开放型商业模式的内涵及构成;接着,识别出其内在属性特征,即新颖性(N)、锁定性(I)、互补性(C)、效率性(E);同时,重点借助战略网络理论、新木桶理论、平台经济学等理论基础论证NICE与价值创造间的关系及背后的作用机理,提出理论假设;最后,运用调查问卷和结构方程模型的方法实证检验,且演绎结论的管理含义。本文所使用的数据来源于中国最大的服务交易平台:猪八戒网和EMBA、MBA、EDP等项目课堂。研究表明,开放型商业模式新颖性与企业价值正相关、互补性与顾客价值正相关、效率性与企业价值和伙伴价值均呈正相关关系;而新颖性与顾客价值及伙伴价值正相关;互补性与企业价值及伙伴价值呈正相关关系等结论未得到印证。本文的研究回答了"企业竞争优势或价值创造源泉在哪里?"这一问题,并且本文的理论机理分析和实证结论有利于指导企业创新商业模式并获取竞争优势的战略决策。     

A Resource‐Based View of Strategic IT Alignment: How Knowledge Sharing Creates Competitive Advantage

A critical decision problem for top management, and the focus of this study, is whether the CEO (chief executive officer) and CIO (chief information officer) should commit their time to formal planning with the expectation of producing an information technology (IT)‐based competitive advantage. Using the perspective of the resource‐based view, a model is presented that examines how strategic IT alignment can produce enhanced organizational strategies that yield competitive advantage. One hundred sixty‐one CIOs provided data using a postal survey. Results supported seven of the eight hypotheses. They showed that information intensity is an important antecedent to strategic IT alignment, that strategic IT alignment is best explained by multiple constructs which operationalize both process and content measures, and that alignment between the IT plan and the business plan is significantly related to the use of IT for competitive advantage. Study results raise questions about the effect of CEO participation, which appears to be the weak link in the process, and also about the perception of the CIO on the importance of CEO involvement. The paper contributes to our understanding of how knowledge sharing in the alignment process contributes to the creation of superior organizational strategies, provides a framework of the alignment‐performance relationship, and furnishes several new constructs.     

基于企业属性的IT价值多维度研究

目前,业界对于IT为企业所带来的战略价值持有两种观点,一种观点认为,IT已经成为基础设施,是企业的一种纯技术工具,将不再为企业带来竞争优势,企业对于IT只需进行风险管理；另一种观点则认为IT仍然具有战略价值,对于提升企业竞争力仍具有推动作用。本文从组织管理的角度审视IT价值,结合企业特定的内部条件和外部环境探讨了IT带给企业的差异性,从行业、规模、组织结构、管理流程以及企业文化五个企业属性维度分析了IT对企业具有的不同战略价值,认为IT仍然是企业未来发展和提升竞争力的核心动力之一。     

嵌入战略因子的VaR模型改进研究

传统VaR模型是一种衡量短期投资风险的常用工具,但其衡量长期风险的有效性仍然有所欠缺。并且,传统VaR方法基于历史数据对未来风险进行估算的基础性假定已引起诸多学者的质疑。据此本文提出基于战略考虑的VaR模型改进问题。首先提出战略因子这一综合评价企业战略的概念,然后利用德尔菲法和模糊层次分析法求出其具体表达式,最后基于实证数据的拟合将其嵌入到原有VaR模型中,得到改进后的战略在险值(Strategic Value-at-Risk, SVaR)模型。实证检验的结果表明,改进后得到的SVaR模型预测的长期风险值要比原VaR模型更加准确。     

战略承诺约束下的企业战略定位演化效应研究

随着动态导向观在战略管理领域的兴起,战略演化研究开始从高度分散走向收敛,在动态竞争环境下,企业的战略承诺投入、决心和程度的不同可能对战略定位的演化产生影响,剖析这一复杂的动态演化过程更适宜用质化研究方法.基于单一案例进行扎根理论式的实地研究,结合多重案例的跨案例检验,识别战略承诺的构成,探讨战略承诺影响战略定位演化效应的方式.研究结果表明,战略承诺是一个独特的战略要素,它来自于组织战略生成和演化的过程以及他们所促进的微观战略行为的决策过程,它在市场、资源和能力、价值活动以及组织层面的承诺表现影响着战略定位的惯性、一致性、持续性以及适应性演化.     

基于战略角色的制造企业竞争优先权选择研究

在全球制造网络的背景下,从不同战略角色的角度研究了制造企业的竞争优先权选择问题。在对企业战略角色和竞争优先权理论文献分析的基础上,提出了研究命题:对处于不同战略角色的制造企业来说,其选择的竞争优先权也不尽相同。在2009年国际制造业战略调查数据的支持下对上述命题进行实证,数据分析结果显示,质量、服务、创新、环保、社会责任要素对3类战略角色企业赢得订单的重要程度有明显差异。在此基础上,提出了基于战略角色的制造企业竞争优先权图谱,以供制造企业的竞争优先权选择参考。