浅谈地勘单位内部审计风险及其防范

随着地勘经济的快速发展,内部审计在地勘单位的经营管理中越来越突显其重要性。但是,内部审计风险的存在及其成因的多样化使得内部审计在地勘单位的作用难以发挥。文章从分析我国地勘单位内部审计存在风险的现状入手,并提出防范内部审计风险的措施,以充分发挥内部审计在地勘单位经营管理中的作用,为地勘事业的健康发展提供保障。     

地勘单位内部审计现状浅析

随着我国经济体制改革的进一步深入和地勘单位的属地化管理,作为我国审计监督体系之一的内部审计,日益成为经济管理体系中的重要组成部分,其作用也在逐步扩大,越来越成为地勘单位进行内部有效控制和监督的重要方式。但在目前的审计实践中,内部审计无论是从机构的设置和工作的重点上,还是从审计内容的深度及广度上,均未发挥出应有的作用,从而影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以充分发挥内部审计的作用,是当前地勘单位需要研究解决的一个重要课题。     

地勘单位内部审计现状浅析

随着我国经济体制改革的进一步深入和地勘单位的属地化管理，作为我国审计监督体系之一的内部审计，日益成为经济管理体系中的重要组成部分，其作用也在逐步扩大，越来越成为地勘单位进行内部有效控制和监督的重要方式。但在目前的审计实践中，内部节计无论是从机构的设置和工作的重点上，还是从审计内容的深度及广度上，均未发挥出应有的作用，从而影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以充分发挥内部审计的作用，是当前地勘单位需要研究解决的一个重要课题。     

基于地质勘查单位内部管理的强化促地勘经济发展

强化地质勘查单位内部的管理对于促进地勘经济的发展具有十分重要的意义,同时对于提高单位内部的监督力度、维护市场的经济秩序意义非凡,所以,要使地勘经济得到发展,加强地质勘察单位的内部管理是不容忽视的。本文就两者之间的关系做相关论述。     

地质勘查单位内控制度的管理与建设

本文结合地质勘查单位实际的内部控制情况,提出内控制度制定存在的问题,并以地质勘查单位的未来发展道路为基础,研究出健全地勘单位内部控制制度,壮大地质勘查单位实际竞争能力的对策。     

浅议地勘单位资质管理现状与对策

中国经济的快速发展为煤炭地质行业发展带来机遇,特别是近年来矿产资源工作出现新的热潮,地勘单位如雨后春笋般不断增加。为规范地质勘查市场准入条件,维护地质勘查市场秩序,加强地质勘查资质监管,促进地质勘查工作发展,地质勘查资质与其它行业资质一样属于市场准入管理,从事地质勘查工作必须符合规定的资质条件。针对当前地勘单位在资质管理工作中存在的问题和面临的挑战,对其进行了分析并提出了在资质管理工作中的应对对策,以适应新形势、新变化、新要求,促进地勘单位快速和谐发展。     

我国地勘单位设备管理的现状与对策

地勘单位设备管理的好坏关系到地质勘查工作能否顺利开展。本文从地勘单位设备管理的重要性着手,分析了我国当前地勘单位设备管理的现状,并有针对性的提出了优化我国地勘单位设备管理的对策。     

新形势下煤炭地质勘查项目的风险与风险管理

国家实施地质找矿突破战略,为煤炭地质勘查行业带来了前所未有的发展机遇,同时也对煤炭地勘单位对地勘项目的实施进行有效管理提出了挑战。煤炭地质勘查行业属于高风险行业,地质勘查项目风险管理在项目管理中尤为重要。本文通过描述当前煤炭地勘项目在实施过程中存在的风险内容及其风险特征,结合煤炭地勘单位项目管理实际,探究煤炭地勘项目如何有效进行实施项目的风险管理,以确保煤炭地勘项目实施目标的有效实现。     

新形势下地勘单位党风廉政建设的实践

地勘单位通过认真落实“十一五”规划，地矿经济发展成果显著，职工生产生活办公环境得到极大改善，特别是近几年，地勘队伍深化改革、地勘经济快速发展，与此同时党风廉政建设逐步加强，反腐败斗争逐步深入。随着地质勘查主业的加强，地勘单位经济实力进一步增强，矿权经营、大型工程施工、地质找矿、环境整治、钻探施工等全面展开，地勘单位进入腐败高危易发期，新时期加强党风廉政建设意义深远。     

发挥优势 加快地勘矿业发展

发挥地勘行业的专业技术优势,融入到地方经济建设中,依托地方政府的支持,加大找矿力度,做好矿业权的登记工作。同时,地勘单位利用自己勘查的矿产资源进行矿业开发或以矿业权作价入股参与开发。加快矿业发展,充分发挥矿产资源的经济价值。使地勘单位逐渐发展成为集地质勘查、矿业开发、冶炼加工为一体的资源型企业集团。     

浅析地质勘查单位档案管理措施

档案管理对于一个企业具有巨大的作用,而地勘单位尤其如此,但由于勘查单位本身的局限性使得其档案管理工作一直相对其它固定的企业较为滞后,但是档案管理工作会从各方面影响到企业的发展,因此本文从各个角度出发对地质勘查单位的档案管理措施提出相关的改善建议。     

浅析地勘单位人才队伍建设

基层地质勘查单位作为我国资源勘查的主体,主要从事地质勘查工作,由于其技术要求高、工作条件艰苦、劳动报酬低、成功概率小等特点,被看做当今的冷门行业,原有员工也不断退出,造成该行业优秀人才大量流失,严重影响了国家地勘事业的发展。本文从一个基层地勘单位人事管理人员的角度出发,分析了该行业的特点、人才队伍现状、问题及各方面原因,提出了一些务实的人才队伍建设的建议。     

地勘单位会计监督管理

地质勘查单位的财务管理工作，经过长期的实践探索和发展完善，已经基本上形成了一个较为有效的管理体系与方法，并在经济管理工作中发挥出了重要的作用。本文针对地勘单位实行企业化管理制度以后，在会计监督和管理方面存在的问题探索相应的解决对策。     

基于风险导向的地勘单位内部控制策略

我国经济不断发展,使地勘单位面临着新的发展机遇和挑战,以往应用的内部控制方式已经无法满足地勘单位现代化发展需求。为促进地勘单位发展,我国颁布了一些规范重点强化地勘单位的内部控制,很多地勘单位也逐渐提高了对内部控制的重视程度。基于此,文章从风险导向下地勘单位内部控制的相关概念入手,分析风险导向下地勘单位内部控制存在的不足,提出风险导向下地勘单位的内控策略。希望通过本文研究,不断提升地勘单位内控水平,有效防范各种风险,实现地勘单位快速发展。     

加强内部审计质量的必要性

内部审计是我国社会主义审计体系的重要组成部分,是国家审计的基础,是单位、部门进行自我监督行之有效的一种形式,对完善监督机制,加强经营管理,维护财经纪律起着十分重要的作用。地勘单位建立内部审计机构,就是要协助单位领导对经营活动实行更有效的监督,维护财经纪律,不断改善经营管理,提高管理水平和企业经济效益。     

浅谈地勘单位如何保持共产党员先进性

地质勘察行业在我国最早兴起的时间是上世纪中叶,由于地质勘查工作的特点,地质勘察人员常常要在非常艰苦的环境下进行工作,尤其是地勘单位上的共产党员,常常要在工作中起到带头先锋模范的作用,我国著名的地质学家李四光先生和劳动模范李正海就是最好的例子,本文主要对我国地勘单位如何保持党员先进性进行论述。     

试论内部管控在地勘单位经济发展中的作用

改革开放以来,随着市场经济体制的不断完善,地勘单位也开始对本单位管理体制实施企业化的改革,单位的内部运行机制以及外部工作环境都发生了一系列的变化。但是,地勘单位在改革过程中遇到了许多的财务问题,改善其财务管理现状已经成为整个单位必须落实的工作任务。本文从加强地勘单位财务问题的内部管控力度的角度出发,分析了内部管控制度在地勘单位中的实施,重点谈论了内部管控制度对于地勘单位经济发展所起的作用。     

试论地质勘察单位的经济管理

近些年来,伴随着我国国民经济的快速发展,地质勘察行业也在逐渐进行改革,经济管理在地质勘查单位具有重要作用,本文针对地质勘查单位经济管理存在不足进行探讨,提出了加强其经济管理对策。     

对我国地质勘查单位企业化经营的探析

由于我国地质勘查单位长期处于计划经济管理模式下,其普遍存在着等、靠、要的思想。随着我国经济改革的不断深入,地质勘探单位进入了一个体制改革的重要时期。为此,本文提出地勘单位的发展需要紧紧与经济社会发展相结合,并面向市场需求,还要树立企业化经营发展思路,依靠体制的创新,加强地勘单位建立现代企业制度。以期推进地质勘探单位企业化进程与健康发展。     

浅谈小型地质勘查的企业市场融资模式

全国政协委员孟宪来在2009年两会召开时指出:"现在正是地质勘查看企业走出去的大好时机,所以国家应当考虑建立地质勘查融资途径,为地勘单位争取更多的资金。"而小型地质勘查企业面临着:地质勘查工作风险高、周期长、资本需求量大、收益滞后等困难,因此其更是很难利用矿业资本市场进行融资。笔者基于以上问题,对如何完善小型地质勘查的企业市场融资模式提出自己的建议。