科学有效的企业激励机制

在人力资源管理的众多内容中，激励是一项重要内容。激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。将这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象．留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。而有效的激励正是解决这个问题的关键，因此如何建立激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

合理运用激励机制 充分调动员工积极性

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是指在企业人事管理活动中,管人与管事的主体对于员工通过多种途径与策略,激发、鼓励员工发挥其积极性、主动性、创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。作为企业的管理者,应充分认识有效的激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性,人性化管理所带来的效益,全面把握激励机制的内涵,建立适合本企业人力资本结构的激励措施,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。正确认识激励机制三要素需求、期望…     

充分调动员工积极性 合理运用激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是指在企业人事管理活动中，管人与管事的主体对于员工通过多种途径与策略，激发、鼓励员工发挥其积极性、主动性、创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。作为企业的管理者，应充分认识有效的激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性，人性化管理所带来的效益，全面把握激励机制的内涵，建立适合本企业人力资本结构的激励措施，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。     

浅析现代企业管理中的激励机制

在现代企业的管理运行过程中,人力资本潜能的发挥尤为重要.一方面要运用良好的约束机制来执行企业管理制度;另一方面也需要激励机制来不断提供行为动力并发挥创造力.要想充分发挥企业的外部竞争力并保持企业的内部吸引力,就需要运用一套系统的激励机制来提高企业的管理效率和效果,在实现企业运营目标和发挥员工积极性之间找到有机的契合点.本文以激励理论为基础,从影响行为变量的性质出发,研究企业员工存在哪些需要,以及激励过程中何种刺激因素最为有效.     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价，不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出，企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑，而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成，有效结合，才能从根本上提高人力资源管理水平。     

有效发挥精神激励手段

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。     

开拓多层次人才成长通道

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。     

论企业管理的员工激励机制

面临着知识经济发展的全球化、多样化、个性化、网络化等新趋势,企业不再停留在传统的以物为中心的经营模式上,人力资源不仅仅只是一种生产成本,更是企业未来扩大规模的重要保证,企业要想不断的发展壮大,就要建立有效长远的人才激励机制,激励机制是培养员工主动性、积极性和创造性的有力途径,更帮助员工更好地完成企业任务,本文阐述了激励机制在企业管理中的应用方法,并分析了激励机制对企业员工管理的重要作用。     

构筑全方位的企业激励机制

激励是人力资源管理的重要内容。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

名企的人力资源开发

人才是企业创造财富的动力源泉，人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时，在效率就是金钱的今天，企业要想招聘到急需的人才，绝非易事。即使招来了新员工，他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此，国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励，千方百计地培养人才和留住人才。     

企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键要素。人力资源管理的根本目的是实现“人才资源”向“人才资本”的转变，而激励是人力资源管理的重要内容。     

钢铁技术服务企业激励机制问题浅析

钢铁技木服务企业为典型的劳动密集型企业,员工队伍总量大,员工队伍综合素质、技木能力直接影响着企业发展,是影响企业战略目标实现的关键性因素.因此,企业人力资源已成为钢铁技木服务企业的一种战略性资源,它既能成为企业长远发展的助推器,也能成为制约企业发展的瓶颈.而建立科学、有效、与企业战略目标匹配的激励机制是钢铁技木服务企业人力资源管理中至关重要的一环.应该从企业战略目标出发,充分辨识员工需求,运用多元化的激励方式,建立起适合钢铁技木服务企业发展的激励机制和制度体系,才能确保企业战略目标的实现,确保企业在不断变化的内外部环境中实现可持续发展.本文在对激励机制概念、构成要素及其作用进行理论阐述的基础上,分析钢铁技木服务企业人力资源现状以及存在的问题,最后针对如何建立合理、有效的钢铁技木服务企业人力资源管理激励机制提出了观点和建议.     

企业建立有效激励机制的方式

完善的企业激励机制，应建立如下制度：1、岗位与职务分析制度。企业岗位发生变化，其职务内部也随之改变。因此，需要对不同岗位制定出详尽的职务分析表，并随时调整可能发生变化的岗位职务内容，以此满足企业适应市场变化的需要和员工对岗位的适应性要求。这种制度将成为所有激励制度的基础部分。在岗位安排上，把具有挑战性的工作安排给那些最具实战能力的人。     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题。本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略。     

多项目管理背景下知识型员工激励策略构建

<正>随着21世纪知识信息经济的迅猛发展,企业间的竞争已经逐渐从过去的市场、产品竞争转变为能力、人才的竞争。知识型员工的专业知识与技能无疑将会成为当今推动社会企业以及经济发展的根本动力和力量源泉。尤其是在多个项目同时实施的情况下,企业往往涉及到多个项目在资金、时间、人力等资源的调配、共享与冲突。在多项目环境下,企业管理者如何有效地激励知识型员工,成为当前企业面临的重大挑战。研究多项目管理背景下知识型员工的激励     

企业短期激励与中长期激励薪酬方案设计

<正>企业在设计薪酬方案时,盲目性比较强,往往单纯考虑工资如何增加,而不太考虑如何激励员工努力工作。设计具有激励功能的薪酬体系方案,要认识和把握好以下几个方面的问题。一、企业在员工激励方面存在的问题(一)企业激励理念落后企业在员工激励理念上不是正面导向,而是采取少激励、多惩罚的思路。在企业召开座谈会,许多员工都反映,我们的绩效考核只罚不奖。在这种氛围下,大多数员工都抱着"只要大错不出,     

以动态视角看待人才

老板都有这样的愿望：比如,定一个销售1亿元的目标,结果员工都不满意：什么？ 1亿？太小看我们了,我们的目标至少是2个亿.要是能把员工的潜能开发到这样的程度,何愁企业发展不好？人才都具有自我激励的本能,他们都期望能够自主、能力得以施展.希冀工作富有意义.对于来自企业层面的激励,他也许只是需要上司的一句话;当然,要从根本上激励人才,专业的绩效考核模式必不可少.在这样的工作氛围中,企业执行力理所当然地会变得“强劲”.     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分.现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题.本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略.     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。     

关于我国连锁企业对高职连锁经营管理专业员工人力资本激励机制的研究

我国自20世纪90年代开始发展连锁经营以来,由小到大,逐步发展壮大.然而,由于连锁企业人力资源激励机制不合理、不完善,导致其人力资本存量水平低且大量流失,基层工作人员需求量大、高层管理人员难觅的现象.因此,连锁企业如何建立有效的人力资本激励机制,是我国连锁企业长远发展必须解决的迫切问题.我国连锁经营管理专业员工人力资本存量不足,就业状态表现不佳.连锁企业应树立“员工第一”的理念,建立有竞争性的薪酬机制,加大长期激励,建立良好的企业文化,增加“内部创业”和委托加盟的机会,更好的发挥连锁经营管理专业员工人力资本的价值.