中唐名臣陆贽的人才观

陆贽是中唐名相,为人刚直激切,任宰相期间指陈时弊、整顿吏治、革故鼎新,“事有可否必言之”,在政治、经济、军事、民主等各方面都提出了许多极富见地的主张.他善于选人用人的很多观点和思想给我们留下了深刻启示. 首先,强调“人皆含灵,唯其诱致”.在陆贽看来,人才并不神秘,关键在于能否被发现、招引、善用,犹如璞玉,抛掷即为瓦石,雕琢却成圭璋;又如水源,壅塞则为淤泥,疏浚即成川泽,一语以概之,“好之则至,奖之则崇,抑之则衰,斥之则绝,此人才消长之所由也”.无独有偶,东方朔亦曾有愤激之言:“贤与不肖,何以异哉!……用之则为虎,不用则为鼠!”“汉初三杰”中,萧何曾任小吏,韩信曾寄食于人,张良曾浪迹天涯.     

人才开发的三部曲——观人、用人和育人

作为一个有效的领导者其领导力就体现在人才开发上,而人才开发是由观人、用人和育人三部曲所组成。因为知人是择人的基础,择人是用人的关键,而只知用却不知爱,则害人又害事,爱人则是用人的保证,爱人的主要内容之一就是育人。观人要准,用人要信,育人要诚。 一、观人之道 用公平而客观的态度去评估人,提拔有才能的人,并将人才以“适才适所”的原则安置到相应的岗位上任职,知人善任,是培养领导力的第一件事。领导者如果没有慧眼识英雄的目光,被领导者决不会被激起干劲,而且不愿与之相     

周恩来的用人方略

选拔和使用人才,直接影响着国家机器能否正常运转以及运转的效率,关系着一个国家的兴衰和事业的成败。“为政在人”,选人和用人得当,国家才能振兴发达。反之,则背离民心,甚至丧失政权。古今中外,没有一个国家的统治阶级不重视选人用人的。 一、事业为本,重视人才 周恩来曾多次指出:人才是国家的宝贵财富。这里所说的人才,是指有学识、     

用人贵适时

有些领导用人,不太注意用人时机的把握,往往将人才最"闪光"的时期错过,使人才的最大优势和潜能未能充分发挥;或者,在最需要人才时没能抓住有利机会和时机起用人才,从而给工作和事业带来损失。 适时用人,让人才"闪光"。用人适时是指领导者应当注意用人的时期及用人的时机。每个人都有自己的辉煌时期,这一辉煌时期是用人者和人才"合作"的结果。人才之所以能发出自己的绚烂的光彩,是与     

领导用人的“方”、“圆”艺术

领导用人有方圆之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。如果方圆分离,则用人效果会明显降低。领导过于求“方”,可能有“迂腐”之嫌,会导致下级与群众敬而远之;过于求“圆”,则会有“圆滑”之嫌,虽然可能会一团和气,但是由于缺乏竞争而难有大的贡献。两者的结果都是没有用好人,没有发挥人才的最大效益,都是领导不     

孟子的用人观

孟子是继孔子之后的又一位儒家学派的集大成者。孟子的思想精华,是我国传统文化的重要组成部分。他提出的以“尊贤使能”为核心内容的用人观,对当今社会仍有积极意义。 对于怎样用人,孟子在吸取了孔子 “举直错诸枉,则民服;举枉错诸直,则民不服”的思想,并有了新的发展和提高。主要体现在三个方面: 用人要“不拘一格” 孟子例举了历史上一些贤德君要不拘一格用人才。他说,舜曾经种过地,是农民的儿子,后来被尧重用并继     

育人用人与人才开发

一、育人和用人一体化是人才开发的基础 所谓“育人和用人一体化”,第一层意思指的是在人事管理中,培养人才要与使用人才相结合,如果对人员“先培训,不使用”,就不能使人力转化为人才,也就不能真正做到人才开发。第二层意思是,使用人才时不能忘了对人才的教育培养,也就是即使挑选了好马,但是不让它吃草,这匹好马终究会死去,好马成不了“好人才”。因此,育人和用人两者是相辅相承、有机联系的,这不能割裂开来。一体化就是整体化。育人要想到用人,用人必须考虑育人。当然,一体化并非是合二为一,育人和用人各有各的功效,谁也代替不了谁。 所谓“人才开发”,指的是把人才潜在的能量充分地加以开掘出来,并加以发展和发挥,使之服务于社会     

论用人所长

知人善任是对领导者在用人方面的基本要求,而用人所长则是贯彻这一要求的重要原则和方法。所谓用人所长,就是要求领导者在选拔人才时注意发现其长处,在使用人才时充分发挥其长处。要做到这一点,笔者认为,作为领导者必须注意三个方面的问题。 科学地分析人的长处和短处 一是人的长处与短处具有相对性。人的长处和短处是相比较而言的。在这项工作中表现为长处的,在那项工作中就可能表现为短处;过去认为是长处的,     

浅析基于用人视角的人事与人才

人才关系与人事关系在用人问题上的地位划分．亦可称作人才论和人事论的地位划分。在用人问题上．人才论与人事论谁占主导地位．即谁是第一性，谁是第二性的问题，一直是用人思想上的根本问题。一、在用人问题上,人才是第一位 人才是人群中比较精华、先进的部分．是人民群众推动历史前进的代表，所以，各级领导者都对选用人才非常重视，尤其是无形的贤才，更叫人们器重。     

人才租赁过程中的监督与激励

引言人才租赁,又称人才派遣,根据《深圳经济特区人才市场管理条例》的定义,它指的是人才与其所属企业在劳动关系存续期间,由所属企业将其派至人才承租企业工作,人才承租企业享有对人才的使用权并支付使用费。它的实质是通过人才租赁专业公司以服务合同或劳务合同来实现的服务交易,它的特征是企业用人而不养人,不需要承担人才的人事管理等。一、研究的背景(一)现实问题分析人才租赁具有以下一些优点:①对于用人单位来讲,它可以节约人力资源管理成本、增强用人单位的应变能力、规避用人风险、突破人事编制限额,满足用人需求;②对于人才来讲,它…     

人才的使用与管理

用人在领导活动中有着重要的作用。实践证明,人才使用得好,事半功倍;使用得不好,不仅浪费人才,而且必然贻误事业。因此领导者必须掌握用人的方法与艺术,科学管理好人才。一、人才的使用领导活动中,领导者首先面临的抉择,是"用"还是不用。接下来是"怎么用"或"怎么不用"。对于绝大多数下属来说,领导者是愿意"使用"他们的。使用是"用人抉择"中最为普遍的一种用人行为。因此,人才的使用是领导用人的核心问题,     

高校企业管理专业本科人才培养模式创新研究

当前我国高校企业管理专业本科人才培养模式不能适应企业的实际用人需要。本文从企业对管理人才的需求出发,立足高校教育现状,以培养高素质的应用型本科企业管理专业人才为目标,提出了针对该类人才的“理论体系--案例教学--活动竞赛”式培养模式,以提高学生的学习兴趣、实操能力以及运用所学解决现实管理问题的能力,满足企业用人需要。     

固本强基谋长远,提供保障铸辉煌——凉山州“十一五”组织工作综述

十一五期间,凉山州组织工作紧紧围绕凉山改革发展稳定大局,坚持改革创新,固本强基,以加强党的建设为核心,以推进干部人事制度改革为重点,以建立充满生机和活力的用人机制为目标,积极探索,大胆实践,增强了党员、干部、人才队伍的活力,有力促进了凉山经济社会的快速发展,组织工作的满意度和选人用人的公信度不断提升,为凉山全域发展提供了强有力的组织和人才保障。     

人才竞争要把舞台变擂台

所谓管理 ,就是营造一种好的竞争机制 ,把人的潜力充分激发出来 ,从而推动企业高速高效发展。人才竞争是其核心内容 ,用人市场化则是其最佳的运作形式。把舞台变为擂台 ,实行充分竞争 ,是江苏三毛集团人才竞争机制的新特色。“三毛”实施全球化经营 ,必须拥有足够的人才 ,人才国际化是大势所趋。技术要升级换代 ,人才更要升级换代。“三毛”将未雨绸缪 ,全面推行市场化的用人机制 ,抬高进入门槛 ,优化人才结构。所有岗位 ,一律实行公开招聘、公正考核。天南地北 ,只要企业需要 ,你又有这个能耐 ,不用搞关系 ,不用跑路子 ,今天报名、明天考核…     

领导用人的“方、圆”说

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆“指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐“之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑“之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表现。现代领导要想做到“方”与“圆”的辩证统一，必须遵循以下几点：     

解读“人才租赁”

“如果临时性或短时间内需要用人,不用招聘,租些人才就行。”近日,一种新型的用人形式——“人才租赁”已现身河南人才市场。     

谈林则徐的人才观

谈林则徐的人才观□黄文雅林则徐的禁烟抗英史绩，是国人所共知的，而他的尊重人才、管理人才的远见、方略则鲜为人知。我们在追忆英雄爱国史绩的同时，应当重温他的管人经验和用人观点。林则徐不仅善于发现人才，而且也善于管理和使用人才。他既有伯乐的慧眼，又有管人的...     

年薪制——探寻分配制度改革的路径

党的十六大,以改革开放20多年取得的辉煌成就为基础,提出了实现中华民族伟大复兴的目标、蓝图、任务及与此相适应的行动纲领,并且,也为我们人事人才工作提出了新的更高的要求:即深化干部人事制度改革,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。打破选人用人中论资排辈的观念和做法,促进人才合理流动,积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。     

不怕“超己”为俊杰

时下,我国市场经济正处于快速发展的时期,人才之重要性已越来越为众多企业决策者所认识,很多用人之道正为企业决策者们所重视,诸如:不拘一格用人才、人才市场争人才、不惜重金聘人才、肯花血本育人才、博采众长集人才等用人谋略每每都被一些企业所采用,这不能不说是一件人人喊好的大好事。但是,不知诸位留意了没有,在现实生活中,有一种用人谋略却在许多企业很难实施,就是:敢用强人、不怕超己的用人谋略。这显然是失之偏颇的。     

世界一流专家的中国故事

已经身处事业巅峰,尽揽云端风景的他们,缘何愿意投身中国建设且乐此不疲?他们在中国付出了什么,又得到了什么?且让我们走近他们,倾听他们的心声。2011年,我国共资助聘请外国专家3.2万多人次,其中高层次人才和紧缺人才占很大比例,有不少是世界一流专家。已经身处事业巅峰,尽揽云端风景的他们,缘何愿意投身中国建设且乐此不疲?他们在中国付出了什么,又得到了什么?且让我们走近维尔纳.米勒,走近沙德洛