关于建设高素质石油钻井管理干部队伍的探讨

对于石油钻井而言，企业管理干部的能力和管理方式对整个企业的发展具有决定性的作用。所以，石油钻井企业应该构建一个高素质的干部管理队伍，使管理干部向着高素质、复合型的方向发展，为我国石油钻井工作的发展做出务实的贡献，以此促进我国经济发展。     

基于石油安全的中国石油期货市场建设

石油是现代工业的血液,石油安全是决定一个国家经济安全的重要因素之一。我们对现阶段中国石油安全形势进行了分析,提出我国石油业存在产业模式不合理,对外依存度过高,石油定价权缺失等问题,进而阐述建设中国石油期货市场对于保障石油安全的重要意义,包括规避国际油价风险,争夺石油定价权,调节市场供求关系,建设石油战略储备。然后提出了一些制约中国石油期货市场发展的主要因素,主要是定价机制、风控监管制度、法律体系方面的不足,最后针对以上中国石油市场存在的问题以及发展中国石油期货的制约因素等方面提出了对策建议,给石油期货市场的建设提供一个良好的外部环境。     

试论我国石油产业的创新机制

当前，我国经济已经转入高质量发展时期，产业发展面临的现实条件发生了根本改变，要实现可持续发展就必须更加注重质量与效益。采用定性分析法分析我国石油产业创新机制，发现当前我国石油产业创新环境的主要弊端有：决策机制仍有计划经济色彩、创新动力来源相对单一、创新投入不足、缺乏有效的保障机制等。要解决这些问题，必须树立正确的创新理念，从建立产业创新信息交流平台、改革创新决策机制、健全产业创新动力机制、构建科学的创新投入机制、完善创新保障机制等方面入手，构建一个科学、高效的石油产业创新机制，以此推动石油产业符合我国高质量发展新时期的经济社会发展要求，实现石油产业的可持续发展。     

“一带一路”背景下我国对外石油投资探析

在我国企业对“一带一路”沿线国家的投资中，石油一直是一个重要的领域。我国石油企业的主体是国有企业，其对外石油投资具有一定的特殊性和复杂性。在我国石油企业的对外投资中，就驱动因素而言，既有企业的内在需要，又有国家的政治需要，国家利益与企业利益存在一致性；在区位选择时，资源国石油储量的丰裕程度和品位优劣是首要的影响因素，同时当地的政治社会环境也是重要的考量因素；在布局过程中，我国石油企业要接受政府的引导，且其所有权优势、区位优势、内部化优势的形成也离不开政策支持。我国石油企业要充分利用这些优势，积极扩大与“一带一路”沿线国家的石油投资合作，在实现企业利益的过程中促进国家利益和企业利益的耦合。     

入世后我国石油安全储备战略研究

研究了我国石油安全的基本内涵以及建立石油战略储备的必要性等问题，并结合我国石油产业实际情况，借鉴国际石油战略性储备的经验，探讨了提高我国石油产业安全性的战略途径。     

我国石油天然气立法探析

在经济高速发展的今天,能源安全在国家经济安全乃至整个国家安全中占据越来越重要的地位,制定一部符合我国国情、能满足我国经济又好又快发展需求、保证我国能源安全的＂石油天然气法＂,已成为我国环境资源立法的迫切任务。立足我国石油天然气产业的实际和石油天然气立法的基本条件,在对我国石油天然气产业链中需要进行法律规范的环节进行充分论证的基础上,对我国石油天然气法律体系中存在的问题进行了分析,提出了我国＂石油天然气法＂的主体内容,对石油天然气产业的科学发展具有重要意义。     

面向风险管理的石油企业内部控制问题研究

内部控制已进入以风险管理为主流的发展阶段,石油企业的资源消耗型产业特征亟待重视风险防范与控制。为了适应国家经济管理政策的强制性规范导向,回顾石油企业内部控制研究历程,解析风险管理导向的石油企业内部控制价值所在,提出面向风险管理的石油企业内部控制概念结构。     

石油企业人力资源外包现状及对策

近年来随着石油技术水平的不断提升和石油贸易的不断开放,我国的石油产业得到了飞速发展,石油企业的规模也越来越大,涉及范围也越来越广泛。本文对石油企业人力资源外包存在的问题进行了分析,并结合实际情况提出了相应的对策。     

论中国的石油供应安全——一种地缘政治经济学的视角

近年来中国已成为一个石油进口大国,如何保障石油供应安全成为一个严峻课题。它并不是一个单纯的国际经济问题,只有结合国际关系中的政治及安全因素,着眼于地缘政治经济的视角,才能更为全面地把握这一问题。中国政府和企业应密切配合,共同促进与有关国家之间的经济和政治利益互动,努力实现我国石油进口来源的多元化。     

石油企业安全目标管理运行模式研究

近几年,石油企业安全事故时有发生,石油企业的安全问题已经引起社会各界的广泛关注,如何保证石油企
业在生产运行过程中实现安全生产,是一个值得探讨的重要问题。安全目标管理就是将目标管理方法应用于安全管
理工作之中,在目标管理运行过程中广泛应用了系统理论、控制理论、激励理论,保证其科学性和高效性。石油企业实
施安全目标管理,能够提高经济效益、提升安全管理水平、增强员工的安全意识;石油企业应建立安全目标网络
实施安全目标管理考核安全管理目标的运行模式,同时应加强组织领导、强化安全培训、建设安全文化、完善安
全管理制度等保障措施,切实保障其安全目标的实现,以促使其持久、健康发展。     

中外企业管理模式比较研究

随着经济全球化的发展,跨国企业和国内的外资企业也日趋增多,在全球的大市场环境下,企业的国际竞争日益激烈,中外企业由于受不同社会背景和传统企业文化的影响,其管理模式有很大不同。基于当前的宏观环境,研究企业管理模式的内涵,总结当前企业管理模式的类型,分析中外企业管理模式存在的差异和原因,并通过对中外企业管理模式差异的比较,分析我国企业管理模式的选择,旨在为我国企业管理实践提供理论依据和经验借鉴。     

国际化石油价格形成机制研究

石油价格形成机制的研究与探讨是新时期促进中国国民经济与社会发展的崭新课题。石油价格形成机制改革不但是适应石油资源的赋存条件和石油工业发展现状的需要,而且是国内油价与国际油价保持一致和适应加入WTO的客观环境的需要。在研究中国石油价格形成机制的现状与成因的基础之上,详细分析中国石油价格形成机制改革的必要性与迫切性,并从石油工业的发展战略的角度,提出了中国石油价格形成机制的改革措施。     

碳交易给我国节能减排目标带来的风险与机遇

在全球环境日益恶化的背景下催生出了碳交易市场,使得温室气体排放权可以像商品一样被买卖,在一定程度上既解决了环境问题又促进了全球经济的发展。与此同时,中国出台了有关节能减排的政策。认为碳交易给中国节能减排目标既带来了机遇,也存在着风险,为此,应该采取措施抓住机遇,规避风险,利用好碳交易这一事件响应国家政策,实现经济目标。通过过对我国企业的具体分析,认为我国企业一定要做到避免贪图眼前利益才能够实现长远发展。     

中国企业管理实践研究对策——回归原始经验的必要性

中国经济的发展使得对中国企业管理方式的系统总结和研究成为时代的迫切要求。然而,无论是作为主流范式的实证研究,还是东方管理学派主要运用文献整理和哲学思辨的研究范式,都难以真正实现中国企业管理实践研究的本土化。对中国式管理模式的探索,要求综合应用社会学和人类学的研究方法去记录、描述、考察和总结中国企业管理的原始经验。     

中国能源安全的政策分析

实证分析显示我国经济持续快速发展放大了能源供需矛盾,特别是石油的供应对外依赖性越来越强,难以满足我国小康社会对优质能源的要求。需要制定出符合国情的能源政策,加强国际能源合作,保证能源供应;开发清洁能源,提高核能比重,保障能源安全。     

中国家族企业的现实性分析

家族企业在中国经济发展中占有非常重要的地位。在关于企业组织形式的探讨中,家族企业通常被视为是保守、低效率、内部纠纷纷呈的作坊式企业,不少研究者强调,家族式企业迟早要消失。但这一古老企业形态在中国大陆民营企业中的复兴却已是不争的事实,家族企业具有企业系统、资本积累、经营行为、信誉安排以及企业所有权方面独特的家族共同情感、观念和形式上的现实性和理性。本文就家族企业的兴起背景,结合经济环境讨论家族式企业的现代化发展趋势。说明基于特定的经济、文化环境和其内在的演进逻辑在家族企业研究中的重要性。     

中国企业知识管理系统实施的现状与对策

知识经济带来了激烈的竞争 ,我国企业的生存环境不仅潜伏着巨大的风险 ,也蕴含着无尽的机遇。本文探讨了知识管理、知识管理系统以及企业知识管理的内涵 ,并分析研究了中国企业知识管理系统实施的现状。指出 ,当前在中国企业界对知识管理的需求 ,已经从认识过渡到实施阶段 ,而如何根据中国企业界的现状 ,制定切实可行的发展战略和实施方案正是本文探讨的重点     

私营企业发展与知识管理

21世纪是知识经济时代,知识经济的到来强烈地改变着经济发展的规律、经济增长的方式和经济制度。企业经营管理的原则、组织和管理思想、管理理论也由以工业经济为基础向以知识经济为基础发生根本性的转变。本文就知识经济时代如何突破传统观念和发展模式,运用知识管理来促进私营企业的发展加以研究。     

试论我国中小企业国际化经营

我国加入 WTO后 ,中小企业的国际化经营面临着良好的机遇和严峻的挑战 ,企业必须结合自身优势 ,制订面向经济全球化的发展战略。政府应为中小企业的国际化经营提供良好的环境和服务 ,以促进我国中小企业的发展     

中小企业实施可视化管理的基础与对策

经济全球化和多变的经营环境，促使企业管理创新。现代信息技术与计算机技术的发展，使可视化管理这一新的管理技术与方法在中小企业实现成为可能。在我国，中小企业实现可视化管理必须针对我国国情与中小企业的特点，从信息化基础建设，组织结构重组与优化，数据库平台等方面进行建设，才能达到提高企业管理效率的目的。