油气开采企业成本精细化管理探讨

油气开采企业成本精细化管理是通过油气生产企业成本发生环节及节点的精细管理,以实现成本的精益求精、目标细化和考核细化,是油气开采企业加强内部管理,实现内部挖潜、提升成本竞争力的内在需求和必然选择.油气开采企业成本精细化管理的实施,是以油气资产明细划分及其运行成本范围界定为基础,以相应的成本定额为切入点,以成本定额在成本预算、成本核算、成本控制和成本考核环节的具体应用来实现的.     

基于医院成本核算、全面预算的财务管理探讨

文章探讨了加强现代医院财务管理、实现财务管理目标的几层环环相扣的关键面:在资产清查、建立实物管理制度、健全医院财务管理制度的基础上,开展科室、项目、病种成本核算,建立成本管理系统,推行以成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核为主要内容的成本管理;以沉淀的成本数据为依据,实现全面预算管理,对医院的各项经济活动进行统筹安排和全面控制;建立绩效考核分配体系,以此为激励杠杆,确保成本管理及全面预算的实施;引入"资金成本"、"风险"观念,加强医院的筹资、投资、运营等资金运作。     

降低操作成本的新方法:油气断块评价管理

在我国东部断陷盆地 ,断块油气田具有一定的代表性 ,又多已进入开发后期。油气操作成本控制中存在两方面的关键问题 :技术和管理部门脱节 ,难于从成本形成的源头实施成本控制 ;凭经验制定各种指标 ,缺乏科学管理方法的支持。结合断块油气田开发后期生产特点 ,以油气生产单位的核心———采油厂作为操作成本控制的主要责任中心 ,从操作成本形成的源头为起点 ,以地质决策单元为基本对象 ,建立量化管理系统 ,并与优化成本管理激励机制紧密结合。具体方法分为三个方面 :通过细化核算 ,建立油气断块生产操作成本的数据资料库 ;以细化核算为基础 ,建立量化管理系统 ;以量化管理为基础 ,完善激励机制。     

抽水蓄能发电企业预算执行管控体系研究

针对抽水蓄能电站典型的成本控制型预算特征,研究建立了涵盖预算下达前预控制、预算分解过程平衡优化、预算月度现金流预算管控、预算调整控制和预算管理年终考评等预算执行管控重要环节,贯穿预算管理整个周期的抽水蓄能发电企业预算执行管控体系,全面地、系统地实现了对预算执行全过程跟踪管理,有效拓展了预算管控的范围和深度,提高了抽水蓄能发电企业预算管理水平。     

组合预测在油气操作成本预测中的应用

油气操作成本在油气生产中占有较大比重，其高低直接影响油气田开发的经济效益。准确地预测油气单位操作成本，可以在生产中采取有效的控制手段，降低成本，提高企业效益。将组合预测法应用于油气操作成本的预测，利用非线性回归模型和灰色模型加权组合建立组合预测模型，并通过平均绝对误差、平均绝对百分比误差、均方误差和均方百分比误差等指标比较，证明组合模型比单一模型的预测效果更好，能提高油气操作成本预测的精度。     

浅谈独立学院预算管理中的成本控制

独立学院是一种全新的办学体制,加强独立学院的预算管理,建立一个有效的成本控制系统,达到预算执行主体自我考核的最高境界,是目前独立学院管理中必须解决的问题之一.首先对成本项目进行收集,再明确会计原则,并以此为依据考核成本控制的结果,可以基本实现预算管理的目标.     

油气田开发投资成本管理的超越预算路径

近年来,我国油气田开发转向难度大的低渗透、超低渗透油田资源,同时对老油井进行二次开发。在财务系统中,油田企业将新打井的资金划分为投资,将老井的维护和改造资金划分为成本,人为地将投资和成本分裂管理。究其原因,既有新中国成立初期国家经济发展的历史原因,也是油田企业经营管理的现实需要。超越预算理论可从预算编制的源头解决投资成本分裂管理的问题,我国石油企业要树立成本效益观念,借鉴超越预算理论,实现投资与成本一体化管理。当然,现阶段石油企业并不具备实现全面超越预算管理的条件,但可实施适应现状的超越预算管理,通过改进预算编制制度、建立综合评价目标、加强投资成本管理等措施,实现油田企业经济效益的最大化。     

高职院校两级管理体制下财务管理体制研究

从高职院校财务管理体制现状出发,建立统一领导、分级管理、集中核算的以预算控制、成本管理为核心的院系两级财务管理体制。以生均培养成本为基础、以目标定额基数为标准的经费核拨方式,充分调动各院系科学理财的积极性、实现财权下放、建立有效地监督和评价体系。     

基于价值视角的企业预算管理机制研究

现代企业经营环境的变化对预算管理提出了新的挑战,客观上要求实现理论和方法的革新。在管理机制与企业预算融合发展的基础上,构造由运行机制、控制机制、激励机制、风险机制相耦合的有机体。通过该预算管理机制,将价值流与公司战略目标结合起来,强调预算管理的事前预测、事中监控与事后反馈的动态控制,并通过灵活的评价体系激励各参与主体的积极性,实现成本流、业务流、作业流、信息流、人力资源流的统一。基于中国石油天然气集团公司的实证研究表明,该预算管理机制能够为经营管理提供一个合理框架的支撑,对于公司控制下属企业、降低交易成本及风险、提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用。     

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面,而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制,一要设立培训制度、制定定额和预算管理制度、健全原始记录与统计工作制度、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等,这是做好项目成本控制的组织保障。     

浅议预算管理常见问题及对策

通过对我国全面预算管理包括成本预算的计算、预算的编制及预算执行中出现的常见问题进行分析,提出了全面预算的编制要从公司发展长远战略角度出发,在成本预算方面应突破传统方法,并建立预算执行的调整和评估体系力求预算具有一定的弹性以实现资源的有效配置。     

油气成本定额如何适应油藏经营管理的实施

油气成本定额是油藏经营管理中的成本预算模式.要进行合理的油藏经营预算与评价,需要完善基础定额,扎实应用基础;健全指标体系,充实评价标准;建立分类预算管理模式,实施合理评价;协调统一预算模板,增强定额的适用性.     

对国有施工企业加强工程成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加 ,横向各职能部门“全方位”的组织管理 ,实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制 ,是提高企业经济效益的有效手段 ;建立“三全”成本管理体系是企业加强成本控制的内在要求 ,是企业有效控制成本支出的需要 ,对加强企业管理 ,使企业摆脱困境具有重要意义。     

运用平衡计分卡理论构建公立医院预算控制指标体系

文章针对目前医院预算控制的现状,将平衡计分卡理论运用到公立医院预算管理控制中,对医院预算控制指标体系的设计进行了探讨,目的是为了建立有效的预算管理控制系统,促进医院经济管理、提高医院竞争力,实现医院利益、职工利益、患者利益的统一,实现社会效益和经济效益的统一。     

成本控制视角下企业管理会计工具的创新与应用分析

在激烈的市场竞争环境下,管理会计工具能够帮助企业降低成本,提升效益。但是由于管理会计工具中生产成本的管控力度不够、信息技术嵌入度较低、管控监督机制不完善,导致管理会计工具的作用不能充分发挥。文本基于成本控制视角,总结管理会计工具创新的五大功能：预算管理体系,实现初期成本控制;工序单价核算,实现生产成本控制;业务流程再造,实现组织成本控制;平衡计分卡考核体系,实现管理成本控制;通过和大数据技术的结合,实现管理会计流程的优化。并基于此提出了广泛使用企业管理会计工具的建议。     

浅谈加强地方高校内部会计控制

本文阐述了地方高校内部会计控制方面存在的内部会计控制意识薄弱、制度不健全、预算管理不完善、内部财务管理不严、经济责任审计不到位和财务风险控制薄弱等方面的问题。从强化各环节的内部控制,建立符合高校实际的内部会计控制体系,加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理,增强预算控制效果,建立和完善财务报告制度,加强对财务风险的控制和加强内部会计控制制度的监督检查等方面探讨了地方高校加强内部会计控制的措施和途径。     

基于作业成本法的企业物流成本预算

为提高企业的物流成本管理水平，有效控制物流成本，将作业成本法运用于企业物流成本预算管理，通过建立基于作业成本法的物流成本预算的基本模型，可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值，进而根据所得差异进行评价和考核，提高物流成本的管理水平。     

高等学校预算控制浅议

预算管理是高等学校财务管理的中心环节。本文拟从建立预算控制组织体系、编制科学合理的预算和探索预算控制方法等方面加以探讨。     

基于SPSS分析的中国行政成本演变趋势与影响因素实证研究

近十几年来,中国行政成本(不含港澳台地区)呈现一个不断上升的趋势。影响中国行政成本变化的因素主要有财政支出、国内生产总值、城市化水平、行政人员工资以及行政固定资产支出等。实现对行政成本的有效管理,可以从以下四个方面入手:一是健全行政人员的绩效考核制度,有效地管理行政人员的工资;二是推行市场化改革,加快转变政府职能;三是深化部门预算改革,强化财政支出预算的刚性管理;四是严格规范和控制行政固定资产支出,打造廉洁高效的服务型政府。     

在预算成本控制中应用持续改善的基本框架

持续改善理论,即KAIZEN,是近年流行的先进的管理思想,基本理论是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的,大大促进了日本工业的飞速发展。因此我们试图在预算成本控制当中,应用持续改善的理论,通过重新制定预算目标、编制预算过程等手段,达到成本控制的目的。