界面和管理界面分析

借助超文本(hypertext)组织的思路,通过接口和界面分析,拓展了界面的内涵,使得两个以上的组织借助于拓展的界面实现相互联系;并将拓展的界面引入到管理,提出管理界面的概念,并对其进行了分析.     

基于广义虚企业的界面管理研究

在分析了传统界面管理在理念和方法上与现行的市场企业间、组织之间存在的差异的基础上,提出了传统界面管理更新与发展的新课题.基于虚企业框架分析了企业间界面及界面管理的内容实质,提出了与之配套的企业间界面分析与管理的理念和方法,旨在构建适应战略联盟、虚拟组织等组织形态的界面管理方法.     

谈施工界面的技术管理

项目施工集成化管理的主要难点之一是施工的界面的管理。大量的协调、管理工作都集中在界面上,项目管理者必须在界面处采用系统的观点从组织、技术、经济、合同等几个方面主动地进行施工界面管理,在界面处必须设置检查验收点和控制点。     

基于R&D-市场营销界面管理的流程再造

R&D与市场营销部门之间的界面障碍是影响我国企业创新过程中效率低下的重要原因之一.从流程再造的核心思想出发,分析了基于R&D-市场营销界面管理的流程再造依据,并运用这一最新的管理理论,对R&D-市场营销界面管理的创新流程进行再造.     

中小企业融资问题的界面管理视角解读

融资难是制约中小企业健康发展的重要原因.本文通过界面管理的视角分析了中小企业融资困难的原因,即中小企业与银行金融机构、资本市场和风险投资三者之间均存在界面障碍,并就如何中小企业如何与三者进行界面对接提出政策建议.     

R&D/市场营销界面管理的实证研究

本文讨论了R&D/市场营销界面管理研究的概念框架。在此基础上对北京地区企业进行了大规模的R&D/市场营销界面管理实证研究,应用主因素及方差分析等数据分析技术,归纳出界面管理有关的四个主要因素,并对界面管理与企业技术战略关系及部门间对界面管理因素认识上的差异进行了深入分析。     

北京地区R&D/市场营销界面管理的实证比较研究

针对我国工业企业技术创新活动实践,在北京地区工业企业中进行了大规模的R＆D/市场营销界面因素调查和实证研究.应用SPSS统计分析软件,识别了北京地区工业企业中R&D/市场营销界面上存在的主要问题,揭示了R&D部门与市场营销部门对界面管理因素认识上的差异,比较分析了国有大中型企业和开发区高新技术企业在认识上的异同点.解释了界面管理与企业技术创新绩效的联系.进而,提出了消除界面障碍的管理建议.     

供应链集成的新思路:管理界面集成

管理界面作为管理集成的基本问题,可以表示供应链中结点企业间具体的联系方式。通过管理界面集成原理分析,提出了供应链管理界面集成的三种模式,不仅为供应链集成研究提供了新的思路,还为供应链管理的整体哲学思想增添了新的内涵。     

R&D/市场营销界面管理的实证研究

本文讨论了R&D/市场营销界面管理研究的概念框架。在此基础上对北京地区企业进行了大规模的R&D/市场营销界面管理实证研究,应用主因素及方差分析等数据分析技术,归纳出界面管理有关的四个主要因素,并对界面管理与企业技术战略关系及部门间对界面管理因素认识上的差异进行了深入分析。
     

产品创新的界面管理集成

自从集成思想被引入到产品创新领域以后,界面问题已成为影响产品创新成败的关键问题。现行的界面管理理论忽视了信息技术对界面管理的作用,采用基于离散线性的思想化整为零研究界面问题。本文提出了一体化整合的界面管理集成方法,最后结合信息技术大发展提出了产品集成创新的两阶段发展模式,为产品集成创新研究提供了新的思路。     

平台组织交互设计 及演化机制探究

  信息技术的高速发展对现有产业生态和企业组织方式产生重大影响，一些新兴的组织形态不断产生，其中探索和构建平台组织理论尤其重要。平台组织作为一种近解构系统，已有研究多侧重对演化能力和模块化作用的分析，对近解构系统的纵向维度(即权力维度)缺乏足够关注。         从平台组织管理实践中遇到的困惑出发，针对平台组织中以交互部分设计为代表的控制与演化的平衡问题，结合NK模型表达平台组织中的现实关系，进行仿真建模实验，依次探究平台组织在不同时期对小微模块适合的控制程度、小微模块不同演化方式对平台组织绩效的作用效果，以及不同维度环境变化中平台组织交互部分和演化机制的设计思路。         研究结果表明，①平台组织在发展初期对小微模块弱控制、强演化有利于取得更快的绩效提升，在发展成熟期对小微模块采取较强控制有利于取得更好的整体绩效；②平台组织本地搜寻与跨企业重构演化方式结合能够协同提升整体绩效，进入发展成熟期后采用跨模块重构方式不利于整体绩效提升；③比较环境变化的频率与影响范围两个维度，在频繁环境变化中平台组织本地搜寻演化方式对企业绩效的提升作用被更大程度地减弱，在大范围的环境变化中重构演化方式对企业绩效的提升作用被更大程度地减弱；④平台组织在高频环境变化中弱化对小微模块的控制，在低频环境变化中对小微模块实施较强控制有利于提升企业整体绩效。         利用复杂性方法建构平台组织的正式模型，从组织设计和演化机制两方面发展和丰富了平台组织理论，推动理论更进一步向实证检验的方向发展。研究中强调演化优势之外的权力维度对平台组织的重要性，发现平台组织在多种演化方式的协同上展现出相对于纯模块化组织的优势。建议管理者对组织架构和权力结构区分看待，并在模仿实践后兼顾学习和探索。     

IT能力、界面管理与顾客创新

在解构IT能力维度的基础上,构建出新产品开发活动中企业IT能力、界面管理和顾客创新之间关系的理论框架模型并提出相应假设,以江苏省的高新技术企业为调研对象,运用结构方程模型的方法对所获数据进行实证分析.结果表明,IT基础设施对IT技术能力、IT人员能力均具有显著的积极影响;IT技术能力和IT人员能力对顾客创新具有显著的积极影响;界面管理在IT技术能力、IT人员能力影响顾客创新的关系中具有积极的调节效应.     

基于个人—环境匹配理论的边界管理与工作家庭界面研究

我国经济快速发展使得工作家庭平衡问题浮出水面。工作和家庭是人们生活中的两个重要领域,对工作和家庭两个领域的边界管理存在个体偏好和组织供给的差异。本研究基于个人—环境匹配理论,应用潜变量匹配模型的方法验证了个体和组织在工作家庭边界管理风格上的匹配与工作家庭冲突和促进之间的关系。结果显示,匹配有利于个体的工作家庭相互促进,不匹配将导致工作家庭的冲突。基于上述研究结果,本研究提出了相应的人力资源管理建议,旨在帮助员工提高工作生活质量以及对组织绩效的贡献。     

Interface,Inc.: Taking the lead toward sustainability

Four years ago, CEO Ray Anderson of Interface began to confront his company's impact on the environment. The factories and suppliers of his interior furnishings company used 1.2 billion pounds of raw materials to produce $802 million in products. Of these materials, two thirds were exhaustible fuels. Anderson has set Interface on a mission—to became a sustainable enterprise. However, rather than dictating specific initiatives from the top down, his corporate strategy has been to use a seven-point program to provide guidance for each plant and business to create its own agenda. CES continues its exploration of what defines environmental leadership by exploring how Anderson has implemented this new type of corporate direction, and how Interface measures its progress towards this ambitious mission.     

会计软件数据接口标准构成及架构探讨

我国的会计软件数据接口标准在探索中前行，本文就会计软件数据接口标准制定的发展趋势、构成内容及架构、输出数据格式采用等方面进行探讨，并提出相关的建议。