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相似文献
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1.
企业业绩的模糊综合评价   总被引:3,自引:0,他引:3  
分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱,其中业绩评价体系在公司内部控制制度中占有重要地位,是现代企业控制系统的关键.选择或制订一个正确、合理的业绩评价方法对企业业绩进行评价,是企业激励机制的一项重要内容,对完善公司控制结构具有重要意义.它是企业管理控制系统的核心部分,既为企业管理者和全体职工指明了组织发展的方向,也为激励机制有效运行提供了必要的基础.  相似文献   

2.
企业业绩评价系统的设计逻辑   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、企业业绩评价的逻辑框架 企业建立业绩评价系统的目标是为了辅助战略的实施.为了实现这一目标,在企业业绩评价系统的设计上就应着重解决两个问题:一是要为企业的行动指明方向;二是要准确衡量经营者的努力程度而为其报酬的制定提供依据,以对经营者产生正向的激励作用.图1反映了企业业绩评价系统设计的一般逻辑框架.  相似文献   

3.
构建企业动态绩效评价系统   总被引:2,自引:0,他引:2  
绩效评价指标和评价系统的选择和建立是组织面临的最重要的挑战之一.绩效评价系统在企业战略计划制定、组织目标实现程度评价、经营者薪酬计划和激励政策制定等方面扮演着重要的角色.绩效评价系统的好坏直接关系到绩效管理的效果,进而影响企业的竞争能力和可持续发展能力.一个组织要想成为世界级的企业必须具有一个有效的绩效评价系统.随着科学技术的不断进步和市场竞争的加剧,传统的以单一财务指标进行绩效评价的系统已不能满足时代发展的要求.理论界和实务界愈来愈认识到开发新的更有效的综合绩效评价系统的需要并进行了大量的研究工作.  相似文献   

4.
文章运用因子分析法、问卷调查数据实证检验经营战略、高管薪酬与业绩评价指标选择之间的关系.研究发现,高管薪酬与经营战略的实现程度呈正相关,经营战略、高管薪酬与非财务业绩评价指标呈正相关.在高管薪酬的制定时,企业产权性质不同,业绩评价指标选择的偏好也有差异.  相似文献   

5.
一、理论回顾 基金业绩评价的目的是衡量基金管理人或基金经理的管理能力.传统的特雷诺指数、夏普指数和詹森指数就是在资本资产定价模型(CAPM)下,将基金的收益和风险联系起来,经过风险调整后的投资基金业绩的评价指标.基金评价的另一个方面是对获得高于市场平均业绩的主要投资管理方法的评价,即基金的证券选择和市场时机选择能力.证券选择能力是基金管理人识别价格被低估的证券即构造最优证券组合的能力.时机选择能力是基金管理人正确地预测市场行情发展趋势,调节基金投资组合中股票、债券和现金的比重或调节各行业股票的比重,以获得最大收益的能力.詹森1968年提出了詹森模型对基金的业绩进行评价.其α指标法的模型表达式为:  相似文献   

6.
湖北上市公司经营者薪酬激励的评价   总被引:1,自引:0,他引:1  
夏天  王宗军  田林 《统计与决策》2005,(10):158-159
经营者的薪酬契约是上市公司激励机制建立的核心.经营者薪酬激励效果可以薪酬-业绩敏感系数来评价.本文采用模型来对湖北上市公司薪酬-业绩敏感系数计量分析,来揭示湖北上市公司薪酬激励的时间效应和不同公司薪酬激励效果的差异.  相似文献   

7.
企业经营者是一种"稀缺"的经济资源,其能力直接关系企业的发展.本文提出了一般的和三种理想状况下的经营者能力选择性评价模型,为对企业经营者素质、经营业绩和人力资本评价提供了思路和有效工具.在实际应用中,可以结合企业需要和岗位要求不同,选用合适的模型.  相似文献   

8.
文章基于生态经济视阈分析了企业综合业绩评价框架的构建问题.以经济效率为基础,设计适应微观生态经济管理模式的企业综合业绩评价框架,整合企业经济业绩指标和环境业绩指标,试图构建一个生态经济效率评价框架,为企业综合业绩评价提供新思路.  相似文献   

9.
企业社会业绩评价的分类、原则与方法   总被引:1,自引:0,他引:1  
促进企业履行社会责任需要有外部与内部两方面的努力,而无论是外部努力还是自身努力,及时、可靠的企业社会业绩信息都是必备的条件之一.为了更好地提供信息,有必要对企业社会业绩评价进行分类,根据目的不同,可以把企业社会业绩评价分为评优为导向的评价、打分为导向的评价、报告为导向的评价、管理为导向的评价等四种,不同类型的评价在评价原则和方法上相应地应该有所不同.  相似文献   

10.
近年来,企业改革、改制如火如茶,但企业统计工作滞后较多,而且随着考核、评价企业及其经营者业绩的越来越细致、严密,政府、企业主管部门、企业经营者对统计指标、统计数字也越来越敏感,一定程度上造成企业统计人员工作上的不适应和操作上的难度。笔者从一个基层统计工作者的角度、从企业统计的客观任务上谈一点——  相似文献   

11.
研究经营者激励机制对企业技术创新的影响是现代企业管理的重要内容。以中国2004—2007年372家上市公司的数据为样本,探讨经营者激励机制与技术创新之间的关系并对其进行了实证研究。研究发现:由于国有企业的所有权和经营权的分离程度较高,技术创新代理行为的影响要甚于民营企业,因此经营者持股极少,较高的技术创新动力只能来自于边际激励效应。通过采用White—Heteroskedasticity方法对模型进行异方差检验,结果表明:经营者拥有剩余索取权有利于企业的技术创新;国有企业经营者拥有剩余索取权对企业技术创新的影响程度要高于民营企业。  相似文献   

12.
经营者在企业经营活动中起着举足轻重的作用,经营者的素质、经营管理能力、工作努力程度直接影响着企业的发展状况,对经营者的激励问题一直是激励问题研究的热点和难点。然而在现代企业中,普遍存在所有权与经营权相分离的情况,股东与经营者之间于是形成了一对“委托-代理关系”  相似文献   

13.
一、经营者股份期权的概念 股份期权是非上市公司应用激励理论的一种模式,是指 企业出资人,同经营者商定在任期内由经营者按照既定价格 获取适当比例的本公司股份,收益延期兑现,并享有相应的 权利与义务的一种激励方式。股分期权从本质上讲,是一种 对管理层的激励机制,这一激励机制,所以必要是源于企业 所有权与经营权的分离,所有者与经营者追求的目标不一 致,以及他们之间的信息不对称,导致经营者激励——约束 问题产生,通过股份期权使经营者拥有一定的剩余索取权, 并承担相应的风险,其作用机理是:授于期权——经营者努 力工作——业绩好取得期权股份——经营者股权比例上升 ——经营者受益。企业价值最大化成为股东与经营者的共同 目标。  相似文献   

14.
上市公司管理层激励约束问题研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
赵旭城 《统计与决策》2007,(23):185-187
现代企业中,由于委托人和代理人目标函数的不一致,决定了激励合约的必然存在。有效的报酬合约应该既能反映经营者当期的业绩,又与企业未来的发展前景相关。为此,在激励管理层努力工作的同时,解决所有权与经营权分离所带来的经营者的道德风险和逆向选择问题,已成为现代企业公司治理的重要内容。  相似文献   

15.
文章根据我国第三方物流激励机制研究的现状及存在的问题,以委托代理理论和博弈论为基础,提出同时存在逆向选择和道德风险问题的博弈模型,建立了有效的合同激励机制。在该机制下,第三方物流企业将权衡得失,选择与真实运作能力一致的合同并付出相应的努力水平。通过该激励机制可以规范和约束第三方物流企业的行为,减少第三方物流中存在的委托代理问题,以促进第三方物流的健康发展。  相似文献   

16.
企业运营能力是衡量企业可持续发展能力的一个重要指标,它又与企业其它能力相互影响.文章运用结构方程模型,探讨了企业运营能力与企业获利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力之间的相互关系.企业可以用结构方程模型所得到的路径系数与企业实际情况相结合,运用于评价企业的运营能力.  相似文献   

17.
以价值创造为核心的经济增加值(EVA)指标是一种新的财务管理体系,能有效弥补传统财务指标的缺陷,更为全面的评价企业经营业绩,有助于实现企业价值和股东财富最大化。本文简要评述了EVA在企业价值管理中的优势及提升EVA的有效途径,对引导企业经营行为,提高企业竞争实力、合理运用企业有限资源等具有积极作用。  相似文献   

18.
企业现行盈利能力指标分析之我见   总被引:1,自引:0,他引:1  
一个企业的盈利水平,是企业经营管理者追求的主要目标,是衡量企业经营业绩和经营成果的重要指标;也是确定投资者投资回报的重要参数.债权人也要通过对企业盈利状况的分析以评价企业对其债务的偿还能力,降低借贷风险.  相似文献   

19.
一、引言 建立基金绩效综合评价指标,全面客观地评价证券投资基金的管理绩效,既有助于准确把握基金本身的投资价值,也有助于管理层、基金持有人及社会对基金管理人的监督,引导基金业规范经营、健康发展,推动证券市场规范化进程.可以说,建立我国证券投资基金绩效综合评价指标已经成为当前我国证券投资基金建设的一个重要问题.本文基于我国证券市场的运行特点和统计特征,通过大量细致的实证检验,多方面、多层次、客观地考察基金证券选择能力、市场时机把握能力、业绩持续性、整体风险以及流动性风险等,在此基础上,使用客观赋权法以期构造一个能够全面反映基金绩效各层面信息的综合评价指标.  相似文献   

20.
全面预算管理是企业管理制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面。它以企业战略为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化,并通过预算管理制度保证预算方案的实施,能够最大限度地运用资源,发挥最佳管理效果。全面预算管理是企业进行管理控制的有效工具,为企业进行业绩考评提供了合理的依据。然而,随着时代的发展和组织环境的变化,企业预算管理及其理论在丰富与完善的同时,也暴露出一些不尽人意之处。  相似文献   

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