浅析国有企业战略视角下的企业人才管理

笔者主要探究了国有企业战略视角下的企业人才管理,指出要将价值导向融入人才管理的各个环节,以价值为中心进行人才选拔、使用及培养,并提出要利用机制创新进行人才管理,对选拔机制、培养机制和激励机制进行创新,以此带动国有企业的深入发展.     

浅谈国企人才管理中存在的问题及对策

企业目前在人才管理中存在着选拔、使用、培养、激励等方面的问题,解决问题的对策在于树立新的人才管理理念,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理。     

企业加强人力资源管理的策略探究

人力资源管理覆盖了人才选拔与培训、薪资管理等各项事宜,有效地进行各项工作的管理与控制,对企业经济效益增长具有非常重要的作用.目前,我国企业人力资源管理中还存在较多问题,包括对人力资源管理缺乏清楚的认识,人才选拔机制不完善,企业文化建设不成熟、人力资源管理模式落后等方面.笔者针对这些问题提出了合理建议,即加强对人力资源管理的重视,改进人才选拔机制,打造良好的企业文化氛围以及建立完善的奖惩机制等.     

浅谈企业人才管理

国有企业，从社会主义计划经济走出来，进入社会主义市场经济，一个至关重要的问题，就是实现人事管理向人才管理转变，为企业选贤任能，提供人才保障，从而使管理获得主动权，在市场中立于不败之地，为持续发展打下坚实的基础。 计划经济时期那种人事管理与市场经济的人才管理是截然不同的。人事管理部门人才观念淡薄，人事工作与人才工作脱节，压抑人才成长，限制人才流动，能者难上，庸者难下，论资排辈，一职终身等弊端，必须迅速革除，进而建立起相应的机制，以利于企业选拔人才、吸引人才、培养人才和使用人才。 一、选拔人才，必须要…     

从人才选拔视角探析规避人才埋没现象的途径

人才选拔是人才实现其价值的重要环节,人才选拔机制是否合理,关系到人才持有价值升华或转化的程度。持有价值升华是为未来人才的转化价值和社会价值升值做准备,人才转化价值和社会价值的大小很大程度上取决于人才选拔机制的合理性,人才选拔机制为人才价值实现     

新加坡选人用人方式借鉴

2008年12月7日至20日，笔者在新加坡南洋理工大学参加了领导干部公共管理培训班。通过在新加坡的学习培训，笔者感到，新加坡在国家治理方面有许多先进的东西，尤其是在领导人才的选拔任用方面有许多做法值得我们认真研究和借鉴。综观新加坡的选人用人之道，我们在领导人才的选拔任用方面有如下五个关系值得进一步认真研究和探讨。     

加强教风建设构建新型师生关系

一、教风建设，恒久的话题 人才培育和选拔机制一直是一个国家精英人才循环的重要制度，我国古代的科举选拔、民间私塾等不同类型的育人制度，实现了当时社会制度下各种治世人才的培养与输送。     

信阳市将选拔45至50名年轻干部攻读硕士学位

2007年，信阳市委组织部、信阳市人事局与华中科技大学公共管理学院协商，以联合办班的形式，通过组织推荐和考试选拔，在该市招收了42名优秀年轻干部攻读公共管理硕士（MPA）专业学位。今年他们继续和华中科技大学联合，通过考试在全市在职年轻干部中选拔45人至50人攻读华中科技大学公共管理硕士（MPA）学位。     

大力开发内向智力型人才资源

我们选拔人才，从某种意义上说是要选拔那些某一方面智慧超群的人才，即高智商人才。而人才的内在智力和外在表现存在着明显的差异性，这种差异性效应，常给人以假象，迷惑人的视力，给人才选拔造成种种困难。因此，研究人才智力的内外差异性表现及原因，     

人才开发者勿忘自我开发

近几年来,人才工作越来越引起了各级各地政府部门的高度重视,人才工作的公众参与度和社会认可度也在逐步提升。实施人才战略、构筑区域性人才资源高地、引入人才柔性流动机制等在一些地方已经开始被列入规划,提上议事日程;许多地区和部门还在加强对中高层次管理人才与专业技术人才的引进、培养和选拔方面作出了积极的探索,加大了工作的力度。这些对于我们人事部门和专业从事人才工作的同志来讲,是     

新时代我国科技人才评价制度改革浅析与思考

人才评价是人力资源管理的一项极其重要的工作,直接为人力资源开发、人才培养、人才发现、人才选拔和人才使用提供基本依据.构建科学合理、切实可行的科技人才评价体系具有重要的理论和实践意义.习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上的讲话深刻指出,要创新人才评价机制,建立健全以创新能力、质量、贡献为...     

建湖人才崛起之谜

建湖地处苏北,是个只有20万人口的小县城。而这座美丽的小县城却是人才济济:有洋博士,也有土专家。他们与当地农民群众一起,共同编织着社会主义新农村——建湖。首先,创新机制,开发本土人才主要健全四大机制:一是健全选拔机制,在规范选拔上把好关。由组织人事部门牵头,科技、农业、畜牧等部门分工负责,把懂管理、会经营、有一技之长的“田秀     

创新机制──人才资源资本运营的不竭动力

实施人才战略，运营人才资本，构筑经济和社会发展的人才支撑体系，关键在创新机制，　　　　首先，要创新人才培育选拔机制，盘活现有人才。现有人才，是实施人才战略的主要力量，盘活现有人才，充分发挥和调动现有人才的积极性和创造性，对实现“科教兴国”意义重大，而盘活规有人才的重点，在于着力造就一支高层次人才队伍。因此，要进一步建立学术与技术带头人培育选拔机制，要通过项目、岗位公开招标等形式，引入人才竞争机制，支持中青年专业技术人才担任科研机构、重点实验室、重大课题的负责人，使他们在实践中加速成长，营造有利于…     

浅析新时期人事考试管理的创新

人才选拔过程中人事考试是其中的一项重要方法,科学进行人事考试管理可以有效提高人才选拔质量,为国家发展奠定人才基础.新时期人事考试管理还存在问题,需要创新人事考试管理方法,有效解决存在的问题,促进人事考试管理工作正常开展.     

公共就业人才档案管理工作优化策略

<正>人才档案管理作为公共就业服务的关键内容,其管理质量关系到人才就业质量。因此,要研究公共就业人才档案管理工作优化策略,分析公共就业人才档案管理现状,找出档案管理存在的问题。针对相关管理问题,提出完善公共就业档案管理制度保障、丰富人才档案管理工作内容、强化档案管理工作的信息化建设、充实公共就业人才档案资料、重视公共就业人才信息隐私权等优化策略。通过以上研究旨在提高档案管理质量,为人才就业质量提供保障。     

十年回眸话考试──人事考试十周年研讨会侧记

人事考试工作已走过十年历程。十年来，人事考试工作在改革中诞生，在开拓中进取，在发展中完善，显示了强大的生命力，随着人事制度改革的全面推进，人事考试制度作为一个公开、公平的选拔人才方式，已被社会认可，成为社会人才评价的需要方法，在人才资源开发中发挥着十分重要的作用。十年来，人事考试种类和考试规模不断扩大，考试制度日趋完善，已从公务员录用考试发展到多种专业技术职务资格考试、多种人才执业资格考试、不同层次的人才选拔考试，参考人数已达数百万，一大批各类专业技术人才通过考试脱颖而出，初步形成了有中国特色的…     

医疗机构创新型人才培养实践

创新是未来管理的主旋律．也是医疗机构发展的动力。为了加强人才队伍的建设．徐汇区中心医院不断运用现代管理思想和方法指导工作．结合本院医疗护理工作的特点，在人才的培养上开拓创新，从制度化建设与人才培养的关系入手．分析、研究人才培养制度中存在的问题。经过近五年的实践，我院不断完善人才选拔、培养、使用等机制，取得了一定的成效。     

大学生择业的主观障碍在哪里？

近年来,双向选择招聘用人机制的实施,为毕业生就业和企事业单位选聘人才提供了便利。但是,由于双选招聘制度的不尽完善和其他消极社会因素的影响,有些企事业单位在招聘人才时,往往存在着某些误区,主要表现有五重五轻: 一是重智轻德。有些用人单位在选拔毕业生时只注重考察其学业成绩、外语水平和研究成果,而不太注意毕业生     

浅议人力资源管理中的人事档案管理

人事档案是我国人才主要信息的来源，是社会公共信息的重要组成部分。它通过社会载体，对国家人才进行分门别类，是国家或企业知人善用、选拔人才的重要手段。人事档案的管理和现阶段人力资源管理的发展存在十分密切的关系，人事档案为人力资源管理提供可靠的人才资源和信息，成为选拔人才和重用人才的依据，为人力资源管理的发展带来动力；同时人力资源的不断发展也在一定程度上促进了人事档案管理的发展，因此，二者相辅相成，密不可分。目前的发展状况之下，管好用好人事档案，对人才资源开发起着重要作用。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

一、高层人才战略管理定义及其与企业经营战略管理之间的关系企业高层团队整合是从公司治理与公司管理相结合的角度来研究包括大股东、董事会、企业家、C层经理、监事会、企业外专家和其它相关利益者在内的广泛企业高层之间的互动与协同关系,它的范围涵盖了企业产权分配、公司组织结构设置、共同愿景整合、企业文化建设等各个方面。而“企业高层人才战略管理”是企业高层团队整合工作的一部分,它从公司管理这个角度来重点研究企业高级管理人才的选拔、使用、考核、培养、储备等问题,其研究的对象主要包括总经理、C层经理和企业外虚拟的管理…