共查询到17条相似文献,搜索用时 805 毫秒
1.
为了解决多种动态评价方法和动态组合评价方法评价结论非一致性问题,提出基于一致性的动态组合评价方法。确定相容动态评价方法集,应用几种动态组合评价方法对相容动态评价方法集中的单一动态评价结论进行组合评价,如果评价结论非一致,再利用这几种动态组合评价方法对动态组合评价结论进行组合或再组合,直到得到一致性的动态组合排序值为止。应用基于一致性的动态组合评价方法对东部地区区域自主创新能力进行动态组合评价,得到一致性的评价结论,通过实例说明本研究实际应用上的有效性。基于一致性的动态组合评价方法对解决多种动态评价方法评价结论非一致性问题提供了思路,是综合评价方法研究的有益补充,可以利用该方法进行应用研究。 相似文献
2.
3.
4.
5.
一种基于整体差异的客观组合评价法 总被引:19,自引:1,他引:19
在多属性综合评价中,存在“多方法评价结论非一致性”问题,为探讨解决该问题的方法,本文提出了一种基于整体差异的客观组合评价方法,该方法具有多评价方法自动甄别奖惩、组合结果精确、易于编程实现等特点,最后用一个算例验证了方法的有效性. 相似文献
6.
为了解决多种动态评价方法评价结论非一致性问题,提出动态组合评价方法。给出关于可比动态评价方法集和相容动态评价方法集的定义,并运用模糊聚类分析方法确定相容动态评价方法集;然后以相容动态评价方法集为基础确定可能的组合评价集,建立评价方法集化模型,寻找一个最满意的组合评价,并对该评价结论进行相容性检验。最后用一个实例说明本研究实际应用上的有效性。基于方法集化的动态组合评价方法对解决多种动态评价方法评价结论非一致性问题提供了思路,是综合评价方法研究的有益补充,可以利用该方法进行应用研究。 相似文献
7.
基于最小偏差组合权重的突发事件应急能力评价模型 总被引:1,自引:0,他引:1
在突发事件应急能力评价问题中存在着不同评价方法的冲突性,即群决策评价结果的方法依赖性问题。本文以高速公路突发事件应急能力评价为研究对象,提出了基于最小偏差组合权重的评价模型。首先,系统地分析了高速公路突发事件应急能力的评价问题,建立了基于过程管理的高速公路突发事件应急能力评价的指标体系。根据语言评价指标分别运用二元语义层次分析法、G1主观赋权法和基于熵值法的二元语义赋权法等三种方法确定各评价指标的权重,然后综合各种评价方法构建了基于最小偏差的组合权重线性规划模型,确定准则层的最优复合权重,得出高速公路应急能力的评价值。最后,以上海"9·14"重大道路交通事故作为应急能力评价的分析案例,比较了不同评价模型的结果,并对评价指标进行敏感性分析。研究结果表明,基于最小偏差组合权重的评价模型能够在多个评价模型中达到最大的一致性,从而有效地减少了群决策中不同主客观评价方法的"极化"效应。 相似文献
8.
9.
10.
11.
12.
基于区间数的多阶段交互式群体评价方法及应用 总被引:1,自引:0,他引:1
针对目前多阶段交互式评价研究数量相对较少并且均是基于点值评价信息的缺陷,以及大多数群体评价研究中忽视了评分区间与可变评价信息的内在联系等不足,综合讨论了一种基于区间数的多阶段交互式群体评价方法。本文首先分析了交互式评价中区间型评价信息的特性,进而提出了评分区间重置算法的设计思想。该算法能够实现评分区间与每轮调整后评价信息的协同调整,并推动交互的进行,使评价信息趋于稳定。然后从稳定性角度出发,设计群体评价信息的稳定性指标,以此讨论交互终止条件。最后给出一个应用算例,算例表明了该方法的可行性和有效性。 相似文献
13.
14.
15.
基于“发展”导向的企业绩效评价研究 总被引:17,自引:0,他引:17
针对适应市场经济的需要,本文提出了基于“发展”导向的企业评价理论与方法。首先,从企业评价理论发展和实践需要的角度,分析了建立基于“发展”导向的企业评价理论与方法的必要性,然后,以煤炭企业为例,从数量性、竞争力、有效性、风险性四个侧面构建了煤炭企业发展绩效评价的指标体系。针对煤炭企业发展依赖于其基础条件的天然性,呈现明显的“资源”与“区位”优势,而形成企业间的投入与产出“级差”的特点,提出其评价标准的确定应在对企业分类基础上进行,并依据科学性、动态性、激励性、公认性、可计量性等原则和各个指标的性质与特点,采用相应的方法确定了各个指标的评价标准。最后,建立了煤炭企业发展绩效综合评价模型。 相似文献
16.
企业产品开发的评价模型及方法研究 总被引:15,自引:3,他引:15
首先,本文根据企业产品开发活动的特点,在遵循相关原则的基础上,建立了以投入、管理、产出为二级指标的三段式产品开发评价指标体系;其次,本文通过格栅获取法和模糊borda数分析法,确定指标体系各因素的权重;最后,本文采用德尔菲法与模糊评价相结合的方法来进行综合评价。实践结果表明:该模型具有科学性与可行性。 相似文献
17.
项目施工战略合作伙伴评价与选择方案研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在分析项目施工组织评价与选择相关理论研究现状及对施工组织进行分类的基础上,首先利用过程方法,提出了基于PDCA循环原理的项目施工战略合作伙伴评价与选择模型,形成了战略合作伙伴资格审查、综合能力分阶段评价与选择程序;其次,在采用类目网格技术进行引导性调查、深层次发掘和指标修正的基础上,运用相关度评价法确定出了资格审查合格的项目施工战略合作伙伴综合能力评价指标体系;然后,采用F-AHP方法,设计出了项目施工战略合作伙伴综合能力分阶段综合评价方案;最后,探讨了基于价值工程原理的综合能力评价结果与投标报价结果相结合的项目施工战略合作伙伴选择方案,并结合某油气田地面工程建设项目实际进行了应用研究。 相似文献