解析企业人力资源绩效考核问题

人力资源绩效考核是企业人力资源管理的关键部分,然而现在企业的人力资源考核制度还存在着一些问题,对企业的绩效考核进行改进有利于有效的提高企业人员的工作效率和工作质量,实现企业的高效管理和有序运转。本文主要从绩效考核的内容、考核原则以及现存问题和改进措施几个方面对企业人力资源绩效考核问题进行了探讨。     

卷烟行业项目销售人力资源管理系统设计与运行

一、公司现状及存在问题 1.管理体系不系统 虽然建立了绩效考核制度,但没有与公司战略、企业文化很好结合,没有建立配套的薪酬、职业、能力、培训体系,没有起到长效激励作用. 2.销售人员积极性不高销售人员情绪低落,会造成公司整体销售业绩下滑,个别骨干员工流失.     

企业绩效考核存在的问题及解决方案——以中国平安保险公司为例

企业的绩效考核是企业发展中一项艰巨又重要的工作。绩效考核也是人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源的有效性。科学合理的绩效考核能够增强组织的运行效率,提高员工的专业技能,从而带动企业的持续性发展。但目前国内大多数企业的绩效考核体系都存在弊端,与其经营目标脱节,阻碍企业的发展。因此,企业的领导者必须重视绩效管理,认真分析绩效考核中存在的问题,提高企业的战略执行能力,确保企业经营目标的实现。     

KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系

绩效考核体系是企业人力资源管理业务的关键所在，建立一套有效、稳定、科学的绩效考核体系是企业各级管理者所梦寐以求的目标。同时，价值管理（VBM：Value based Management）是伴随着西方现代企业的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法。它的实施需要对企业管理流程进行系统的梳理，因此，价值管理对企业来说是一项大规模的工程，为了确保成功，需要投入大量的时间、资源以及耐心。本文试图将KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系进行详细阐述，以期企业通过KPI+SS绩效考核体系将价值管理在企业经营中得到有效落实。     

浅析中小企业绩效考核现状及对策

通过工作分析,制定岗位职责,依据组织战略目标,制定绩效管理的标准,实施绩效管理,而绩效管理的结果又被用于奖励、培训、晋升、解雇等方面,并与薪酬、组织文化建设以及员工职业生涯设计挂钩。绩效管理对组织的作用主要集中体现为:它是奖励、调配与解聘的依据,具有激励与控制以及发展的作用;虽然绩效考核在现代企业中发挥着越来越重要的作用,但很多企业的绩效考核仍存在"走过场""敷衍了事"的现象,如何充分调动员工的积极性和凝聚力,则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文在阐述绩效考核的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业的绩效考核过程提供借鉴和决策参考。     

韩国风险企业的人力资源管理

在知识化和信息化时代，科技型中小企业的作用日益突出。对科技型中小企业来说，人力资源是企业最为重要的资源，而人力资源管理又是最薄弱的环节。企业经过初期创业阶段打下一定的财力和技术基础之后，最棘手的问题就是优秀人才的获取、使用和管理。许多科技型中小企业在这一阶段因没能建立合理的人力资源管理体系而遭受挫折。韩国科技型中小企业在人力资源管理方面的经验和教训对我国科技型中小企业有一定的借鉴意义。     

中小企业销售人员绩效评价指标体系的构建

本文通过对中小企业销售人员绩效评价的意义进行分析,进而提出销售人员绩效评价指标体系构建的要求,并构建出销售人员绩效评价指标体系,为提升销售人员绩效提供参考依据。     

加快财务管理在中小企业的合理应用

财务管理工作在企业管理中起着不可替代的作用.中小企业成为中国加入世贸组织后最活跃、最具生机的一部分.在全球经济危机的冲击下,不少中小企业的发展面临着严峻的考验,这时财务管理的合理应用就显得尤为重要.正确合理的财务管理能直接影响企业的管理效率与经济效益,使企业走上健康的良性发展道路.     

绩效考核设计

笔者通过对大量企业的调查分析发现,目前国内企业在绩效管理上的困难主要源于:管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准确理解和有效实践。在笔者看来,管理者只要把握住员工绩效考核与管理本质的关系,企业、部门绩效考核与管理本质的关系也就迎刃而解了。按照自上而下的原则,企业目标可以分解为部门目标;部门目标又可以分解为各岗位任职员工的工作计划和职责任务。企业通过合理的资源配置和组织管理,只要确保所有员工完成其个人目标计划、顺利履行其职责,企业目标和部门目标的实现便指日可待。可见,实现企业战略、帮助员工发展,才是绩效考核的出发点和归宿。     

企业绩效考核现状研究

伴随知识经济的到来，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的基础与核心。而人力资源管理中最难建立与操作的就是有效的员工绩效考核，科学的绩效考核是进行有效激励管理的前提和基础，而流于形式的、一般性的绩效考核将直接影响绩效考核结果的公正性，进而影响组织战略目标的实现，因此建立完善的绩效考核体系对企业具有重要意义。     

通过绩效管理落实企业战略目标——A企业的绩效实践效果与思考

一、企业绩效实施现状A企业是一个专注于互联网电子商务领域信息处理服务的大型企业。随着公司业务的迅猛发展和人员规模的急剧扩大,A企业的人力资源经理发现,当下的企业人力资源管理遇到了非常大的挑战。问题具体体现为:员工的日常工作内容与公司的总体发展战略脱节;员工的日常绩效考核流于形式,上级对下属的打分常常表现为"你好,我     

企业信息化建设的路径选择

企业信息化是企业为了适应快速变化的环境,为了提高效益和发展能力,应用信息技术,再造企业的变革过程,是从传统管理向现代管理转变的过程。中小企业通过信息化可以提升其在产业组织结构中的地位,增强其竞争优势,对中小企业实现跨越式发展有着特殊意义。我国中小企业信息化现状与存在问题1.企业对信息化建设的认识不足我国多数中小企业普遍采取“家族式”管理,在管理上多为经验型管理为主,缺乏科学管理理念,这是阻碍中小企业信息化进程的主要因素。一些企业业主认为在企业内购置几台微机就是信息化;有的中小企业认为在办公区内建立一个局域网…     

优化中小企业人力资源管理的思考

随着世界经济一体化进程的深入,中小企业面临的竞争压力更加凸现。中小企业人力资源管理与企业的发展息息相关。从中小企业发展的现状出发,探讨企业文化建设与人力资源管理的相互关联,并提出中小企业人力资源管理的思路及对策,对于中小企业的生存和发展具有巨大的促进作用和深远意义。     

绩效考核:企业人力资源管理的滑铁卢?

绩效考核作为人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已在我国企业得到广泛认同,相当一批企业在这方面进行了积极探索,并投入了较大的精力。但是令人遗憾的是,我们看到真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少,大多数企业最后不是流于形式,就是中途夭折。甚至可以说,绩效考核似乎成了中国企业改善人力资源管理的滑铁卢。是事实必然如此,还是我们在绩效考核方面的思路和方法存在问题呢?研究发现,恰恰是因为我国企业在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统甚至存在误解,才导致这项对于企业价值极高的工作难以收到预期成效。…     

浅析新形势下如何更好地提高办公室的工作效率

在企业的众多部门中,办公室是行政管理中不可缺少的部分,其工作效率的高低,直接影响到企业的长远发展,尤其是人员众多,行政事务繁多的煤炭企业,要更好的开展办公室工作,开展相关措施,切实的提升办公室的工作效率,给企业的长远发展提供坚实基础。     

科学规范地做好绩效管理

绩效管理是现代人力资源管理的一个重要模块,是企业激励员工不断改善绩效的管理手段。 绩效考核是绩效管理的一个重要环节。绩效考核的方法多种多样,具体选择何种方法及如何实行是企业经营管理权的范围。但是,绩效考核要收到好的管理效果,前提首先必须合规,即从考核依据的设定到考核的实施、考核结果的运用等全过程都必须合法合理。本文主要对绩效考核的合规化问题进行简单的论述。     

东西湖区民营中小企业融资难的原因分析

资金是民营中小企业发展过程中不可或缺的关键性的生产要素,稳定的融资渠道是民营中小企业发展的重要前提。当前,东西湖区民营中小企业发展中最突出的问题,就是资金的匮乏、融资渠道不畅。由于融资困难,民营中小企业的资金需求无法得到满足,严重制约了企业的生产经营和发展。因此,全面系统地分析中小企业融资难问题成为找出应对策略,推进东西湖区民营中小企业健康、快速发展的重中之重。     

东湖高新示范区研发人员的管理研究

东湖国家自主创新示范区是国家两大创新示范区之一,它的特点就是自主创新。作为创新主体的研发人员,是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。那么如何有效地管理研发人员,成为企业发展的重点内容和人力资源管理的中心任务。本文从管理学理论研究的角度出发,通过对企业中研发人员特征和需求的分析,依据激励理论,探索了符合研发人员独特要求的激励模式,同时结合示范区的实践进行分析,以期能帮助企业更好地留住优秀人才。     

信任与激励是人力资源管理的关键

我国民营中小企业在其发展壮大历程中,普遍地受到了人力资本、金融资本和社会资本的制约,其中,最根本的又是人力资本的制约。我国民营中小企业要获得持续的发展,最关键的是必须吸引并留住更多的具有丰富人力资本且是企业需要的人才。但是,人力资本最根本的特性是可以激励而不可以强迫。人力资本的特性决定了现代人力资源管理的核心理念只能是有效激励,而信任就是最重要的激励方式之     

职业生涯规划与企业人力资源管理

在企业人力资源管理日趋完善的今天,实施职业生涯管理成为企业管理不可或缺的一部分。实施职业生涯管理,可以从人力资源规划、人才吸引、培训、绩效考核和劳动关系等方面对企业发展起到积极的促进作用。