有感于“国企”吃掉“洋企”

<正> 报载,广东惠州传出一条大新闻,近年走势强劲的国有企业TCL电子集团,兼并改组了英籍老板的一家跨国公司——香港老牌彩电企业陆氏实业公司,用国有彩电品牌取代了外资的进口品牌。 香港陆氏实业是一家上市公司,是较早涉足大陆彩电市场的企业,其品牌“佳丽彩”八十年代初在内地销售,后在深圳建了一个以外销为主的生产、科研基础。然而,时隔十来年,这家“洋”彩电的老字号却被国内彩电市场的黑马——“TCL王     

高科技产业的经营策略应是做“减法”

<正> 在传统产业,企业经营范围像加法原则,企业总想扩大经营范围,从专业化到多元化。如海尔,原来主要生产冰箱,后来生产各种各样的电器,如空调、冰箱、洗衣机、彩电等,几乎成了一个电器王国。但是高科技产业的基本经营策略刚好相反,如同做减法。多层面经营所面临的挑战非常大,集中专业反而更重     

电脑,还是“烦恼”

<正> 如今人们谈论都市家庭现代“装备”,一是电话、二是大屏幕彩电、三是高级音响等等,而是否拥有那奥秘无穷的电脑也已经常挂在嘴边了。 电脑,作为第三次技术革命的标志,正在装饰着世界的每一个角落。去年正是邓小平同志“计算机的普及要从娃娃抓起”的指示发表10周年。十年来,我国电脑的发展     

不可小视“面向问题”

<正> 目前,不少企业面临诸多困难。诊查“病因”时,固然不可忽视机制、管理等原因,但也不可小视“面向问题”。生产经营不解决面向大众的大问题,纵然你内部机制再活,也难拥有广阔的市场。 “长虹”彩电为国产名牌“骄子”,由于品质上乘、价格低廉,为普通人所“宠爱”,成为大众心中的“红太阳一族”,已雄居彩电销售榜首。 赣新彩电亦然。21寸彩电不到二千元,价廉物美,很受工薪阶层和农村家庭青睐。广告攻势虽弱人一等,但销势并     

“价格战”还要打多久?

<正> 1996年,商界“价格战”此起彼伏愈战愈猛,先是桑塔纳轿车降价,再是长虹彩电降价,雪花电冰箱也效仿而行,继而空调、洗衣机、电脑的降价也席地而起。“价格战”。无论是对厂家、商家,还是对消费者来说,都是一场严峻的考验。 硝烟弥漫的“价格战” 漫步都市街头,你随处可见“厂价大拍卖”、“清仓赔本价”等一幅幅降价广告。业内人士指出,刚刚跨入1996年,一场既温情脉脉又充满火药味的价格战就在华厦大地打响。     

“家电下乡”必须重视的几个问题

财政部、商务部、工业和信息化部联合宣布，自2009年2月1日开始在全国14个省市全面推广“家电下乡”工程，实施时间暂定为4年，涉及的电器包括冰箱、手机、彩电、洗衣机、摩托车、热水器和电脑等，农民购买这些限价商品以后可从当地财政部门申请领取相当于产品销售价13％的补贴。据官方初步测算，4年时间可累计拉动消费9200亿元。但要实现中央政府拉动内需的目标，完美实施“家电下乡工程”，必须重视几个问题。     

国美争锋“iPad”

6月24日,国内最大家电零售商国美,要在境内正式发售其定制生产的“iPad”-FlyTouch（飞触）平板电脑。这也是国美正式以自主品牌的身份进军平板电脑市场。     

防止"科技浮躁病"

记得去年在空调行业具有“说话权”的浙江奥克斯空调,曾独家公布空调技术白皮书,宣称空调技术炒作“高科技”概念只是“皇帝的新装”,是空调行业的最后一块“神秘的面纱”,奥克斯誓将其一揭到底,让空调行业早日正本清源,回归到空调“冷、静、强、省”的核心价值上来。厦华电子也曾对彩电行业肆意炒作“高科技”概念予以猛烈抨击,指出如今彩电行业是伪技术大行其道,诸如800线高清晰度电视、全数字全媒体彩电、高清逐行彩电、像素决定清晰度等都是伪技术概念,是制造商故意混淆技术概念,以图提升产品美誉度和市场竞争力的伎俩。凡此种种,其实是…     

TCL 的“幸福树”能长成吗

<正>谁没有能力控制商业流通渠道而硬要控制, 谁就会很快断送自己的命脉! 众所周知,目前,家电业内供零矛盾日见尖锐,且呈现出不可调和之势。家电零售商挟强大的采购实力和网点资源不断向制造商提出自己的诉求,而这些诉求在制造商看来大多数都是无理要求。于是,制造商抱怨者有之,抗议者有之,而现在一些大型家电制造企业终于忍无可忍,决定要“甩开零售商闹革命”了。TCL就是这类企业的代表。为在终端销售环节夺得话语权,TCL不惜血本启动了“幸福树”计划。自从去年年中     

变味的“3C”

时下,人们购物尤其是购买家电和消费类电子产品,最看重的是售后服务。于是,许多商家便趋赶时务,推出“一天24小时为您服务”、“365天时时刻刻对您关心”的承诺。北京中关村电子市场更有几家销售电脑电讯产品的企业打出“XX3C连锁店”和“XX3C店”的旗号开张。“3C”者为消费者提供“真诚、完美。舒心”服务之谓也,盖由在英语中这三个单词都是以“C”开头。然而,实际上做得怎样呢？日前,郁己者以消费者的身份对京都部分家电维修中心做了电话探查,得到的回答却是：商家甲：“上门维修一般三天之内,但不能保证。你若不放心,可自…     

康佳低成本扩张探析

背景资料康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”,成立于1980年5月21日,是中国首家中外合资电子企业。1991午8月改组为中外公众股份制公司,1992年3月,康佳 A、B 股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股,华侨城集团直接和间接控股51.06%,是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品,1984年开始生产彩电,但以外销为主。1987年,康佳拿到国内最后一张——第57张“内销电视生产许可证”。90年代后,康佳实施低成本扩张战略,相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地(以下简称“分康”),成为中国第二大彩电制造商,“中国电子百强企业”排名第4。     

“追求时尚”应是企业经营的灵魂

刚有老态龙钟的麦当劳喊出“I'm lovin' it”,以时尚酷文化再造市场,又有摩托罗拉和DELL要抢着生产数字彩电;而全球连锁商业巨子沃尔玛宣布准备推出笔记本电脑,更是震撼着每一个既有生产者的神经。既有经营者在市场格局演变中抢时尚客户,同时更多大鳄在新经济冲击波找寻最新商机,追赶时尚潮流。     

“联想”的联想

创办于1984年的联想集团,如今已发展成为国内最大的计算机企业,1997年销售收入为125亿元,销售量跃居亚太第三。联想打响了！联想何以能打响？很重要的一点,得益于他的市场定位。“跟踪——掌握——超越”是联想的产品创新策略。他们从1987年开始代理美国AST（虹志）电脑,正是在代理过程中逐步掌握了微机的整机设计技术,于1990年推出了自己的联想电脑,并以其先进的整机设计技术、优越的性能、价格和完善的售后服务赢得了中国用户,1996、1997年连续两年超过所有国际名牌而居中国市场占有率第一位。在联想,所谓“超越”就是自己生产…     

“复关”并非“大减价”

<正> 最近,国家有关部门对“复关”后的国产家电产品价格趋势做了如下分析: 彩电:彩电的显像管和其他零部件,我国已能全部独立生产,消费者购买国产机,维修方便有保障。因此,“复关”对彩电影响不大。     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

杜茨:喜欢“全垒打”感觉

典型的意大利姓氏,加上沉稳的嗓音,不禁让人感觉到约瑟夫·杜茨的做事风格坚决果断。1990年代中期,杜茨曾经担任王安电脑公司首席执行官5年,主导了10家公司的收购案,使王安公司起死回生。去年,他又被赋予了全球最佳电脑辅助设备公司EMC加速发展的重任。这位酷爱棒球的总裁自有一套企业经营哲学:“做企业如同打棒球,我喜欢‘全垒打’的感觉,要赢球,必须要主动出击。”     

提升企业“道德指数”

<正>企业要求获取利润不可否认,但应以服从社会利益为前提,不能偏离社会伦理的要求。现在一些企业在道德责任方面真是太欠缺了,其实际经营行为是很不道德的。如生产经营假冒伪劣商品,假以降价、打折之名欺骗消费者;不守信用,“三包”、“五保”的承诺不兑现,个别企业甚至将危害人体健康直至性命的产品销售给消费者;或搞广告欺诈,或在“概念”炒作上大做文章;有些企业以破坏环境、损害社会利益为代价来实现自己的利润最大化经营目标,如生产污染环境的产品,或毁坏农田生产砖瓦毁坏不可再生资源,或印制黄色淫秽及宣传反动、血腥、暴力的书刊等等。这些不一而足的种种企业“道德缺失症”,都有悖于企业经营伦理,严重损害了广大消费者的利益,影响了市场经济的健康运行。     

审时度势 灵活经营──江苏无锡太湖国家旅游渡假区物资公司调整结构靠特色经营取胜

无锡太湖国家旅游渡假区物资公司创建于1993年。几年来。面对激烈的市场竞争，我们坚持以发展求生存，以“文明热情、坦诚守信”搞经营，实施调整结构，走多元化经营之路，五年共创税利1500余万元，被无锡市政府授予1994-1996年度先进集神称号。一、审时度势调整结构1993年公司成立时，以经营汽车为主，兼营摩托、家电、原材料等产品。这一年，经营汽车的利润占公司总利润的85％。面对这种生意红火、利润丰厚的局面，公司领导头脑冷静，认识到单一经营汽车风险太大，毕竟整个国民经济正处于从计划经济向市场经济体制转变的过渡时期，买方市…     

定向增发企业多元化扩张对“SEO业绩之谜”的影响研究

以2007~2019年实施定向增发的A股上市公司为研究样本,从多元化经营视角分析定向增发企业业绩下滑的原因。研究发现,定向增发后,企业多元化经营程度显著加深,且这一趋势在民营企业中表现更明显;定向增发企业在融资后的多元化经营行为会显著提高企业财务风险,并导致其全要素生产率下降。进一步研究还发现,大股东机会主义动机和管理层过度自信,是企业加深多元化经营的主要原因;定向增发企业通过多元化经营,更倾向于涉入非相关行业和产业政策所扶持的行业。     

关于集团模式多元化经营的实证研究——来自“派系”上市公司的经验证据

随着我国资本市场的发展,近年来以“派系”为代表的集团化经营模式得到各界的关注。除了提供更完善的内部市场,企业集团还可以通过成员公司经营单一业务,在集团层面实现多元化的经营方式(简称集团模式多元化经营)来规避公司各自进行多元化经营所负担的成本。本文以中国股票市场上的“派系”公司为样本,研究了集团模式多元化经营对成员企业价值的影响。研究结果显示,集团模式多元化的经营方式能显著提高成员企业的价值。然而,集团拥有对成员企业绝对或相对的控制权、或者集团最终控制人是政府机构时,采取集团模式多元化经营的概率显著下降,集团模式多元化经营对公司价值的正面影响也有所减弱。本文的研究结果对于合理构建企业集团的组织形式具有一定的借鉴作用。