供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择

敏捷供应商网络是响应客户个性化需求而出现的,文章提出了敏捷供应商网络定义,构建了敏捷供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择指标体系,运用模糊层次综合评价法进行了算例分析,可为企业选择供应商网络成员,提高网络治理效率,提供一定参考作用。     

供应商管理的问题和对策

一、供应商管理的必要性 1、供应商管理是企业培养和保持竞争优势的需要企业竞争优势,体现在成本领先和产品歧异两个方面。同质产品低成本,需要整条供应链的成本的降低,体现在整条供应链的各个企业上,从而最终形成核心企业产品的成本领先。     

利用PACE方法实施ERP的模型

一、ERP的内涵和PACE方法 ERP是一种基于"供需链"的管理思想,其核心是MRPⅡ,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求和企业内部矛盾的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想.     

数字化转型、供应链集中度与供应商创新

数字化转型不仅改变了供应链的创新分工,也影响了供应链的组织关联与价值布局,是企业创新的主要动力来源。以2006—2020年的A股上市公司为研究对象,通过对公司年报文本信息进行挖掘,构建数字化转型指标,并实证分析了客户企业数字化转型与供应链创新的关系机制,以及供应链集中度的调节作用。研究发现,客户企业数字化转型有利于提升供应商创新水平。作用机制分析表明,客户企业数字化转型能够通过溢出机制与激励机制推进供应商创新。客户集中度与供应商集中度在上述关系以及机制中分别具有负向与正向的调节作用。异质性分析表明,客户企业数字化转型对非国有性质、高技术产业以及远距离的供应商企业的创新水平提升作用更为显著。因此,供应商企业应紧密把握客户企业的数字化转型进程,建立“链条整合”的经营思路,加强与客户企业的协同创新合作力度,以数字化转型带动创新水平的提升。     

供应链间关系质量对知识吸收能力和企业合作创新绩效的影响研究

基于供应键构建企业间关系质量对知识吸收能力和合作创新绩效影响的概念模型,区分潜在吸收能力和实现吸收能力,探讨企业与供应商间的关系质量和企业与客户间的关系质量对知识吸收能力和合作创新绩效影响的差异。得出结论:关系质量对潜在吸收能力具有积极影响,企业与供应商间关系质量仅对创新绩效具有积极影响,企业与客户间关系质量对创新绩效和合作绩效均具有积极影响。     

医药制造企业客户转移成本构建策略

转移成本是指客户从一个供应商的产品转向另一个供应商的产品时所产生的一次性成本,科学构建和提高客户转移成本有助于医药制造企业留住客户,保持持续的竞争优势.文章通过问卷调查和实地调研相结合的方法,确定了医药制造企业客户转移成本的主要构成要素为货币成本、心理成本和健康成本,并分析出影响程度为健康成本＞心理成本＞货币成本,最后结合医药制造企业存在的问题提出了客户转移成本的构建策略.     

中国企业家为何要“傍”政府?

在日前召开的岭南财经论坛上，经济学家张维迎以《中国企业家的困惑》为题，剖析了中国企业家为可要“傍”政府的原因。 张维迎说，与西方相比，中国这个市场最大的特色是：政府是市场的主导力量，控制着企业家的生存环境和企业家需要利用的市场资源。中国任何一个企业都要得到政府大大小小、上上下下好多个部门的批准；另外，政府也是企业最大的供应商，你要上市，获得银行的贷款，都需要政府的批准、政府的支持，否则不可能；政府也是企业最大的客户，政府通过地方保护，限制产品的市场进入。 另外，政府政策也在一定的程度上影响企业的未…     

供应商管理模式的探究

目前，全球经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，令企业在提高产品质量，降低产品成本，快速响应全球市场需求变化方面，面临着来自市场层面持续不断的压力。而大多数企业由于过分地依赖对外采购产品与服务，导致对供应商的依赖性持续加强，供应商作为企业外部环境的重要组成部分在供应链中的地位逐渐突显出来，已然成为企业竞争力的一种战略筹码，     

技术装备供应商选择的评价模型

从目前的研究来看,供应商选择评价研究大多集中于需求连续型的供应商选择领域,而对于需求离散型的技术装备供应商选择的研究较少,与需求连续型的普通商品的供需相比,技术装备的供需具有许多自身的特点,决定了技术装备供应商的选择与普通商品供应商的选择相比,无论是评价指标体系还是评价模型都具有很大的不同,它对企业经营成败所起的作用要远比普通需求供应商的选择重要的多,它直接决定了企业的生存与发展,因而选择态度也更加谨慎.本文针对技术装备供需所具有的独特特点,构建了供应商选择的评价指标体系,并进而构建了综合评价模型.     

供应链管理中的不确定性

供应链管理模式强调以市场变化为中心,关注客户市场的扩弃和客户群需求的预测,对供应商、制造商、分销商、终端客户之间进行物流、信息流、资金流的有效控制,旨在使企业更好地管理由原料到产品加工直至终端客户的全过程,达到降低成本、减少社会库存、增强企业竞争力,提高客户满意度,使社会资源得到优化配置之目的。作为一种系统化、集成化、敏捷化的现代化管理模式,国内外许多著名企业都已经在供应链管理的实践中获得了巨大收益。然而,随着供应链规模的日益扩大,结构日趋复杂,供应链管理的不确定性也在日益增大。因此,认识供应链管理中的不…     

论强化客户在营销中的中心地位

市场营销是通过市场调查、市场细分、市场优势、市场定位的结合,建立营销战略组合;通过产品、价格、分销、促销的结合,形成企业的战术组合;最后还采取有效措施保证营销计划的执行。企业营销决策的重要依据来自于企业对市场、客户、企业营销状况等信息的综合性分析,来自于对营销发展方向的准确预测和正确把握。而客户是营销中的主体单元,因此建立以客户为中心的营销关系是我们工作的中心。     

产品市场的分形特性与企业竞争优势培育

文章阐述了分形理论的自相似内涵,对产品市场的时间、空间两个维度进行分形分析,提出客户需求、产品特征、企业营销组织结构变化的周期相似性与客户分布地域、营销组织、产品的空间自相似特性,并在此基础上得出产品市场具有自复制能力的结论。最后,从利用产品市场分形特性扩大市场占有率视角考察企业竞争优势培育的途径。     

顾客价值变化的触发因素

顾客价值是动态变化的,它反映了顾客对供应商提供的价值的评价以及对环境和供应商的感知不断发生变化的现象。在当前动荡的市场环境中,能够及时回应顾客价值的变化并给顾客提供优异的价值已成为企业维持竞争优势的先决条件之一。本文在借鉴前人研究的基础     

基于TOPSIS理论的企业供应商选择应用

供应链管理已经成为企业获取竞争优势的手段,供应商选择是企业构建供应链体系的重要内容。TOPSIS是一种简单易行的多因素选优的理论方法,它利用熵来确定评价指标的权重,避免了在确定评价指标权重时主观因素的影响,为公司的供应商选择提供了一种科学、量化、高效的手段。文章回顾了供应商选择的理论现状,介绍了TOPSIS理论模型和利用它进行供应商选择的步骤,通过对典型企业的深入调研,阐述了该企业如何应用TOPSIS进行供应商选择。     

市场导向的观念与企业经营决策

一、市场导向的观念市场导向的观念是指企业的一切活动都必须围绕市场展开，围绕市场求发展，开拓市场增优势，它体现在以下的几“经营思想和现舍卜；市场信息高于一切的观念。在市场经济条件下，决定企业命运的是市场，这是因为社会主义企业是商品生产单位，与市场有着直接的联系，它所需要的各种物资要从市场上取得，它的产品要在市场上销售，它应当生产什么和发展什么产品由市场的需要来决定，它能否盈利也与市场的状况有着密切的关系。坚持市场导向，企业就不住要高度重视对市场信息的监测、分析和研究，而且要善于排除违背市场指令的一…     

多元统计分析在市场细分中的应用

企业的生命在于它的产品或服务能够为市场所接受。在如今世界经济一体化、市场国际化的大背景下，如何适应不同需要的消费者，在竞争日趋激烈的市场上站稳脚跟成为各大企业越来越关注的问题。但是，由于企业自身实力的限制，不可能对所有的客户付出相同的努力，而市场细分作为市场营销决策中不可或缺的部分在今时今日也就显得尤为重要。     

虚拟企业与企业改革

一、虚拟企业及其竞争优势 "虚拟企业"是空间上分散的各个独立的企业、组织为赢得市场机遇,通过计算机网络连接起来的一种动态的企业组织形式.它作为一种全新的经营模式,有业务外包、虚拟研发、虚拟营销、虚拟管理、虚拟服务和策略联盟等多样化的运营模式,它们突破了传统的有形企业的边界,使企业之间的界限变得模糊;与以资产为纽带而组建起来的传统企业或企业集团不同,它们是以抓住市场机遇为动机而组建的,具有更大的灵活性以适应变化莫测的市场.我们应根据它与传统企业不同的特点,充分发挥它的竞争优势.     

客户关系管理在房地产企业中的应用

在竞争日益激烈的市场环境中,市场竞争的加剧和产品同质化趋势的增强,使现代企业对客户的关注急剧升温。我们这里所说的客户管理,主要是以客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)为核心的一种管理,简称CRM。所谓客户关系管理就是指企业通过政策、资源、结构和流程,基于信息技术获得并管理客户关系,建立客户忠诚和创造客户价值,从而产生并保持成本和利益最优化以及持续竞争优势的活动。这里的客户并不仅仅是用户。而是现代营销管理观念下的客户,它的内涵范围进一步扩大,企业与中间商、与消费     

基于向前改进和条件概率的周期服务水平优化

需求随机性和不稳定性促使补货策略向多批次小批量发展,驱动着供应商努力缩短提前期、销售商不断提高需求预测精度、并充分利用提前期以缩短订货周期,而供销双方需要充分合作、快速反应以减少库存风险。代表产品可得率的周期服务水平(CSL)是多批次小批量补货策略的基础,有必要针对随机需求     

基于信息中心的服务供应链管理的模型

由于经济全球化,服务企业之间的竞争日益剧烈,服务企业需要通过供应链管理来取得成功.文章建立了基于信息中心的服务供应链管理模型,供应商、服务提供商和客户通过信息中心一体化运作,进行需求管理、人力资源管理、关系管理、容量管理、服务管理和订单管理,以及与工商、税务、银行、金融等供应链外部的联系.最后以基于信息中心的物流服务供应链管理模式进行了分析,证明了基于信息中心的服务供应链管理模式的有效性和实用性.