论我国集团公司财务管理模式再造

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,对企业经济行为有着至关重要的影响。本文针对现阶段我国集团公司发展所面临的国际国内市场竞争新环境提出再造财务管理模式 ,建立资本运营性财务管理模式 ,实现企业财富最大化的财务管理目标     

基层供电企业财务管理创新的探讨

财务管理是基层供电企业管理的核心。通过引入和应用资产全过程价值管理和风险控制理论,对财务管理流程、审核体系、管理手段、监控规范进行整合和再造,能有效地改善企业资产综合营运效率和财务管理能力。实现基层供电企业资产经营和财务管理的高效化、精细化、标准化。     

浅析国有企业财务再造

企业财务再造是改善企业财务功能、健全财务管理的有效措施之一.从优化财务体制、强化企业风险管理的分析来看,进行国有企业财务再造有其重要性.     

打造中国式企业财务管理体系助力实体经济高质量发展——基于《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的思考

党的二十大提出,国有企业必须加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。 在新发展格局和高质量发展的背景下,通过详细解读国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,阐释了“中国式企业财务管理体系”命题在制度上具有大格局、大财务、大经营、大管理、大数据、大生态六大特征,并从财务管理基础理论、主体、目标等11个维度,提出了中国式财务管理体系的理论主张。结合案例实践,提出中国企业应加快构建个性化的财务管理制度建设体系,按照新发展格局要求再造财务组织架构与管理流程,设计出能够对接战略、监测经营并展现企业价值的财务模型,以及加快司库体系建设以优化集团资金配置效率并防范潜在风险,以构建世界一流财务管理体系。中国式财务管理体系的制度逻辑、理论主张和实操策略既是践行“四个自信”的有效助力,也是“中国式现代化”在企业财务管理学科上的解读。     

对我国企业财务工程再造的思考

企业再造是一项系统工程 ,其内容主要包括资产结构再造、经营结构再造、管理体制和组织体制再造等。本文主要从财务的角度来反映和分析企业问题 ,并通过对企业财务工程这个企业再造工程系统的子系统的再造来探索企业改革措施和解困办法     

浅析我国企业的流程再造

本文介绍了企业流程再造理论的基本内容 ,分析了企业流程再造应遵循的原则和我国企业流程再造面临的困境 ,对我国企业流程再造提出了建议。     

基于财务业务一体化的财务流程再造

继企业流程再造概念后,各企业积极运用流程重组概念改进现有的工作流程,以适应经济社会环境的变化,提高竞争能力。财务流程再造是企业流程再造的重要组成部分。本文基于财务业务一体化的信息理论,阐述财务流程再造的必要性及具体的再造内容,再造方法,以及流程再造后的风险管理,以期为各企业进行流程再造提供可鉴之策。     

BPR(业务流程再造)在企业采购中的应用研究

业务流程再造是当今企业界的热门话题 ,而针对企业采购系统进行的再造和改造 ,则对企业整体的流程再造有着重大的意义。在企业流程再造的实践中 ,我国中小企业所进行的大胆尝试不容忽视 ,尤其是在制造业行业中的流程再造就更具有代表性和现实意义。将业务流程再造同企业的信息化建设和 ERP(企业资源计划 )相结合 ,会使企业焕发出前所未有的生机与活力。本文希望在结合先进的业务流程再造和中小企业采购流程的基础上 ,能够对企业的业务流程配合企业发展的方向提出有益的指导     

E时代我国高校财务管理面临的挑战及对策

在信息技术飞速发展和经济全球化的时代,高校传统的财务管理模式已经不能应对现代信息技术的严峻挑战,内外部环境的不断变化以及学校快速发展的需要。本文在分析目前我国高校传统财务管理模式缺陷的基础上,运用流程再造思想构建了一种基于IT环境的一体化财务管理新模式。     

中国大型工业企业战略性再造的两个层面及理论基础

中国大型工业企业战略性再造这一命题包含了两个基本的层面,第一个层面是与国有经济战略性调整相关的政府和企业,以及企业和企业之间的分工关系再造,可以称为体制性结构再造;第二个层面是与企业内分工和协调相关的企业流程,企业信息形态,企业内部资源积累和竞争力形成机制的再造,可以叫做企业能力再造.由于"企业能力理论是一种企业整体战略观"(福斯和克努森,1998),所以,上述两个基本层面都体现出再造的战略性.     

甘肃工业企业战略性再造的理论内涵和实践基础

甘肃工业企业存在的问题从根本上说是分工体系的问题 ,而国有企业改革理论和西方企业再造理论等为我们再造分工体系提供了理论依据和有用工具。其主要内容是再造政府与企业的关系 ,改善企业治理结构 ;再造企业间的分工和协作关系 ,改善竞争条件和提高市场效率 ;再造企业知识积累机制 ,建立核心能力和竞争优势。     

论企业再造与企业家的观念更新

“企业再造”是当今国际商界重要的管理趋势之一。为什么会提出企业再造？何谓企业再造？企业再造与企业家观念更新有什么关系？文章对此作了较充分的分析，指出：“企业再造”策略必将被我国企业所重视，成为一种较长期的管理趋势。     

论企业伦理再造

中国的企业正处在转型和对外开放的环境之中,现代企业制度的建立及新的市场经济环境的形成必将引起企业伦理的更新和再造,而企业伦理的更新和再造又将进一步促进现代企业制度和市场经济环境的完善。企业伦理实体的再造,现代企业伦理关系的再造,企业伦理制度与企业伦理理念的再造是企业伦理再造中必须首先和重点关注的问题     

企业流程再造中存在问题分析及对策研究

本文分析了企业流程再造中存在的七个主要问题及相应的对策 ,认为企业流程再造是一复杂的社会技术系统 ,其研究结论可为今后实施企业流程再造的企业提供借鉴     

业务流程再造与IT技术的关系

近年来 ,随着信息技术的迅速发展和广泛应用 ,企业内外的经营环境也发生了剧烈的变化 ,业务流程再造已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结合 ,深化两者之间极为密切的关系。本文围绕IT产生了全新的流程再造构想、IT促进企业流程中活动的集成、业务流程再造使IT的潜力最大限度发挥等方面对这一关系进行论述     

论现代科学技术对企业管理的影响

科学技术作为第一生产力,推动了企业管理技术与管理理论的完善,影响着管理环境、管理模式、管理手段以及具体的管理活动.20世纪中叶以微电子和计算机为代表的现代科技革命引发了知识经济、经济全球化,使竞争日益激烈;改变了企业组织与管理模式,出现了人本管理、柔性管理、虚拟运作、知识管理的趋势;产生了学习型组织、企业再造、第五代管理等管理理论;引起了管理手段、管理观念的变革,对具体的管理活动如营销管理、财务管理提出新的要求.     

国有企业产权重组中理论与运作的问题探讨

近年来,企业重构与企业再造在中国理论界和企业界引起了较广泛的注意和兴趣,并试图将企业重构和再造的理论与方法引入到中国国企改革中.但是,中国国企的重构与再造不同于西方国家的企业重构再造,后者是相对单纯的企业内部组织运作过程的重构再造,主要包括组织结构的重建,人员和技能的调整更新,企业文化的变革重塑,工作过程的重新设计等.相比之下,中国国企的重构再造范围要宽泛和深刻得多,除上述内容外,还包括对国企现有的体制和机制的重构再造,而其中最核心的部分就是对国企的产权结构进行重组.     

基于顾客满意的业务流程再造方案设计

本文利用顾客满意和企业业务流程再造的基本概念,分析并讨论了基于顾客满意的业务流程再造方案设计,并且给出了再造程序模型,得出了企业在进行业务流程再造的时候一定关注顾客满意的结论.     

关于现代企业进行业务流程再造的思考

业务流程再造是企业进行信息化的基础和前提.文章阐述了现代企业业务流程再造的新思路,指出了传统企业进行信息化失败的主要原因,提出了实施业务流程再造应注意的问题,为企业实现信息化作参考,进一步增强企业竞争能力.     

关于现代企业进行业务流程再造的思考

业务流程再造是企业进行信息化的基础和前提。文章阐述了现代企业业务流程再造的新思路,指出了传统企业进行信息化失败的主要原因,提出了实施业务流程再造应注意的问题,为企业实现信息化作参考,进一步增强企业竞争能力。