干部竞争性选拔的目标取向和价值诉求探析

<正>干部竞争性选拔是改革开放进程中领导人才选拔制度的创新实践,已经成为中国特色社会主义干部人事制度体系的重要的、富有生机和活力的组成部分。从技术内涵上说,干部竞争性选拔属于公共人事选拔制度范畴。在当代中国的政治语境下,干部竞争性选拔指的是以适当的能力和素质测试、测评和比选择优为关键环节,从公民中挑选符合职位资格要求的领导干部的公共人事选拔制度。公开选拔、竞争上岗是干部竞争性选拔的基本方式。     

生存发展需求与供给关系的数理分析

在处理生存发展需求与供给关系的过程中用dQ需求dT表示需求量随时间变化率,用dQd供T给表示供给量随时间变化率,要求供给量随时间变化与需求量随时间变化相一致,即:dQ供给dT=dQd需T求。     

数学优化模型在学生干部管理上的应用

传统的学生干部选拔与任职,主观性较强,可通过建立数学模型,降低主观性的影响。首先用层次分析法,选拔出综合素质较高的学生干部;其次用0-1线性规划,根据各职位的要求,学生具备的素质,分配到合适的职位上。     

对干部高职低挂工作的几点思考

高职低挂作为干部挂职形式之一,在针对性地弥补干部素质能力不足,培养锻炼人才方面发挥着重要作用。当前,高职低挂可以看成是高职级干部挂任低职级职位,也可以看成是上级部门干部挂任下级部门职位,     

统计造假背后的政绩冲动

<正>6月7日,国家统计局网站发布信息称,将调整部分省份国家统计局直属调查总队负责人职位,加大系统内干部交流力度,目前一些省份交流调任的干部已陆续到位。这是继6月1日,国家统计     

干部激励“显规则”与“潜规则”的互补之方

<正>干部激励的手段表面上看略显单一,主要有薪金激励、职位提拔晋升激励、荣誉嘉奖激励等手段,但是由于其中的"显规则"与"潜规则"都能够大行其道,因此,要保障激励的公平与有效,就有许多内容需要研究、需要挖掘。干部的薪金主要与行政级别、行政职位挂钩,因此显性激励对于领导干部来说主要是职位的提拔、晋升激励,但是这种显性的晋升激励有自己难以回避的短板,即基层干部最多,层级越朝上,领导的职位数量越少,虽然我们鼓励每     

干部工作中的“彼得原理”困惑解析

<正>"彼得原理"是指"在一个等级制度中,每个职员都趋向于上升到他所不能胜任的地位"。具体点讲,就是每一个职员由于在原有职位上工作成绩表现好,就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此得出的推论是,"每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职员所占据。而层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的职员完成的"。"彼得原理"被《行政管理学》《企业管理学》等研究     

跨部门交流：浙江打破干部“部门所有制”

浙江首次开展的省直领导机关处级职位跨部门竞争上岗，在全国尚属首例，其意义不仅仅是打破了干部的“部门所有制”，更重要是干部的跨部门交流打破了部门本位主义。     

李永平：班子换届不搞“一朝天子一朝庄”

班子换届之时,干部观望、等待、徘徊的现象在所难免。岳池县委在全县干部大会上明确承诺,坚决不搞“一朝天子一朝臣”,坚持用人唯贤,以实绩定职位,以群众满意与否定去留。我们制定了科学、清晰的“换人”标准,让符合提拔条件的干部心稳气顺,踏实工作：让不符合条件的干部有自知之明,知难而退。     

回乡

漂泊数十年,终于在北京落脚,谋到了一个令人很羡慕的职位。找个局级干部的老公,买房,安家,给孩子办北京户口,接八十高龄的老母亲到北京养老……哪一件事都让同龄的朋友和同学啧啧称赞,尤其让和我同龄还单身的女人羡慕忌妒,说我这年龄找了局级干部的老公相当于中五百万大奖,我假装谦虚过后不觉飘飘然。     

影响选人用人公信度的因素分析及对策研究

选人用人公信度是指社会公众对党委(党组)和组织人事部门干部选任工作及其结果所具有的心理认同感和满意程度。公信度的高低是衡量干部工作质量的重要尺度,直接影响党群干群关系的和谐程度。     

建立“问题干部”责任倒查机制

<正>今年以来,为强化干部监督管理,赣榆区建立"问题干部"责任倒查机制,为匡正选人用人不正之风提供坚强保障,为组织部门选人用人提供科学参考。一是明确倒查对象。所谓"问题干部",是指被纪委、法院、检察院等干部监督联席会议成员单位查处通     

在基层选干部

4月28日。 因一人上调、一人病逝，街道办领导班子空缺出两个职位，副科级。于是，众人瞩目下，干部推荐会议终于召开。我亦有幸了解基层领导干部的推荐流程。     

破解“简单以票取人”的举措

<正>民主推荐是扩大干部工作民主的改革措施,但把民主推荐结果作为选任干部的重要依据在具体操作中也出现了一些新情况和新问题,其中最突出的表现之一就是"简单以票取人"。"简单以票取人",直接导致干部选用工作中产生了一些不正常现象。从选拔干部的责任来看,产生了"主体责任转嫁"现     

干部差额考察选拔方式的思考

干部差额考察是指在民主推荐的基础上,按照考察对象人数多于拟任职人数的原则确定考察对象,通过考察比较,实现好中选优,提高干部考察的质量。对于拓宽选人视野、减少用人失察、提高干部选拔任用质量、选准用好干部具有重要作用。差额考察作为干部考察方式方法的一种新举措、新尝试,有一个不断完善、丰富的过程。做好干部差额考察工作,笔者认为要注意以下问题。     

加强对关键岗位干部从严监管的对策思考

<正>党的十八大报告指出,要"健全干部管理体制,从严管理监督干部,加强党政正职、关键岗位干部培养选拔"。这一重要论述表明,关键岗位干部是经济社会发展的核心力量。在当前形势下,各级党委及其组织部门必须高度重视、正视问题,以最坚决的态度、最严厉的措施抓好干部日常监督管理工作,确保关键岗位干部不出事、干成事,为全面     

“干部需求多元化及管理激励对策”专题研究

正需求是行为的动力,也是管理和激励的重要依据。需求既具有个性化的特点,又深受政治、经济、社会、文化、道德等各种条件和规范的影响,从而显示出高度的复杂性和变动性。长期以来,我们对干部需求问题都存在一种先入为主的政治和道德假定,认为干     

房地产经济的泡沫问题探讨

房地产泡沫是指房地产由于过度投机而产生虚假的需求从而使房地产的价格虚高。房地产泡沫形成原因是银行信贷的非理性扩张、土地的稀缺性、结构性矛盾等因素。本文就此做一论述。     

公选干部考试亟须进一步科学化制度化

公开选拔党政领导干部这种新型的干部选拔方式，是我国在深化干部人事制度改革过程中对传统的领导干部委任制的一个新的突破。从1984年宁波、深圳、厦门、广州等沿海城市招聘人才发轫的公开选拔，经过十几年的探索与实践，公开选拔和竞争上岗的职位范围不断扩大。     

新时期企业干部管理探析

企业干部管理是现代化企业管理的重要内容,新时期,企业干部管理要顺应社会的发展和企业的需求,树立正确的人才管理理念,真正认识到人才对企业改革发展的重要性,不断壮大和发展企业干部队伍,推动企业快速发展。本文分析了新时期企业干部管理原则,阐述了新时期企业干部管理的关键措施。