新式人力资源管理利器：管理培训生制度

打开各大招聘网站，你会发现GE(通用电器)、沃尔玛(中国)、汇丰银行、贝塔斯曼传媒、强生(中国)医疗器材有限公司等企业正在如火如荼地招募管理培训生。其中，造就全球第一经理人的GE就是鲜明的代表。GE在中国业务的迅速发展，为各种人才提供了职业发展的高速路。仅2003年至今，公司已经完成了超过15万人次培训课程。目前，管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分，形成了十分完备的培训生招募和培养体系。此举为GE增添了新的血液，     

新式人力资源利器：管理培训生制度

打开各大招聘网站,你会发现G E(通用电器)、K FC、沃尔玛(中国)、汇丰银行、贝塔斯曼传媒、强生(中国)医疗器材有限公司等外资企业正在如火如荼招募管理培训生。其中,造就全球第一经理人的G E就是鲜明的代表。G E在中国业务的迅速发展为各种人才提供了职业发展的高速路。仅2003年迄今,公司已经完成了超过150000次培训课程。目前,管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分,形成了十分完备的培训生招募和培养体系。公司到各大高校进行careertalk讲座或通过招聘网站宣传管理培训生制度内容,吸引大批具有潜质的应届生申请“…     

美国强生公司择才与用人

强生公司的业务范围较广，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会，最大的可能性是财务管理、市场与销售管理、生产管理。有些职位如财务、生产、计算机等，需要学生有较强的专业背景；对其他的一些职位如销售、市场、人力资源、行政管理等，则没有很强的专业要求。总体来说，强生更加注重的是一个人的能力。有一个例子可以很好地说明这一点：以前医疗器材的销售人员都是医学专业毕业的，最近强生尝试招收了一个非医学专业的学生，三个月专业培训以后，她的考试成绩是第一名。 对英语的要求是否很高 　　作为…     

企业高管薪酬制度亟待完善

一、企业高管薪酬现状 根据普遍接受的公司治理基本原则，企业高管薪酬应与公司净利润成正比：即净利润越高，高管薪酬越高；净利润越低，高管薪酬越低。但是每年我国上市公司年薪排行榜中各公司高管薪酬与业绩增减的“脱钩”颇让人们费解，如科龙电器2004年亏损高达6416万元，公司高管最高年薪达450万元，连续四年居排行榜之首，江铃汽车2004年前三名高管薪酬同比增长13．1％，公司利润却同比下降13．8％。     

浅析无底薪销售佣金提成率变动机制的设置

一、企业背景 S公司是一家以生产大型卧式车床为主导业务的企业，是全国卧式车床产品规格最全的厂家。公司凭借优秀的企业文化和技术创新，在短短六年的时间里，从一个连年亏损的小厂发展成了一个快速成长的中型企业。公司2000年扭亏为盈，实现机床销售收入3348万元，此后销售收入连年大幅增长：2001年4033万元，2002年6065万元，     

企业储备人才有新招——管理培训生制度

在人才激烈竞争的今天，很多企业都重视人才的储备工作，联合利华在公司网站上直接写明：“招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司。”抛出此类“绣球”的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯曼传媒等跨国企业。     

为了中日两国人民的世代友好

产业报国是产业人的社会使命和责任，唐山松下是中国人的企业，为中国的社会经济发展做出贡献是我的应尽义务。小林诚，日本专家，唐山松下产业机械有限公司总经理。自1994年8月来中国，一直工作至今的小林诚，对中国十分友好，尊重我国法律、尊重各级政府、也十分尊重中方合作者及中国员工。唐山松下自成立后的第二年开始，就成为中国电焊机行业规模最大，效益最好的企业。并被松下公司评为其在华37家合资独资企业中最优秀的企业之一。1997年，仅200人的公司，产值148亿元人民币，实现利润2355万元，人均产值74万元。学识渊博的小林诚是位…     

十几人的财富

似乎是天方夜潭，一个十几人的公司，在一年内创造了7亿元人民币的财富。然而这却是真的，上海福特通信设备有限公司就是这样一家能够创造奇迹的公司。更让人吃惊的是，一年收入7亿元人民币的神话是在1992-1995年间持续创造的。虽然现在国内的竞争越来越激烈，福特公司的人员也从当时的十几人增加到几十人，但他们的业务文/黄小颖依旧火爆，人均创造的财富依旧可观。据说，他们公司的许多员工都是百万富翁。老板是一对夫妻。丈夫卢永亮的头衔是加拿大福特贸易公司总裁、上海福特通信设备有限公司董事长、江苏福特化工有限公司董事长、美国R…     

引智给企业带来的奇迹

从亏损 ７００多万到扭亏为盈实现利税１６０万元；从产品严重积压，连在省内市场都无人问津到产品供不应求，远销海外２０多个国家；从一个不到２００人的乡镇小厂到产品通过了ＩＳＯ９００２国际质量认证的即墨市二级强企，这些变化仅仅发生在半年多的时间内，不能不让人赞叹。带着种种疑惑和感慨，我们走进了位于即墨市南泉镇的青岛市亨达五金有限公司。 ３５岁的公司总经理王仁超说，公司的成功一是有青岛市引智办的支持，二是得到日本专家和十忠男的帮助。 １９９８年王总接过面临倒闭公司的时候，经过深思熟虑，将企业的出路定位在通…     

FD有限公司的薪酬改革方案

FD有限公司是一家综合性的电站电瓷及电器产品制造企业，是我国电瓷、避雷器行业的主要成员之一。公司占地面积77．8万平方米，现有职工2038人，年产值近2亿元。为了保持长足的发展动力，公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要地位。因此，公司旨在人力资源管理方面做些变革，特别是薪酬制度改革，以提高员工的积极性，增强公司的市场竞争优势。     

引智月报

２０００年１２月 ２２日下午，中国国际人才交流基金会接受了武汉东湖存储技术有限公司捐赠的５０万元人民币，作为对我国国际人才交流事业的支持。武汉东湖公司师力总经理、陈志林副总经理、国家外国专家局万学远局长及其有关司室、基金会的负责同志等出席了捐赠仪式。万局长在捐赠仪式上高度评价了东湖公司的这次捐赠行为，他说这是国内首家企业对国际人才交流事业的捐赠，意义重大。武汉东湖存储技术有限公司是１９９９年成立的新公司，但发展异常迅速。其原动力是由武汉外国专家局和国家外国专家局支持聘请的美国软件技术专家杨庆博士…     

国家引智示范单位揭牌仪式在鞍山举行

前不久,国家外国专家局和辽宁省人事厅共同在鞍山荣信电力电子公司举行了“国家引进国外智力示范单位”揭牌仪式。鞍山荣信电力电子有限公司是十余年来在国家外专局大力扶持下成长起来的一家高新技术企业,1996年至今连续从俄罗斯、乌克兰等国引进外国专家60余人次,研制成功高压大功率无功补偿装置(SVC)等一批填补国内空白的新产品。通过引进国外智力,公司从10年前只有6名职工、80万注册资本的小企业,发展到目前拥有180名职工,总资产1.8亿元,年销售额1.6亿元的现代化高新技术企业。该公司还承担了国家高技术产业化示范工程、国家重大装备国…     

海尔OEC管理模式哲学解读

一个曾亏损147万元的小厂，在20年后，竟然成为在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团，海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹，成为中国民族企业的典范。对于海尔的崛起，企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究。在这些研究中，OEC管理模式——海尔成功的“法宝”之一，成为人们研究与关注的焦点。     

成功企业引才、留才之道

被誉为“企业管理天才”的IBM的沃森，说过这么一句引人深思的话“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下这些人，我就可以重新建起IBM。”可见，人才对于企业的成功具有决定性的作用。然而，目前国内许多企业的人才现状却不容乐观，固有优秀人才不断流失，引进的高层次人才保留困难。如果这种情形不及时得到解决，将对企业的生存和发展造成严重的影响。分析IBM、UT斯达康、强生医疗、     

出差遭遇车祸应否视为工伤？

2002年2月23日，王某进某市设计艺术有限公司（以下简称某公司)上班，其体工作由该公司业务经理张某安排，但双方没有签订劳动合同。3月3日，张某通知王其到某市为公司送投标资料。次日，王某到某市与张某等人会合后，就与公司工作人员在一起。3月6日，一行4人乘车返回途中发生交通事故，致使王某受伤被送往医院救治，某公司为其支付了全都医疗费用和3个月的工资1800元。     

不断创新的领衔人物──记上海洪昌环保设备制造有限公司总经理顾洪昌

是什么原因使一个创办才一年多的民营企业，在科技创新技术产业化的道路上突飞猛进，注册资本从一千万元骤升至五千万元，无形资产评估超亿元，迅速形成集团化大公司运作规模，在上海及全国形成行业垄断局面，从而被政府列为“小巨人”企业？一个传奇式企业中必然有一位传奇般的领衔人物，让我们走近他──上海洪昌环保设备制造有限公司的总经理顾洪昌。     

简讯二则

经过四年多的精心选择，反复论证，天津工程机械有限公司和天津第一机床总厂的MRPI／ERP企业管理项目，最终于8月8日在天津凯悦饭店与志同软件（天津）有限公司举行了合同签字仪式。这是近年来天津市引进世界银行贷款、加速国有大中型企业技术改造、迈向现代化国有企业的重大举措。这次签约的系统集成公司志同软件（天津）有限公司（CST）是由美国著名国际咨询公司（INTERPRO）在天津开发区注册的外商独资公司，专门从事国外MRPI／ERP软件销售及售后服务，是美国SSA公司在华最大销售代理商及技术支持中心。（张旭）总部设在中国…     

在京外国专家三人谈

北京在飞速发展的轨道上 吴和乐（德国），1996年加入西门子，2010年起任西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子东北亚区工业业务领域总裁。在2010年以前，吴和乐曾有两次中国工作经历：199＇7年9月至1998年5月，担任西门子（中国）有限公司自动化产品与系统业务的销售和市场经理，工作地点包括北京和一些东南亚国家；2002年返回中国，此后至2006年在西门子数控（南京）有限公司工作，并担任公司总经理。     

冲突管理：建立积极型冲突组织

冲突的破坏性是巨大的，对企业而言无论是企业与外部环境的冲突还是企业内部的冲突经常会给企业带来毁灭性的打击。在1996年惊暴的“八瓶三株喝死一个老汉的事件中”，由于三株公司在处理企业与消费者的冲突中缺乏经验，应对不当，致使冲突升级。虽然最终三株公司打赢了官司，但给企业带来了巨大损失。从当年4月下旬开始，三株的全国销售量急剧下降。月销售从数亿一下子跌到不足1000万元。从4月到7全部亏损，生产三株口服液的两个工厂全部停产。     

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